变革型与交易型如何互补

1. 变革型和交换型领导在实际生活中的例子是怎么样的

变革型和交换型领导在实际生活中的例子：

1、交易型领导，注重实际，干多少活给多少钱。彼此之间的交流只限于工作范畴，也可能比较少给你解释工作任务，不太和你谈理想和价值，认为下属的情绪应该由他们自己处理，工作就是工作，比较冷冰冰。但他们有一点比较好，就是看重工作成绩，只要你干得好，有能力，工作不出错，问题都不大。

2、转换型领导，讲情怀，谈愿景，懂得激发下属的工作激情和热诚。关心下属的工作，也关注他们的情绪，时不时做做思想工作，聊聊家庭琐事。他们相比交易型的要亲和很多，和他们一起工作有种如沐春风的感觉。但是所谓鱼和熊掌不可兼得，他们在情感和理想上给了盼头，往往是因为钱给不了很多。

3、家长型领导，个人觉得分两种，一种是保姆式，什么都帮你想到，管得特别细致，深怕你这个不会走路毛孩子摔交似的；一种是大家长式，我是老板，我最大，不管对错听我就对了。这种领导不利于员工成长，但是如果你本身就不想承担太多，不想独立工作，最好有人扶着，那么这款适合你。

4、魅力型领导，如果说转换型领导画的饼是晋云烧饼的话，那么魅力型领导画的就是一张完整的千层饼；转换型领导跟你谈的是走出中国的愿景，那魅力型领导可以站在台上，振臂高呼，让我们征服宇宙。

别看他们说得天方夜谭，可是他们就是有办法让大家相信他们，让大家觉得是可以实现的。这是学不来的，所以要成为魅力型领导是很难的。

总结如下：

现在在领导力里面讲得比较多的是coaching skill, 这其实是对转换型领导的补充。谈了理想，讲了情怀，后面怎么开始行动呢。

如何让员工长时间内都能受到激励，并且有实际技巧和能力的提升呢，这就要靠教练技巧了。并且这四种领导模式，个人觉得转换型是最实用的，也是最能平衡工作和人性的。

2. 简述交易型领导和变革型领导有什么异同

(Transactional Leadership)领导的交易模式 (Transactional model)系1978年贺兰德(Hollander)所提出。 Hollander认为领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足的交易过程，即领导者借由明确的任务及角色的需求来引导与激励部属完成组织目标。Leaders who guide and motivate their followers in the direction of established goals by clarifying roles and tasks。
交易型领导的特征是强调交换，在领导者与部下之间存在着一种契约式的交易。在交换中，领导给部下提供报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉等，以满足部下的需要与愿望；而部下则以服从领导的命令指挥，完成其所交给的任务作为回报。 伯恩斯认为，这种领导的效果要视领导者与下属之间的心理契约的状况而定。交易型领导建立在一个人在组织中的与位置相关的官僚制权威和合法性基础上。它强调任务目标、工作标准和产出，往往关注任务的完成和员工的顺从，更多地依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工。
交易型领导的突出特点在于，它十分强调绩效。通过明确的规定角色分工和任务分配，交易型领导可以带领或动员下属实现既定目标。此种领导方式的关键词包括：控制、评估、调度、结果等等。对
交易型领导
可预测的、可持续的结果的追求，是所有交易型领导的内生动力。 在一个交易型领导主持的企业组织中，我们将会看到如下的特征：
1.明确的界限——在角色和功能、技术流程、控制幅度、决策权以及影响力范围等方面都有划分清晰的界限，所有的因素及其相互作用都被置于管理和控制之下，以期达到预想的商业结果。
2.井然的秩序——对交易型领导来说，任何事情都有时间上的要求，地点上的规定，以及流程上的实用意义。通过维系一个高度有序的体制，交易型领导得以长时间、系统性地获得比较一致的结果。
3.规则的信守——交易型领导十分注重规则，对业务经营的每一层面都设定了具体的操作标准与方式，任何背离程序、方法和流程的行为都被视为问题，要加以解决和清除。也就是说，工作结果必须是可预测的，不允许意外发生。
4.执着的控制——交易型领导厌恶混乱的和不可控的环境，他们力图使企业获得有序结构。所以，他们的领导方式往往是强力型的，企业内部通常缺乏“湿润感”。

3. 简述交易型领导和变革型领导有什么异同

交易型领导：通过明确角色和任务要求来指导或激励下属向着既定的目标活动。
变革型领导：鼓励下属为了组织和利益而超越自身利益，并能对下属产竽深远而不同寻常的影响。
变革型领导是在交易型领导的肩膀上形成的，它导致的下属努力水平和绩效水平比单纯的交易观点好得多，此外，变革型领导也更具领袖魅力。变革型领导与低离职率、高生产率和高员工满意度之间有着更高的相关性。