交易的决策是什么意思

① 十大经典量化交易策略

海龟交易策略
阿尔法策略
多因子选股
双均线策略
行业轮动
跨品种套利
指数增强
网格交易
跨期套利
高频交易策略

拓展资料
海龟交易法是着名的公开交易系统，1983年着名的商品投机家理乍得. 丹尼斯在一个交易员培训班上推广而闻名于世，它涵盖了交易系统的各个方面。其法则覆盖了交易的各个方面，并且不给交易员留下一点主观想象决策的余地。它具备一个完整的交易系统的所有成分。
海龟交易法的内容
一个完整的交易系统包含了成功的交易所需的每项决策：
1、市场----买卖什么
2、头寸规模----买卖多少
3、入市----何时买卖
4、止损----何时退出亏损的头寸
5、离市----何时退出赢利的头寸
6、策略----如何买卖
市场——买卖什么
第一项决策是买卖什么，或者本质上在何种市场进行交易。如果你只在很少的几个市场中进行交易，你就大大减少了赶上趋势的机会。同时，你不想在交易量太少或者趋势不明郎的市场中进行交易。
头寸规模——买卖多少
有关买卖多少的决策绝对是基本的，然而，通常又是被大多数交易员曲解或错误对待的。
买卖多少既影响多样化，又影响资金管理。多样化就是努力在诸多投资工具上分散风险，并且通过增加抓住成功交易的机会而增加赢利的机会。正确的多样化要求在多种不同的投资工具上进行类似的（如果不是同样的话）下注。资金管理实际上是关于通过不下注过多以致于在良好的趋势到来之前就用完自己的资金来控制风险的。
买卖多少是交易中最重要的一个方面。大多数交易新手在单项交易中冒太大的风险，即使他们拥有其他方面有效的交易风格，这也大大增加了他们破产的机会。
入市——何时买卖
何时买卖的决策通常称为入市决策。自动运行的系统产生入市信号，这些信号说明了进入市场买卖的明确的价位和市场条件。
止损——何时退出亏损的头寸
长期来看，不会止住亏损的交易员不会取得成功。关于止亏，最重要的是在建立头寸之前预先设定退出的点位。
离市——何时退出赢利的头寸
许多当作完整的交易系统出售的“交易系统”并没有明确说明赢利头寸的离市。但是，何时退出赢利头寸的问题对于系统的收益性是至关重要的。任何不说明赢利头寸的离市的交易系统都不是一个完整的交易系统。
策略——如何买卖
信号一旦产生，关于执行的机械化方面的策略考虑就变得重要起来。这对于规模较大的帐户尤其是个实际问题，因为其头寸的进退可能会导致显着的反向价格波动或市场影响。

② 决策的含义是什么

决策的含义有2种解释，具体如下：

1．决搏闹定的计策或办法。

2．决定的战略或策略：正确的～。坚决实现党中央提出的战略～。

鄢国培《巴山月》第十一章：“以退为攻是最高当局的战略决策。”

浩然《艳阳天》第八十章：“这一天当机立断地下了决策，是非常及时又非常正确的。”

梁斌《播火记》第二卷二十：“今天开的会，是贾湘农负责召开的决策的会议，人并不多。”

读音：［juécè］

例句：

1.作为一名优秀的军事指挥尘销家，要当机立断地作出决策，绝不能优柔寡断。

2．这个问题实在牵扯太广，决策部门一时也束手无策。

(2)交易的决策是什么意思扩展阅读：

决策的意义可以从两方面来解释：

1、决策方案或决策方法

2、决定策略或策略：正确～。坚决实现党中央提出的百出战略～。

严国培《巴山月》第十一章：“以退攻攻，是最高政权的战略抉择。”，

浩然《灿烂的太阳》第八十章：“这一天，立即作出了决定，非常及时，非常正确。

梁斌派银游，《SowFireRecords》，第2卷第20期：“今天召开的会议是贾祥农的决策会议。没有很多人。”

③ “决策”的名词解释是什么

决策这个名词，主要指的意思是对重要的事情或者内容，做最终策略性的决定，所以词语的规范使用离不开正确的掌握它的意思，这一点真的是太重要了，要和专业的人士多沟通，这样才会掌握的更好，沟通的方法有以下这些。

1.善用提问和倾听。

在沟通中，提问和倾听是非常重要的两个技巧，很多时候伏银，甚至比说话还重要，因为你单方面的表达，是很难勾起对方的沟通兴趣的，特别是在对方表现出沉默、退缩或欲言又止的时候，用提问引出对方真正的想法，然后通过认真倾听，了解对方的需求、立场以及内心的感受，那么，沟通的效果往往就是很高效的。
事实上，真正的沟通，一定是善于积极提问和倾听的。

2.换位思缺哪宴考，尽量地体谅对方的行为表现。

不善沟通的人，最大的一个缺陷，就是只顾表达自我，总是缓悄站在自己的立场和角度去看待问题，而不考虑别人的感受，总是希望别人能体谅自己，但自己却很少体谅对方，总认为自己是正确的，别人应该听自己的。
像这样的沟通，即便是口才再好，也很难给别人留下太好的印象。
而真正的沟通，往往懂得换位思考，站在别人的立场和角度上去想问题，既考虑自己的想法，也会照顾别人的感受。

3.回答问题时要尽量的简洁和干脆。

很多不善沟通的人，都有一个共同特点，那就是用复杂的语言来回答简单的问题，假如你也有这样沟通特点，那就要多提醒自己，尽量简洁和干脆的回答对方的问题。
最常见的一个例子就是，你一不小心撞了别人一下，那么，一句“对不起”或者“不好意思”就足以表达你的歉意。

④ 决策的含义和主要步骤分别是什么

决策的含义为：决策是管理者为了解决问题或达到一定的目标从若干备选的行动方案中选择一个合理方案的抉择并执行选择结果的管理活动的过程。决策的主要步骤为：

1、提出问题，确定目标

一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是期望状态和实际状态之间存在的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。

2、拟订可行方案

可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径与方式，不同的途径和方式实现目标的效率也就不一样。决策要求以费用最低，效率最高，收益最大的方式实现目标。

3、对方案进行评价和优选

对每一方案的可行性要进行充分的论证，并在论证的基础上作出综合评价。论证要突出技术上的先进性、实现的可能性以及经济上的合理性。不仅要考虑方案所带来的经济效益，也要考虑可能带来的不良影响和潜在的问题，从多方案中选取一个较优的方案。

4、方案的实施与反馈

决策的正确与否要以实施的结果来判断，在方案实施过程中应建立信息反馈渠道，将每一局部过程的实施结果与预期目标进行比较，若发现差异，则应迅速纠正，以保证决策目标的实现。

决策的几个特点：

1、目标性

决策总是为实现组织的某一目标唤庆而开展的管理活动，没有目标，或者目标不明确，就不可能作出正确的决策。

2、选择性

决策最显着的特点之一就是它在多个可行方案中选择最优方案。如果只有一个方案，决策者没有选择也就无所谓决策了。由于决策是在多个方案中择优，就对方案的判定、选择标准的确定等决策者的判断力提出了更高的要求。

3、风险性

决策是察好一种带有风险的管理活动，因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制订的。客观事物的变化受多种因素的影响，加之人们的认识总有一定的局限性，作为决策对象的备选方和没握案不可避免地会带有某种不确定性，决策者对所作出的决策能否达到预期的目标，不可能有百分之百的把握，都要冒不同程度的风险，因此说决策具有风险性。

⑤ 什么是决策

决策名词解释基碧判是：

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种慧孙心理过程的参加，无搏改论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

(5)交易的决策是什么意思扩展阅读：

决策问题通常分确定型、非确定型、风险型三种。由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。

决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。

⑥ 决策的含义和主要步骤分别是什么

决策的含义：是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实罩明施的活动，也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。决策包括以下几个步骤：

（1）提出决策问题，确定决策目标。因为决策是为了要解决问题，实现某项预期目标，所以首先要弄清楚一项决策要解决什么问题，要达到什么目的。

（2）为了做出樱闷渗最优的决策，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最优的方案。

（3）广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量需求。

（4）对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。

（5）选定最优方案。这是决策的关键环节，选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案，为此就要全面权衡有关因素的影响，比如企业的资源条件、市脊脊场的需求、国家有关的方针政策等。

（6）组织与监督方案的实施。在方案实施过程中，要建立信息反馈系统。决策者要根据反馈信息，采取各种相应的措施。

其中，关键步骤在于识别问题、选择方案和监督与反馈。