如何避险踩雷交易契机

‘壹’ 小论文的标准格式

小论文的标准格式范文

在日复一日的学习、工作生活中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是我帮大家整理的小论文的标准格式范文，希望对大家有所帮助。

小论文的标准格式

一、基本要求

●统一使用A4普通白纸，页码统一打在右下角。

●页码采用A4纸型纵向排列，页边距上、下均为3cm，左右均为2。5cm。

二、打印格式：

●论文标题（统一使用小二号加粗黑体）

●摘要（暂只要求中文部分）不超过200字。

摘要标题使用小四号楷体GB2312，加粗

摘要内容使用五号黑体，出现在首页标题下面。

●关键字（三至五个）。

关键字标题使用小四号楷体GB2312，加粗

关键字内容使用五号黑体，出现在首页标题下面

●正文

中文均采用仿宋GB2312，西文采用Times New Roman字体。

正文段落之间不空行。

当然，科技小论文不是简单地将手头材料罗列成文，深透的说理，规律的导引是其本质特征。观点和材料是相辅相成的，论文的价值体现在论题的价值，论题的价值又通过材料的论证体现，二者的有机融合，就会形成一篇很好的科技小论文。

拓展阅读：科技小论文格式模板

摘要：通过对我国农业科技管理现状的阐述，对新形势如何构建中国农业科技管理新体系进行了探讨。

关键词：农业科技管理、现状与成因、新体系

经过20多年的改革与发展，我国农村经济已进入了新的发展阶段，农业综合生产能力显着提高，农产品供给由长期短缺转向总量大体平衡和结构性、区域性相对过剩。这一方面说明现行的农业经济结构难以满足人民群众日益增长的物质生活需要另一方面也说明农业发展正酝酿着从量变到质变的崭新突破。农业的发展不仅关系到国家长治久安和战略目标的实现，也关系着中华民族的兴衰荣辱，制定和完善中国特色农业科技系，建立和健全农业科技管理体制，变革传统农业生产模式和管理方法，则是实现农业现代化的最佳选择。

一、我国农业科技管理的现状

现代农业科技管理是依据农业科技自身发展规律和特点运用科学管理理论和方法，对各项农业技术活动进行组织和策划，以求在时间和经济上最合理、最有效地达到预定的农业技术发展目标。它是现代科技管理的重要组成部分，也是实现农业经济功效最大化的有效途径。然而新中国成立以来，为尽快恢复和发展国民经济，我国实行的是以城市为基地的工业化战略，把业中的资金强制性地转移为工业化积累，在工业化战略的推动下我国的现代工业在城市迅速扩张。而相比较而言，农业在相当长的时间里却整体徘徊不觚，发展艰难。

改革开放以来，面对新的国际国内形势，国家加大了对农业科技资金的投入，加强了科研院所的组建，加快了科技成果的转化，以法律形式规范了农业科技专利成果交易。农业要发展，农民要增收，除了对国家政策的需求外，关键要靠农业科技的支持。然而由于一些体制不健全的'客观因素制约，使得我国农业科技的发展与经济总体不相适应。其原因有四个方面。一是农业科技管理的主体不明晰。现代农业就是利用高新技术和适用技术把传统农业的旧“四靠”转变为一靠科技、二靠人才、三靠投入、四靠管理的新‘四靠”。

在我国由于长期以来农业科技的管理主体是以各级政府纵向调控和直接领导为主，农业科技管理机构的主体地位和作用一直没有在法律上得到应有尊重。同时，一部分农业科技投资主体和收益地位不明晰，产权关系不明确，使生产者和经营者缺乏积极性，没有产生出应有的效益，也严重制约了地方农业经济的发展。科技的发展不以人的意志为转移，也不以政府的行政指令为转移，农业科技管理需要管理者遵循科技发展的普遍规律，因此在制度化的前提下也应该赋予地方科技管理部门以一定的自主权和灵活性，因地制宜地发展地方农业。二是地方农业科技管理资金匮乏。国家每年都会在财政预算中拿出相当部分资金用于农业科技的改革和完善，同时也要求地方各级政府投入部分财政资金以支持本地农业经济发展。

但由于我国实行的是中央和地方两级预算，而地方自留可支配财政资金并不多，所以各级地方政府对于大量资金投入效果并不明显、对GDP增长贡献不高、且见效期长的农业科技的热情自然不高，也就造成了一些具备发展高新农业的地方因缺乏政府的财政的大力支持而错过了良好的发展机遇。三足政府对农业高新技术宣传力度不够，农民对采用高新成果缺乏热情。农民是农业关系的主体要素，科技成果转化的关键是要有广大农民的支持和拥护。而在现阶段我国农业科技管理基本还是由政府主导和垄断，政府对农业科技的宣传缺乏力度，加之市场化的农业科技交易体制没有完全角成，农业科技成果转化难。

同时，由于广大农民的文化科技素质偏低、经营规模小、收益低，对采用高科技的热情商。是农业总体的机械化水平不高，资金匮乏。严重制约了农业机械的发展，唰时也影响‘。农业科技的研发和转化，我国农业机械化低水平层面运转的现状严重制约着农业新技术规模效应的发挥和农业生产水平的提高。

二、构建现代农业科技管理新体系

在知识经济时代，科技含量的高低是增加产量、降低成本提高质量、减少损耗、提高效益、占领市场的关键，因此提高科技的研发速度，改革传统的科技管理体系就显得尤为必要，必须采取有效对策。构建现代农业科技管理新体系。

（一）完善科技管理体制，制订长远科技发展战略

科技管理体制改革是我国经济体制改革的重要组成部分。对农业科技发展需要从战略的高度做出再瞻性的部署，打破条块分割的科技管理体制，加强和完善农业科技管理的立法和执法，有效地保护知识产权，重奖取得重大成果转化效益的单位和个人。建立科技成

果转化过程中的公共资源保障机制，完善技术市场与资本市场。同时，必须将农业科研投入放在公共财政支持的层面，把对农业科研的投入看成不断增长的公共需求和维持农业续、健康发展的内在动力。制订长远科技发展战略不仅是农业济长期持续稳定发展的重要保障，也是现代农业科技发展的在要求。国家农业、科技主管部门和地方都要从长远出发，对业科技工作做出合理规范，形成三个层次力量最优配置，为我转型农业的发展提供广阔空间。

（二）进一步贯彻科教兴农战略，加快农业科技成果转化技术

成果转化是科学技术发展的一个永恒主题，也是至今我国在这方面尚无满意答案的现实难题。科技成果向生产力的转化，涉及到不同阶段的发展过程。宏观看，科技成果转化是由科技给、转化、需求和科技环境系统等构成的大系统，其运行要求立、健全相关的动力机制、收益分配机制、约束机制、激励机制调控机制等。微观看，科技成果的转化包括实验室研究、中间试验、工业性实验、工厂化生产等环节。因此，必须规范高校、科研院所科研和成果转化衔接体系，实施高校、科研院所与企业和地方的科技联姻，动员各类农科教研机构和私营企业参与多元化农技推广服务体系。科技的研发必须依照市场经济发展规律运作，以生产的实际需要为契机，而且科技成果也只有在转化为产力时，才能为社会增加更多价值。企业可以凭借自身优势，开展新产品、新技术、新工艺、新设备的研发和引进，成为创新的主体和技术推广的载体。

科研机构、龙头企业和农民要形成密切利益共同体，使其成为教学与科研成果的孵化器，优良品种推广的生产基地，有效发挥科技辐射、带动效应。2003年南京农业大学等单位与连云港市共同发起的“百名教授科技兴百村小康工程”活动（简“兴百村活动”）已初见成效，该活动不仅有力地促进了科研院校与农村的直接联系，避免了中间环节所产生的烦琐程序、信息中转误差和资源丢失现象，实现了事业单位职能和服务型观念转变，而且农民也可以把在农业生产过程中所遇的新问题、新情况及时地反馈给专家，力求把问题解决在最先发现环节。

三提高农业科技人才素质，完善农业人才市场

要加快农业现代化的步伐，教育是基础、科学是关键、人才是核心。拥有多少受过高等教育和专业知识培训的高素质人才，如今已成为国际通用的衡量国家竞争力强弱的标准，而科技人才、管理人才及中介人才是科学技术成果转化的载体，只有这些人才的密切配合，才能实现政、企、校、研、资”多维互动。因此，必须要建立和健全以知识产权为资本的入股机制，切实加强知识资本在科技创新中的地位，降低知识资本准入门槛。

同时，有条件的地方政府应建立地方人才储备库，并将其作为一种长效机制稳定下来高校与科研院所应该为地方造就一支有文化、懂技术、善管理会经营的新型农民：在成人教育中定向地为急需农业人才的中西部贫困地区培训大专或大专以上的技术人员;实施远程教育和各种专业讲座，及时地把各种最新的农业科技信息传播到农业地区;农业高校要设立农业推广硕士点，定单式地为基层培养农技推广人员;地方政府也要为农技推广人员提供各种条件，避免人才流失现象的发生。这样才能真正地在我国建立人才激励要素流动、市场选择的新机制，形成市场化、网络化、信息化和制度化的多维互动的创新模式，促进我国农业的跨越式发展。

（四）改革农业推广机制，完善农业推广体系

加强改革和完善农技推广体系，是决定现代农业体制改革成败的关键。在我国，传统意义上的农技站早已变成了只有部门、没有人员或只有机构、没有作用的空架子或纯营利机构。现代农业经济发达国家的成功经验告诉我们：农业要发展，基层推广站的作用是不容置疑的，建设好现代意义的农业推广体系将是最终解决“三农问题”的关键。我国现行农技推广体系不仅无法适应市场经济体制，也无法应对加入m后世界农产品贸易对我国传统农业经济带来的冲击，因此应在确保农技推广体系稳定的前提下，深化体制改革，建立适应新形势的农技推广服务体系。加强农技推广体系建设不能单纯以追求经济效益为目的，而应以社会利益最大化为目标。各地应从实际出发，深层次地发掘地方农业发展潜力，提高农产品的科技含量与市场准入门槛，提升农产品在国际市场上的竞争力，帮助农民抵御各种风险。

（五）建立现代信息平台，实现农业科技“高速公路”

科技信息平台是指综合社会业已存在的科技与信息，为快速合理地利用科技资源提供一个可供随时查询利用的信息资源库，为建立农业数字信息“高速公路”，实现资源共享，应在各县建立以农业部门牵头的科技信息服务体系，包括建立农业科技‘‘l10”系统和专家库;要切实转变政府观念，合理设置农业管理和服务机构完善农业科技管理体制，避免多头管理和相互推委、扯皮现象发生;还要借鉴国外先进经验，筹建高水准的农业情报信息体系组建统一的农业预警机制。平台的建立单纯依靠行政部门无疑是不够的，没有广泛非行政力量参与是不可想象的，因此政府应该推动、整合现有资源，采取多媒体信息交流手段，抓好农业基础建设、技术开发和科技服务工作，即科技的产前、产中与产后三阶段的管理，实现经济效益和技术效益的双赢。

农业科技信息“高速公路”功能的最大化，3s技术是核心因此合理利用3S技术则是促进农业现代化建设、推动科技自主创新体系建设、变革传统农业管理模式和以信息科技促进传统农业朝“两高一优”的现代农业转变及变革传统农业的最佳途径同时，政府要鼓励和扶持发展农业合作经济组织，提高科技的转化率与应用规模，并始终坚{寺“谁建谁管”的原则，注重发挥经济杠杆的规范和引导作用，引导其又好又快地发展。

三、结束语

进入新世纪，新科技革命蓬勃发展，科技与经济全球化进程明显加快，国际竞争更趋激烈，科技进步将成为提高国民经济整体素质和增强综合竞争力的决定性因素。科技对农业生产的贡献率成为农业比较优势的重要组成部分，政府应当从宏观上总体把握现代转型农业发展的全局，全面把握好农业现代化改革的历史性机遇，勇于开拓创新，构造与现代农业发展相适应的农业科技新体系，为建设一个生机盎然的和谐社会主义新农村服务。

‘贰’ 社群从零到一怎么做不踩雷，知道这些就够了！

社群营销是现在的潮流之一，我也正在学习，最近正实操，和大咖们讨教了不少经验，结合自己的实践，整理了一下分享给大家。

首先是:如何系统的从0-1建立自己的社群。

一、社群准备:如何从零到一建立社群

比如：如何做好社群的定位？怎么去拉人？如何裂变粉丝？如何去设置一个合适的门槛？怎样提升社群的价值，进而保持群的活跃度？还有大家最关注的社群变现应该如何做？

二、社群定位（5W2H）

1.【Why—为什么你要建立社群】（你的初心是什么）销售产品、提供服务、拓展人脉、聚集兴趣、打造品牌、树立影响力

2.【What—这个社群要做什么事情，要提供什么价值】（是情绪价值，还是交流价值，还是交换价值）

3.【Who—社群里面应该有哪些人】创建者、管理者、参与者、裂变者、合作者、付费者。

3.1.1创建者和管理者的分离

微信，现在支持设置群管理员及时，就是把创建者和管理者进行了分离，你可以是这个社群的创建者，但是呢社群日常的事务，你不必一一的去管理。你可以有自己的管理团队。去帮助你打理这个社群。（培养团队，各司其职）

3.1.2参与者和付费者的分离

建立付费社群，群规模不大。

    〔‣前端-免费引流社群。〕

    〔 ‣后端-产品/付费社群。〕

让更多人来参与到短期活动和课程当中，最终达成交易实现付费，打造个人品牌同时实现变现。

3.2 找到社群的核心人物：

〔 管理者，裂变者、合作者、付费者。〕 核心人物不是人数最多的参与者，而往往是人数很少，但起到了决定性作用的管理者、裂变者、合作者、付费者。

3.2.1管理者-管理团队。

Eg.训练营班长、卖货群助理。

3.2.2裂变者-种子用户

帮我们去做口碑营销和裂变，在裂变的过程当中能够收获到更多的价值，提供一些特殊权益，如:分销奖励。帮助裂变者能够更好的传播。

3.2.3合作者-高端人脉的梯子

3.2.4付费者

我们要帮助啊，要给他们带来价值的用户群体。（逻辑思维罗胖说“哪怕只是给我付一块钱，那我们也会。给你很好的服务，但如果你只想要免费的东西呢，那对不起，那可能我没有时间去给你服务好了。”）把精力投入到付费人群中，他们给我们提供了核心价值。Eg.社群便利店中，百分之九十的精力放到了商家身上。对于买家，做好管理即可。

4.【When—什么时候开始建，计划运营多久？】

社群什么时候开始建，计划运营多久，社群有生命周期。

模型很像企业的生命周期，从最开始萌芽到快速成长，然后到活跃，然后到衰亡之后的整个流程，其实就像人生老病死一样，是一个正常的规律，一个社群也摆脱不了这样的一个发展的趋势。

〔启示1〕：在高速成长期和活跃互动期完成群价值，并有意识延长这两段，比如持续搞事情，做不同类型的活动去促活等

〔启示2〕：如何拉人进群效果会更好？

→ 集中批量拉人，一同进群，统一说规则。使群及早进入高速成长期。Eg.一百个人的群，先拉二十人，让他们彼此了解，然后再二十个人，此时，前二十个人已经成了群里的老人，统一设置欢迎词。每一个人进来的时候呢，前面的人就会不断的去欢迎新人。好处:①给新人制造积极气氛。②让已进群的人有主人意识。

5.【Where—在哪里建社群】

微信群、QQ群、钉钉群、知识星球、轻社群……（设置用户画像，研究用户行为，用户在哪里，社群在哪里）

6.【How—建立了社群，你准备怎样变现】

* 产品式（卖产品、课程）、会员式（精壹门）、电商式（微商超市）流量式（卖流量）

7.【How—怎么高效运营】

社群必须有自己的价值，才能存活，一旦完成价值，社群的生命也就接近终点了。

怎么塑造社群的价值，是每一个做社群的人应该反复思考的问题。

三、社群价值

1. 不怕不够高端，高端是相对的；一定要足够精准，因为精准才能转化。

2. 训练营、星球、资料包、课程的干货整理，给大家提供更多相关资料。链接牛人，提升整体能量。Q&A是社群非常重要的环节，也是积累知识非常好的渠道。类似值乎、分答、悟空、知乎都是以问题为社交的核心。人类对问题天生敏感，可以让社群成员之间更好的链接。

3. 很多人会拿赚回学费，这个指标来评价一个社群。

3.1 我能提供什么样的价值？现金价值，帮助群友去创收，帮助省钱。设置会员权益，比如大V店会员可以享受妈妈学院的课程，有的课程299，599，甚至1599，但是花239成为终身会员就能享受所有课程。

四、社群门槛

1. 那为什么要设置门槛？

社群是一个场。只有同频的人，才能匹配。把这个在某一个维度有相同点的人聚集起来，我们的群呢，才能够有话聊。

2. 设置门槛的要素有哪些？

金钱，身份，行业，任务，年龄，地域…

3. 如何设置？

邀请制、任务制、付费制、申请制、预备营筛选，目的都是为了找到同频、同好的人

4. 如何掌握宽严的标准？

想要最多人：海报裂变，短平快

想要最高质量的人：高额会员费，长时间招募

五、社群变现

1. 从低费用群开始，但一定要收费，哪怕是1元，9.9元，或者以押金返还的形式。

付费代表用户愿意把注意力和时间投入到你的社群里。

2. 引流群--粉丝群--课程群--高级会员群

互联网变现模型:三级火箭模型。一级产品:不赚钱的引流品通过引流品聚集用户，不断的用付费的方式让用户一步一步成为精准用户。最终实现变现目标。

3. 社群像一条条河流，而不是一潭死水。

接下来还有一些精髓的要点提示，没有太多逻辑，但是都很重要。

❶【社群，非常值得做】

你的社群价值百万，不同的人在这里聚集，相互连接产生价值。想做好，要从多方面下手

❷【打造个人品牌】

社群就是我们的品牌，品牌的定位尤为重要。

定位：在这一块有深度思考，持续做，且做出成绩，这样才有说服力。 

❸【由内而外】

① 内测试水，邀请身边人参加，你和他们一起成长，培养第一批铁粉

② 对外招募，铁粉可以成为运营官，裂变思维，聚集高手。

❹【先完成再完美】

没人参加怎么办？做不好怎么办？不要再陷入自我怀疑的漩涡，千里之行始于足下，世界属于行动派！  

❺【先交朋友】

社群，是人的集合。陌生人:“借我500明天还你”你一定想…有病吧…如果是朋友呢？

非朋友，无信任，如何共同发展，为彼此赋能？

❻【线下见面极为重要】

同频才能成为好友！光是学在一起是远远不够的，还要能吃到一起，玩到一起，乐到一起，这样才更有利于关系的发展。

❼【教是更好的学】

碎片化的学习导致只是架构的不完整，而输出则需要强逻辑系统化。教，是一个好的自我整理契机

❽【我是主角】

很多机会因退缩而错过，觉得别人能做好，自己万一不行呢？没有人能定义你，除了你自己，每个人都是自己人生的主角，从你确认这件事的那一刻起，全世界都会为你服务。

❾【公众演讲】

一方面，锻炼演讲能力，另外一方面，用自己的故事去影响他人，顺便扩大知名度。

❶⓿【就教，随时分享】

分享不一定要有主持人，ppt，作为团队长，做成什么事，学会什么方法，就去分享，这也是对自己的复盘。

❶❶【抱团前行】

发现好的模式，带大家一起玩。之前自己引流效果不错，同时也是助农活，公开招募带大家体验，一天卖了7000多斤的水果，大家都很激动，玩得有声有色。

实战出真知。 一起打仗，关系更近。 一起打仗，力量更强。

❶❷【同伴筛选】

想要做得很好，要找的是同伴，不仅仅是学员。近朱者赤近墨者黑，和什么样的人同行，一定要想清楚。

❶❸【社群申请方式】

001 要写邮件申请，然后在微信上沟通，最终由审核人确定是否被录取。

002 微信分环节提问，并进行电话面试，最终由团队集体决议是否录取。

❶❹【如何做到高完成率】

001 筛选工作做得好，来的人自我提升意愿很强。

002 有实力过硬的运营团队

003 训练模式经过反复讨论验证，确保流畅有效。

004 打卡这件事儿很执着，如果你想提升，自己去读，去写，去行动，去分享，从被动学习进入到主动学习的状态。

❶❺【榜样分享】

榜样的力量是巨大的，受到同人群KOL的刺激本身，就是很好的行动催化剂。

❶❻【榜样四种分享形式】

001 在公众号发表自传成长记录

002 一对一专访梳理故事，公开发表

003 在社群里做线上分享。

004 线下活动公众演说

❶❼【大家凭什么跟你玩？】

不断成长，不断出成绩，才有说服力。分享行之有效的方法。调动氛围提高参与率。

总之，你牛逼，你利他，不和你玩和谁玩

❶❽【广泛】

涉猎广泛，到处看，到处学，多琢磨。

❶❾【专注】

前面的广泛，是服务于少数事情的。

高效率和高质量，往往来自于深积累

啰嗦了一些，希望对你有帮助。

欢迎一起交流。