‘壹’ 如何应对竞争对手的低价策略呢
知彼才能,百战不殆。
首先,我们需要去探究两点。
第一,竞争对手低价的本质,比如说是产品质量下降?是滞销产品?是附加值降低? 是售后服务缩水?
还是单纯性的、因为年底冲刺汇款冲业绩,在不损害任何质量前质量与服务前提下,做的折扣?
第二,我们需要探究,竞争对手这个折扣,针对的产品的量有多少?如果说产品量不多,那就不用过于关注。如果量非常大,足以分流走我们绝大部分客户,我们就必须做出应对策略。
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