⑴ 大同煤矿集团三步走战略是什么
一）统领全局，科学谋划，保证企业发展的正确方向
我们始终坚持党对企业的政治领导不动摇，充分发挥企业党组织的政治核心作用，重点从“明方向、定思路、共决策、创机制”四个方面抓好企业党建工作:
1、明方向
近年来，我们始终将同煤集团的发展建设定位于“科学发展、安全发展、和谐发展”之上，按照新型工业化要求，确立了走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的发展道路，努力朝着商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体这一方向建设同煤集团，不断提高企业的国际竞争能力和抵御风险能力，全力把同煤集团打造成为新型综合能源大集团。
特别是党的十七大召开以后，我们超前谋划，率先实践，全面按照科学发展观的要求来定位企业的发展方向。从2008年4月起，我们就在全公司广泛深入地开展了“科学发展观在同煤”主题实践活动。通过邀请知名专家、教授进行理论辅导，组织理论骨干深入基层进行巡回宣讲，组织召开“科学发展观在同煤”主题实践活动高层理论研讨会，举办“科学发展观在同煤”论坛，与中央党校联合开展“科学发展观在同煤”专项课题研究等活动，使各级领导人员、广大党员和员工群众，提高了对科学发展观深刻内涵、精神实质、根本要求的理解和把握，为深入学习实践科学发展观活动奠定了思想基础、营造了良好氛围，对企业定位科学发展的方向进行了有益探索。按照中央和省委的要求，从今年3月份开始，全公司所有基层党组织共划分为83个参学单位，深入开展了学习实践科学发展观活动。集团公司党委高度重视，统一部署，精心组织，顺利完成了学习调研、分析检查、整改落实3个阶段、12个环节的全部规定动作和自选动作，活动取得了圆满成功。通过学习调研，公司各级领导人员和广大党员干部科学发展的思想更加牢固明确。集团公司班子成员结合自身工作实际，经过深入细致的调查研究，形成了具有实际指导意义的高质量调研报告17篇。通过分析检查，各级领导班子认真分析了班子和个人存在的主要问题，在集团公司领导班子分析检查报告中，梳理汇总了集团公司存在的突出问题，从10个方面提出了整改措施39项132条。通过整改落实，集团公司各级领导班子自身建设得到了加强，一些实际问题得到了有效解决，科学发展的能力进一步提高，科学发展的难题正在不断破解。此外，我们以学习实践活动为契机，对事关科学发展的制度进行了梳理，仅集团公司层面就废止了7项，修改完善了21项，新制定出台了145项，进一步完善健全了符合科学发展观要求的体制机制，为全面贯彻落实科学发展观提供了有力保证。
2、定思路
思路决定出路。从加快国家经济建设到推进改革开放，从计划经济向市场经济转型，大同煤矿集团走过了不平凡的奋斗历程。特别是企业改制九年来，我们审时度势，统揽全局，制定了一系列切合实际的发展战略、工作思路和奋斗目标。集团公司历届党委高度重视用思想统一行动，比如上世纪九十年代末，受亚洲金融危机影响，煤炭市场持续疲软，企业发展举步维艰，面对前所未有的挑战，我们提出了“人人二百三，共同渡难关”的口号，在党组织的带领下，广大员工顽强拼搏，共克时艰，最终走出困境。企业改制之初的2000年，我们制定了“扭亏脱困、调整重组、壮大发展”的三步走战略，抢抓机遇，迎接挑战，克服了种种困难，奠定了企业扩展规模、快速发展的坚实基础；在“三步走”发展战略取得阶段性成果的基础上，我们及时调整战略部署，提出并稳步推进了“加快企业发展步伐、提高员工生活水平”发展思路，进一步巩固发展煤炭主业，积极调整优化产业结构，推进了企业综合实力的稳步提升、产业结构的日趋优化、经营管理水平的显着提高、员工群众生活的明显改善。
去年7月，我们召开了集团公司第八次党代会，这次会议以科学发展观为指导，深刻把握时代发展要求，客观分析国内外经济形势，准确判断企业机遇挑战，广泛吸纳员工群众智慧，提出了“树立新思想，实施新战略，建设新同煤”的“三新”总体发展思路。“树立新思想”，就是以科学发展观统领全局；“实施新战略”，就是全力实施“81620”发展战略体系，即：“做强同煤、造福员工”8字企业发展总目标，“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”16字企业发展方略，“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”20字行为规范；“建设新同煤”，就是全力建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新同煤。企业呈现出上下万众一心、人心思进、共谋发展、高度和谐的良好局面，创出了2008年同煤发展速度最快、经营业绩最佳、员工群众得实惠最多、安全角势最好、销售收入及利润完成最高、员工年均收入增幅最大、企业影响最广等“十个历史之最”，跨入了企业又好又快、科学发展的新阶段。
国庆六十周年前夕，我们按照十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议要求，精心组织召开了集团公司八届二次全委会，确定中心议题就是贯彻落实党的十七届四中全会精神。集团公司党委书记吴永平同志代表第八届委员会常务委员会做了工作报告，《报告》总结和回顾了过去一年的工作，提出了今后一个时期党建工作的意见。会上审议通过了决定今后党建工作任务的多个重要文件。这次会议，对今后一个时期集团公司党建工作作了周密部署，进一步规范了集团公司各级党组织发挥政治核心作用，参与重大问题决策，发挥党管干部、保证监督等职能，进一步理清了企业党建工作促进发展的思路。
3、共决策
参与企业重大问题决策，是国有企业党组织的重要职责，是企业党组织发挥政治核心作用的基本途径。在参与重大问题决策中，我们不断加强制度建设，明确参与内容，规范参与程序，健全参与机制，既维护和支持董事会对企业重大问题的统一决策权，又保证党组织的意见在企业重大问题决策中得到尊重和体现，真正把党组织参与重大问题决策与董事会依法决策结合起来。我们坚持把贯彻民主集中制原则与完善公司法人治理结构二者有机结合，对涉及企业改革发展大局的重大决策、重要人事任免、以及涉及职工群众切身利益的重大问题等，在决策前，党政主要领导都要进行充分沟通，形成共识；党委常委（扩大）会议或党政联席会议集体研究，认真讨论，提出意见建议。在决策时，进入董事会和经理层的党委成员认真履行职责，使党组织意图在企业重大问题决策中得到尊重和体现。决策后，党组织团结带领广大党员和职工，保证各项决策的顺利实施。
⑵ 大同同煤集团公司员工4E6S基本行为要素指的是什么
员工6 S基本行为要素
(一)整理(Seiri)
1、定时整理清除废弃物。
2、工具、物品、设备合理定位归类，标识清楚，取用方便，整齐有序。
3、定时清扫杂物垃圾，保持责任区、工作场所整洁。
4、保养工具设备，使其保持清洁完好。
5、个人装束、卫生整齐洁净。
(二)准时(Sharp)
6、不迟到、早退、脱岗。
7、按时完成工序作业和工作任务。
(三)标准化(Standardization)
8、遵守作业规程，严禁违章作业。
9、按照标准操作，实现过程和结果的标准化。
(四)服务(Serve)
10、保持良好的态度，热情诚恳，耐心周到。
11、提供最佳服务，高效优质，专业到位。
(五)素养(Shitsuke)
12、提高文化修养、技术业务水平和操作技能。
13、言行文明。
14、团结协作。
15、遵守公共道德和职业道德规范。
(六)安全(Safety)
16、不发生人身事故。
17、不发生设备事故。
员工4E基本行为要素
每一时（Everytime），每一人（Everyone），每一事（EveryThing）。每一（这个忘了）
⑶ 如何搞好“一通三防”技术管理工作
矿井“一通三防”工作是安全管理中的重中之重，各部门要严格按照要求，认真组织矿井通风系统可靠性评估，完善通风设施，保障通风系统稳定可靠，提高矿井防灾抗灾能力，认真落实通风、瓦斯管理各项制度，提高矿井“一通三防”管理水平。
一、明职责、建制度。要搞好“一通三防”管理工作，首先要明确从矿长到工人，从职能部门到各个施工队的“一通三防”职责，矿长是“一通三防”管理安全第一责任者，总工程师对“一通三防”管理工作负技术责任，工人对所在岗位的“一通三防”安全工作负责，做到责任明确，纵向到岗位，横向到职工，切实把责任落到实处。在此基础上，建立健全“一通三防”管理制度，以制度管人管事，使“一通三防”管理工作步入法制化、正规化轨道。
二、提能力、勤学习。由于矿井地质条件复杂多变，传统的“一通三防”管理技术不能满足安全生产的需要，因此要经常走出去，学习其他集团公司先进的管理技术及方法，增长“一通三防”知识，提高管理能力水平。加强煤矿从业人员“一通三防”知识培训。提高主体从业人员安全意识和知识是预防瓦斯事故的根本途经。要加强全员“一通三防”知识培训，全体从业人员要熟练掌握瓦斯性质、瓦斯爆炸条件及预防等，提高人员素质；通风部要积极组织全体管理人员进行 “一通三防”专业知识培训，提高通风瓦斯管理水平及安全意识；组织骨干到瓦斯治理先进单位进行参观学习，提高瓦斯治理整体水平。
三、强管理、抓落实。管理重点是抓现场管理，充分发挥班组长现场抓“一通三防”的责任，发现隐患，及时处理在现场，落实好上级集团公司有关“一通三防”方面的指示精神，对查出的隐患，关键是落实。强化矿井“一通三防”技术管理。总工程师负责组织制订并落实“一通三防”专项技术措施，确保通风系统安全可靠；认真搞好矿井测风工作，合理分配风量，杜绝微风、无风作业；加强瓦斯检查，配备专职瓦斯检查工，定期检测瓦斯检测仪器，杜绝瓦斯超限作业。强力推行瓦斯抽放。瓦斯抽放是治理矿井瓦斯的根本措施，积极推广大功率钻机，施工长距离钻孔，提高瓦斯预抽时间，变“边抽边掘、边掘边采”为“先抽后掘、先抽后采”，从源头上治理瓦斯。继续推进瓦斯抽采示范矿井建设，以点带面，努力提高矿井瓦斯抽放管理水平，提高瓦斯抽放率，实现安全生产。加强矿井粉尘防治工作，进一步完善的防尘供水系统，安设风流净化水幕、自动喷雾装置或除尘器，掘进回采面完善采掘设备的内外洒水降尘设施。完善综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度；按规定进行喷雾洒水降尘、降低粉尘浓度，改善工作环境，积极预防尘肺病；定期进行粉尘浓度测定，为有效治理粉尘提供依据。强化矿井防灭火工作，制订完善井上、下防灭火措施，完善矿井火灾应急预案；井上下消防材料库库存材料工具的品种、数量符合规定，并定期检查、更换，严禁挪用。合理安排矿井采掘速度，回采面要保证不间断进行注氮，定期对采空区进行注浆。加强回采面上隅角气体的监控检测，确保做到万无一失。
四、高标准、严考核。严格按照矿井“一通三防”安全质量标准化要求，树立“干一辈子煤矿，搞一辈子标准化”的理念，紧抓标准化不放松，认真开展“一通三防”安全大检查，深入开展隐患排查治理工作，各部门把“一通三防”隐患排查治理作为首要工作来抓，加大检查力度，及时发现隐患，着力进行解决，切实杜绝通风系统管理混乱、无风微风作业、瓦斯超限作业等现象，积极推进矿井“一通三防”安全质量标准化检查考核，排名排队奖优罚劣。
通过采取以上措施，确保正珠煤业“一通三防”工作迈上新台阶。我们一定会加强“一通三防”管理，开展好安全专项整治活动，为集团公司安全稳定发展作出新的贡献。
⑷ 同煤集团十三五期间产业布局
“十三五”规划再现端倪业内人士表示，近期召开的一系列会议为“十三五”规划顶层设计指明了方向，勾勒出“十三五”时期的改革路线图。和“十二五”规划相比，“十三五”规划更强调调结构、转方式、促创新。预计“十三五”规划将着重于六大领域。一是经济增长方面，稳定经济增长是“十三五”规划的第一要务，但经济增速将有所下调;扩大内需提高消费、大力发展第三产业等仍将是重点内容;二是产业结构方面，“十三五”期间，工业化和信息化领域、现代服务业领域、战略新兴产业领域将得到长足的发展;创新的重要性将在“十三五”规划中得到强调，并提供一系列的政策支持;三是农业方面，“十三五”规划中或将引导农业现代化从资源密集型向技术密集型转变，实现集约、高效、安全、持续的现代化农业发展模式;四是改革方面，“十三五”规划中可能涉及的主要改革领域包括经济体制改革、行政体制改革、财税体制改革、金融体制改革、资源价格及要素市场改革，以及社会事业体制的改革;“十三五”规划重点布局六大领域五是绿色协调发展方面，“十三五”期间我国的区域协调政策将以“一带一路”、“京津冀一体化”、“长江经济带”等战略为基础，形成基本覆盖全国范围的战略格局;环保的核心则主要包括寻求资源的高效利用、改善环境质量，以及海洋生态文明建设;六是民生方面，“十三五”规划将继续把保障和改善民生放在重要位置;致力于定向、精准而高效的扶贫举措，完成扶贫开发的任务。由此可见，“十三五”规划所重点布局的这六大领域，其中也有前景非常可观的新领域，同时，“十三五”规划还重点着墨了民生这一领域，所以，可以预见的是，在“十三五”规划的催动之下，未来民众的生活将更加富足。
⑸ 同煤集团待遇怎么样企业前景怎么样
大同煤矿集团公司，简称同煤集团，是中华人民共和国第三大煤矿国有企业，仅次于神华集团及中煤能源集团。--------网络
2005年在中国大中型企业竞争力500强排名中名列94位--------网络
。“十二五（2011-2015年）”期间，同煤集团非煤产业收入力争占到总销售收入的60%以上，实现总资产、总投资和销售收入三个千亿目标，打造全国100强、世界500强、煤电一体化、产业多元化、发展国际化的综合能源大集团。--------网络
山西的大地下，已探明的煤炭储量超过2000亿吨，约占我国煤炭探明储量的1/3，居全国之冠。同煤跨越大同、朔州、忻州三市，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨。--------网络
你觉得怎么样呢？如果你是今年进同煤，那就不错，同煤弄了好多大学生不干活，不受苦，让他们学习技术等等
⑹ 关于同煤集团怎么谁知道
大同煤矿集团有限责任公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。公司现有总资产750亿元，职工20万，矿井54对，分布在山西和内蒙古，东西跨度300多公里、南北跨度600多公里的区域内。2008年煤炭产销量1.22亿吨，连续四年突破亿吨。现已形成煤炭为主，电力、化工、冶金、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的13个大型煤炭基地之一。同煤集团有着悠久的开采历史，在明末清初就有了一定规模的开发和利用。企业成立60年来累计生产煤炭17亿吨，上交利税340多亿元。同煤集团开采技术先进，创造了不同地质条件下煤炭开采的技术和装备等“11个全国第一”；企业文化底蕴深厚，人才、管理、队伍等方面在同行业具有明显优势；产品过硬，大同煤发热量高，灰分低，是工业食粮中的精品，畅销全国电力、冶金、建材等多个行业，并远销日本、韩国、印度、土耳其等多个国家。产品被列为“中国十大世界影响力品牌”、“世界市场中国十大年度品牌”、“国家免检产品”。企业曾荣获全国“五一”劳动奖状、“金马奖”等多项荣誉。2008年在中国500强大企业排序中排名114位。同煤集团深入贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，确立了“树立新思想，实施新战略，建设新同煤”的总体发展思路。即：“新思想”就是以科学发展观统领各项工作。“新战略”就是“81620”：8字奋斗目标是“做强同煤，造福员工”；16字发展方略是“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”；20字员工行为要求是“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”。“新同煤”就是：建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新同煤。同煤集团今后五年的奋斗目标是做强做优五大产业，实现三个跨越、两个翻番和两个提升。即：做强做优煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造五大产业。实现由传统资源型企业向综合能源集团跨越、由传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放管理向精细化管理文化强企跨越。到2012年，企业总资产翻一番，煤炭产销量翻一番，销售收入大幅提升，员工生活质量大幅提升。
⑺ 为什么大同同煤集团井下工人的工资是最低的
大同同煤集团井下工人的工资是最低的，这个要看你从事的是什么工种，什么职业以及个人的技术，能力来决定的；
一、工资的高低与个人的能力，技术，学历是有一定的关系的；
二、工资的增长应当与当地的经济发展水平和社会消费水平相适应；
⑻ 同煤集团怎么样
国有超大型煤炭企业，山西省属五大煤企之一（同煤、焦煤、阳煤、潞安、晋煤）。同煤集团前身大同矿务局在计划经济时代是当之无愧的煤炭行业老大哥，97-99年全国煤矿行业不景气之后风光不再。原有本部矿井14对，经过并购轩岗矿务局（忻州），成立大同煤业（大同）、同煤地煤公司（大同）、朔煤公司（朔州）等等二级公司之后，现在有矿井一百几十对。是山西规模最大的国企，全国第二个产量过亿的煤炭企业。全公司员工80万人（2012年），本部60万人左右（全公司70万人时候（2011年）本部55万人）。矿井分布在大同各区县、朔州、忻州、临汾、鄂尔多斯等等，是大宁煤田主要的开发者。
经过前几年煤炭行业回暖，同煤集团超大的规模日益成为其主要的负担。在五大煤企中同煤平均工资已被潞安晋煤等远远超过，企业风气也不尽人意（你懂得）。加上资源枯竭、非煤产业（风电、化工、房地产、铁路等）发展相对缓慢、神华和中煤的迅速崛起，同煤已经不算作一流国有煤企。在省内的发展势头和现代化程度也和潞安晋煤等有略微差距。
同煤集团塔山矿、同忻矿等新建矿井是全国现代化矿井建设的优秀典范。新建的一系列矿井与新上马的化工、风电等非煤项目标志着同煤依托雄厚资本和技术优势进入快速现代化时期。08年南方冰冻灾害时期全集团不休假，即使是除夕夜所有矿井开足马力生产，对外保证质量且绝不涨价，为国家作出了重大贡献，拉开了全国煤炭资源整合的序幕。
以上全部手打没有复制，是一个老同煤人对同煤爱恨交加说出的实话。欢迎继续交流。