如何快速找个塑料技术员工

❶ 我要招聘员工在哪里找招得快

招聘员工渠道：

1、现场招聘

现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。

招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。

2、网络招聘

网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统。

二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

3、校园招聘

校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。

通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。

4、传统媒体广告

在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。

通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。

5、内部转介绍

随着招聘难度加大，很多企业也开展了内部转介绍，转介绍有利有弊，优势在于节省招人成本、增加人员稳定性和忠诚度、减少筛选的难度，最要紧的是把招人定位为不仅仅是人力资源的事情。

也是全公司所有人的事等，不利的方面主要是可能曾在一个公司裙带关系比较复杂，公司后期管理难度加大等。但总体利大于弊，有很多公司在用内部转介绍的方法在招人。

❷ 如何快速找到好的员工

好的员工就是适合的员工，因为每一个员工都有自己适当的位置，需要找准自己的位置，如果让一名国家特级厨师去做销售经理，那么针对这个岗位而言，他不一定就是一个好的员工，但让他去做厨师长，那绝对是一个好的员工，所以需要的是如何在面试的过程中去找到一个合适的员工，
1、明确岗位最核心的要求
要针对招聘岗位，结合公司的行业特点、业务特点、发展需求等，用工作分析技术将该岗位所需的技能、知识，岗位的权限、职责和工作内容具体呈现出来。向阳生涯首席职业规划师洪向阳说，最重要的是要呈现出公司对该岗位的核心期望和要求，而不是用基本要求来笼统带过。明确岗位核心要求的好处是，求职者在阅读求职信息时，能立马根据信息与自身情况进行比对，判断是否要继续投递简历。如果招聘信息都是"普世要求"，传递出"谁都可以"的信息，自然很难精准锁定目标人才。
2、梳理员工职业发展通道
"企业不仅需要人来做事，更需要人才与公司一同成长，那么公司也才能最终收获人才红利，而不是变成'培训班'"。洪向阳说，以向阳生涯在企业培训中所了解到的情况来看，在"梳理岗位的职业发展通道"的问题上，八成的企业都做得不到位。从组织生涯发展的角度来说，帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。通过对晋升通道的梳理，也能更明确该岗位对应聘者的期许，遇上合适的人才，双方既能一拍即合，从一开始就能建立起良好的"发展契约"。
3、根据岗位性质选定信息发布渠道
选择招聘信息的发布渠道，也有讲究和诀窍。如求职者不能海投一样，HR也不能海发"招聘传单"。较常见、普遍的岗位招聘，可以通过大型招聘平台来完成工作;如IT、网络技术等专业技术要求较高的岗位，则建议去一些人气比较旺的技术论坛或SNS社区发布招聘信息更容易找到称心的技术专才。招聘职业规划师，则是在所培训的学员团队中择优录用，一般的招聘渠道很难满足的招聘需求
4、从简历关键词做出快速判断
需要快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现出的技能、工作经历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位想吻合。尤其关注是在核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。这个环节需要你有熟练的技巧和敏锐的眼力，这样才能从万千求职者，甄选出需要的"最佳人才"。

❸ 怎么快速招聘员工

为了满足工作中的工作和生产任务，企业在扩大生产和投入时，需要更多的人力资源，这时候如何招聘合格的员工就是一个棘手的问题了。

1、想要招聘员工，方法途径有很多，这里简单列举几个，如果不想劳师动众的去市场招聘，那么可以在求职网站上挑选，现在求职网站很多，总会挑到满意的员工，或者在求职网站上挂上自己公司需要招什么样的人才，这样也会有求职者主动联系你们公司。

2、还可以去人才市场招聘，每个城市相信都会有类似人才市场一样的机构，那里有很多求职者在人才市场报备过，根据你们公司的要求，去挑选合适的人才也是不错的选择。

3、如果在春节或者年尾，各大院校都会有校园招聘会，可以去本市的或者其他城市的院校去招聘符合你们公司条件的应届毕业大学生。

关于大规模的基层人员招聘难点主要有以下几点:

1、 大规模的人员招聘一般伴随着公司业务的快速发展,这时候对人员的到岗速度要求要快,短时间内将如何满足需求。

2、 大量的重复性面试工作导致用人部门非常疲惫,配合意愿度低。

3、 因岗位性质原因,基层岗位的可发展空间较小,且工作较为枯燥,真正有意愿从事的人非常少。

4、 基层岗位薪资偏低,候选人很难接受。

5、 新入职员工稳定性差,流失率非常高。

❹ 企业如何快速招聘到合意员工

企业招聘员工的方法，有以下几种：

1，通过招聘平台招聘员工。

2，通过参加招聘会的方式招聘员工。

3，通过发出招聘信息的方式招聘员工。

4，通过求职者主动求职的方式招聘员工。

5，通过各种关系和渠道寻找到本单位需要的员工，主动上门求贤的方式来招聘员工。

上述这几种招聘方法，都可以招聘到适合本单位需求的人才。

但是，上述几种招聘方法所需用的时间长短是各不相同的。……因此，要想快速招聘到合意的员工，就需要采取适当的方法了。

具体来说，上述几种招聘方法当中，最后一种方法就是能够最快速地招聘到本单位需求的合意员工的在最佳方法。

之所以会如此，是因为以下几方面原因：

1，其他招聘方法需要通过相应的招聘流程来优中选优，选择的流程比较复杂，需要经历更多时间，这样的方法显然不合适。

2，企业寻找适合自己需求的人才，本身目的性最强，可以针对性寻找人才，登门求贤，这样的方式更容易有针对性地招聘到合意员工。

因此，这种主动寻找人才，登门求贤的方法，就是企业能够最快速地寻找到适合自己的合意员工的最佳方法。

❺ 如何找到大量工人

你好~

不知道你是什么样的行业，才需要大量工人，听语气也不是办公室之类的工作吧，我想应该就是普工，不需要什么技术，会干活就行。

我觉得你这样的工作，可以联系中介，中介虽然要钱多，还坑，名声也不是很好，但是他那里的确可以短时间找到大量的人 。

各种广告啊，报纸，招聘啊，发传单啊，利害工人介绍啊，想招人，这些工作就要做好来。

要想人家进来，或者有人帮介绍来，你福利待遇好，你只要一说，肯定就会有效果的，待遇好也容易留住人 。

❻ 公司要快速招人，该怎么做

招聘是每个公司都会遇到的难题，掌握好招聘技巧可以迅速找到合适的员工投入生产工作当中，保障自己工作效率和工作计划不会受耽误。那么公司应该如何快速找到员工呢？我认为有以下几种方式：

一、去参加校园招聘

每年都有数以万计的大学毕业生要从校园步入社会，而他们步入社会的方式很大的途径就是参加校园招聘。通过校园招聘往往可以招收到综合素质高且数量众多的大学生，在校园里学生通过四年的大学教育虽说不能个个都十分拔尖，但是在日常办公软件的使用、文案报告的编辑可以说是轻车熟路，完全不用担心招收进来员工的质量问题。其次，每天到大三、大四阶段临近毕业的大学生都会要求要参加工作实习等有关的工作经验，他们自身也在寻求好的工作机会。

总结

公司需要快速招人的话，校园招聘和劳务派遣公司合作、发布诱人的招聘政策都是不错方法。这几种方法都是既能满足公司用人的要求同时又能保障快速的招聘到员工，都是不错的选择。

❼ 在招聘的时候，企业如何快速找到合适的人才

在招聘战略中建立一个人才图书馆，为您的招聘建立和维护一个很大的优势。人才图书馆是一个包含对组织者感兴趣的人的所有个人信息的数据库；尚未适用但可以申请的人和那些申请的人，但没有找到工作，例如因为它们不适合这个特定位置，但它真的适合公司文化。有几个好处：当您需要填写您的职位时，人才库可以帮助公司找到合格的候选人，为被动候选人提供访问渠道，帮助战略员工计划帮助人员和人才库的人员共享的内容，使人力人员共享的内容可以向他们展示组织作为雇主的含义。

求职者和员工正在寻找可以帮助他们发展技能并实现专业理想的公司。内部流动的机会可以这样做。内部移动性可以在任何时候省时间和金钱，自然，内部招聘，是节省时间和金钱的好方法。招聘成本和风险应低得多，老员工已经了解了该公司，这意味着它们将更快地运营和提高生产效率。事实上，内部就业的可能性高于新员工的质量32％。考虑在招聘完成，一部分雇员可以正式入职。然而，糟糕的进入过程确实影响了招聘工作，有令人不愉快的进入经验的人可以分享这些知识。

❽ 寻塑料包装袋厂专业技术人员

那种塑料袋！食品袋吗！

❾ 如何有效招聘技术人员

公司所需的人才大多为技术人才 ，但这类人才的圈子在深圳，广州人才储备少，很大一部分是从早期两家做数字机顶盒的公司出来的。技术人才有两类，一类是纯做技术，很专很专，另一类是又做技术又做管理。招聘高端技术人才，一定要了解他的职业规划，这一点决定了他的潜力能有多大的发挥。如果这个人没有足够的平台，就没有价值的最大化。与人力资源主管打交道的技术人才，面很窄。一是有数字机顶盒技术背景的人才，二是中间件开发和驱动的各类软件工程师，三是有电视台背景的人才。所以，每次面试之前，人力资源主管都要看熟简历，收集资料，尽可能跟他们多聊，让他们打开心扉。和技术人才沟通，永远要用同一种语言才能形成共鸣。招人要找到共鸣点近几个周末，人力资源主管一直很忙，约不同的工程师面谈，让他们了解公司。做招聘，就要找到共鸣点，打动他们。技术人员一般不善言谈，所以跟他们初次见面之后，要留时间，让他们主动去搜索公司信息，隔上一二周，再约他们，沟通起来就更畅通了。有时，共鸣点还在于关心与理解。有一个做测试的工程师，原本想从另一家公司辞职过来，但不幸的是，母亲失忆了，他不得不回河南乡下照顾母亲。工程师回到老家不能找到相关的工作，就计划着在老家做点小生意。在那段日子里，我们每周都打电话关心他的动向，他也把我们当作朋友，并帮我们再推荐了其他的工程师。还有一位工程师，有十年的工作经验，每天都不声不响地做着技术。上班时，他的考勤记录一直良好，下班时，他往往最迟一个离开，从来不说加班的事。我们非常珍视这样的人才。有一次组织体检，他查出有肾结石，准备回老家做手术，因为他之前在深圳的公司是不管这些的。后来我们知道这事，告诉他公司可以报销一半的费用，并在广州帮他联系医院，找医生做微创手术，老总还去看望他，并送去礼物与慰问金，让这位工程师十分感动。谈薪水要有针对性工程师是逻辑能力很强的人，与高端工程师谈薪水，最好告诉他奖金怎么发，业绩考核怎么计算。他们不仅关注薪水，有的工程师甚至还会问，公司有没有期权给他。人力资源主管要了解很多科技公司，有时还会收集他们的薪酬福利体系，这样，就能有针对性地说服应聘者。一般来说，深圳IT公司没有公积金，社保也是买最低，而我们这里有社保公积金，还有各种交通补贴和生日礼金。有一个工作了三四年的小伙子来应聘，技术总监面试后，说此人不错、有能力，但是，他开出的薪酬超出了行业标准的一半，这让公司难以接受。 人力资源主管觉得这里面有蹊跷，就尽力跟他沟通，让他把想法说出来，原来小伙子之前的公司是任务式，做一单是一单，项目完了也就把人炒掉。由于没有稳定感，有着一身好技术的他非常自信，故意将价格抬到远远高出市场价。站在朋友的角度，给了他一些职业建议，并承诺他试用期的薪酬按公司规定算，试用期完了，薪酬再谈。小伙子考察了一番行业薪酬后，答应下来。薪酬不光涉及招人，也涉及公司留人。有一位应届生工作大半年后，过来反映问题，说同学在涨工资 ，但自己没涨。公司考虑加薪不合适。满一年后，他又来提出涨薪要求，这一次他得到圆满的结果，因为公司原本就要为满一年的员工加薪。总裁秘书一定要性格平和公司总裁要物色一位秘书。与时来到大学，把对外汉语专业几个班同学的简历看了个遍，面试一圈后，人力资源主管向总裁推荐了一人。这位学生成绩不是最优秀，也没有学生会的经历，但她很清楚自己的职业生涯，有上进心，有梦想，心态成熟，性格平和。作为总裁秘书，潜质不是要有多么灵气，而是做事平和，这样与老总相处才会好。毕业生面试要诀应届生面试，在穿着打扮上要有讲究，给人感觉不应该是一个学生 ，既然来面试了，那就说明你准备好了进入职场，就要做一个职业化的人。