如何招技术人员

Ⅰ 如何雇佣你的第一个技术人员

我们的一位会员正在为他自己的公司找寻第一个技术人员，本文就是我们的管理专家给他的建议。
编者注：本文作者有超过十年的IT技术工作经验，也从事招聘新人和留住人才的工作。本文是他针对HRoot某个用户的问题的回答。
问题：我和一个朋友共同经营一家公司，由于业务的增加，我们俩都认为应该壮大员工队伍。在新增加的职位中，包括了我们第一次设立的“技术支持人员”，他可以帮助我们完成售后服务，这样我们可以省出更多的时间用于关注销售和处理不断增长的业务。我的业务主要是针对为10-50台桌面系统提供商业服务。
下面是我针对你的公司所提供的一些建议，包括雇佣初级或高级技术支持员工以及去哪里找到这些人。
初级人才（应届毕业生） 雇佣初级人才，意味着你可以支付更低的薪水，但是同时这类员工的工作能力和所能承担的工作任务也有限。他们也许受过学校良好的培训，也许具有一些认证证书，但是很少有或者根本没有实际工作经验。他们渴望通过工作获得经验。虽然他们具有很好的书本知识，但是很可能无法解决实际工作中客户遇到的技术问题，并且也没有分析实际问题和解决实际问题的能力。除了技术上的不足，这类员工还比较缺乏业务上的敏锐。他们能否解决客户的问题和客户的抱怨，他们能否令客户对你的企业抱有信心，这些都是需要考虑到的。
如果你雇佣了一个初级员工，至少要给他们几周或一两个月的时间来熟悉业务的机会，并给他适当的帮助。之后，要投入相当大的努力让他们能够独立完成工作。而当初级员工逐渐掌握了工作技能，能够充分发挥他们应有的能力时，你的竞争对手也开始吸引他们离开你的公司了。此时最大的错误就是，在这些员工达到充分的独立工作能力时，仍未给他们适当的提高工资待遇。
为了在初级雇员中找到人才，最好的选择是让人推荐。你可以让自己信任的人向你推荐他认为合适的人选。如果周围的人都没有合适的推荐人选，你最好去培训这类人才的学校去招聘。可供选择的来源包括一般的综合大学、学院以及多种多样的培训机构。这些学校里都设有毕业生就业辅导中心，帮助毕业生就业，因此他们非常乐意为你提供合适的人选。在进行招聘前首先要确定你的岗位需要什么级别的员工，比如受过何种培训或教育，然后再去合适的培训机构或学校。
高级人才 另一个选择是招聘高级人才。当然，你可以选择招聘不同等级的高级人才。高级员工的薪水肯定要高一些，等级越高，薪水也就越高。
高级员工具有丰富的实践经验，他们可以在很短时间内为企业业务带来明显的效益。从技术上说，他们有能力分析实际问题，并具有解决问题的经验。业务方面也不需要过多的操心，你不需要手把手的教他们。如果你选对了人，甚至可以把整个任务完全交给他处理，自己丝毫不用费心。
要寻找一个富有经验的高级人才，你可以有多种途径。你可以按照前文曾提到的方法，在自己的人际关系网中寻找合适人选。这是选择可靠员工最好的方法。不过这种方法也有不足，假如你朋友向你推荐的人你并不喜欢，那么是否会得罪朋友呢？另外，通过人际关系网找新人也有一个时间问题，如果你足够幸运，也许可以很快找到一个合适人选，否则，也许需要等待几个月，朋友才会向你推荐合适人选。
其它可以招聘到高级人才的途径包括人才代理机构、招聘广告、公告板，以及求职就业搜索引擎。以下是各个途径的优缺点：人才代理机构：一个好的人才代理机构或者猎头公司会在短时间内为你提供合适的人才。如果你需要马上招聘到新人，或者自己没有时间亲自进行招聘工作，那么这是最好的方式。当然，这也是最贵的方式。
报纸招聘广告：这种方式已经有很多年头了，在互联网时代，报纸广告已经越来越少被关注了。而且多次投放大篇幅的广告花费也不小。
认证学校：这类学校可以为初级人才提供高级的认证课程。如果幸运，你可以通过他们找到合适的高级人才。
求职网站的广告位置：这同样也是个花钱越多，越吸引人注意的方法。看到招聘公告的人越多，你找到合适员工的机会也就越大。当然，你需要花费不少时间在应聘者中进行筛选，而这些应聘者可能来自世界各地。
求职网站的搜索结果：与其发出广告等人来应聘，倒不如自己搜索具有合适条件的人才。一般求职网站上都有提供大量的应聘人员资料。为了获得最合适的员工，你需要在长长的候选人名单中逐个察看。实际上，你应该先问问自己，到底需要什么样的人才，他应该具有什么样的条件，以及所招聘的这个职位是否值得你花时间在搜索结果中逐个挑选。
有关证书 俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆，付出和回报是成正比的。你应该判断到底什么样的认证证书适合这个空缺的职位。如果A+的证书就足够了，那么这样的人才还是很容易找到的。相比较来说，MCSE、CCNA、MCP以及CISSP等都是比较高级的证书，拥有这样证书的人才并不是那么容易就找到的。你需要考虑一下，需要应聘者具有经验还是证书，或者二者都要。如果应聘者既有经验，又有过硬的证书，那么相应的工资就会比较高。当然，雇用这样的高级员工，你的业务风险也会随之降低。
另外还需要记住的事，在选择员工时，除了看他的技术能力和业务能力外，还要看他的职业道德。你肯定不会希望当你在四处奔波为公司拉业务的同时，你的技术支持人员却坐在电脑前打游戏吧。针对技术能力的面试是一个相对简单的过程，而针对职业道德的面试却要复杂和困难得多。你应该花些时间看看有关面试技巧方面的文章，这样你就可以在面试时利用一些关键性的问题来帮助你决定是否聘用这个应聘者。在聘用了令你满意的员工之后，你所要面对的下一个挑战就是如何管理好你的这个技术员工了。

Ⅱ 怎么做好技术人员的招聘工作

你好，技术人员的招聘不比普通员工的招聘，招聘技术人员必须要求该技术人员有在本领域工作1年以上或者有专业的知识和技术经验，当然，你自己必须懂行，不懂的话可以利用试用期考察一下该技术员的具体工作和解决问题的办法，觉得不能胜任或失职的可以做辞退处理!当然合同要写明白避免纠纷!!!

Ⅲ 如何开拓招聘渠道，瞬间成为招聘高手

根据企业需求准确选择相应的院校，不一定要对接整个学校有时还要对接院校甚至专业。准确介绍自己，认真准备介绍自己单位的文件，简单明了。建立人才库，应对突发需求。我相信每个人在招聘的时候都会有这种感觉。由于工作限制和招聘要求，一些候选人不得不放弃。建立相应的后备人才数据库，对后备人才数据进行动态有效的管理，尤其是一些因为各种原因被淘汰的非常优秀的人选，是绝对必要的。

招聘人员的工作描述模糊，没有经过专业培训上岗前缺乏专业知识。公司制定的岗位说明书中，招聘人员的岗位资格和岗位职责模糊，无法根据相应的条件招聘和选择合适的招聘人员。在企业的常规招聘过程中，首先接触到应聘者的是企业的招聘人员。一言一行都代表着企业的形象。目前公司行政部的招聘人员在上岗前只给他们进行简单的培训使得他们对企业的情况知之甚少。

Ⅳ 如何高效的招聘IT外包技术人员

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x 我刚找到一份IT外包公司，主要负责招聘中高端技术人员，比如java开发工程师、Android工程师、web前端开发工程师，每次打电话跟应聘者聊的时候不知

道该怎么聊，如何找到切入点？另外有许多应聘者听到是外包员工，都会直接拒绝，小女子在这请教各位大神，对于外包招聘应该怎么做？电话面试的时

Ⅳ 如何招聘IT行业技术人员

1、工作经验：非常重要 是否有大公司的工作经验：判断是否能很好的适应大公司的一些制度及工作方式; 是否稳定：看在一家公司的最长的工作时间，至少有两年以上的经历 技术能力：是否有和公司目前用到的技术相匹配的技术水平，是否有实践经验。 业务知识：是否有和公司相匹配的业务知识，是否有实践经验。(尤其是一些业务比较复杂的公司，这点很重要。) 工作年限：看在这一行业中，用这些技术工作了几年。 2、人：主要是看这个人是否能很好的融入团队，如果不能融入团队的话，技术再好也不要;二是看这个人是否好管理，是否能认真做项目。 3、学习能力： 学习新技术的能力，通过面试者对某些问题的理解，及学习方法来考察。 4、学历：对于技术人员来说，三年以下工作经验的人，还是需要看学历的。因为好的学校出来的人掌握新技术确实是挺快的。三年以上的就可以放宽政策了。 5、简历：写简历也挺重要的。 明确列出在几家公司干过; 明确列出做过哪些项目，充当什么角色，用到了哪些技术; 明确列出每项技术的使用时间; 明确列出参加过哪些技术的培训或研究; 问：人力资源部如何对技术岗位人员进行面试?提问哪些问题较为合适? 答： 对技术岗位，尤其是你不了解的岗位，大部分我们会找专业的技术管理者来面试。但是对面试者的综合素质及发展前景，需要你来判断。如果是有工作经验的就很好考核了。 1、请他描述他所从事工作的职责及内容，与你想招聘岗位相比较。 2、请他阐述他以前所从事工作中最自豪的一件事是什么?原因?用来考察他的价值观、责任感及敬业程度，并通过他言语的描述来判断他的发展方向。 3、做技术的人一定要心胸开阔，思域广阔，因此通过他对待遇、合同等是否斤斤计较来判断。 一、熟知本岗位的工作职责与任职资格； 二、清楚本岗位三个核心的胜任素质能力； 三、HR必须熟悉本岗位的工作日常的工作内容，对候选人的工作的虚实进行核实，了解原来的工作情况； 四、工作稳定性--看应聘过往的工作跳糟频繁程度、求职意向等。 技术岗位的技术力量还是以用人单位为准，但HR要了解基本的技术流程与工作内容。还有一些行业内的专用名字，逻辑方法。基本能测试出候选人合不合适本岗位。

Ⅵ 技术人员招聘如何招聘才能招聘到合适的人才

增加面试的时间和内容，多了解应聘的人吧。

招聘到合适的人才:不能只看学历，要看经验，不能只听他说，而没有实际应对。
想找合适的人材，要在有相关工作经历中去找想为贵公司工作的人。
除了人材市场也可以在其他地方招。

Ⅶ 如何有效招聘技术人员

公司所需的人才大多为技术人才 ，但这类人才的圈子在深圳，广州人才储备少，很大一部分是从早期两家做数字机顶盒的公司出来的。技术人才有两类，一类是纯做技术，很专很专，另一类是又做技术又做管理。招聘高端技术人才，一定要了解他的职业规划，这一点决定了他的潜力能有多大的发挥。如果这个人没有足够的平台，就没有价值的最大化。与人力资源主管打交道的技术人才，面很窄。一是有数字机顶盒技术背景的人才，二是中间件开发和驱动的各类软件工程师，三是有电视台背景的人才。所以，每次面试之前，人力资源主管都要看熟简历，收集资料，尽可能跟他们多聊，让他们打开心扉。和技术人才沟通，永远要用同一种语言才能形成共鸣。招人要找到共鸣点近几个周末，人力资源主管一直很忙，约不同的工程师面谈，让他们了解公司。做招聘，就要找到共鸣点，打动他们。技术人员一般不善言谈，所以跟他们初次见面之后，要留时间，让他们主动去搜索公司信息，隔上一二周，再约他们，沟通起来就更畅通了。有时，共鸣点还在于关心与理解。有一个做测试的工程师，原本想从另一家公司辞职过来，但不幸的是，母亲失忆了，他不得不回河南乡下照顾母亲。工程师回到老家不能找到相关的工作，就计划着在老家做点小生意。在那段日子里，我们每周都打电话关心他的动向，他也把我们当作朋友，并帮我们再推荐了其他的工程师。还有一位工程师，有十年的工作经验，每天都不声不响地做着技术。上班时，他的考勤记录一直良好，下班时，他往往最迟一个离开，从来不说加班的事。我们非常珍视这样的人才。有一次组织体检，他查出有肾结石，准备回老家做手术，因为他之前在深圳的公司是不管这些的。后来我们知道这事，告诉他公司可以报销一半的费用，并在广州帮他联系医院，找医生做微创手术，老总还去看望他，并送去礼物与慰问金，让这位工程师十分感动。谈薪水要有针对性工程师是逻辑能力很强的人，与高端工程师谈薪水，最好告诉他奖金怎么发，业绩考核怎么计算。他们不仅关注薪水，有的工程师甚至还会问，公司有没有期权给他。人力资源主管要了解很多科技公司，有时还会收集他们的薪酬福利体系，这样，就能有针对性地说服应聘者。一般来说，深圳IT公司没有公积金，社保也是买最低，而我们这里有社保公积金，还有各种交通补贴和生日礼金。有一个工作了三四年的小伙子来应聘，技术总监面试后，说此人不错、有能力，但是，他开出的薪酬超出了行业标准的一半，这让公司难以接受。 人力资源主管觉得这里面有蹊跷，就尽力跟他沟通，让他把想法说出来，原来小伙子之前的公司是任务式，做一单是一单，项目完了也就把人炒掉。由于没有稳定感，有着一身好技术的他非常自信，故意将价格抬到远远高出市场价。站在朋友的角度，给了他一些职业建议，并承诺他试用期的薪酬按公司规定算，试用期完了，薪酬再谈。小伙子考察了一番行业薪酬后，答应下来。薪酬不光涉及招人，也涉及公司留人。有一位应届生工作大半年后，过来反映问题，说同学在涨工资 ，但自己没涨。公司考虑加薪不合适。满一年后，他又来提出涨薪要求，这一次他得到圆满的结果，因为公司原本就要为满一年的员工加薪。总裁秘书一定要性格平和公司总裁要物色一位秘书。与时来到大学，把对外汉语专业几个班同学的简历看了个遍，面试一圈后，人力资源主管向总裁推荐了一人。这位学生成绩不是最优秀，也没有学生会的经历，但她很清楚自己的职业生涯，有上进心，有梦想，心态成熟，性格平和。作为总裁秘书，潜质不是要有多么灵气，而是做事平和，这样与老总相处才会好。毕业生面试要诀应届生面试，在穿着打扮上要有讲究，给人感觉不应该是一个学生 ，既然来面试了，那就说明你准备好了进入职场，就要做一个职业化的人。

Ⅷ 如何有效招聘技术人员

这是一个好问题。如果招聘人员也懂技术可以在招聘的过程中分享一些生产过程中遇到的技术问题，这些问题越小越好，大问题看不出水平，教科书都能交，小细节只有真正懂得人才知道它对于整个生产过程的影响，规避这些问题也是技术是否过硬的一个指标。

Ⅸ 新春伊始，如何做好技术人员的招聘

针对这个情况，在三茅资料中的hr网友的笔记给出了很多宝贵的见解，在和他们探讨这个问题后，得出的观点。对于招聘来讲，根据不同的人员的分布，层次选择不同的招聘渠道，才能高效率的完成招聘工作。

公司技术人中的招聘，渠道选择现场招聘与网络招聘。

前期密集的以现场招聘会为主，网络招聘为辅。人员到岗部分后，在岗位需求不太紧急的情况下，进行网络招聘。对于技术人员，同行介绍也是一个不错的选择。

一般来讲，同行业比较优秀的企业里面，会找到不错的资源。经验丰富，人员素质也比较不错。

但不同的企业有不同的价值观，所以，在同行优秀企业里面寻找人才时，需要特别注意人员是否能够认同本的文化，这样换了个环境后，才能够适应。才能够发挥其水平。

技术人员的招聘，一般来讲，面试时，可考虑使用一些笔试，实操的部分。

另外，因为同行业的圈子，进进出出人员就是那些，对于相关人员，可以找熟悉的人了解一下应聘人员的工作风格，办事能力等等。

Ⅹ 浙江省杭州市招聘渠道有哪些做工程怎么快速招到技术人员

浙江省杭州市的招聘渠道有：杭州各个区的劳动力、市场人才市场，也可以网上招聘，智联招聘网站。，杭州19楼上也有找工作版面，可以找工作和招聘人员。