⑴ 家具行业，研发部与技术部之间的功能区分与联系
你所说的是研发部的职责之一，不在技术部的职责范围之内。
正确定义应该是这样的
研发部主要职责
1、市场调研、产品信息与整理
2、新产品设计，研发。
3、新品产业化可行性研究报告
4、产业结构调整（产业优化）
5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。
6、新型环保原料的论证及应用指导
7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）
技术部门主要职责如下：
1、拆单、下生产任务单。
2、安排生产、保障工期。
3、人员培训（对技术工人），生产指导。
4、设备动力保障。
5、售前技术支持（投标及勘测过程）
6、售后技术支持（安装过程）
需要澄清的是，无论研发部还是技术部，对工艺与结构都必须了解。尤其是研发部，因为企业新产品是由研发部提供，而对产品工艺都不了解就无法结合自身企业优势开发出适合自己企业的产品，也就无法形成产业优势。并且研发部是对技术部具有指导、培训职责的，如果你不懂工艺无论你身在哪个部门都缺少了交流的基础。人家说什么你都搞不懂的，还交流啥啊。
了解了吧，如果还有什么不明白可以再交流
⑵ 电子厂软件部门和研发部门哪个更好
摘要 您好，很高兴为您解答该问题!
⑶ 请问一个公司的研发部与技术部有什么区别这两者又有什么联系！
侧重点不同，研发部的任务主要是研究开发新产品，而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。
⑷ 技术部与研发部的工作有什么区别
各个单位的设置不尽相同。
如果一个单位的技术部门只有技术部，那么他将负责新产品开发、在产产品改进的技术工作，以及工艺部门、标准化部门的全部工作，也包括正常生产产品的技术、质量、工艺问题的解决；如果还设有工艺部，他将不再负责产品的工艺问题；如果还有研发部，他将把新产品的研发工作也转出去，将只剩下保证在产产品的正常运行的工作。
但在许多企业中，为了使技术人员的作用发挥到最大，往往将技术部和研发部合成技术开发部。
⑸ 进it行业公司的事业部和研发部门哪个好
这根本没有可比性好吧
如果你是做技术的，就进研发部。
或者你是转行的？那你看自己年龄大不，受得了研发部压力不，对编程感兴趣不，然后选择。
连什么说明都没有，从你问问题的方式来看，个人认为不适合做程序员。
⑹ 请问，技术部主管和产品开发部主管又什么区别
技术部主管主要负责产品的研发,掌控整个研发的流程,管理好研发人员并给与一定的方向性的指导,往往不做具体的技术类的事情.
当研发进入尾声,产品需批产时,技术研发部会将新产品各个材料打包,做成一个详细的清单BOM,发给产品部,剩下的至于怎么批产,问题怎么反馈,生产流程,生产工艺怎么管控,就是产品部的事情了
⑺ 技术部和研发部哪个好
原来回答过一次。给你粘贴过来，看看你满意不。
你所说的是研发部的职责之一，不在技术部的职责范围之内。
正确定义应该是这样的
研发部主要职责
1、市场调研、产品信息与整理
2、新产品设计，研发。
3、新品产业化可行性研究报告
4、产业结构调整（产业优化）
5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。
6、新型环保原料的论证及应用指导
7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）
技术部门主要职责如下：
1、拆单、下生产任务单。
2、安排生产、保障工期。
3、人员培训（对技术工人），生产指导。
4、设备动力保障。
5、售前技术支持（投标及勘测过程）
6、售后技术支持（安装过程）
需要澄清的是，无论研发部还是技术部，对工艺与结构都必须了解。尤其是研发部，因为企业新产品是由研发部提供，而对产品工艺都不了解就无法结合自身企业优势开发出适合自己企业的产品，也就无法形成产业优势。并且研发部是对技术部具有指导、培训职责的，如果你不懂工艺无论你身在哪个部门都缺少了交流的基础。人家说什么你都搞不懂的，还交流啥啊。
了解了吧，如果还有什么不明白可以再交流
⑻ 我是一名刚毕业的硕士研究生，请问在公司里是技术部好还是生产部好
刚毕业的学生可以去技术部，因为年轻有激情，能创新，自然就有前途
工作多年的去生产部好，按照技术要求搞好生产，不累，能照顾家庭
⑼ 做电动工具生产的公司研发部与工程技术部的区别
侧重点不同，研发部的任务主要是研究开发新产品，而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。
研发部职能：
从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；
研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施；
领导和组织技措技改及新产品开发工作；
编制新产品开发预算计划并组织实施；新产品的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数据。
⑽ 研发管理部和研发部的区别
根据企业性质、企业研发策略不同，研发部的职能会有所区别。一般来说，研发部主要职能是根据公司的发展战略，在公司高层团队的领导下开展的新产品（新技术、新服务）开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。具体包括行业技术研究、新产品（新技术、新服务）项目的规划与设计、新产品（新技术、新服务）及新材料的开发与应用、产品（技术、服务）改良升级、研发技术与工艺技术管理、技术信息资料管理、研发知识产权管理等的全部或部分职能。
研发部组织结构
不同的企业由于其业务的不同，会设置不同的研发组织，以保证研发部职能的实现。在进行研发组织结构设计时，应根据企业研发业务的不同，设置相应的研发组织，确保研发的高效性与灵活性。
（一）产品研发类的研发部组织结构设计
产品研发类的研发部组织结构形式如下所示，这种结构比较适用于进行产品研发的企业。