⑴ 如何管理好一个团队
步入职场,每个人都有机会、有可能成为部门的主管、经理,甚至晋级到更高职级和职位,成为团队管理者。
管理者自己要有清晰的定位、明确的目标和良好的管理能力。
管理好一个团队,要建立自己的影响力。
有一颗“公心”,公平公正地对待和评价团队成员;做到“言必行、行必果”;对人事、财务、成果等要有预见性;要有良好的沟通能力;有亲和力和同理心,能够关心爱护下属;具备正向思维、坚定果敢。
总之,一个好的团队,要有明确的共同目标,要让成员有归属感,而且要能够做到有效授权,把事情做成,因为“唯有成果令人喜悦”。
丁是丁:专栏作者,书评人。新书《你与更好仅一步之遥》在全网热销中。自媒体公众号“丁是丁(ID:dsd555555)。
⑵ 如何管理好一个技术团队
团队管理的事情很多,尤其当团队规模更大时,如产品研发、市场支持、业绩考核、日常沟通、学习培训、工作氛围等,以及更多的日常琐事,如果没有一个好的管理思路,团队管理者往往被弄得手忙脚乱,不知所措,成天累得要死,还得不到团队的理解和认可,或者团队也被折腾的很疲倦。如果整理一下,我觉得可以把技术团队的工作归纳为三个“力”,即团队的凝聚力、战斗力和成长力,重点做好这三件事,会使团队管理工作事半功倍,得心应手。
随着现代项目日益复杂和行业跨度越来越大,技术团队的活动往往需要靠团队作战的方式,单枪匹马的时代已逐渐远去。拥有一个好的团队,是工作成功的一个重要的保障,因此团队管理和建设是团队管理者的一个重要工作。
所谓凝聚力,可以理解为团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等。在任何时候,管理者都应该能确保团队成员对团队的战略目标达成共识,使大家都用共同的目标;确保团队的认识是一致的,都能自觉主动心甘情愿的为目标去努力。“一切行动听指挥”。要保证团队有凝聚力,需要管理者能做好战略沟通和目标沟通。
所谓战斗力,可以理解为团队的执行力了。三分战略七分执行,说明执行往往来的更重要。在技术团队中,不缺少聪明的人才,不缺少高明的点子,也不缺少高手,但整个团队的执行力如何,是影响整个事情的进展。团队如果能踏踏实实的把东西做出来,按时交付出来,远比其他都要重要,现在的“敏捷开发”提倡的也就是这种思想。另外一种团队的战斗力,就是团队具有突击能力,比如当遇到紧急项目时,只要一声令下,大家就能各就各位,能都够加班加点,不怕辛苦,在预期时间把项目搞定。
所谓成长力,可以理解为团队的学习和自我学习能力。团队要发展,要有长足的发展,那么团队必须要有学习和成长,不断吸取新知识,不断创新,不断改进工作中不好的地方,不断提高工作效率,将技术最高效转化为生产力。团队的不断成长,才能使团队有能力迎接新的任务,有不断的创造力。一个不善于学习的团队,一个不成长的团队,终究会因时代的进步淘汰掉,终会因项目的时间积累而把团队拖跨。
凝聚力是思想,战斗力是行动,成长力是后盾力量,三者很好的结合,就能是团队管理工作变得有序有效,团队也将成为优秀团队。那么,如何提高凝聚力、战斗力和成长力,每个管理者、每个团队的情况都不通,可以采用的办法也不同。不管采用什么方法,管理者时刻需要对这三个“力”的情况不断检查,不断改善。
⑶ 如何管理技术性团队
管理技术性团队离不开以下五点明确:
1、职务明确
2、员工等级明确
3、技术指标明确
4、考核任务明确
5、技术等级明确
⑷ 作为一个技术团队管理者,需要做哪些准备
1.在某一技术上非常熟悉,可以达到专业级的水平!并且经常在一线业务上,指导和引领身边的同事解决他们技术上遇到的问题。
他们在技术上有自己的独特优势,并且在平时都会有一定程度上的指导。
比如解决一个具体的问题A,有解决方案1、解决方案2、解决方案3.他会逐步先上方案1,记得解决的程度与反馈,再上解决方案2,看看解决了多少并且有多少反馈,如果不行,再上解决方案3,一起把这问题处理掉,从中他得到了哪个是最优的方案,什么原因引起的,可以解决到某个程度,但要彻底解决需要做出哪一步,心里一目了然。
2.理解问题,并界定问题的边界在哪里。
有一些问题是业务上的问题,可能是销售的业务问题、财务的资金管理问题或者是人为操作失误的原因,这是技术解决不了的;有些则要用到技术去解决,但不能解决全部,只能解决部分,剩下的部分靠别的去覆盖解决!有些就完成把他们流程化、自动化掉,并且根据用户的记录,做一个联想或者自我学习,进化到使用户更好地使用,提高效率,增加用户的粘性,并且能降低有效沟通的成本,让流程与单据可视化。
3.比较强的沟通能力,愿意激励并帮助下属成长。
技术人员可能喜欢直来直往,并且也需要培训、用项目历练、给时间去成长,这需要领导去帮助。需要了解他们的长处与短处,并且尽可能地让他发挥工作长处。在项目中,遇到困难首先鼓励他们去思考,去出解决方案,做头脑风暴会,一起寻找解决方案,在人这块关心他们,了解他们的个人驱动力后并创造相应的环境,建立有效的奖励与惩罚机制,并且在公司福利也开出相应的待遇,让他们愿意为公司创造更多有价值的产出,为公司下一个战略目标贡献力量。
4.保证质量地交付!
有项目管理思维:在时间进度管理、人员分配、资源协调这块做得不错,让进度控制在理想的范围内,尽量按时完成目标。在评估完需求后,把需求以优化满足等级来划分,先上哪个再上哪个能有清晰的规划。排除万难,在限定的时间内,交付系统/项目app。
5.战略眼光——洞见未来的能力。
技术有好多种,哪种可以更有效率地完成呢?之前用的主流技术,在新技术出来后,还那么有活力吗?新技术出现能把旧的替换掉并做得更好吗?
⑸ 如何有效地管理好技术团队
有效的管理好技术团队,首先要给他们规定一些责权利方面的规章制度,让他们去遵守,这样管理起来也相对轻松一些。
⑹ 让你管理技术团队 你应该怎么做
管理技术团队首先需要提高自身的技术和专业能力,要让自己的业务能力得到更大程度的提高,并起到示范和模范带头作用。
⑺ 如何有效地管理创业公司的技术团队
尽量平行管理,实行技术领行。减少行政级别上的管理,聪明人是能看到一些其他领域的,比如管理,政治,只是不一定能很好实践。市场公开能使他们更倾向找心态上更轻松,收入更高的工作。过度的管理技巧会使人在心态上更固化,是驱赶人才到对手的方式。要在无为而治与努力创造条件中分别找到自己的适用场景。过于强调行政级别带来以下问题, 招新的高手进来,与原有的高手融合会更难,谁听谁的,如果高手之间的水平相差不大甚至新进来的高手会更强呢,试想技术团队内部,用逻辑来说话,用技术语来沟通,以德服人,不是更好嘛。
⑻ 如何管理技术团队
首先你要搞清楚管理团队的本质是理,而不是管,要管理好团队,完成更高目标每一个细节都有很多内容,大致上可以划分为四个阶段:
1、激发信任:只有融入团队,跟团队打成一片,大家才能形成合力。
2、统一目标:统一思想,达成一致,所有的人才会往一个方向使力。
3、整合资源:有公司的资源,如宣传推广的经费,也有部分资源,如其他部分的配合;
4、释放潜能:通过合理的授权、授则,以及一些奖罚制定,最大化激发团队潜力,从而创造出更高业绩。另外做为一名管理人员,心态首先最重要,你不只是一个指挥或是发出命令的人,而是一个园丁,结果是为了开花结果,为企业带来收益,过程则需要对花朵(你所管理的团队)进行浇水、施肥、除草,所以在实际工作中不止是统一目标,必要时还要给予辅导和帮助。如何抓管理、带团队、做业绩、控风险,可能几万字或者讲课讲几小时都说不完,包含了很多的细节,从目标制定到谈话沟通都有很多内容,所以这里只能给你讲个大的框架,你在大的框架里加上自己的思考和一些工具书,会有一些理解和感悟。
⑼ 如何管理技术型团队
技术团队往往在企业中属于技术研发,包含过程研发和产品研发,有很强的进攻性和专业性:
1.
把握团队成员的专长优势,合理分配其岗位和工作内容重心,让专有所用,最大发挥其能力;
2.
对内需要保持良好沟通,作为团队管理者需要在公司的质量方针和部门目标的框架下,衔接各个成员,技术分析会议和每周碰头会议少不了,对各技术人员正在进行的事务形成追踪,把握进度,适时提供资源和帮助;
3.
对外,技术团队归根是服务于生产部门,提供技术支持,提供解决问题的方法,需要进行各种验证,优化系统,这需要和各部门保持畅通的信息流,立足于生产现场,避免扯皮的事情,适时需要和设备部门、质量部门协作,跨部门多功能小组是比较实用的案例;
4.
技术团队除了关注组织内部的情况外,需要时刻关注客户信息,包括产品使用情况,行业内部动态,相关新技术的情况,辅导和帮助供应商成长等,需要建立质量分析会,周运营数据情况,配合进行质量成本降低,优化技术标准;
5.
技术团队还有一个重要的职能就是企业创新活动,利用技术优势开拓创新,配合hr建立激励机制,促进团队向上发展;
6.
作为团队领头人必须要有自己的思考能力和理解能力,避免袁绍式的管理模式,用数据和图表说话,切忌优柔寡断。
⑽ 如何管理好一个技术团队
这个我深有体会,以我带过的经验供你参考
你的技术一定要出众,可以镇得住他们,技术团队与其他团队不一样,讲究以技术服人,否则他们口服心不服
建立项目制,按成果进行奖励,避免滥竽充数
作为管理者一般要情商高,要想办法让他们感谢你,认为你会让他们利益最大化
要看些管理方面的书,不懂管理,是很难管理好的
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