如何管理一个技术团队

⑴ 如何管理好一个团队

步入职场，每个人都有机会、有可能成为部门的主管、经理，甚至晋级到更高职级和职位，成为团队管理者。

管理者自己要有清晰的定位、明确的目标和良好的管理能力。

管理好一个团队，要建立自己的影响力。

有一颗“公心”，公平公正地对待和评价团队成员；做到“言必行、行必果”；对人事、财务、成果等要有预见性；要有良好的沟通能力；有亲和力和同理心，能够关心爱护下属；具备正向思维、坚定果敢。

总之，一个好的团队，要有明确的共同目标，要让成员有归属感，而且要能够做到有效授权，把事情做成，因为“唯有成果令人喜悦”。

丁是丁：专栏作者，书评人。新书《你与更好仅一步之遥》在全网热销中。自媒体公众号“丁是丁（ID：dsd555555）。

⑵ 如何管理好一个技术团队

团队管理的事情很多，尤其当团队规模更大时，如产品研发、市场支持、业绩考核、日常沟通、学习培训、工作氛围等，以及更多的日常琐事，如果没有一个好的管理思路，团队管理者往往被弄得手忙脚乱，不知所措，成天累得要死，还得不到团队的理解和认可，或者团队也被折腾的很疲倦。如果整理一下，我觉得可以把技术团队的工作归纳为三个“力”，即团队的凝聚力、战斗力和成长力，重点做好这三件事，会使团队管理工作事半功倍，得心应手。
随着现代项目日益复杂和行业跨度越来越大，技术团队的活动往往需要靠团队作战的方式，单枪匹马的时代已逐渐远去。拥有一个好的团队，是工作成功的一个重要的保障，因此团队管理和建设是团队管理者的一个重要工作。

所谓凝聚力，可以理解为团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等。在任何时候，管理者都应该能确保团队成员对团队的战略目标达成共识，使大家都用共同的目标；确保团队的认识是一致的，都能自觉主动心甘情愿的为目标去努力。“一切行动听指挥”。要保证团队有凝聚力，需要管理者能做好战略沟通和目标沟通。
所谓战斗力，可以理解为团队的执行力了。三分战略七分执行，说明执行往往来的更重要。在技术团队中，不缺少聪明的人才，不缺少高明的点子，也不缺少高手，但整个团队的执行力如何，是影响整个事情的进展。团队如果能踏踏实实的把东西做出来，按时交付出来，远比其他都要重要，现在的“敏捷开发”提倡的也就是这种思想。另外一种团队的战斗力，就是团队具有突击能力，比如当遇到紧急项目时，只要一声令下，大家就能各就各位，能都够加班加点，不怕辛苦，在预期时间把项目搞定。
所谓成长力，可以理解为团队的学习和自我学习能力。团队要发展，要有长足的发展，那么团队必须要有学习和成长，不断吸取新知识，不断创新，不断改进工作中不好的地方，不断提高工作效率，将技术最高效转化为生产力。团队的不断成长，才能使团队有能力迎接新的任务，有不断的创造力。一个不善于学习的团队，一个不成长的团队，终究会因时代的进步淘汰掉，终会因项目的时间积累而把团队拖跨。
凝聚力是思想，战斗力是行动，成长力是后盾力量，三者很好的结合，就能是团队管理工作变得有序有效，团队也将成为优秀团队。那么，如何提高凝聚力、战斗力和成长力，每个管理者、每个团队的情况都不通，可以采用的办法也不同。不管采用什么方法，管理者时刻需要对这三个“力”的情况不断检查，不断改善。

⑶ 如何管理技术性团队

管理技术性团队离不开以下五点明确：

1、职务明确

2、员工等级明确

3、技术指标明确

4、考核任务明确

5、技术等级明确

⑷ 作为一个技术团队管理者，需要做哪些准备

1.在某一技术上非常熟悉，可以达到专业级的水平！并且经常在一线业务上，指导和引领身边的同事解决他们技术上遇到的问题。
他们在技术上有自己的独特优势，并且在平时都会有一定程度上的指导。
比如解决一个具体的问题A，有解决方案1、解决方案2、解决方案3.他会逐步先上方案1，记得解决的程度与反馈，再上解决方案2，看看解决了多少并且有多少反馈，如果不行，再上解决方案3，一起把这问题处理掉，从中他得到了哪个是最优的方案，什么原因引起的，可以解决到某个程度，但要彻底解决需要做出哪一步，心里一目了然。
2.理解问题，并界定问题的边界在哪里。
有一些问题是业务上的问题，可能是销售的业务问题、财务的资金管理问题或者是人为操作失误的原因，这是技术解决不了的；有些则要用到技术去解决，但不能解决全部，只能解决部分,剩下的部分靠别的去覆盖解决！有些就完成把他们流程化、自动化掉，并且根据用户的记录，做一个联想或者自我学习，进化到使用户更好地使用，提高效率，增加用户的粘性，并且能降低有效沟通的成本，让流程与单据可视化。
3.比较强的沟通能力，愿意激励并帮助下属成长。
技术人员可能喜欢直来直往，并且也需要培训、用项目历练、给时间去成长，这需要领导去帮助。需要了解他们的长处与短处，并且尽可能地让他发挥工作长处。在项目中，遇到困难首先鼓励他们去思考，去出解决方案，做头脑风暴会，一起寻找解决方案，在人这块关心他们，了解他们的个人驱动力后并创造相应的环境，建立有效的奖励与惩罚机制，并且在公司福利也开出相应的待遇，让他们愿意为公司创造更多有价值的产出，为公司下一个战略目标贡献力量。
4.保证质量地交付！
有项目管理思维：在时间进度管理、人员分配、资源协调这块做得不错，让进度控制在理想的范围内，尽量按时完成目标。在评估完需求后，把需求以优化满足等级来划分，先上哪个再上哪个能有清晰的规划。排除万难，在限定的时间内，交付系统/项目app。
5.战略眼光——洞见未来的能力。
技术有好多种，哪种可以更有效率地完成呢？之前用的主流技术，在新技术出来后，还那么有活力吗？新技术出现能把旧的替换掉并做得更好吗？

⑸ 如何有效地管理好技术团队

有效的管理好技术团队，首先要给他们规定一些责权利方面的规章制度，让他们去遵守，这样管理起来也相对轻松一些。

⑹ 让你管理技术团队 你应该怎么做

管理技术团队首先需要提高自身的技术和专业能力，要让自己的业务能力得到更大程度的提高，并起到示范和模范带头作用。

⑺ 如何有效地管理创业公司的技术团队

尽量平行管理，实行技术领行。减少行政级别上的管理，聪明人是能看到一些其他领域的，比如管理，政治，只是不一定能很好实践。市场公开能使他们更倾向找心态上更轻松，收入更高的工作。过度的管理技巧会使人在心态上更固化，是驱赶人才到对手的方式。要在无为而治与努力创造条件中分别找到自己的适用场景。过于强调行政级别带来以下问题， 招新的高手进来，与原有的高手融合会更难，谁听谁的，如果高手之间的水平相差不大甚至新进来的高手会更强呢，试想技术团队内部，用逻辑来说话，用技术语来沟通，以德服人，不是更好嘛。

⑻ 如何管理技术团队

首先你要搞清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，完成更高目标每一个细节都有很多内容，大致上可以划分为四个阶段：
1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。
2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。
3、整合资源：有公司的资源，如宣传推广的经费，也有部分资源，如其他部分的配合；
4、释放潜能：通过合理的授权、授则，以及一些奖罚制定，最大化激发团队潜力，从而创造出更高业绩。另外做为一名管理人员，心态首先最重要，你不只是一个指挥或是发出命令的人，而是一个园丁，结果是为了开花结果，为企业带来收益，过程则需要对花朵（你所管理的团队）进行浇水、施肥、除草，所以在实际工作中不止是统一目标，必要时还要给予辅导和帮助。如何抓管理、带团队、做业绩、控风险，可能几万字或者讲课讲几小时都说不完，包含了很多的细节，从目标制定到谈话沟通都有很多内容，所以这里只能给你讲个大的框架，你在大的框架里加上自己的思考和一些工具书，会有一些理解和感悟。

⑼ 如何管理技术型团队

技术团队往往在企业中属于技术研发，包含过程研发和产品研发，有很强的进攻性和专业性：
1.
把握团队成员的专长优势，合理分配其岗位和工作内容重心，让专有所用，最大发挥其能力；
2.
对内需要保持良好沟通，作为团队管理者需要在公司的质量方针和部门目标的框架下，衔接各个成员，技术分析会议和每周碰头会议少不了，对各技术人员正在进行的事务形成追踪，把握进度，适时提供资源和帮助；
3.
对外，技术团队归根是服务于生产部门，提供技术支持，提供解决问题的方法，需要进行各种验证，优化系统，这需要和各部门保持畅通的信息流，立足于生产现场，避免扯皮的事情，适时需要和设备部门、质量部门协作，跨部门多功能小组是比较实用的案例；
4.
技术团队除了关注组织内部的情况外，需要时刻关注客户信息，包括产品使用情况，行业内部动态，相关新技术的情况，辅导和帮助供应商成长等，需要建立质量分析会，周运营数据情况，配合进行质量成本降低，优化技术标准；
5.
技术团队还有一个重要的职能就是企业创新活动，利用技术优势开拓创新，配合hr建立激励机制，促进团队向上发展；
6.
作为团队领头人必须要有自己的思考能力和理解能力，避免袁绍式的管理模式，用数据和图表说话，切忌优柔寡断。

⑽ 如何管理好一个技术团队

这个我深有体会，以我带过的经验供你参考

1. 你的技术一定要出众，可以镇得住他们，技术团队与其他团队不一样，讲究以技术服人，否则他们口服心不服

2. 建立项目制，按成果进行奖励，避免滥竽充数

3. 作为管理者一般要情商高，要想办法让他们感谢你，认为你会让他们利益最大化

4. 要看些管理方面的书，不懂管理，是很难管理好的

5. 关注行业最新技术交流或者培训会，让团队你认为最好的人去学习，培养他们的向心力