⑴ 做管理赚钱,还是做技术赚钱,主要回答一下相对来说哪个更赚钱
全球最赚钱的职业前三甲,一是销售,二是管理,三是会计(金融),由此看做技术还是靠后。
全球顶尖的人才,第一职业几乎都是做销售,其目的有二:一是积累社会关系资源,服务客户达到精细化程度,同时自身职业化和商业化水平得到迅速提升。二是销售能够创造客户、创造价值,给公司带来利润的同时,增加个人的收入,销售业绩的提升能带来大量的提成。
管理,俗称“万金油”。其实,管理用一句话说就是:整合并管控公司各项资源。各项资源,包括外部客户资源、销售渠道、合作平台等,内部人力资源、财力资源、核心技术等方面。由此,管理可以延伸到销售环节,支撑并达成销售。优秀的管理者,很可能首先就是一个优秀的销售经理。
技术,真正能让技术产业化的,几乎都要通过管理提升或销售提升来达到达成的。现在大学教授、博导,科研院所院士、专家,各类企业高工等,多如牛毛,各项专利和技术成果非常之多,但是能够转化成生产力的九牛一毛都达不到。
技术和技术人才,只要是有价值或潜在价值就会有价格,都可以通过购买来实现。技术可以赚到钱,但最终都要面临管控者的并购整合,最终都要形成固化的产品或可定制的服务销售出去,才能实现技术本身的价值。因此,相比之下,做管理比做技术,管理更赚钱。
如果是从个人从业角度看,我觉得做管理或技术都可以,看自己的天赋、学识水平、兴趣爱好和性格特征(内向型或外向型等),适合做什么就做什么。干一行,学一行,专一行,熟悉精通一行。我们缺时间,有可能最不缺的就是时间,所以很多事情可以先干着,不做定论做准备,积累到一定的时候就会产生变数,到那时还是套用那句话:适合什么就做什么。
愿以上的回答对你有帮助。
⑵ 建筑工程技术专业和建筑工程管理哪一个比较好创业
当然是建筑工程技术咯。
建筑工程技术是建筑类专科里面最热的一个专业,建筑工程技术专业所学的就包含了建筑工程管理的专业,学的比较全面一点,反正以后就业延伸性比较好。
像这种细分专业,还是要确认自己的职业规划来做选择。
2建筑工程技术相对来说比较注重工程实际施工,如果想要未来从基层做起,职业发展以技术为主的,建议选择这个专业,在学校就打好基础。
虽说技术的实际掌握要到现场锻炼了才行,但是在学校就有基础的情况下,还是对发展有很大的好处的。
3如果职业规划偏向于施工管理方面,内业管理型的,建议选择工程管理。
4因此,两种的侧重点不同,根据自身的职业选择。
建筑工程技术专业和建筑工程管理专业有着相似的内容。
就目前来讲,建筑工程技术专业更具有前瞻性和突破性,学成后在工程技术领域可以从事施工现场技术管理、工程监理、建筑设计、工程造价、工程招投标咨询等,适合将来创业。
建筑工程管理专业将来适合在工程施工企业里从事工程施工管理、投资进度造价控制等是比较宏观的工作。
⑶ 管理类工作和技术类工作哪个赚钱
做管理岗好一些,
管理岗更能做好一些事情。
当然需要自己要有一些提升或者改变。
管理岗晋升快,工资就会高,
而技术类太单一,晋升空间小
⑷ 做管理好还是做技术好
做管理好还是做技术,这个问题有些太笼统了,应该说各有优缺吧,而且要看个人的擅长领域。
创新工场董事长兼首席执行官李开复就“不想做技术,想做管理”这一问题曾做如下回答:
“做管理”是“以后的机会”,不是‘大专里可以学,毕业就可以做“的。那么多资深的管理人,你如果一毕业就能做管理,那他们做什么?
另外,当你步入社会后,第一个工作可能还是技术工作,从基层做起,所以对专业技术的学习你不能放弃。当然,既然你对管理更有兴趣,那么这些方面才是你最需要投入、加强的。但是,你一定要把技术做得“足够好”以后再投入,学技术是你“必须做的事”,需要你专注对待。如果你依然对管理感兴趣,现在你能够做的最有用的事情就是多与人相处,寻找团队合作的机会,因为这是管理者必需的基础能力。
你可能会问:那以后做管理,这些技术不是白学了?当然不是。每个管理还是要把技术的基础打好。我可以肯定地告诉你,如果我领导的部门里的所有工程师和科学家,认为我只会管理,不懂技术,我很快就会失去他们的尊敬。作为领导,你不必懂得比下属更多的技术,但是你也不能让他们觉得是在对牛弹琴。
要有良好的素质、习惯和态度。但最重要的是,你必须是一个好人,一个讲诚信的人。惟此,你才有可能成为一个成功的人。
总之,不论是做管理还是做技术,都需要长期坚持的积累,不要好高骛远,一味的假大空,老话说得好:360行行行出状元!只要在合适自己的领域做到最好,那就是成功。不要一味的去比较不同行业不同领域的利弊,看起来光鲜亮丽的领域,背后也需要付出无数的汗水。
⑸ 小县城的事业单位,到底是管理岗好还是技术岗好
能晋升副科的话肯定是管理岗位好,晋升不了副科当然是专业技术岗位好。
一、县城事业单位绝大多数是股级,提拔管理八级以上岗位特别困难。
事业单位分为管理岗位和专业技术岗位,管理岗位是领导岗位,属于事业单位领导,专业技术岗位属于普通职员。县城事业单位绝大多数是股级规格,只有一少部分是副科级或者正科级规格,比如,县人社局人才交流中心是正科级事业单位,只能配备1正2副的领导职数,而人才交流中心有二三十个事业编制,也就是说,这二三十人中,只有两三名能成为管理八级或者管理七级,其他人只能是走专业技术职称,并且很多时候,领导都是外派的,本单位的事业编不一定能分上这一杯羹。
二、管理八级就可以转公务员,而专业技术岗位需要到副高职称才行。
事业单位人员最好的出路其实就是转为公务员身份,特别是当前公务员和事业编之间的待遇有所拉开,很多人都想有能转为公务员的机会。但是,根据最新的公务员调任规定,管理岗位转公务员需要先晋升到管理八级岗位,也就是副科级岗位,而专业技术岗位想要转公务员需要先晋升到副高职称,并且还得在副高职称上任职满2年时间,并且转为公务员后还得把副高职称工资改为公务员副科工资。所以,专业技术岗位转公务员的难度要比管理岗位转公务员的难度大很多。
三、如果没有大的追求,而只想混个工资的话,那肯定是走职称工资高。
其实在县里来说,专业技术岗位不论聘到多高的职称,始终就是个具体干活的,不管你是初级职称还是高级职称,两者在单位干的活是完全一样的,并不会因为你有高级职称就给你干多么高深的技术活。并且,由于单位职数的限制,想要晋升为事业单位管理八级岗位确实有很大的难度,倒不如一步一步从初级到中级再到副高职称这样慢慢晋升,并且即便到不了高级职称,挣个中级职称工资,也比那些管理八级岗位工资高。
总之,想发展管理岗位好,想挣高工资专业技术岗位好。
⑹ 事业单位管理岗和专技岗哪个更好待遇发展差别体现在哪里
当然是专业技术岗位好了,就待遇而言两者是基本没有差别的,但是就个人发展前景来说,专技岗位优于管理岗位。
⑺ 事业单位专业技术岗好还是管理岗好
还是管理岗比较好!
1、相比技术岗,管理岗掌握着更多的资源和信息。
不管有什么信息,一定总是管理人员先知道,等详细政策确定了做实了,才会有正式的文件下发通知。掌握了第一手消息就掌握了主动权。
2、相比技术岗,管理岗有着各项工作的决策权。
在战场上拼杀的是士兵,牺牲的也是士兵,但是胜利了,收益最大的一定是作为管理者的将军。
排兵布阵,将军说了算;
安营扎寨,将军说了算;
甚至连军饷的发放,都由将军掌握着,将军同时还掌握着小兵的工作内容和晋升等,这些都是技术岗所无法掌握的,作为管理者的将军要做的就是把每一个小兵安排到合适的岗位,发挥出最大的优势。
不管是专业技术岗,还是管理岗,都要有人去做。有的人适合技术岗,有的人适合管理岗,不管在什么岗位,都要做好分内的工作。
工作没有高低贵贱之分,只有责任不同而已。
⑻ 管理岗位和专业技术岗位哪个好
两者各有千秋!
管理类岗主要是承担领导职责,或者负有行政管理任务的工作岗位。在工作内容上,与公务员相差并不大,都是以行政性事务为主。工作内容的特性,决定了管理类岗位要操更多的心,由此也带来了更大的工作压力,更多的加班。不要还以为现在还是20年前那种一张报纸一杯茶的日子。
技术类岗位则主要是从事技术性工作,比如会计、设计、造价等。平时的工作也是以技术性服务为主,只要把自己的本职工作完成好,基本不会有其他的超范围任务。工作内容比较单一,虽然偶尔也会有加班,但操心少啊!比较适合喜好技术的小伙伴。
岗位前景:
管理类岗位:一般实行行政职务序列,分为10个等级。由低到高,分别对应办事员、科员、副主任科员、主任科员等级别。由此可以看出,管理类职位的发展,就是级别提升。
但是一个单位的领导岗位毕竟很少,而且由于受到单位编制数量、级别的限制,如果没有空出的职位,也无法提拔晋升。最高级别往往受到本单位级别的限制。看似管理类职位最高可以升到部级,但很少有人可以达到。因此,管理类职位的上升之路还是比较艰难的。
专业技术类岗位:实行专业技术职称序列,共分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中高级岗位分为7个等级,中级和初级各有3个等级。如技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等。虽然技术等级会根据单位的情况,来确定不同等级的比例。
但在实际中,只要你能力,学习能力足够,就可以不停地考试、升级,一路打怪到最高峰。因此,技术类岗位的提升之路相对还是容易得多。