如何提升技术团队竞争力

A. 如何提高团队的竞争力

更多的举办一些团队的集体活动（体育运动比赛、业余文娱活动比赛、野营拓展活动、劳动技能比赛等），有意思地培养团队全体成员的集体协作精神和意志力，增加团队成员的集体荣誉感，更多的鼓励团队成员为团队出谋献策，多关心比较弱势队员，多表扬，尽量少批评等都是提高团队竞争能力的好办法。

B. 如何提高团队竞争力知识和如何提高团

方法/步骤
一、设定目标：如果团队能最大限度地达到目标并为企业带来绩效，同时自己也能够在这个贡献的过程中乐此不疲，那么工作不就变成了人生一大乐事了。研究发现，优秀的团队经常会抽出时间设定具体的目标，从而提升个人能力，满足团队、企业的发展要求和顾客的客观需要。通过设定切实可行的目标，他们能够保证自己在工作中做出的努力不仅对个人发展有着重要意义，同时还会对周围的环境造成实质性的影响。为了设定目标，他们会提出一些问题，以确定自己在什么角色上才能最大限度地发挥潜能，同时将个人目标与整个团队乃至整个企业的目标进行比对，他们提出以下问题：1、我们需不需要为实现某一目标负责？2、这个目标对提升团队的整体实力能否起到作用？3、这个目标对我们的团队、顾客及整个企业是否会产生积极的作用？4、这个目标和团队及企业的价值观是否并行不悖？
二、沟通交流：坦诚布公的交流可以帮助一个企业走向成功，可以让一切工作完成得更加高效，也可以让整个团队收获更好的成果。对于所有优秀的团队来讲，开放式的沟通是他们成功的基本条件。如果我们在沟通过程中都能做到坦诚布公、畅所欲言，同时让所有相关人员都听得一清二楚，那么我们就能更好地了解彼此的目的和动机。通过交流，我们会知道自己目前的情况，清楚自己前进的方向，以及实现目标的方法。这种沟通甚至有助于缓和彼此之间的矛盾，消除不必要的误会。缄口不言对整个团队的成功不会起到任何积极的作用的，在优秀的团队中这种沉默是看不见的。优秀的团队在沟通上一般会做到：1、他们发现问题之后，会把问题呈报给自己的上司和其他团队成员，同时，他们会提出一种或一种以上的解决办法。2、他们在和自己的同事分享自己的所思所想时，一定会知无不言。3、他们在获取有用的信息时，会及时地传递给其他的团队成员。4、他们会抽出时间耐心地倾听团队成员的想法或烦恼。5、他们会为了兑现自己的承诺或如期完成某个任务竭尽所能。6、他们会及时地承认自己的过失，为了弥补自己造成的错误会竭尽全力。7、在其他团队需要帮助时，他们会第一时间伸出援手。8、他们总是乐于和所有人分享自己的荣誉和不足。9、他们会在公开场合认可别人取得的成绩。10、他们会让其他人知道自己的近期目标和远期目标。
三、信任：最难实现的要素就是信任。之前发表过一篇博文《诚信——树立个人和企业品牌》，文中也谈到了关于个人和企业诚信的话题。一个团队中如果没有相互间的信任那就相当于1+1<2甚至有可能是1+1<1，这绝对是管理者所不愿意看到的，但却是我们现实管理工作中非常常见的。团队中如果缺乏信任对结果来说可能是灾难性的。要培养同事间的相互信任，我们需要放弃自己的控制欲，同时给予自己的同事更多的信任。当然，也不是让管理者对事情都不要进行控制，控制和信任是天平的两端，过份的控制和过份的信任都有可能使事情往坏的一面倾斜。下属看管理者是否能被信任主要从三方面：对信息的处理、决策、执行。所以做为管理应做好这三个方面的工作。研究发现，优秀团队在信任方面做到以下：1、他们在遇到困难时会征求其他团队成员的意见，或者直接向其他成员求助。2、他们在其他人寻求帮助时会伸出援手，绝对不会“事不关己，高高挂起”。3、他们从不掩饰自己不足的一面。4、对于自己的过错，他们会勇于承担。5、如果并非迫不得已，他们绝不会针锋相对。6、他们不会在别人背后指手画脚。7、如果其他团队成员需要得到更多信息，他们会第一时间将自己知道的情况毫无保留地和对方分享。8、如果自己获取某些信息对其他团队成员同样具有价值，他们会主动将信息提供给对方。
四、承担责任：这词一听好像在工作中又犯了什么错一样，事实并不是这样的。承担责任实际上很简单，就是某个人或某个团队对某个行为的结果负责，这个结果可能是大家愿意看到的，也可能是大家不愿意看到的。在优秀的团队成员眼中，“承担责任”是一个充满了积极意义的词汇，就个人来讲，不管成功或失败，他们都愿意为自己的行为承担责任。所以，“承担责任”不仅是对不好的结果负责，它也代表了对好的结果应获得认可。在“承担责任”的过程中，优秀团队一定会做到权、责一致，对于那些自己不能产生任何影响，或者即使可以产生影响却只是微不足道的事情，我们都不愿意把自己的名字和这些事情联系在一起的。同时，优秀团队的管理者在行动和语言上也会随时牢记他对整个团队的一切负有责任，特别是当团队陷入困境或不能达到目标时。
五、认可：认可可以看为是团队的催化剂，它可以促成以上四个要素的达成，同时又可以在以上四个要素都做到的情况下为团队竞争力的提升起一个促进的作用。可谓即能起到雪中送碳，又能做到锦上添花。认可是管理工作不可或缺的一部分，我们在之前的四篇博文《不可或缺的胡萝卜》、《期望型和利他型管理者的激励》、《创建胡萝卜文化》和《胡萝卜恐惧症》中从多方面说明了激励的重要性及其运用的方法，这里就不再多说了。现在的经济条件下竞争是非常激烈的，甚至很多企业鼓励内部竞争，在不同程度上如果不是有效地进行管控，可能将成为破坏团队合作的开端。人是群居动物本身没错，但千万不忘了，人类的本能总是崇尚竞争的，而且有项对高层管理人员进行的调查表明：有近50%的高层管理者认为现在同事之间的竞争相较于10年前更加激烈；而且，12%的受访者认为同事间的竞争简直到了针尖对麦芒的程度。在如此激烈竞争的内、外部条件下，做为企业的管理层、团队的管理者更应做好以上的五个基本要素，以提升团队的竞争力，真正让团队、让企业立于不败之地。

C. 如何有效提升研发团队的能力

有效的提升研发团队能力的方法：实战中提升能力

当前科技型公司间的竞争，本质上是技术的竞争，研发团队的竞争。谁拥有能打硬仗、善打硬仗的研发团队，谁就有可能在激烈的竞争中获胜。
华为公司成立于1987年，加上任老板也只有6个人，2.1万元的注册资本；到了2012年，华为公司已经有15万员工，2200亿的销售额。短短25年，华为公司已经成为了全球一流的电信设备提供商，成为了中国的标杆公司。华为是如何做到这一点的，原因有很多，其中很重要的一个就是因为华为强大的研发团队，强大的研发能力。在华为发展的很多关键点上，并不是都在机会上站上先机，而是后发制人。接入网最先由UT斯达康开发出来，中兴公司随后跟上，超越UT斯达康，之后华为公司奋起直追，又超越中兴，成为中国接入网市场的老大。3G市场，华为公司聚焦WCDMA，倾全力投入，中兴公司则是3G的三种制式全部上。05年左右，联通开始上CDMA2000，中兴获得了大单，华为公司意识到了自己的战略失误，马上投入资源，招兵买马，搭建队伍，迅速在CDMA2000上布局，经过3年的艰苦开发，向市场推出了有竞争力的CDMA2000设备，之后，超越中兴，成为CDMA2000市场最大的占有者。
那么如何才能打造出一支战斗力超强的研发队伍呢？
每一家公司都在这上面不断思考、不断实践着，但是面临一个最大的问题就是：项目多，进度紧，业务交付压力大，没有时间和精力进行研发团队能力提升活动；即使有幸开展了一些培训活动，但是效果非常有限，没有达到培训预期。
怎么办？如何在大的业务交付压力下有效提升团队能力？
华为公司经过多年的积累与实践，总结出了一套行之有效的提升研发团队能力的方法：实战中提升能力。
实战中提升能力的核心理念就是将能力提升活动融入到研发业务活动—研发项目中，在进行研发项目活动的同时开展研发团队能力提升活动，研发项目不仅要能够交付出成功的产品，还要能够交付一个成功的团队。
研发项目是承载研发产品开发、研发技术开发的主要活动形式，研发项目一般分为项目启动、项目执行、项目总结等三个阶段，在每一个阶段会进行相应的业务活动。之前，这些项目活动仅仅是围绕业务交付运作，那么现在要给项目增加新的要求，不仅要交付产品，还要能够提升人员能力。要做好这些，需要对项目活动的每一个阶段、每一项目活动过程进行深入的分析与规划。比如，对于项目启动，之前只是关注项目目标、项目进度、项目分工，现在要增加项目关键能力、团队能力差距、消除差距的工作计划，通过明确能力提升目标，做好在项目中提升能力的规划，把项目活动充分利用起来，有效规划项目活动，使得一个项目活动不仅能够支撑产品成功交付，还能够支撑团队的能力提升。
实战中提升能力将能力提升活动融于业务，将能力提升与业务交付融为一体，研发业务活动要能够支撑产品成功交付与能力有效提升，只有这样，才能真正解决业务交付压力与能力提升的矛盾。

D. 如何提升核心竞争力

从职场核心竞争力和你具体的讲讲。所谓职场竞争力，就是支撑你在职场“混”的风生水起的高水平的职业技能。不同的工作，需要不同的职业技能。也就是提升职场竞争力没有标准的答案，具体还要看你的工作性质和内容。

1、提升职场竞争力，首先要确定需改进或提升的技能。

职场中，通常有两种职场资本市场类型。一种是“赢家通吃型”，就是只要提升了某一种特定的技能，你就可以获得成功、认可，比如很多技术性工作；另一种是“拍卖型”，就是获得成功、认可的途径有多个标准，有不同方向的多种技能可供选择。

赢家通吃型的职场，专心练习有用的那一项技能就行。但在拍卖型职场里，我们会面临很多的选择，在这种情况下，可以根据你的长远目标和规划，选择一项较为重要的技能；如果你没有长远的规划，建议选择已经有积累的技能，而不是从零开始。

2、提升职场竞争力的关键在于“持续学习和刻意练习”。

持续的读书、学习，可以不断改变、优化我们大脑的认知，既累积各种知识，也增长智慧。能力就像雪球，而学习就像滚雪球，只有不断学习，能力才能变强。各方面的能力增强了，也就等于有了竞争力，也就有了人生的掌控权。为了提高读书学习效率，建议你学习掌握“快速阅读”的能力，减少学习阻力。因为对于上班的人来说，每天能抽出来的学习时间是很有限的，而且还很可能没有精力去学，所以学习的效率很重要。

所谓刻意练习，不是埋头苦练，而是针对技能短板，有目标、有选择地练习；是听取外界的反馈意见，有针对性地改进练习。比如下棋，有的人下了一辈子，时间远远超过了一万小时，却只是中级水平。而有的人只花费了几年的时间就超过了那些下了一辈子的人，这之间的差别就在刻意练习上。

3、耐心学习和练习。

一项技能的熟练掌握，有时可能需要花费几年的时间刻意练习。所以在练习技能时要保持耐心，专注手头的目标。三天打鱼两天晒网是无法提高技能水平的。不说工作中那些需要长久打磨的技能，就拿学习“精英特快速阅读记忆训练”来说，想要掌握两三千字每分钟的快速阅读技能，提升阅读学习效率，都需要每天坚持练习一个多小时，花费一个月左右的时间，才能很好地掌握。所以，耐心和坚持也很重要。不要因为遇到一点挫折和阻碍，就早早放弃。

E. 如何快速提高职场竞争力

我们每个人都会面临就业的问题。尤其对于刚步入社会的新人来说，来自职场竞争力的检阅和筛选的压力会更大。入门不易，立足更难的问题将是一把永远高悬在职场中人头顶的利剑。因此，提高自身的职场竞争力，从应聘者中脱颖而出，就显得从尤为重要。

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操作方法
01
专业学历。
如今，社会俨然已经进入了高学历时代，“读书无用论”早已不被大家所认同。在人才资源相当充沛的当下，专业学历已经成为你进入一个阶级的门槛，所以，无论你有多大的困难和障碍，多读书总是没有错的。

02
执业资质。
如今，除了教育、会计、医疗、法律等老牌行业部门，许多诸如美容业、健身业、餐饮业、信息业等多个行业也走向了“职业资格认证”的道路。拥有职业资格认证证书，足以证明你对这个领域的了解，同时可以弥补学历上的不足。

03
专业技能。
在求学阶段，扎实自己的基本功，把握好专业知识，使自己至少拥有“一技之长”。当然，在工作后，也不要忘记对自己专业知识的弥补，毕竟学校只能教你知识，许多经验性问题还得靠自己在工作事件中总结。

04
常规技能。
文字表达能力、语言组织能力、逻辑思考能力等等都是在职场中不可小觑的基本能力和常规技能。这些常规技能是需要我们从小培养的基础能力，是要通过日积月累的锻炼才能积累提升的能力。

05
性格特质。
拥有吃苦耐劳精神、忠诚度高、以及强大的团队合作能力、抗压能力的人，进入职场之后会更受企业高管的喜爱，所以“性格决定命运”这句话，在职场新人看来真的很贴切。

06
职场人脉。
与周围的同事、主管、部署、客户建立良好的人脉关系，即使不能建立良好的关系，也不要树敌。良好的人脉关系往往能让你事半功倍，在你遇到困难的时候，自有“贵人”会来帮你一把。

07
形象管理。
大部分工作都是“人对人”的工作，我们会花费许多的工作的工作时间在与人交流上，这个时候你对自己的形象管理就显得尤为重要。我们首先在认识一个人的时候，最先看得就是他的外表，可以说你的外形和举止决定了你对他人的“第一印象”。

08
知识更新。
在金融、法律等多个行业中，行业专业知识更新是十分快的。作为职场新人，千万不要固步自封，抱着自己的原有知识不放，一定要随时随刻进行知识更新、观念更新、技术更新，以免被社会所淘汰。

F. 如何提升团队竞争力

作为领导者，需要通过团队来获得成绩。如何激发士气，发挥团队成员优势，提升团队竞争力呢？以下三点建议：

3.不断创新

领导者除了在实践中不断总结方法经验，提高团队执行力，还需要持续创新，面对充满变化的外部环境，不墨守成规，勇于创新，不断前进。

综上所述，团队的建设需要靠领导者的智慧，有核心竞争力的团队是有高效执行力的，大家为了同一个目标奋斗。