如何成为技术总监

Ⅰ 做一个中型IT公司的技术总监需要具备什么素质

人员管理：

1. 能根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

2. 全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

3. 能针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

技术：

1. 软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；

2. 研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

3. 具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

Ⅱ 技术总监主要是做什么工作

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护。

业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

Ⅲ 怎么成为汽车技术总监

总监是一个懂技术的管理者，通常来说，要先懂技术，所以你要从小事做起，先把专业知识学好。汽车的各个模块的知识你都要懂一些（发动机、地盘、动力等），然后再学习管理知识。你现在还很年轻，工作经验是需要积累的，在大企业不到30岁很难成为总监。年轻人只要勤奋肯干，总有一天你会实现理想的。

Ⅳ 技术总监主要做什么工作啊

技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。

(4)如何成为技术总监扩展阅读：

任职资格的具体描述：

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

6、负责对技术方案的评审工作。

Ⅳ 如何做好一个技术总监

第一专业知识要强，
第二工作经验要丰富，因为有些问题是不能生搬硬套的，要结合实际，没有丰富的经验是不行的。
第三，交流沟通能力要强，说白了就是既要能在技术上站得住脚，又要会处事。

Ⅵ 大家进来弹弹怎么成为技术总监，技术总监应该怎样管理手下的员工

大多数人，习惯于用自己的思维方式和观念来衡量他人，甚至自己的上司。这也是很多技术牛人，看不起上司或其他管理人的原因。作为技术管理人员，不一定是技术牛人，更不可能是技术专才，他的主要工作职责已经不是做技术工作，更多是要偏重于管理，其素质需求已经发生了质的改变。没有管理素质的人是管理不好一个团队的，上面有位同行说得很对，大家是来“求财、求知、求乐”的。求财：我们都要求财，否则我们没法生存。老板也要求财、企业也要求财，否则老板亏损、企业亏损，公司不能生存，自然我们也只能另谋出路了。作为企业经营管理者，必须要平衡职员利益、老板利益、企业利益的关系。求知：也就是你在一个企业的发展前途有多大，这个跟你的职业规划和公司提供的发展机遇有关，后者又与你的上司密切相关。一个怕下属超于自身的人，就是没有具备管理人的基本素质。一个称职的管理人，不仅要协助下属规划和实现他们的职业规划，更要不断学习，把握行业技术和市场动态，带领下属向更高层面发展。求乐：现在人越来越比较注重生活质量，快乐工作、快乐生活，是我们的人生的基本目标了。快乐来源于工作的进步、工作成就、工作结果的承认和鼓励、丰富的业余生活等等，这些都需要管理人来主导的。如果一个管理人带领的团队整天死气沉沉，我想没几人愿意在那呆下去。下面是我以前发过的一些管理相关的帖子：管理有感：带队伍带的是人心管理三“指”定律

Ⅶ 如何做技术总监

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断

Ⅷ 做IT技术总监需要具备什么素质和能力

技术总监要有对政客项目的整体把握能力要求熟悉项目每块技术的，详细情况，这样才能做技术总监。

Ⅸ 一个公司的技术总监需要做些什么