‘壹’ 怎样管理好技术部
1、展示个人魅力：公平、公正的工作作风，精湛的业务技能，较强的沟通和执行能力
2、做好本部门员工培训，经常与他们进行各种方式的沟通，让他们的思维围绕你的目标转动
3、对基层管理人员制定业绩考核目标，用数据去评定他们的工作业绩
4、重点抓副职和关键岗位下属，抓住他们，就等于抓住下面一大群员工
5、经常深入一线（生产部门最重要）了解最基层传递的各种信息
‘贰’ 怎么管理好一个部门呢，大家知道技术部如何管理给点意见
作为一个部门的管理者，须首先明确部门的职责、管理职能、管理项目、管理流程等是什么。明确了这些，你才有可能根据管理职能去分配你属下人员去落实各个管理项目。如果这些内容都还没有，那么第一步就是要建立起部门的管理规章制度，如技术部，就要根据公司技术管理的
要求，分门别类地按项目规范好其管理职能，并将其落实到部门中的每个人，谁负责技术开发，谁负责技术资料管理，谁负责技术维护等都要具体落实到人。部门负责人要明确技术管理的每一个环节，合理调配部门的人力资源，本身更要有足够的技术能力，能为你的属下解决一些难题，这样你的管理就能得心应手。在管理过程中，要注意不断地进行经验总结，分析存在的管理问题，加以改进提高。其次就是要做好团队的组织工作，自己起率先模范作用，团结团队每一个人，使每一个团队成员都乐于与你共事，你的工作就事半功倍了。
‘叁’ 如何改善技术部门的管理
1、 使用传统的IE工具，或者精益和TOC的方法对技术部的工作进行分析和研究。首先要做的是技术部工作的流程分析，每个工程师就相当于一个一个的工作站，和生产现场的分析没有什么两样。然后是工程师的工作分析，特别要强调的是工程师工作优先度有没有明确，工作有没有进行标准化。分析之后是改进，可以用IE的ECRS模式，也可以用TOC的关键链思路来进行改善。最后要强调的是，目视化和check list两个工具对技术部工作的帮助与在现场是一样重要的。
2、 对人员的管理要有一整套思路。第一步最重要，也是最难的，那就是亲和力。
‘肆’ 怎么样才能做好一个技术部的主管（技术部经理）
作为主管,最主要的就是把合适的人摆在合适的位置上,做合适的事情.还不要望了,让他们工作起来开心,还能学到东西.
----------------------------
补充回答
1、规范化管理。量身制造一些行为规范。注意不要苛刻。
2、奖罚策略。和领导争取奖励政策。是你们部门独有的。让技术人员以你为中心团结起来。俗话说的老大。（让他们赚到钱）
3、多去鼓励他们。给他们信心。
4、说话的语气。真正的老大不是喉出来的。是别人尊敬你。要获得别人的尊重，首先你得尊重别人。经常一起吃吃饭。在节日别忘记祝贺一声。尤其是别人的生日，如果你能记得，并送上祝福，那就更好了。（获得开心）
5、把你会的东西拿来和大家分享。让他们觉得跟着你能学到东西。（学到东西）
完成上面3个，就可以了。让员工：开心、学到东西、赚到钱。
‘伍’ 技术部门的管理方法
1、整体目标、分阶段目标和近期目标，
2、工作目标及阶段工作的安排，
3、阶段考核与阶段总结。
‘陆’ 技术部管理制度
技术部管理制度及职责
1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
‘柒’ 如何做好技术管理工作
管理团队（不管大小）都需要相关知识和能力。建议读读管理书籍。
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
‘捌’ 技术部门怎样实现精益管理，应该从哪些方面入手
您好，技术部门的精益管理可以从以下几个方面入手：
1、通过项目管理方式的变更，解决研发周期缩短的问题和新产品投入问题
2、通过产品研发标准的梳理，实现研发标准化、模块化，大幅度降低产品成本、研发效率
3、通过引入、DFSS、TRIZ等创新理论，提高员工的技术研发能力
博革咨询。
‘玖’ 技术部门的管理制度有哪些
《技术部职责权限》职责
一、下达技术准备计划
1产品设计。
2、审图。
3、编制工艺。
4、工装模具设计。
5、资料复制。
二、协调生产技术问题
1、传递技术信息。
2、组织解决重大技术问题。
3、参加新产品技术质量鉴定。
4、召开技术工作会议。
三、综合技术管理
1、审核编制技术计划。
2、参加验收技术革新。
3、组织技术情报交流及活动。
4、组织推广新工艺、新技术。
5、组织编制、管理全厂工艺规程。
6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。
四、技术资料管理
1、资料发放、借阅、管理。
2、图纸装订、登借阅。
3、晒图、裁图、登帐。
4、技术资料收集、处理。
五、管理企业技术中心工作
1、技术中心的主要任务：解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。
2、技术中心的主要功能：负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询； 整合企业内外部资源；企业技术
创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。
3、技术中心的职能：负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。
4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。
权限：
1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。
2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。
3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。
4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。
5有权处理生产中出现的技术问题
6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。
7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目
8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难
9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。
10、有权下达设计、工艺等技术准备任务
11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务
12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求
13、有权提出改进技术管理的意见和措施。
14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。
15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。
希望上述资料对您有所帮助!
‘拾’ 怎样管理好一个电脑公司的技术部门
做管理就别找技术高超的人！！
人各有不同！
注重方法懂得巧妙处事的人才好。但是品德要端正！
首先处理好上级关系 团结好下级关系。
说的不好听点叫“欺上瞒下”这是方法能达到很好效果！
我说的是巧妙！记得这四个字！如果你理解错了 ，说明你还真不行！当你懂这四个字了，就会做官了！
顺便友情提示：在国家单位 关系重于事！ 在私人单位 事重于关系！
顺便你再帮用户的问题上：表情要认真，态度要诚恳！
即使你心里偷乐 也要严肃，用户大多会因为你的认真度判断许多问题的！