去哪里寻找技术合伙人

‘壹’ 创业的合伙人应该从哪找啊怎么找求渠道。

创业找合伙人的渠道非常多，我们一步一步来理清思路。

从大类来说，找合伙人主要就是线上渠道和线下渠道，线上渠道获得线索更容易，线下渠道沟通效果最好，所以建议是先从线上获得合伙人线索，然后一个个约谈筛选掉不靠谱的，留下靠谱的人然后约线下见面，你可以事先准备几个要问合伙人的问题，相当于线上初步的面试，通过后再进行下一步。

线上的渠道主要在合伙人平台，合伙人网站，合伙人app中尝试，如果自己有项目的话要先想好自己的项目主要做什么领域什么方向，主要面向哪些人群，是否有同类可参照的竞品，你的竞争优势有哪些等等，最后写清楚找什么样的合伙人，最好拥有什么技能或者经验等等，下面我列举线上主要的几个合伙人渠道仅供参考：

1. 找合伙人app（主要有项目找人，人找项目两个方向）---爱合伙

2. 找合伙人网站（主要方向是扶持青年，大学生创业）---青年创业网

3. 找合伙人论坛（主要方向是合伙人自由发帖寻找线索）---乌鸦部落

4. 找合伙人加盟（主要是项目众筹找合伙人，涉及资金）---碎片整合

5. 找合伙人平台（个人合伙项目为主，合伙信息排列合理）---合伙360

线下的渠道主要是熟人介绍，活动交际这两种方式，前者因为是熟人介绍有一定的信任成本，但是合伙人匹配度不高，因为每个人的圈子有限，你的朋友做的行业可能和你千差万别，并不一定符合，也是要看概率和缘分，活动交际的话主要是参加创业活动为主，要找合伙人首先要到创业人群最多的地方去，现在周边有很多免费的活动和沙龙，甚至还有和行业主题相关的酒会，商会，多去交流和链接总有机会可以找到合伙人的。

‘贰’ 想做一个app找个技术合伙人，能够在什么平台找到合适的技术大牛嘛

如果说已经有成熟的产品渠道而且商业模式已经验证了的话，找合伙人其实不是很难的，但技术合伙人确实在众多合伙人当中是最难找的，因为技术合伙人要求的知识技能要非常高，其次要看好项目愿意全身心投入去做这件事情。

而且真正的技术大牛要么薪资太高请不起，要么就是对方看不上，你能做的只能是尽自己最大的努力去沟通和磨合，然后给他展示这个项目的前景，想尽办法去吸引他让他加入，这种机会是可遇而不可求的。

我简单推荐几个有机会找到技术合伙人的平台吧。

一、创业找合伙人平台

1.来爱合伙,得到你身边的创业合伙人脉

2.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台

3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区

4.缘创派 & 投缘帮

二、技术人、开发者活跃平台

1.程序员客栈

2.CSDN

3.V2EX

4.51CTO

附：找到技术合伙人之后，那么怎样确定对方是靠谱的合伙人呢？我认为在开始合伙之前你应该问对方这十个问题，然后再来判断。

关于创业找合伙人需要知道的十个问题

分享嘉宾：章宇辰
嘉宾简介：上海合起跃信息技术有限公司CEO，创立创业找合伙人社交平台爱合伙，现已累积20万注册用户，包括4万实名认证创业者和企业主。 全球创业领导力课程(Startup Leadership Program)中国负责人，自2015年累积过百家学员企业从SLP的16周培训毕业，多家学员企业在毕业后获得包括中国加速在内的VC机构的投资。

1.初期合伙最应该注意的是什么？

这个问题的答案其实是有一整套的方法论，我希望把这套方法论分享给大家，特别是能让大家解决初期合伙这样一个阶段会出现的一些问题。

初期合伙其实存在非常强的一个不确定性，这种不确定性可能来自于项目本身也来自于人，一开始合伙的时候大家有好奇心，都以为对方能干什么，都以为对方带了某种特殊的技能，可以帮助项目怎么样，当然这些都有可能发生，但最终时间会告诉你真相。

站在个人的立场，我们不能让这些风险完全不可控，要尽量降低这样的一个不确定性所以才会有这样一套方法。让双方在见面的时候，在还没有正式确定合伙的时候，在大家第一次面对面坐下来聊的时候，就已经开始在讨论这样不同方面的一些问题了，包括你真的相信什么？你的个人目标是什么？你到底能够干什么？你能够能够投入多少？能够承担多少风险？

2.合伙人协议是否可以写入“公司章程”？这样就能更具备法律效用？

实际上，现在的公司章程基本在所有中国城市的工商局都是模板化的，如果你去工商局注册一家新的公司，然后在公司章程里面出现了一些当地工商局老师看不懂的东西，那么他基本上不太会让你注册这个公司，所以把合伙人协议写入公司章程，我觉得可行性不是很大。

而且我们今天讲的这些问题呢，并不是直接上升到法律的层面，因为这些问题法律还没有办法完全触及到，更多的是人与人之间软性的合作协作，然后再考虑自身能力是否互补，能够承担多少风险这样的一个情况。

我不建议大家尝试把合伙人协议写入公司章程，但是我们可以把刚给到大家的十个问题结论把它书面的记下来，有些我们可以以书面的方式把它写入到内部的协议上面，可能并不一定完全具备法律效用，但是可以作为大家的备忘录。即便是在合伙人这个核心团队的搭建上面，我们都是走过一个正规的，系统化的方法，所以，每一次的结论我们都可以把他书面记下来以备日后所用。

3.跨地区合伙的可能性？

跨地区合伙我觉得是完全可能的。因为我自己的合伙人和我并不是在同一所城市，爱合伙也有其他的合伙人是在另外的城市，这种可能性取决于这个合伙人他负责的是团队哪块内容，有些角色可能恰恰不需要他和团队在一块儿，而是更需要他在不同城市开拓不同的业务。

现在互联网这么发达，我们团队内部都会用一些线上的协作工具，我也建议大家可以去尝试，这些协作工具其实已经可以很好地解决了双方沟通和异地协作的问题。

4.前期所有都很谈得来，后期做事，合伙人能力上有了不足产生差距，或者状态上发生改变，该怎么解决？

这个问题我觉得问得非常好，其实就是我们今天讲到的最后一个模块。每一个合伙人的能力，他可能是适用于整个项目的不同阶段，当然在前期大家都需要一个了解的过程，那么，在你开始创业的时候会相对比较习惯性的把事情想得非常好，创业的人都是给自己打了十足的鸡血，所以他肯定是习惯性的乐观去想整个事情的发展和每个人的投入和每个人的能力展示，这是很正常的。

但是当公司遇到困难的时候，你会发现有些合伙人的能力可能跟不上，可能是主观和客观的跟不上了，你需要有这样的一个事先条件或者是约定来应对这样一个可能会出现的情况，即便是员工他也可能会因为主观或者客观原因没有办法胜任他的工作，那么你的劳动合同里面就会有这样一条规定，人事录用之前，你可能会跟他讲如果这样的情况出现会怎么样，你可能会制定一套考核标准，合伙人也是一样。

当然如何制定这个考核标准其实是蛮有艺术的一件事情，因为合伙人其实是最早加入你公司的员工。他是在一个最不确定的情况下加入你们公司，可能你这个公司还没有一个已经规模化运作的业务，你没有办法用一个简单的方法去考核，这个没有统一的答案，我只能说每个项目都不一样，每种情况都不一样啊，你们可以自己去制定一个适合你们自己实际情况的考核办法，与合伙人讨论如何制定考核办法这样的的过程，我觉得能够极好地展现出你和你的合伙人，潜在合伙人之间默契的程度，谈一件好的事情大家都是笑哈哈，很乐观，但是谈一件不好的情况的时候，就能够看出一些本质的东西。

5.技术入伙与资金入伙的股权有没什么好的方式去分配？

资金入伙和技术入伙都是很普遍的一个情况，一个项目肯定是有人出资的，出资这一块比较好计算，你出多少钱，然后整个项目会有一个简单的估值，我想说的是技术入伙，一些非传统的带有一定颠覆性意义的互联网的创业项目，或者是一些新的模式的创业项目。人的投入，技术的投入，个人智慧的投入，其实是非常重要的。所以资金的投入，你可以看成是早期的天使投入，有了这笔钱能够启动这个项目，但是真正能让项目走的长远的肯定是背后的人带来的资源和技术，还有智慧。

如果项目成功了，我的建议肯定是把能够带技术带智慧进来的合伙人创始人会成为项目主要的收益者，但是技术入股，它不像资金入股从第一天就已经投入了，因为技术入股是需要时间的，如果合伙人只工作了一天，一个月那么其实他技术入股的含金量很小，这就是我刚刚提到过的技术入股的股权按照时间来兑换的机制。

如果你是技术合伙人，或者带资源，带智慧资产投入的合伙人，那么你的股权是按照时间来兑换的，这个和资金入伙的分配不一样，资金入伙第一时间就拿到了股权，技术入伙你如果第一年就离开公司的话，一般来说你是拿不到股权的，比如说你们约定的时间是四年可以拿到百分之四十的股权。第一年之内离开这个项目的话，就拿不到任何股份，如果你是第一年之后，又只做了一年，那么第一年之后，你就可以拿到百分之十，然后你可以按照季度，月甚至按照周呈现一个线性的增长。

6.合伙的话肯定是要有时间投入的。如果是有兼职的话，那么如何才能保证合伙人的投入？

这个我没有办法用一个统一的方法来解决，但既然能够把这个话题抛出来，非常重要的一点是你们要去谈这个事儿而不怕得罪彼此，不怕损害这段你们臆想中可能会非常好的合作关系，而且在最早的时候就要去谈这件事情，回到是兼职还是全职的问题，你很难就是在一个项目还是萌芽阶段时候就要求所有人都马上全职。

其实这个很难去保证，所以呢，有兼职开始创业的情况我觉得这个是很普遍的，特别是在爱合伙的平台上面，很多的会员都是在兼职找创业项目，对这些人来说。他们发现一个好项目，可能最开始的一段时间就是兼职投入的状态。

那么你怎么能保证合伙人在兼职情况下可以投入呢？就像我之前说的还是要约定和制定一个考核办法，不管是投入时间还是效果的考核，至于具体考核的方法，每个项目都不一样，但是去探索这样一种考核的方法，把这个问题客观地抛出来聊，我觉得这就是非常重要的一步。

7.投资初期，如何找到合适的股东来进行项目投资？

因为资金这一块基本上都是新创项目的痛点，没有资金相当于截流了。这很难用一个标准的回答方式来回答这个问题，因为所有的新创项目找投资人非常重要，但是找投资人的话，一方面是为了资金为了钱，另外一方面也是为了验证你的创业想法。

所以我建议找投资的话，其实是在找相信你选择的这个赛道，相信你选择的这个方向，相信你自己在追求的这个价值的天使投资人。天使投资人其实给你带来的不光是资金，因为他们资金从绝对数上来说肯定是很有限的，我听说中国着名天使投资人薛蛮子，其实投下来的话一般一个项目也就是五十万，但是创业者真正看重的是老薛他背后带来的这些资源，是他本身为了项目站台所带来的的影响力。

8.合伙过程中难免产生分歧，以及抱怨。创业的初期是艰难的，我们应该如何处理分歧，并保证前期的稳定？

什么样的分歧是致命的分歧，什么样的分歧，只是表面的分歧？我觉得有很大多数的分歧应该是你们可以定性的，有些分歧是关于产品的，可能是UI，可能是某种推广的方式，可能是你在产品销售中的一些话术，这些都是表面的分歧，它不影响核心。

如果是核心的分歧，那就是你们团队在创业开始之后已经约定的，不可以改变的一些东西。比方说你们就是要做一个社交平台，或者说你们就是要改变人的沟通方式，这应该是一个团队在一块非常重要的一个原因，这个不应该被改变，那如果在这个上面产生分歧我觉得它就是一个核心的分歧。

9.自己找合伙人找钱和专业性投资公司帮我们找合伙人找钱的区别在哪里？

我知道一些投资机构有时候也会来找到我们，因为他们也想为他们所投的标的公司去找合伙人。一般这样的项目相对来说不会在一个非常早期的创业阶段，如果是早期项目的话一般投资公司不会介入找合伙人，因为这是创始人展示他自己的创业能力，自己找人脉能力最基本的一面。

所以在早期的时候，其实不太会有专业的投资机构来代劳，即便有我也不建议。应该还是你通过类似于像爱合伙或者你自己的微信朋友圈等渠道，自己去找自己去聊，因为这个过程其实是验证你自己创业想法非常好的机会。

如果到了项目发展后期阶段，比方说是AB轮或者是更后面的阶段，这个时候其实所谓找合伙人我觉得是等同于找高管吧，那么你可能会通过一些猎头平台啊，或者是爱合伙平台也会提供一些这样的服务，给相对比较后期的公司提供物色合伙人但其实更像是一个高管角色的猎头服务。

10.初期的合伙人离场带来的连锁效应很大，遇到这种情况如何妥善处理？

初期的合伙人离场确实对项目的伤害很大，但如果出现这样情况，我想创始人应该先坐下来想想为什么会这样。合伙人离场是因为项目的原因还是因为人的原因，如果是项目的原因应该从项目里面去找解决方法，如果是人的原因，这个合伙人可能本身就不太适合这个项目，当务之急是如何去物色一个合适的人尽快来弥补这个空缺。

当然这样的问题在项目后期发生的话，我们没有办法避免，但是如果可以的话，应该尽可能做好一些预防措施和准备，如果合伙人他自己没有办法承担应该有的责任，他的能力跟不上了，要离场了，那么你需要通过什么样的制约条件和措施来对项目进行止损。

注意事项：

1.项目在什么时候可以进行接触投资人或者机构，需要注意点什么？

接触投资人是验证你创业想法一个非常好的方法，从而去获得一些反馈，特别是一些在行业内有一定深度，不是说非常知名，但是至少是懂你这个创业领域的投资人。

所以我的建议是一开始就想办法去接触他们，如果是在硅谷的话，我们有个说法，一开始就去邀请他们喝咖啡，你可以不跟他们约定好时间，比方说和每个投资人大概聊半个小时一个小时，你不用说一定要从谁这边拿到投资，但这样的一个方式可以让你重新从不同的角度来思考你的创业项目是否可行。

当然在去找投资的时候，特别是一些机构，或者是个人的天使投资，你应该知道他们是不是懂这一块的。所以，如果是本身不看这一块，或者不懂这一块，没有办法给你提出一些建设性观点的，你在跟他聊之前就应该知道，这样的话可以避免浪费时间。我还是那个观点就是尽量少浪费时间，创业者最重要的是时间，所以尽可能地高效率，把时间花在应该花的地方。

2.技术合伙人坚决不要和不懂技术的创始人在一起吗？

这个问题没有绝对，肯定不能说坚决不要。这个问题的背后其实是映射出了一个客观存在的现象，就是技术派的合伙人和完全不懂技术或者是不懂产品，只懂业务的创始人在一块儿的话确实会出现双方在理解上的一些偏差，这些理解上的偏差客观上会影响到项目上的发展，在一些关键决策上面效率会低一些。

那么又回到我们今天的方法论了。如果你是一个不太懂技术的创始人，今天你要去谈一个技术合伙人，你如何在一开始坐下来的时候就开始谈这个问题，其实从第一个模块就可以谈到这些，因为从一个技术合伙人角度来说，他对一个项目的理解可能会跟你从一个非技术的角度思考有一些偏差，那么你们一开始的话就应该深挖这个。这个项目里有哪一块是你们共同相信的，从你非技术的角度和从技术角度是不是可以真的走到一块儿。

‘叁’ 创业的合伙人应该从哪找啊

创业找合伙人的渠道很多，我们一步一步梳理思路。一般来说，寻找合作伙伴主要包括线上渠道和线下渠道。线上渠道更容易获得线索，线下渠道传播效果最好。所以建议是先在线上获取合作伙伴的线索，然后通过面试一个个筛选掉不靠谱的，留下靠谱的人，线下见面。你可以提前准备几个问题问合作伙伴，相当于网上的初步面试，然后进行下一步。线上渠道主要在合作伙伴平台、合作伙伴网站、合作伙伴app进行尝试。有项目的话，首先要想好自己的项目主要做哪些领域和方向，主要针对哪些群体，有没有同类竞品可以参考，自己的竞争优势是什么等等。最后，写清楚你要找什么样的伴侣，你最擅长什么技能或经验等等。以下主要线上合伙人渠道列表仅供参考:找合伙人app(主要有项目找人和项目找人两个方向)-爱合伙人找合伙人网站(主要方向是扶持年轻人和大学生创业)-青年创业网找合伙人论坛(主要方向是合伙人自由发帖找线索)-乌鸦部落找合伙人加盟(主要是项目众筹找合伙人， 资金的介入)-寻找合伙人的碎片化整合平台(个人合伙项目为主，合伙信息安排合理)-合伙360线下渠道主要是熟人介绍和活动交流。 前者因为熟人介绍，有一定的信任成本，但是伴侣匹配度不高，因为大家的圈子都是有限的，你朋友的行业可能和你的差别很大，不一定匹配，还要看概率和缘分。交流的话，主要是参加创业活动。想找合伙人，先去创业人数最多的地方。现在周围有很多免费的活动和沙龙，甚至还有行业主题相关的酒会和商会。多交流多联系总有机会找到伴侣。
添加老师微信，找到最适合你赚钱的项目。jpg0.09M来自:网络网盘点击跳转网盘1。和朋友同学一起创业。这样的做法更让人放心，因为这样便于彼此沟通，知根知底，建立在相互信任的基础上。缺点是在创业合伙的过程中，容易与兄弟入伙，反目成仇。2.熟人介绍的。基于熟人的创业伙伴可以很快组建团队，但一定要建立在充分尊重的基础上，因为友谊基础薄弱，容易造成一些误会。在相处的过程中，要以尊重的态度去磨合。这种方式的缺点是，这个中间人可能不知道是否所有的朋友都愿意创业，找起来比较麻烦。3.合伙前的雇佣。这种方法在寻找合作伙伴的过程中非常常见。如果你想让别人追随你，往往很难给你灌输价值观。这个时候，你就要灵活一点。先招后合可能是个不错的选择。缺点是必须有一定的经济基础支撑，也就是能负担得起前期的工资。4.通过专业社区寻找合作伙伴。这种方式具有很强的针对性和目的性，合作关系更容易成功。如果社群足够强大，会更靠谱。缺点是如果社群不够正规，最基本的信任问题都没有解决，真正想创业的人才就会被埋没。有一个很简单的例子。笔者曾在某社区寻找合伙人，本着全职参与找技术不花钱入股的原则去了。结果他接触的人要么兼职，要么以公司的形式外包，对作者的打击可想而知。5.漫无目的的发帖留言。好处是辐射人群广，容易被注意到。缺点是针对性太差，成功概率很低，不专业的社区论坛都是鱼龙混杂，找代理，找加盟。6.参与现场活动。目前针对团队建设的活动很少。这种方式的好处是可以直接面对面交流，有助于沟通和理解。缺点是这种活动还处于起步阶段，模式还有待探索。热门创业行业的技术人员很多都很抢手，往往是“供不应求”。这里的创业伙伴绝对让你心动！最有前途的行业！
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‘肆’ 我有自己的技术.怎样才能找到合伙人

找合伙人是一个漫长的过程，针对自己所需要的合伙人首先我们需要有一把标尺，要有一些基本的参考点例如合伙人的技术怎么样？学习能力怎么样？自己的项目那个阶段需要技术合伙人？团队技术力量如何？现在找合伙人就如同找老婆一样，要想着以后是要过日子的，在未来创业的路上有可能技术合伙人比老婆和自己一起呆的时间还长。
因为自生职业的关系，所以常常会关注一些技术合伙人的话题，看的最多的是到底该去什么地方找技术合伙人，最终总结出了三个找合伙人的渠道
关系渠道：同学，同事，朋友
我见过许多的创业团队，大多数都是由同学、同事、朋友组成的。不需要怎么费劲就拉到的自己的搭档，合伙人。同学、朋友都是比较好的创业伙伴，如果能有如此志同道合的人组成团队，其结果必然最好。当然，如果这个还是不行，你可以让你的同事、朋友、同学给你介绍相关的人来认识，有中间人在其中，对双方来说都是牵制，这也是一种可行的办法。
线上渠道：知乎，技术论坛
知乎上也有相当多的互联网从业者，你关注了相关的技术问题，可以看到他们的回答，再联系也可以的。还有就是去一些程序员聚集的网站，看谁做过类似的产品或者想做，搞到他们的联系方式再一个个请喝茶。
线下渠道：创业沙龙，创业周末，一些创业比赛
可以去线上参加一些创业活动，交到相关的朋友。有从idea开始组队的像创业沙拉，在这期间，有梦想的人聚集在一起，展示自己的想法，并当场组成创业项目团队，在52个小时内让一个新鲜的创业项目实现0到1的突破。

‘伍’ 怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人

这个问题是相互的，技术合伙人和创业者都会有这种心态，我们可以从这6个方面入手去找技术合伙人：
1、是否能够坐下来静心的沟通
2、是否能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与
3、对自己的不足有正确的认识
4、明确合作模式
5、工作有明确的定位
6、要是合作伙伴的心态

‘陆’ 去哪里找创业合伙人

一、合作方更加灵活
一切正常的实业家逻辑思维是做衣食住行胜过做熟事，但这必须在办事前三思，由于合伙制企业中间有许多亲戚朋友，而盆友却没有办事，为何？由于相遇好情面，可是做买卖和结识盆友是不一样的，俗语说，亲哥哥也想消除账务，许多做生意不成功全是根据明账转嫁到这儿的，就是说感觉我们都是那样的最好的朋友，有点儿钱无关痛痒，可是有时由于这一点钱让彼此分离了，因此即便是结交了合伙制企业的人，还要尽量地寻找不太熟的，比如盆友同学们或之前的朋友，亲朋好友从实业家主题活动的视角（比如一些初创公司电影路演或风险性共享课程学习）看来，如今线下的网络创业企业已经寻找合伙人，这种主题活动被优先选择考虑到便于创建将会仅仅闲聊的内容另一方早已刚开始向您详细介绍盆友和您的资源战略伙伴关系，状况非常好，可是概率很低，由于出自于所有人的目地和主观因素不确立，必须沟通交流和思索。
二、制造行业或上中下游寻找的合作方
它是最合适的选择，一方面是对制造行业的掌握，次之是商品的开发设计，最终是互联网和业务流程的发展趋势将十分有协助。这都是在微信朋友圈中寻找业务流程小伙伴的理想化方法。优点取决于相互信任和专业知识，信赖和满意度很高。缺陷是资源并不是高宽比相辅相成的。根据社交媒体，网络媒体和本人互联网寻找合伙人。它还可以根据本人知名度和风采吸引住合作方。还可以从工作员中挑选合作方，依此类推。提议这类小伙伴应当设置门坎，设置评定周期时间，那样更安全性。
三、掌握她们自主创业的初心，便于寻找更强的合作方
最先，人们必须寻找自主创业的初心。只能掌握自主创业的初心，人们才可以寻找更强的合作方，而且了解哪些的人更合适人们的创业好项目。假如人们不清晰这一点，那么没办法寻找适合的创业合伙人。做为本人，没办法自主创业。人们必须合作方的缘故是一支强劲的精英团队的工作能力。根据掌握人们的优点和缺点，人们能够寻找能够相辅相成人们的合作方，并从这当中寻找才气。结识大量的盆友，了解愈来愈多的人，一方面她们的视线愈来愈对外开放，一方面还可以从这种盆友和她们的做生意中寻找志趣相投的人，那样的小伙伴更为忠实和扎扎实实。这都是进行各种各样合作方招骋主题活动，根据在线招聘和线下招骋寻找合作方的好方式，实际效果相对性显着。虽然这将花销创业资金的一部分，但它是最该的。终究，自主创业是一个悠长的全过程，必须亲人和盆友的适用。亲戚朋友强烈推荐的爱人侯选人将更为靠谱，而且更合适长期性发展趋势。假如您有良好的投资项目，则能够聘用技术专业的猎头公司来为企业征募合作方。技术专业的工作中交给专业人员，这将吸引住大量的优秀人才添加您的创业者，而且您征募的大部分合作方全是适合的。
四、向风险性合作方寻找提议
最先，您务必问一下自己，人们需不需要找寻创办合作伙伴？人们必须哪些的合作方？分摊风险性？告诫？吸引住投资人？资源组成？左右全部显着征兆说明您没有充足的提前准备。换句话，您将会并不是及格的实业家。是的，你也是仿冒的实业家。创业合伙人始终不容易在那边寻找，可是因为志同道合，最后走来到一起。人们拥有相互的理想化和相互的总体目标，人们将会在念头和工作方面存有矛盾，但人们互相启迪，使人们向着同一方位前行。或许，在“战略伙伴关系”的定义中，也是中外合资企业或共同奋斗做某件事。钱财做为一个纯碎的传动链条，没办法防止一些没有安全感。能够长期集聚大伙儿，有不会太难的艰难，优点经久不散的黏合剂是啥，是广泛的念头。假如您确实找不着合作方，则能够先征募一个，两人都是一个精英团队，一个精英团队能够吸引住更很多人。
五、创业合伙人寻找技术性背景图
最先，假如您有创业合伙人，则您的专业技能能够相辅相成。比如，假如您具备业务流程背景图，那么您的合作方应当具备技术性背景图，随后是商品背景图。那样，您就是说一个精英团队，您的专业技能能够相互之间填补。您的工作能力和活力行业受限制。没有精英团队，您就没法相互之间填补，也没法超过1#+1超过2的实际效果。自主创业的道上一定会碰到许多艰难。与团队协作，您会觉得到一起工作中，而并不是说假如一个人碰到一些艰难，他能够离去自身的人体。没事儿当您事实上有精英团队时，当您独自一人工作中时，念头和情况是彻底不一样的。有着精英团队以后，您就是说一家真实的公司，假如一个人做，就非常容易变成个体工商户。与一个精英团队一起，当事儿出现时，人们能够从不一样的视角各自探讨以考虑到难题，解析难题，而不容易限于一个人逻辑思维的局限，难题就出现了。实业家才可以使它发亮。
“在上一份工作上，您较大的缺憾是啥？”这一难题能够检测侯选人的归因于和自学能力。他应当从这一感到遗憾的恶性事件初中到一些物品。假如他看不见，未来他会犯一样的不正确。假如每个人必须制订自身的方案，做买卖一定是不太好的，而且不必长期性做，因此创建公平的权益关联，保持稳定的沟通交流，真实的诚心，相互信任和集体利益高于一切做事的态度，试着公布讨论一些念头和事儿，实际效果会更强，自私心过重不宜爱人。大部分，竖直服务平台初创公司如今已经找寻一个所有的合作方，或许，也有别的种类的公司拓展服务平台，比如酒店客房创客空间，风投服务项目，网络论坛（我未详解），由于他们对传统式的BBS都是能够寻找他们的，通过率事实上是类似的，最好是的是在同一座大城市寻找，由于假如是沟通交流艰难的行业，假如您确实是合作伙伴还是去他的大城市，或是他来你的大城市还是有点儿艰难。

‘柒’ 怎么寻找一个靠谱技术合伙人

找技术合伙人可以选择的企业很多，比如：
可上线成立于 2017 年，是一家服务于早期互联网创业项目的技术合伙企业，我们的团队成员来自于阿里、网易、小米、唯品会、小红书等国内一线互联网公司。公司总部位于上海，同时在武汉有分部。 我们擅长实现从“ 0 到 1 ”的平台构建和产品运营指导。服务领域包括区块链应用、SaaS、电商、企业互联网+、物联网、大数据、云计算、人工智能等。 我们采用快速迭代、数据决策的方法降低系统整体实施成本，凭借团队在各个行业领域的积累以及对互联网产品的丰富经验，为合作伙伴提供技术合伙人式的精益开发服务，创造可持续性的价值。可上线的使命是为企业提供互联网思维的产品技术解决方案，为每一个客户创造全新的价值。实现企业更快更好的成长和升级转型。https://keshangxian.com/zh

‘捌’ 哪里可以找到合适的合伙人/技术合伙人

人哪里都有，关键是你要有招人的方法，而且自身实力很硬，这就足够了，去QQ里面搜群，微信里面找公众号，都可以找到合伙人，当然，我也可以

‘玖’ 想问下在哪个网站寻找创业合伙人比较靠谱

给你说一个吧，晓想彼岸网，挺有名气的网站，因为项目审核非常严格，所以逛的人也都比较靠谱，能找到合适的合伙人的。

‘拾’ 创业公司如何找到技术合伙人

首先，确定技术项目。实体技术项目或者技术服务项目。实体项目如：劳保用品，就要找劳保技术人员。简单的技术到处有。附加价值不大投资不大。附加价值高投资大风险大。比如：pvc手套，适合工厂，工地，家庭，或者海上作业。但是，核心技术是配方。类似的有服装，化工，食品等行业。技术服务项目如 ：广告业，餐饮业，装饰等。你可以网上发布一些信息，会收到一些回馈信息。要求创业计划书文本。进行评估。通过甄别，甄选。通过一段时间的考察。肯定有自己的见解！