对企业来说技术与营销哪个更重要

A. 为什么中国企业喜欢在营销方面创新而不是在技术上创新

企业当然也在做技术创新的，只是技术创新通常是间接的体现在产品中，体现在营销创新之中的，况且，技术创新是企业的商业机密，不能随意公布的。
还有，就是，相对来说，营销方面的创新更加容易被用户说认可，而技术创新是体现在产品中的，多数用户相对只要认可新功能就可以了，而对技术创新的认可，是需要有影响的创新来实现的。
转载以下资料，供您参考：
为什么要营销创新
早有德鲁克先生继承奥地利经济学派的观点，认为企业只有两项职能，就是营销和创新。如果基于企业竞争，我们说战略创新是根本、模式创新是核心、制度创新是关键、文化创新是灵魂、技术创新是基础、营销创新是条件那么，基于营销创新，我们则可以演绎为：战略创新是根本、价值创新是核心、产品创新是基础、渠道创新是条件、成本创新是要诀、模式创新是关键
当今，创新更成为一切理论与实践生生不息的力量源泉，它既是企业管理的关键问题，也是市场营销的头等大事。麦卡锡教授所归纳的4p理论，使市场营销的基本要素一目了然；劳特朋教授发展的4c理论，重新界定了市场营销的组合要素。
当今，以顾客需求为导向，以价值创造为目标，已经成为现代营销理论创新与企业实践的基本方向。市场实践证明，营销创新，首当其冲的是要素创新，要素创新是市场营销创新的基础和灵魂，离开了基本要素，企业营销将无所适从。然而，随着顾客需求的日益嬗变，市场营销也正在悄然发生变革。当今快速发展的市场实践证明，企业单纯以产品为中心，或者单纯以顾客为中心的营销观念同样受到挑战。
新的营销要素在不断涌现，新的营销模式也在不断产生，无论4p还是4c，都无法概括今天日益丰富的营销要素，也很难在今天更加复杂的市场竞争中营销制胜。
今天，面对越来越细分的顾客市场，在市场营销的广泛领域，传统的营销要素已经无法满足顾客的多样化需求，新的营销要素正在起着不可忽视的重要作用。企业竞争模式、顾客价值主张、生活方式变革、品牌文化创新、声誉形象塑造这些当代市场经营的重要手段，正以其鲜明的要素特征进入营销领域，并发挥着独特的市场魅力。而且，新的营销实践也在不断提供如何在4p与4c之间进行战略选择与创新整合的多种答案。海尔由制造向营销的蝶变、金蝶由软件服务向解决方案的转型等，都在引领中国企业迈向市场竞争的高端产业链。有道是，卖产品不如卖服务、卖产品不如卖品牌、卖产品不如卖文化。
在很多领域，产品越来越成为顾客感知价值的载体，其理性价值与实用功能正在被感性价值与情感利益所取代。于是，人们又悟出了这样的营销逻辑：卖产品不如卖服务、卖服务不如卖品牌、卖品牌不如卖文化。实际上，无论对于传统的制造业、服务业，还是高科技公司，卖服务就是卖解决方案，卖品牌就是卖情感价值，卖文化就是卖生活方式。
全球化时代，
并购已经成为市场竞争的重要方法，也是企业做强做大的战略路径。近年来，关于长得好不如嫁得好的讨论常常不绝于耳。无论新经济还是传统行业，一夜之间，摇身一变而为富豪早已司空见惯。不是卖产品、卖服务，而是卖企业，也正在成为一种新的企业发展和营销模式。当然，卖企业的本身，也反映出企业的生存状态。2008年，江南春卖掉分众，引来业界瞩目。2009年，站在资本风口浪尖的另外三位民营企业家
，又共同面临资本模式的悲喜与困惑。李途纯在资本对赌中输掉了爱子太子奶而前途未卜；牛根生高价把女儿蒙牛嫁入中粮豪门而手握重金；朱新礼一手养大的肥猪汇源在沸沸扬扬中欲卖不能而斥资主业、重振江湖。
君不见，多少创业者、企业家都在跃跃欲试，翘望资本市场那根点石成金的魔杖从天而降。于是，
商业模式的重构、营销模式的创新被企业争相效仿。
简单地说，商业模式就是企业的赢利逻辑；营销模式就是商业模式的核心手段和实现形式。营销模式包括客户价值主张、组织资源、战略定位和策略组合。或者说，营销模式就是企业营销的组合拳和对打套路，营销要素就是营销套路的多种对打工具。因此，营销要素的创新将不断丰富企业的营销模式，营销模式的创新又将在更高的竞争层次上驱动营销要素的创新。
如今，正像商业模式的竞争正在取代企业的要素竞争而成为市场竞争的一大特征，营销模式的竞争也必将取代单一的营销要素竞争而成为市场营销的重要趋势。

B. 技术,营销,管理都很重要,更重要的是团队，这句话如何理解

技术,营销,管理都很重要,更重要的是团队
1、技术和产品，是企业立足的根基。技术和产品很重要，但获得这些技术并不是很难。
2、营销和管理与技术相比则相对滞后。原因可能是技术出身的老板比较多，多数人认为产品做好了自然就会有销路；另外也有人认为只要搞好关系，就是泥土也卖得出去。营销也不是真的在做营销，而是“炒概念+搞关系”，现代营销的手段与工具几乎都被大家忽视了。
3、管理是企业最基本的生存要件，管理涉及面广，需要调用的资源多，也需要长时间才能够见效。真正提升公司效率，还是要从公司战略入手，通过战略梳理和规划后在执行上下功夫，才能够获得持久的优势和竞争力。企业有了这些优势，才可能将有限的资源做到优化组合，打造出对用户更有价值的产品，营销也才会变得更容易。而管理中最重要的要素是企业的老板，企业老板的思想和格局决定了企业的高度，老板就是企业成长的天花板。
4、团队是部门存在的基础，团队精神是部门和企业发展的依靠，团队的凝聚力，不是部门的重要性可以取代的；因此团队比部门更加重要。
5、 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。

C. 做技术与做销售哪个更好

一，做销售总在外面跑，太累了，学了门编程技术，回老家找工作，买房子，娶媳妇！

我在去泰山住青旅的时候，遇到了一位年轻人，已经27岁了，做销售的时候，是在一家大型的国有企业，但是总在外面应酬，总在外面跑，烦了，于是想稳定了，在同学的介绍下，选了家济南的编程培训学校学了半年，然后回泰安老家找工作，希望离得家近点，父母年纪大了。

小伙子比较内向，不太喜欢交流，看他的时候，要么在投简历，要么在玩手游，我问他，有女朋友没？

大概戳到了小伙子的泪点，一下话多了起来，小伙子说，刚跟女朋友分手，其实都要结婚了，但是女友执意要回老家参加公务员考试，因为老家有点关系，如果考的可以，可以进当地的事业单位工作，比较稳定，而且女友的妈妈强烈要求女友回家，因为女友是她唯一的女儿。

小伙子去了女友家几次，试图说服女友的妈妈，相信他们之间是真爱，他以后会真心好好对待她女儿，也会孝顺女友的爸爸和妈妈，但是女友的妈妈斩钉截铁的说，要么他也待在她们家所在的小县城，并且要买一套商品房，要么就分！

小伙子最后很无助的撤了，带着对女友的失望，对我愤愤的说：真不明白这么多年的感情（大一就开始了，到现在好几年了），就这样说散就散了，不商量就自顾回老家了，把我当什么了？！

现在累了，就想找个安静的，稳定的工作，不再到处跑，然后攒点钱在老家付个首付，买套房子，争取30岁前结婚，就这样了，一辈子。

小伙子的经历带有普遍性，做销售需要应酬，需要到处跑，需要维护客情，需要拓展新客户，总之日常是需要在办公室外面，甚至各个城市间穿梭的，这样的日子过久了，会感到生活很沧桑，有流浪天涯的感觉，如果做销售的过程没有开发出几个大的老客户，那么销售工作的收入也是很勉强的，总之如果你不喜欢销售的生活和工作模式的化，的确很纠结，再加上不想太热闹，喜欢宅的话，就更无法适应销售的工作了。

总之作为一名草根想要逆袭，不让自己时刻落在最底层挣扎，至少心态要积极，然后要聪明的提高自己的核心能力，同时兼顾其他能力的配套提高，不能做偏才，至少自己要有专业技能，情商，财商，人脉都要及格，然后其中一项比较突出，自然会获得周围同事朋友，老板的赏识认可，就不怕没有出人头地的一天。

D. 对于公司来讲技术和销售哪个更重要

毋庸置疑，两个都是重要的岗位
一个是公司成长的坚实后盾，研发、生产、成品等的过程就是需要技术部门严格把关
而销售是公司进账的部门，技术部门研发出来的产品，没有销售，哪来的盈利呢？

E. 营销与技术哪个更重要

技术是核心产品
营销是运营途径
二者缺一不可
有技术不懂营销就是怀才不遇
有营销不懂技术就会销量差

F. 做技术与做销售，你觉得哪个更有前途

第一点，销售就业具有广阔性

本人觉得做销售更有前途，因为任何一件产品都需要销售出去任何一个行业都需要销售人才，你们销售的话是根据产品的销售量来提前的，如果销售做得更成功的话，肯定更有前途，所谓前途，就是有钱赚说白了，人生活在这个社会上有生活成本个人的开支肯定是需要钱的，如果没有钱人怎么活呢，怎么养活一个家庭怎么夫妻夫妻一个家庭的，所以我说销售比做技术更重要。

总结：做销售能够锻炼一个人多方面的能力可以通过这些能力条件，他更干的工作岗位上获得更大的利益，能够在更大的平台上展示自己的能力，所以说做销售比做技术更有前途。

G. 在企业，销售员和技术员 谁更重要

其实都重要的
你没有技术员的话，那产品有问题的
没有销售员的话，那东西再好都是变不成钱的

H. 对于一家开发软件的公司来说是研发人员比较重要还是营销人员比较重要

两者都重要，需要看公司发展：
1、如果老板有一定的市场资源，那成单相对交付就比较容易，交付需要做好好研发就比较重要；
2、如果无市场资源，需要用技术打市场，就需要很强的研发团队做支撑，以技术换市场；
3、如果有很好的想法和商业模式和较好的融资能力，前期两者都没有想法重要；融到钱后就需要组件研发团队；
总之，开公司研发和营销环环相扣，公司需要营销时就显得当下营销重要，需要较好的交付能力就需要这个时候研发重要，主要看当前公司发展所需；

I. 在业务拓展中，营销技巧和专业能力哪个更重要

营销技巧专业能力占一部分，更加重要的还是营销的问题，不管你是网络推广，还是实体店营销，营销策划都是围绕两个问题展开的：
1如何引流
2如何成交
在分析这两个问题之前你也需要分析4个问题：
1你的客户是谁
2 你的客户还是哪些商家的客户
3分析你的前端：也就是不图赚钱的产品或者服务。
4分析后端：你的主营产品，也就是真正赚钱的部分。

分析了以上四个问题之后，那么你把你的前端产品投放到那些和你拥有相同的客户群体的商家那里，这样做的意义是：
1帮助其他商家促成成交
2帮助其他商家回馈客户
3帮助其他商家维护客户
4帮助其他商家提升竞争力
5和其他商家共同锁定这一群客户
6最终目的是为你的公司或者企业引流，把你的前端拿去投放吸引客流来成交你的后端，这样一来你就有源源不断的客流。当你有大量的客流的时候，你就有更多成交的机会。

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希望对你有帮助，谢谢