百度的技术怎么样

1. 百度的技术力量怎样

全球最大的中文搜索引擎网络 (Nasdaq: BIDU) 被国家人事部正式授予设立博士后科研工作站资质。至此，网络成为中国互联网行业迄今为止第一家获批拥有博士后科研工作站的公司。同时，网络首席执行官兼董事长李彦宏、首席技术官刘建国以及网络高级科学家洪涛三人均正式成为博士后研究导师。 在此批工作站评审中，网络的技术实力及技术专家被评审委员会给予充分肯定。网络首席技术官刘建国表示，国家人事部授予网络博士后科研工作站资质殊荣，是对网络强大技术力量和自主创新能力的高度认可。工作站的建立，将加强网络对高端人才的吸引力，加速培养造就一批尖端科技人才队伍，并推动中文搜索技术的进步。……

2. baidu公司为什么不倒闭啊，国内就没有一家搜索引擎公司技术能干过它

论搜索引擎的重要性
信息时代，网民对信息的需求是刚性需求，我们可以尝试着一天不接触互联网信息，结果会如何，可以自行去感受一下，而搜索引擎是连接信息和人的第一入口，由于互联网信息量呈现爆炸式增长，搜索引擎的价值变的越来越重要，所以搜索引擎的存在是非常有价值的。

公司倒闭
即使公司倒闭，还会有新的搜素引擎公司上来，至于能不能做的和一样好，那不好说。就全球搜索引擎市场来说，搜索技术比较NB的是谷歌搜索技术，其次是雅虎搜索技术，其次是搜索技术，至于我们看到的搜狗和好搜，其搜索技术跟比差的远了。

3. 百度是个怎样的网站呢

网络(www..com)（Nasdaq:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。 “网络”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗句：“众里寻他千网络”，象征着网络对中文信息检索技术的执着追求。

最开始，网络是以Google为蓝本开发的，通过多年努力，现在的网络已经摆脱了当年Google的影子。网络以自身的核心技术“超链分析”为基础，提供的搜索服务体验赢得了广大用户的喜爱；超链分析就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在网络搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。网络总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人，目前该技术已为世界各大搜索引擎普遍采用。

网络拥有全球最大的中文网页库，目前收录中文网页已超过12亿，这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长；同时，网络在中国各地分布的服务器，能直接从最近的服务器上，把所搜索信息返回给当地用户，使用户享受极快的搜索传输速度。

网络每天处理来自138个国家超过数亿次的搜索请求，每天有超过7万用户将网络设为首页，用户通过网络搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，“有问题，网络一下”在中国开始风行，网络成为搜索的代名词。

网络还为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。网络的主要商业模式为竞价排名（P4P，Pay for Performance）,即为一种按效果付费的网络推广方式，该服务为广大中小企业进行网络营销提供了较佳的发展机会，但同时也引起了一些争议；有人认为该服务会影响用户体验。

网络目前提供网页搜索、MP3搜索、图片搜索、新闻搜索、网络贴吧、网络知道、搜索风云榜、硬盘搜索、网络等主要产品和服务，同时也提供多项满足用户更加细分需求的搜索服务，如地图搜索、地区搜索、国学搜索、黄页搜索、文档搜索、邮编搜索、政府网站搜索、教育网站搜索、邮件新闻订阅、WAP贴吧、手机搜索（与Nokia合作）等服务；同时，网络还在个人服务领域提供了包括网络影视、网络传情、手机娱乐等服务。2004年8月，网络还收购了中国国内最大的个人网站Hao123.com，为初级网民提供网络站点导航等服务。

在中文搜索领域，网络首次提供了多项体贴普通用户的搜索功能，包括相关搜索、中文人名识别、简繁体中文自动转换、网络快照等。

网络一直致力于倾听、挖掘与满足中国网民的需求，秉承“用户体验至上”的理念，除网页搜索外，还提供MP3、文档、地图、传情、影视等多样化的搜索服务，率先创造了以贴吧、知道为代表的搜索社区，将无数网民头脑中的智慧融入了搜索。“网络一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。

网络还为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告服务。每个月，有超过5千家的企业通过网络获得商机，5万家企业使用网络竞价排名服务，超过300家大型企业使用网络搜索广告服务。

网络不会因此而满足，技术的创新永无止境。网络会一如既往地专注于互联网搜索引擎，通过坚定不移地努力，以先进的搜索技术与优质的服务，让人们的生活变得更美好。

网络是世界上规模最大的中文搜索引擎，致力于向人们提供最便捷的信息获取方式。

网络拥有全球最大的中文网页库，每天处理来自一百多个国家的超过一亿人次的搜索请求。

简单强大的搜索功能深受网民的信赖，每天有超过七万用户将网络设为首页。

同时网络也为企业提供了一个获得潜在消费者的平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。

在信息过剩的时代，网络凭借“简单，可依赖”的搜索体验使“网络一下”成为搜索的代名词。

网络一直以开发最符合中国人使用习惯的搜索引擎为己任，经过四年多努力，网络已成为世界上最强大的中文搜索引擎。

核心技术：超链分析

超链分析技术，是新一代搜索引擎的关键技术，已为世界各大搜索引擎普遍采用，网络总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人。在学术界，一篇论文被引用得越多就说明其越好，学术价值就越高。超链分析就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在网络搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。

更大、更新、更快

网络在中文互联网拥有天然优势，支持搜索8亿中文网页，是世界上最大的中文搜索引擎。

并且，网络每天都在增加几十万新网页，对重要中文网页实现每天更新，用户通过网络搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。

网络在中国各地分布的服务器，能直接从最近的服务器上，把所搜索信息返回给当地用户，使用户享受极快的搜索传输速度。

为中文用户度身定做

网络深刻理解中文用户搜索习惯，开发出关键词自动提示：用户输入拼音，就能获得中文关键词正确提示。

网络还开发出中文搜索自动纠错；如果用户误输入错别字，可以自动给出正确关键词提示。

网络快照是另一个广受用户欢迎的特色功能，解决了用户上网访问经常遇到死链接的问题：网络搜索引擎已先预览各网站，拍下网页的快照，为用户贮存大量应急网页。即使用户不能链接上所需网站时，网络为用户暂存的网页也可救急。而且通过网络快照寻找资料往往要比常规方法的速度快得多。

网络还有其它多项体贴普通用户的功能，包括相关搜索、中文人名识别、简繁体中文自动转换、网页预览等。

网络已增加了专业的MP3搜索、图片搜索、新闻搜索、贴吧、搜索风云榜，并正在快速发展其它用户喜欢的搜索功能。网络搜索引擎，将发展为最全面的搜索引擎，为所有中文用户打开互联网之门。

4. 我也想去百度工作，请问工资福利怎么样

人力资源第一平台儒思小编通过各种渠道，终于把网络的薪酬体系弄清了，在这里就给大家奉献出来，让HR们参考：

网络公司的薪资结构主要包括：保障性薪酬、变动薪酬和股票期权，共三大部分。在设计薪酬体系时，主要考虑市场因素和人力成本因素两个方面。在员工晋升过程中，薪资上涨幅度与工作绩效相关，发展方面采取双通道的职业发展模式。此外，网络公司还为员工提供额外的员工福利计划。

薪酬结构

主要有三大部分：

一是保障性薪酬。与员工的业绩关系不大，只与其岗位有关;

二是变动薪酬。紧紧与员工绩效挂钩，依照员工的业绩在公司范围内评选季度的或年度的“网络之星”。这虽只是一种荣誉的给予，但也影响到年终关于绩效加薪的考核。而年度奖金发放和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩赋予相应的绩效加薪;

三是股票期权。公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。与其他的高科技网络公司如搜狐、新浪不同的是。网络的股票期权计划是所有员工都享受的。连公司的前台员工也被纳入这项计划之中，这是网络公司给予员工最好的福利计划了。

网络公司的股票期权计划，俗称“金手铐”制度，完全是源自美国硅谷高科技公司流行的期权计划。网络公司成立之初，在知名度较小、竞争力较弱的情况下，公司提出这一薪酬计划的目的在于使员工的目标定位在远期的回报实现上，而不过分强调现期的收益。

在员工任职时，公司将两套薪酬方案摆在员工面前供其选择：

一是“较低的基本工资+较高的股票期权”；

二是“较高的基本工资+股票期权”，当然这个“高、低”水平的界定仅是就这两套方案比较而言。

此外，公司规定赠与的股票期权要分4年拿到，员工在入职的第一年可以获得全部期权的l/4，而从工作的第二年开始，每过一个月员工能获得1/48的期权。

2004年初，公司内部又对员工所持有的期权做了进一步的裂股，由一股分为两股，这也是在公司上市前给予员工的最后一次福利优惠。就在2005年8月网络上市成功之时，整个业界都被网络震惊了，就是这5年前被网络许多员工所不解的期权制度，使得近200名员工都成了百万富翁。虽然目前有半年“禁售期”（高管人员是两年）的限制，这一切仅是“纸上富贵”，但股票期权所带来的激励效用是不可忽视的。

薪酬的两大考虑

网络公司在执行薪酬制度时。不仅看公司内部情况，还将薪酬放到一个系统中考虑，主要有两方面：

一是市场因素，即如何保持自己的薪酬制在市场上有很大的竞争力。

公司每年都密切关注同行业薪酬水平的变动，不仅依靠专业公司所提供的薪酬调查数据和报告，同时也通过同行业之间的薪酬情况掌握公司内核心员工的薪酬价位。公司在对自身薪酬水平在外部市场的竞争力定位时，是做了系统和全面的考虑的。

由于公司采取的是全员股票期权计划方案，因此在设计基本薪酬方案，尤其是在确定基本薪酬水平时，将其定位在略低于同行业公司的价位上。

一般来说。公司内核心人员的基本薪酬水平都要低于行业内其他公司相应职位的薪酬水平。

网络公司内职位越高的员工其基本薪酬水平与行业相比差距越大，是综合考虑不同职位的员工所持股票期权数量的多少来制定的，因为职位越高的员工的薪酬方案更应与公司的战略业绩挂钩，且其掌握的股票期权数量也相当可观。

二是人力成本。人力成本因素是网络公司的另一个考虑。

在成功登陆美国纳斯达克股票市场后，公司面临着作为一个国际知名的、在纳市上市的大公司如何协调老员工与新员工的薪酬水平问题。由于公司的股票期权计划是针对全员设计的，而在上市之后若继续执行势必增加公司的人力成本，且当初实行这项计划也是从长期激励的角度出发，为的是引导员工努力工作，提高业绩，实现公司的长期绩效目标。

在公司上市后，根据薪酬调查的结果，公司认为持有股票期权的老员工的整体薪酬水平（期权兑现之后的整体收人水平）依旧能在市场上保持强有力的竞争力。

因此，对老员工采取的是继续维持低于市场薪酬水平的薪酬策略;对于新员工，由于不可能继续执行全面的赠与期权，故对于他们采取的是高于市场薪酬水平的薪酬策略，这样有利于保持公司在劳动力市场的薪酬竞争力。

此外，公司承诺，新员工若人职后达到软件leve3级以上，公司依据其优异的业绩赠与期权。

网络公司在每年调整绩效工资时做到了完全透明。让每个员工知道他加薪的原因。公司每年给员工加薪的主要目的是保证网络在人才市场上的竞争力。

每年年末是全公司的绩效考核期，针对员工个人的业绩考核结果，给予一定幅度的加薪。加薪时，员工的主管会找员工谈话，告知最终的绩效考核结果。共同分析业绩不佳的原因和总结业绩突出的因素，并就考核结果与员工沟通，听取员工的反馈意见。并做好一切有关政策、制度的解释工作，最后双方要对绩效考核及加薪结果统一确认。即使是在Et常薪酬管理中，公司将薪酬制度和等级规定都完全透明化，任何员工都能查到有关自身的薪酬政策和制度的相关解释。

以业绩为导向

网络公司的管理风格与美国硅谷的高科技公司十分相似。这与公司创始人曾经在美国长期工作、学习的经历有关。

总的来说，公司意在培育一种注重员工绩效的、完全以业绩为导向的企业文化。

网络在招聘人才时注重学历和毕业学校，比如2004年底到2005年初招聘了700多人，大部分是研究生以上学历，绝大部分拥有耀眼的名校背景。但网络公司又不仅仅以学历和毕业学校为惟一的评判标准。2005年度在“网络之星”的程序大赛决赛里，人围的就不乏一些普通院校的优秀学生。其中还有一位是高一学生！

名校、学历仅仅是新员工进人公司时与确定基本薪酬有关系。至于新员工正式工作之后，学历和名校背景在很短的时间内就淡化了，无论是做技术、市场还是商务，待遇、晋升与学历、背景是毫无联系的。

在薪酬和晋升方面，网络公司根据工作表现决定薪酬。薪酬和职业发展与学历、资历、专业的关系越来越淡化，基本跟员工的职位和业绩挂钩。

在以技术见长的网络公司里，人力资源部门为员工尤其是技术类员工设计了技术、管理的双通道的职业发展渠道，并制定了相应的薪酬级别，同时对技术和管理的等级也规定级别的对照关系。

比如，技术类别的等级就包括软件工程师、高级工程师、架构师、首席架构师等9个技术等级，而员工的薪酬水平完全依照员工所处的技术等级来制定。

为配合技术级别制度，公司还成立了技术职称评选委员会，由公司内公认的技术高超的员工兼职担任。每年举行两次技术等级评选。一旦某员工的职称确定。公司马上给予相应的薪酬等级。

网络公司潜在的薪酬文化是。只要你的业绩优秀，只要你技术过硬。你就能获得相应的回报。比如，技术部门的某位经理只是国内民办高校大专生，由于业绩突出，在短短的两年内就由一名普通的技术员工晋升为该部门技术经理，其薪酬等级与她所处的高级工程师的技术等级匹配。

由于采用双通道的职业发展模式，公司也处处为员工提供展现能力的机会。前不久。公司商务部门的一位经理提出想换做技术类的工作，因为他认为自己更适合做技术工作。经过精确地考核后。这位经理的技术水平完全达到了工作要求，因此公司立刻给他安排了技术岗位，且依据技术评选委员会的职称评判等级为他确定了相应的技术和薪酬等级。

由于人力资源部门在技术和管理两个通道之间制定了合理且科学的薪酬等级对照，因此公司内员工调换岗位是非常灵活和方便的。

此外，公司对于一些以团队为单位的项目，还采取团队奖励计划。对于团队完成的每一个项目，公司都依据团队成员的贡献大小，给予团队奖励，或为团队成员普遍加薪。这些方案使得网络公司的薪酬管理相当灵活并富有成效。

多样的员工福利计划

除了基本薪酬和奖金制度外，网络公司还提供了多样的员工福利项目。

如高科技公司因工 作强度和时问较长，公司就为员工提供免费早餐和报销加班交通费，对于一些工作任务特殊的员工还实行通讯费用报销制度。除了给员工上的法定保险外。公司还另外出资为员工购买其他一些商业保险项目。

此外，公司还为各部门拨出专门的team-building资金，用于部门内的活动。最能体现网络“硅谷文化”的福利措施是从2005年初开始。公司在全国范围内招聘保健医生，所开出的价码是年薪10万再加上一部分股票期权。

由于高科技公司工作的快节奏和高强度，工程师经常出现特有的“硅谷综合征”。即紧张、焦虑、思维不畅。针对这一现象，公司决定聘请一位专业的保健医生。以解决员工的身体保健、心理保健等问题，这也是网络“工程师文化”的突出表现之一。

网络技术级别

网络技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，不赘述了，大概阿里的级别减1或2，就是网络的级别。

主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了。

一般来说，在网络待3年能给到T5，很多人都等不到三年，原因下面说，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了。

T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。

网络薪资大概范围

网络薪资结构：月薪*14.6（12+0.6+2），其他岗位月薪*14。T5以上为关键岗位，另外有股票、期权，T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小。

级别越高，每档之间的宽幅越大。

网络是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。

网络工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，网络新老员工的期权数量太悬殊。

据说到网络楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。

关于薪酬几个有意思的事实

入职时，起薪倒挂

这个仅限于社会招聘。这意味着，除非是公司花大力气挖你，不然你基本没什么议价能力。原来有多少工资，到了这里，只要比原来的工资有一定增幅（比如10%），那么hr就基本不会再让步。

每半年一次打绩效，由自己的直属领导打分

绩效得1的在全公司都是凤毛麟角，因为有比例限制。

得1就可以获得很多奖金，正常奖金数*1.8——2的提升。得2的表现比较优异，名额会比1更多一些，奖金*1.5左右。得3是正常，奖金无变化。得4是表现略差，奖金可能会有所降低，系数在0.8左右。得5就是领导让你走人。

另外，决定最终奖金数的系数有很多。即使你的绩效看着不错，但是老板和hr也总可以通过其他很多个系数调整你的奖金数。

入职后，每年有两次升职的机会，三月一次，九月一次。试用期（半年）未过的无法参与职称评定

试用期结束后的第一次升职机会，需要先定级，比如进来是4，这一次要确定一下确实是4，也算占用了一次晋级机会了。3-5的晋升都比较容易，一般管理自己的m2通过就ok了。5-6的晋升需要m3推动。6以上的晋升需要在公司范围内评比。

绩效获得1或2的，一般晋升没有问题。3需要看运气。4或5不参与晋升。晋升时，除非表现特别优异且老板格外卖力，一般很少有连升两级的情况出现。

入职后，工资每年有一次普涨的机会，在q1，三月调整，四月公布。

一般来说，普涨的幅度在15%。

这就意味着，很多时候税前工资涨了，税后工资却只变了几百块。表现特别好的（如晋升或绩效高），涨幅会更高。但是，老板的大盘子总数是一定的，甲涨得多，就必然会有一个乙涨得少。

不同职能分为不同序列，各个序列从1到12不等。

不同序列的话语权和地位从高到低是：m（管理层）>t（研发）>p（产品）>p（运营）=u（设计）>b（商务市场等）。只有m有管人的权限。

每个序列内，一般应届生入职就是3到5相当于一线小领导，6就是比较高级的人才，7以上很了不起。全公司最高的p是12，只有一个，跻身estaff。

虽然看上去是hr在控制着这些，其实hr不过是规则的制定人，而决策权仍然在老板手里。很多时候，hr不过是替老板背黑锅。

所以，你需要让自己的老板很高兴。让老板高兴无非这么几种办法：

工作做得格外好，让老板有业绩;

情商很高，让老板开心，工作不出错;

背景硬。当然，这几点不仅是在网络。只要你是出来混的，只要你还不是老板，你都不得不遵守。

5. 百度无人驾驶技术在全球排名如何

谷歌旗下的自动驾驶公司Waymo的综合评分位列第一。中国的网络排名第七。仅供参考

6. 在百度工作是一种怎么样的感受

先介绍下自己，目前大四，在网络实习，学校吗是大连理工。

然后先总的介绍一下，网络的氛围很好。对待实习生和正式的差不多，实习可以真实体验到以后工作的生活。然后周边的同事都很nice，有什么问题都会耐心地解决。然后北京的工作地点有很多，行政人员一般是在大厦，研发在科技园，奎科，腾飞等园区（ps科技园很好，食堂办公区都很棒）。别的地方我不清楚。我们部门上班是10点，然后下班比较自由，干完了活就能走。不过呵呵，大家一般走得晚。

上图是大厦，里面也是比较漂亮的

实习感受：

第一个月的时间是相当煎熬，感觉自己在学校里面白学了。什么都不懂，什么都得问。有时候我觉得不是同事们不想回答了，我感觉是我都不好意思问了。然后第一个月，每天都很充实，每天当然下班的时间也很晚，晚上10点多是常事。然后就感觉自己很多方面都提高很快，不仅仅是技术。在网络学习的机会还是挺多的，应该是每个月都有技术公开课，高t们分享技术，让同学们去学习。然后组内也会有技术宣讲，学习氛围比较好。实习两个月之后你就慢慢学会，适应了这个氛围，然后你会觉得在这个团队里面还是很开心的。但是，别的部门我不知道，然后我们这我觉得最大的缺点，呵呵，活比较多。感觉有点忙。（不过周末还是不加班的）

7. 百度的技术力量与腾讯比较哪个更强

就我个人来看腾讯比较强，1、因为网络只有网络一下，网络贴吧等一系列产品比较有名,其中网络一下是搜索引擎，虽然说它比较赚钱,但是它却没法跟腾讯比，2、虽然说腾讯赚的钱不一定有网络的多，,但是它-坑-啊,知道腾讯的人大家都知道一定它很坑,首先就是QQ,腾讯游戏等等,3、其中又是微信比较有名,可以说它是中国最有名的社交app,他又可以与支付宝同用,存钱转钱,难道你不能说它如此之“强"吗？

8. 如何评价百度公司

网络公司是李彦宏创建的，现在已经成长为全球最大的中文搜索引擎，也是国人最为常用的搜索引擎。
先说说李彦宏，他曾经就职于谷歌，后来在国内创建了网络公司。这么说并不是在说，中国的互联网技术落后。主要是因为国内互联网行业起步较晚，而且互联网是由欧美国家发明的，中国相当于从国外引进，所以最初的许多技术都有对外借鉴。
说起网络名称的由来，大家有没有听过一首诗《青玉案•元夕》，宋代词人辛弃疾写的。辛弃疾既是诗词大家，也是一位武将。曾经带领少数士兵，冲入敌军大营，杀掉敌人主将后全身而退。说远了，咱们回到诗词本身。网络一词来源于，众里寻他千网络，那人却在，灯火阑珊处。一句隐含了美好意境的诗词，给一家互联网巨头的发展，带来了强大的生机。
网络公司的主营业务为:搜索引擎。截止到现在收入最多的也是该业务。后来也发展了许多其他类型的业务，知名度比较强高的业务有:文库、经验、知道、翻译、地图、推广、糯米、有钱花、度小满等等。其中的许多业务，给我们的日常生活带来了极大的方便，也给网络创造了巨量的收入。最终网络成为了BAT中，第一个字母网络。也是国内互联网的骄傲，国人的骄傲。
再来网络搜索引擎的竞价排名，这一营销策略，的确保证了网络公司的收入最大化，但也极大的影响了用户体验。请大家回忆一下，莆田系医疗治死人，每一个页面都有大量广告等问题。这是网络公司急需解决的问题，否则会影响品牌的美誉度。
但网络搜索引擎，对许多初级互联网用户来说必不可少。而且网络公司，也孵化出了许多新的技术、新的产品。
所以希望网络公司能够更好的发展，更早的解决各种问题。衷心祝愿国内互联网，能够获得更大的发展。

9. 百度好吗

网络是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“网络”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千网络”，象征着网络对中文信息检索技术的执着追求。

网络目 网络创始人李彦宏
前是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月创立于北京中关村。网络的使命是让人们最便捷地获取信息，找到所求。网络的核心价值观是“简单可依赖”。 1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了网络公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过10000人。如今的网络，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。 网络拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使网络成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。 从创立之初，网络便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，11年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，网络在中国的搜索份额超过70%。 在面对用户的搜索产品不断丰富的同时，服务于生机勃勃的企业的搜索推广应运而生。多年来，通过搜索推广，极大地促进了中国数十万中小企业的生存与发展。搜索推广，以及基于搜索推广的网络推广也得到迅速发展，以全球以及中国500强为主的大型企业，在网络搜索平台上开展以搜索推广为基础的品牌推广，为企业的品牌、产品推广创造了不同凡响的收益。同时，网络近年来响应网民的诉求，进入C2C电子商务领域，为网民提供更多更好的一站式服务。 为推动中国数百万中小网站的发展，网络借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站，建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升。与此同时，各网站也在联盟大家庭的互助下，获得最大的生存与发展机会。 李彦宏在网络总部远程敲响纳斯达克的开市钟
2005年8月5日，网络在美国纳斯达克上市（股票代码：BIDU），其上市当日，即成为该年度全球资本市场上最为耀眼的新星，通过数年来的市场表现，其优异的业绩与值得依赖的回报，使之成为中国企业价值的代表，傲然屹立于全球资本市场。2011年3月24日网络(Nasdaq:BIDU)市值收盘报460.72亿美元，超过腾讯(00700 .HK)23日收盘时的约445亿美元。五年来，中国互联网企业市值第一的头衔首次易主。[1] 2008年1月23日，网络日本公司正式运营，国际化战略全面启动。 多年来，网络董事长兼CEO李彦宏，率领网络人所形成的“简单可依赖”的核心文化，深深地植根于网络。这是一个充满朝气、求实坦诚的公司，以搜索改变生活，推动人类的文明与进步，促进中国经济的发展为己任，正朝着更为远大的目标而迈进。[2][3][4]
编辑本段网络由来
[5] “网络”二字源于中国南宋词人辛弃疾的《青玉案·元夕》诗句：“众里寻他千网络”，象征着网络对中文信息检索技术的执着追求。 而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成网络的搜索概念，也最终成为了网络的图标形象。在这之后，由于在搜索引擎中，大都有动物形象来形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而网络也便顺理成章做了熊。网络熊也便成了网络公司的形象吉祥物。

10. 如何评价百度语音搜索的江湖地位

近日网络无人驾驶汽车在北京五环上完成路试，最高时速飙到100公里/小时，让外界为之震动。近几年，网络技术创新成果不断涌现，除了无人驾驶技术之外，网络语音搜索也一直被人们关注。

不同的是，网络语音搜索的落地速度更快，从一种未来概念，已经开始变成平台，在互联网行业中不以新鲜博眼球，而是以日益成熟的用户体验在争得属于自己的江湖地位。

发展到哪个阶段了?

前不久，“2015网络沸点明星榜”率先拉开这一年度最重磅盘点的序幕，与以往大都以搜索大数据先行不同的是，今年第一阶段以“人气尖叫榜”开篇，网络语音搜索成为当仁不让的主角。

网友通过网络语音搜索喊出明星名字，即可为该明星投票，在10天投票过程中共收获了近1.5亿次的“喊票”。这一成绩意味着网络语音搜索在作为平台，承载大型活动、亿万用户需求上的能力已经达到了非常高的水平。

以往虽然网络语音搜索也一直在手机网络、网络HD、网络浏览器等产品中露出，但在业界看来其属于前瞻性的技术概念产品，并且网络近两年也一直有相关技术突破的消息放出。但如今直面亿万粉丝直接对话，说明产品战略已经转入到新的阶段中。在技术储备完成、与网络O2O生态形成联动之后，网络语音搜索将迈入“用户必备”的行列中。

国内外对比，网络语音搜索有什么优势?

要评价江湖地位，横向的行业对比自然必不可少。早在2014年，网络首席科学家吴恩达教授就在发表的论文中表示，按照客观的衡量正确率的标准来进行对比的话，网络语音识别技术已经超越了谷歌和苹果。

然而技术领先并不是网络语音搜索的唯一优势，就国内科技行业而言，“没有核心技术”一直是行业最大的痛点，网络并未只贪一家发展之功，而是将语音技术专利免费开放，培养产业生态之外，也将不断巩固网络在语音领域的领导地位。可以说，网络语音搜索就是中国语音搜索的技术标杆、产品榜样。

从实用性的角度看，与以手机等硬件为承载平台的语音搜索产品不同，网络语音搜索在生态上的优势明显。除了网络搜索全面的信息优势之外，O2O与语音搜索的融合更产生了奇妙的反应，在连接人与服务方面带来前所未见的体验，用户可以一边走一边搜，完全解放双手，及时获得生活服务帮助。

李彦宏等大佬格外重视，原因为何?

从内部地位上看，语音搜索被李彦宏提及的次数非常多，受到公司高层、业界大佬们的力挺。2014年网络世界大会上李彦宏表示未来五年语音图片搜索将超过文字搜索，到2015年网络世界上又亲自介绍“度秘”这个以语音搜索技术为基础的产品。

网络语音搜索牵动着李彦宏的心，原因主要有三点。第一是网络语音搜索是网络公司面向未来的一场重要战役，在移动设备上文字输入的效率较低，相对产品的APP化，语音技术才是网络真正实现移动化转型的关键。

第二是在率先突破语音识别技术的壁垒后，网络将以其科技能力建立起更高的竞争壁垒，在模式创新之外以技术创新领导未来。而鉴于人类语言种类的地区差异，在中文语音领域的领先，能够让网络在华语地区的优势更加明显。

第三则是从实用性的角度看，网络语音搜索、图像搜索这样的多模搜索技术，与人类观察世界、表达世界的自然方式更为接近，与真实生活的结合更为紧密，在网络重投O2O之际，网络语音搜索在串联上的优势更加明显，O2O也能够将网络语音搜索从“技术智能”变为“生活智能”，带来更多玩法的可能，也带来更大的商业价值。

总的来看，在理解网络语音搜索的江湖地位上，我们不能仅从技术、产品的狭义角度判断，而应站在更为宏观的角度观察。因为网络语音搜索是网络公司在移动化、智能化时代的迭代性创新，其打造的是网络生态未来的标志性入口，是巨头的新生!