⑴ it技术工作方面遇到的问题和困难有哪些
问题和困难也因人而异吧。真要说问题的话，可能会有如下：
一、社交问题。IT男的社交圈男性居多，所以在婚姻以及社交等方面会有些问题；
二、身体健康问题。IT行业的加班普遍较为严重，工作量大，在健康方面会面临某些问题；
三、可能会面临一些专业性工作困难。现代社会节奏快，科技日新月异，在工作中可能用上的技术不会有太多事学校里学到的，更多的是通过实践、继续深造、培训等锻炼出来的；这就需要IT从业人员不断的学习技术，更新技术；
大致就这些吧，其他的仁者见仁智者见智咯。
⑵ 金融界和IT界，这两个怎么打交道能融合在一起吗
可以的，金融的发展也需要it的支撑，这两个都是相互辅助的。
⑶ 如何把IT和业务融合在一起
个人感觉是澳洲IT不缺人的。。。。。
澳洲最大的电信公司Telstra刚刚裁员好几百。。。。
现在总体趋势是外包。。。研发什么的不是放美国就是中国，要么是印度
澳洲这边只有测试和现场支持
本来澳洲就没几个成规模的IT公司。。。都是美国公司的分部而已。。
⑷ 如何利用IT技术提升工作能力和管理水平
要想提高自己的管理水平，必须理解企业业务，规划信息化需求，执行信息化方案，推动信息化应用等等。我做了很长时间的IT了，这块我还是比较能回答你的，但是除了刚刚讲的那几条，真正的提高还得自己或者通过其他方式提高，建议你去青麦学院看看吧，实训基地，根据你个人掌握的知识分配教学，不浪费时间，又能学到你想要的知识，希望能帮到你吧！
⑸ 如何进行有效的IT项目管理
从普遍角度上说，一个有效的项目管理要从几方面入手。
1. 项目范围
明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。
2. 项目计划
根据项目要求，制定切实可行的项目计划。国内大部分项目经理都是根据上级指示做事，没有仔细做过项目评估，这就导致在项目执行过程中，经常出现不可控因素，影响了项目的执行结果。
3. 项目资源
包括设备，材料，资金，人力资源等。关键是资金和人力资源，一个是保持适当的现金流，一个是保证有足够的人去做该做的事。
4. 风险预估
包括对用户及对自身评估两部分。对用户主要涉及其信用度，财务状况，技术能力/经验等方面；对自身主要包括足够的项目管理人员，技术人员配置是否足够，经验是否丰富，有否做过同类项目，用户的付款条件对项目管理造成的风险是否可控？
以上是针对工程类项目，针对软件开发项目，在项目范围/风险中，还需要特别关注用户对项目的具体及特殊要求。
内容来源于ITSS符合性评估落地工具-云雀运维！！！