❶ 如何成为公司合伙人
要知道合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。
合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。
合伙人应具有民事权利能力和行为能力。
第一与人合作经营一种企业、生意或参与同一活动的人，一起工作的人；
第二与别人共同从事于任何活动的人。以营利为目的共同经营某项营业而合伙的两人或多人中的一个；
第三被认为类似于与他人具有共同的权利与义务的这种伙伴的人(如在一企业中)；
第四由合伙组织结合在一起的；
第五一个与另一位合作或协助他执行任务或为他服务的人；
第六同伙，作为共享者而与另一人联合的人。
❷ 如果成为合伙人应该怎么做
1、要有共同的目标,从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。
2、要能够积极的沟通,能够承担管理研发团队的工作。
3、要承认自己在商业上的欠缺,但仍需具有一定的商业思维。
❸ 你好！如何成为合伙人
许多的私有企业似雨后春笋般地生长起来，其中不凡产生一些合伙型的私有企业，换言之，有多位大小股东合伙经办的公司，那么怎样才能成为公司的合伙人，具备哪些条件，本人肤浅认为：
1，合伙人应有开阔的经营思路，其中重要的是市场产品概念，不断地创新意识，经常翻花样，得以市场认可。手里有产品更好。
2，自身有一定的资金投入基础，当然有较好的资金来源，预算相当数量的投入，促使你在公司有较主动的发言权。
3，看准合伙人朋友之间的人品及动机，目的是出于公心办好公司。
4，合伙人有所专业才学知识，熟悉某方面管理经验，如财会，设计研发，经营管理或生产加工技术等等，俗称内行。
5，具有一定胆识与气度，能提出设想，既有冲劲又能排除降低风险的能力，带领一班人或在某领域攻克困难的勇气。
6，关爱员工，通过自身努力，充分调动员工的生产积极性，使用多方面手段办法将员工团结在公司周围，形成一股合力即凝聚力。
如果合伙人中能具备上述条件，虽每个人不可能人人都是万宝泉水，各人有各人的特点，但联合起来就能形成一股优势，万事开头难，运行中不断总结，我想市场中合伙人创业办公司，成功的例子也不在少数。仅供参考。
❹ 想做一个app找个技术合伙人，能够在什么平台找到合适的技术大牛嘛
如果说已经有成熟的产品渠道而且商业模式已经验证了的话，找合伙人其实不是很难的，但技术合伙人确实在众多合伙人当中是最难找的，因为技术合伙人要求的知识技能要非常高，其次要看好项目愿意全身心投入去做这件事情。
而且真正的技术大牛要么薪资太高请不起，要么就是对方看不上，你能做的只能是尽自己最大的努力去沟通和磨合，然后给他展示这个项目的前景，想尽办法去吸引他让他加入，这种机会是可遇而不可求的。
我简单推荐几个有机会找到技术合伙人的平台吧。
一、创业找合伙人平台
1.来爱合伙,得到你身边的创业合伙人脉
2.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台
3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区
4.缘创派 & 投缘帮
二、技术人、开发者活跃平台
1.程序员客栈
2.CSDN
3.V2EX
4.51CTO
附：找到技术合伙人之后，那么怎样确定对方是靠谱的合伙人呢？我认为在开始合伙之前你应该问对方这十个问题，然后再来判断。
关于创业找合伙人需要知道的十个问题
分享嘉宾：章宇辰
嘉宾简介：上海合起跃信息技术有限公司CEO，创立创业找合伙人社交平台爱合伙，现已累积20万注册用户，包括4万实名认证创业者和企业主。 全球创业领导力课程(Startup Leadership Program)中国负责人，自2015年累积过百家学员企业从SLP的16周培训毕业，多家学员企业在毕业后获得包括中国加速在内的VC机构的投资。
1.初期合伙最应该注意的是什么？
这个问题的答案其实是有一整套的方法论，我希望把这套方法论分享给大家，特别是能让大家解决初期合伙这样一个阶段会出现的一些问题。
初期合伙其实存在非常强的一个不确定性，这种不确定性可能来自于项目本身也来自于人，一开始合伙的时候大家有好奇心，都以为对方能干什么，都以为对方带了某种特殊的技能，可以帮助项目怎么样，当然这些都有可能发生，但最终时间会告诉你真相。
站在个人的立场，我们不能让这些风险完全不可控，要尽量降低这样的一个不确定性所以才会有这样一套方法。让双方在见面的时候，在还没有正式确定合伙的时候，在大家第一次面对面坐下来聊的时候，就已经开始在讨论这样不同方面的一些问题了，包括你真的相信什么？你的个人目标是什么？你到底能够干什么？你能够能够投入多少？能够承担多少风险？
2.合伙人协议是否可以写入“公司章程”？这样就能更具备法律效用？
实际上，现在的公司章程基本在所有中国城市的工商局都是模板化的，如果你去工商局注册一家新的公司，然后在公司章程里面出现了一些当地工商局老师看不懂的东西，那么他基本上不太会让你注册这个公司，所以把合伙人协议写入公司章程，我觉得可行性不是很大。
而且我们今天讲的这些问题呢，并不是直接上升到法律的层面，因为这些问题法律还没有办法完全触及到，更多的是人与人之间软性的合作协作，然后再考虑自身能力是否互补，能够承担多少风险这样的一个情况。
我不建议大家尝试把合伙人协议写入公司章程，但是我们可以把刚给到大家的十个问题结论把它书面的记下来，有些我们可以以书面的方式把它写入到内部的协议上面，可能并不一定完全具备法律效用，但是可以作为大家的备忘录。即便是在合伙人这个核心团队的搭建上面，我们都是走过一个正规的，系统化的方法，所以，每一次的结论我们都可以把他书面记下来以备日后所用。
3.跨地区合伙的可能性？
跨地区合伙我觉得是完全可能的。因为我自己的合伙人和我并不是在同一所城市，爱合伙也有其他的合伙人是在另外的城市，这种可能性取决于这个合伙人他负责的是团队哪块内容，有些角色可能恰恰不需要他和团队在一块儿，而是更需要他在不同城市开拓不同的业务。
现在互联网这么发达，我们团队内部都会用一些线上的协作工具，我也建议大家可以去尝试，这些协作工具其实已经可以很好地解决了双方沟通和异地协作的问题。
4.前期所有都很谈得来，后期做事，合伙人能力上有了不足产生差距，或者状态上发生改变，该怎么解决？
这个问题我觉得问得非常好，其实就是我们今天讲到的最后一个模块。每一个合伙人的能力，他可能是适用于整个项目的不同阶段，当然在前期大家都需要一个了解的过程，那么，在你开始创业的时候会相对比较习惯性的把事情想得非常好，创业的人都是给自己打了十足的鸡血，所以他肯定是习惯性的乐观去想整个事情的发展和每个人的投入和每个人的能力展示，这是很正常的。
但是当公司遇到困难的时候，你会发现有些合伙人的能力可能跟不上，可能是主观和客观的跟不上了，你需要有这样的一个事先条件或者是约定来应对这样一个可能会出现的情况，即便是员工他也可能会因为主观或者客观原因没有办法胜任他的工作，那么你的劳动合同里面就会有这样一条规定，人事录用之前，你可能会跟他讲如果这样的情况出现会怎么样，你可能会制定一套考核标准，合伙人也是一样。
当然如何制定这个考核标准其实是蛮有艺术的一件事情，因为合伙人其实是最早加入你公司的员工。他是在一个最不确定的情况下加入你们公司，可能你这个公司还没有一个已经规模化运作的业务，你没有办法用一个简单的方法去考核，这个没有统一的答案，我只能说每个项目都不一样，每种情况都不一样啊，你们可以自己去制定一个适合你们自己实际情况的考核办法，与合伙人讨论如何制定考核办法这样的的过程，我觉得能够极好地展现出你和你的合伙人，潜在合伙人之间默契的程度，谈一件好的事情大家都是笑哈哈，很乐观，但是谈一件不好的情况的时候，就能够看出一些本质的东西。
5.技术入伙与资金入伙的股权有没什么好的方式去分配？
资金入伙和技术入伙都是很普遍的一个情况，一个项目肯定是有人出资的，出资这一块比较好计算，你出多少钱，然后整个项目会有一个简单的估值，我想说的是技术入伙，一些非传统的带有一定颠覆性意义的互联网的创业项目，或者是一些新的模式的创业项目。人的投入，技术的投入，个人智慧的投入，其实是非常重要的。所以资金的投入，你可以看成是早期的天使投入，有了这笔钱能够启动这个项目，但是真正能让项目走的长远的肯定是背后的人带来的资源和技术，还有智慧。
如果项目成功了，我的建议肯定是把能够带技术带智慧进来的合伙人创始人会成为项目主要的收益者，但是技术入股，它不像资金入股从第一天就已经投入了，因为技术入股是需要时间的，如果合伙人只工作了一天，一个月那么其实他技术入股的含金量很小，这就是我刚刚提到过的技术入股的股权按照时间来兑换的机制。
如果你是技术合伙人，或者带资源，带智慧资产投入的合伙人，那么你的股权是按照时间来兑换的，这个和资金入伙的分配不一样，资金入伙第一时间就拿到了股权，技术入伙你如果第一年就离开公司的话，一般来说你是拿不到股权的，比如说你们约定的时间是四年可以拿到百分之四十的股权。第一年之内离开这个项目的话，就拿不到任何股份，如果你是第一年之后，又只做了一年，那么第一年之后，你就可以拿到百分之十，然后你可以按照季度，月甚至按照周呈现一个线性的增长。
6.合伙的话肯定是要有时间投入的。如果是有兼职的话，那么如何才能保证合伙人的投入？
这个我没有办法用一个统一的方法来解决，但既然能够把这个话题抛出来，非常重要的一点是你们要去谈这个事儿而不怕得罪彼此，不怕损害这段你们臆想中可能会非常好的合作关系，而且在最早的时候就要去谈这件事情，回到是兼职还是全职的问题，你很难就是在一个项目还是萌芽阶段时候就要求所有人都马上全职。
其实这个很难去保证，所以呢，有兼职开始创业的情况我觉得这个是很普遍的，特别是在爱合伙的平台上面，很多的会员都是在兼职找创业项目，对这些人来说。他们发现一个好项目，可能最开始的一段时间就是兼职投入的状态。
那么你怎么能保证合伙人在兼职情况下可以投入呢？就像我之前说的还是要约定和制定一个考核办法，不管是投入时间还是效果的考核，至于具体考核的方法，每个项目都不一样，但是去探索这样一种考核的方法，把这个问题客观地抛出来聊，我觉得这就是非常重要的一步。
7.投资初期，如何找到合适的股东来进行项目投资？
因为资金这一块基本上都是新创项目的痛点，没有资金相当于截流了。这很难用一个标准的回答方式来回答这个问题，因为所有的新创项目找投资人非常重要，但是找投资人的话，一方面是为了资金为了钱，另外一方面也是为了验证你的创业想法。
所以我建议找投资的话，其实是在找相信你选择的这个赛道，相信你选择的这个方向，相信你自己在追求的这个价值的天使投资人。天使投资人其实给你带来的不光是资金，因为他们资金从绝对数上来说肯定是很有限的，我听说中国着名天使投资人薛蛮子，其实投下来的话一般一个项目也就是五十万，但是创业者真正看重的是老薛他背后带来的这些资源，是他本身为了项目站台所带来的的影响力。
8.合伙过程中难免产生分歧，以及抱怨。创业的初期是艰难的，我们应该如何处理分歧，并保证前期的稳定？
什么样的分歧是致命的分歧，什么样的分歧，只是表面的分歧？我觉得有很大多数的分歧应该是你们可以定性的，有些分歧是关于产品的，可能是UI，可能是某种推广的方式，可能是你在产品销售中的一些话术，这些都是表面的分歧，它不影响核心。
如果是核心的分歧，那就是你们团队在创业开始之后已经约定的，不可以改变的一些东西。比方说你们就是要做一个社交平台，或者说你们就是要改变人的沟通方式，这应该是一个团队在一块非常重要的一个原因，这个不应该被改变，那如果在这个上面产生分歧我觉得它就是一个核心的分歧。
9.自己找合伙人找钱和专业性投资公司帮我们找合伙人找钱的区别在哪里？
我知道一些投资机构有时候也会来找到我们，因为他们也想为他们所投的标的公司去找合伙人。一般这样的项目相对来说不会在一个非常早期的创业阶段，如果是早期项目的话一般投资公司不会介入找合伙人，因为这是创始人展示他自己的创业能力，自己找人脉能力最基本的一面。
所以在早期的时候，其实不太会有专业的投资机构来代劳，即便有我也不建议。应该还是你通过类似于像爱合伙或者你自己的微信朋友圈等渠道，自己去找自己去聊，因为这个过程其实是验证你自己创业想法非常好的机会。
如果到了项目发展后期阶段，比方说是AB轮或者是更后面的阶段，这个时候其实所谓找合伙人我觉得是等同于找高管吧，那么你可能会通过一些猎头平台啊，或者是爱合伙平台也会提供一些这样的服务，给相对比较后期的公司提供物色合伙人但其实更像是一个高管角色的猎头服务。
10.初期的合伙人离场带来的连锁效应很大，遇到这种情况如何妥善处理？
初期的合伙人离场确实对项目的伤害很大，但如果出现这样情况，我想创始人应该先坐下来想想为什么会这样。合伙人离场是因为项目的原因还是因为人的原因，如果是项目的原因应该从项目里面去找解决方法，如果是人的原因，这个合伙人可能本身就不太适合这个项目，当务之急是如何去物色一个合适的人尽快来弥补这个空缺。
当然这样的问题在项目后期发生的话，我们没有办法避免，但是如果可以的话，应该尽可能做好一些预防措施和准备，如果合伙人他自己没有办法承担应该有的责任，他的能力跟不上了，要离场了，那么你需要通过什么样的制约条件和措施来对项目进行止损。
注意事项：
1.项目在什么时候可以进行接触投资人或者机构，需要注意点什么？
接触投资人是验证你创业想法一个非常好的方法，从而去获得一些反馈，特别是一些在行业内有一定深度，不是说非常知名，但是至少是懂你这个创业领域的投资人。
所以我的建议是一开始就想办法去接触他们，如果是在硅谷的话，我们有个说法，一开始就去邀请他们喝咖啡，你可以不跟他们约定好时间，比方说和每个投资人大概聊半个小时一个小时，你不用说一定要从谁这边拿到投资，但这样的一个方式可以让你重新从不同的角度来思考你的创业项目是否可行。
当然在去找投资的时候，特别是一些机构，或者是个人的天使投资，你应该知道他们是不是懂这一块的。所以，如果是本身不看这一块，或者不懂这一块，没有办法给你提出一些建设性观点的，你在跟他聊之前就应该知道，这样的话可以避免浪费时间。我还是那个观点就是尽量少浪费时间，创业者最重要的是时间，所以尽可能地高效率，把时间花在应该花的地方。
2.技术合伙人坚决不要和不懂技术的创始人在一起吗？
这个问题没有绝对，肯定不能说坚决不要。这个问题的背后其实是映射出了一个客观存在的现象，就是技术派的合伙人和完全不懂技术或者是不懂产品，只懂业务的创始人在一块儿的话确实会出现双方在理解上的一些偏差，这些理解上的偏差客观上会影响到项目上的发展，在一些关键决策上面效率会低一些。
那么又回到我们今天的方法论了。如果你是一个不太懂技术的创始人，今天你要去谈一个技术合伙人，你如何在一开始坐下来的时候就开始谈这个问题，其实从第一个模块就可以谈到这些，因为从一个技术合伙人角度来说，他对一个项目的理解可能会跟你从一个非技术的角度思考有一些偏差，那么你们一开始的话就应该深挖这个。这个项目里有哪一块是你们共同相信的，从你非技术的角度和从技术角度是不是可以真的走到一块儿。
❺ 如何才能成为公司合伙人
成为合伙人，办法有很多：
1.专利技术入股合伙，这一类的合伙人，凭技术享有股份，分取利润。
2.出资入股合伙，主要是靠资金多少来提取股份，靠投资资金来参股。
3.对管理人员派发期股，提高管理人员管理公司的积极性，这是董事会对管理人员的利益调动。
注意：合伙人不一定是公司经营人，有的合伙人，可以同时参股几家公司，但不参与公司管理，只负责监督，而有的合伙人由于能力有限，可以委派管理人员管理。这些应该分清，还有的合伙人，由于病故，他的股份可以转到继承人，但继承人由于年龄，经验和能力等，可以由监护人负责经营公司，等继承人达到标准后，由他来接替合伙人，如果他要求退出，也要等到能够独立承担责任后。
❻ 怎样把兼职开发变成技术合伙人
兼职开发者如果只有本人掌握核心技术，那就可以要求变成技术合伙人。
❼ 如何成为一名合格的合伙人
合伙人在律师事务所中的身份不只是一个律师的身份，他兼具了所有者、管理者、执业者的三重身份。因此，作为一名合格的合伙人除了执业经历、业务能力外，还需要具有综合的素质，包括规则意识、成本意识、参与决策能力、共同的事业理念等。
一、律师事务所合伙人应当具备的素质
在律师事务所中，成为一名合伙人是大多数律师追求和成长的必由之路。然而实践中受经济利益的诱惑，也有不少律师把合伙人仅仅看成为执业生涯中的一种名分、一种开拓业务的便利，甚至是一种享受某种税收待遇的主体。他们往往没有把律师行业当作一种理想去追求、去奋斗，没有作为一种长久的发展打算。有些律师事务所在发展合伙人时，很多情况下也是基于分摊成本和费用的考虑，只看重律师自身创收能力怎样，而把对事务所的发展理念、事务所文化的认识和本人执业的规范化程度等都认为是次要的不予重视。结果随着律师事务所不断地成长、壮大，合伙人往往在事务所发展过程中的一些实质性问题的看法上出现相当大的分歧，在重大决策上很难形成合伙人会议决议。因此，合伙人队伍的建设直接关系到律师事务所、律师队伍乃至律师事业的发展。
笔者认为，作为一名合格的合伙人应具备以下素质：
(一)应当具备规则意识
合伙人在执业过程中要牢固树立规则意识，在法律服务业务中要带头遵守国家的法律、法规，遵守职业道德和执业纪律，还要遵守合伙协议和律师事务所章程以及所内制定的各种规章制度。但是在实践中，一些合伙人往往在执业过程中不能严格遵守职业规范，给所内律师，特别是青年律师树立了不好的形象。律师事务所规范化发展的形成需要以制度作保证，如果合伙人既是制度的制定者，又是制度的破坏者，制度就不可能得到贯彻执行。这样不但不利于合伙人之间关系的协调，也妨碍了律师事务所自身的发展。
(二)应当具有较强的专业能力和业务开拓能力
律师事务所合伙人是律师事务所收入的中流砥柱，创造了律师行业的大部分产值。普通律师因为执业经验和机会等各种原因，收入的水平远远低于合伙人的水准。作为一名合格的合伙人应当具有较强的专业能力和业务开拓能力，这是事务所存在和发展的重要保障。合伙人只有具备一定的经济实力，才能保证律师事务所不再为基本的生存问题困扰，从而不断开拓新的法律服务市场，带领律师事务所向更高的发展目标前进。
(三)应当具备一定的参与管理决策的能力
作为一名合伙人还应当具备一定的参与管理决策的能力。合伙制律师事务所管理模式的发展一般都会经历从建所之初简单的经验管理，到律所逐渐发展壮大、规章制度健全时的制度管理和文化管理。在这一过程中，随着律师事务所合伙人的增多，最初的集体管理模式已经与事务所的发展严重脱节，这就需要合伙人之间取长补短，分工配合、共同发展。确切地说，这种情况下合伙人应当具备的是参与管理决策的能力，而非直接管理的能力。
(四)应当尊重合伙人会议决议
合伙人会议是由全体合伙人组成的用以商讨、决定事务所重大事项的律师事务所的最高决策机构。合伙人应当尊重合伙人会议决议。合伙人对于律师事务所而言，享有所有者、管理者、执业者三重身份。实践中，合伙人经常会在不自觉中将所有者、执业者与管理者身份相混同，甚至是片面强调自己作为所有者的身份而要求特权，从而破坏事务所管理的权威性，导致事务所经营管理无法科学甚至有效地进行。要解决合伙人多重身份产生的冲突，就要求合伙人在合伙人会议上充分发表意见、坚持原则、服从大局，而一旦形成合伙人决议就必须尊重、服从合伙人会议的决议、服从合伙人协议，积极参与律师事务所的日常管理才能解决以上矛盾。
(五)应当具备成本意识
在律师事务所发展过程中，合伙人应当具备成本意识，即要像经营企业那样对事务所的经营进行投入。由于合伙人往往都是资深的律师，他们所具有的执业意识和执业生涯的经历决定了合伙人往往都会将管理的注意力放在开拓业务和办案风险防控上，而忽略了以企业状态存在的律师事务所，还需要对其进行大量的人力资源、财务、信息等多方面的成本投入。还有些律师事务所的合伙人缺乏长远的奋斗目标和打算，没有正确处理好社会、律师事务所和律师个人三者的利益关系，受利益驱动只重视个人的经济利益，而忽视或轻视了对律师事务所进行必要的财产积累，从而导致了律师事务所无法进行自身的基础建设和人才培养，使律师事务所缺乏凝聚力和活力。
(六)应当具有团队精神
律师事务所合伙人应当具有合作的精神和合作的能力，也就是应当具有团队精神。“没有一流的团队就没有一流的服务，就没有一流的律师事务所。”合伙人在律师事务所运行过程中应当有意识地在业务开拓、法律事务风险防控、利益分配等事务所内部管理制度的制定方面体现合伙人的团队精神。当合伙人的个体利益与律师事务所的整体利益发生冲突时，合伙人首先要服从整体利益，合伙人应从大局利益和长远利益上来考虑如何处理。如果在统一的办所宗旨、共同的事业理念的引领下，在科学的治理结构与表决机制、体现团队合作的分配制度、求同存异的冲突解决机制框架下形成了科学、和谐、积极的合伙人团队，将有力地推动律师事务所统一的大团队和各种类型合作的小团队的形成。
(七)应当具备共同的事业理念
共同的事业理念指的是律师事务所是一个“人合”的机构，合伙人之间必须相互信任，有共同的经营理念、共同的价值观、共同的事业追求，这是“人合”的前提和基础。因为律师事务所建立在人品认同上的“人合”仅仅是一个合作的基础，如果没有共同的理念、共同的价值观、共同的事业追求，一旦在利益分配上出现矛盾，合伙人之间就会产生分歧，甚至导致一个律师事务所的解散。因此，合伙人必须在经营理念、价值观、事业追求上达成共识，这是合伙的精神动力，更是合伙人一起开创事业的基础，否则就容易引起力量的分散和冲突而最终导致合伙的解散。合伙人既要坚持原则，又要有求大同、存小异的胸怀，还要有尊重其他合伙人和聘用律师的品行。所以，拥有共同的事业理念对合伙人乃至律师事务所来说至关重要。
(八)应当注重律师事务所的诚信建设
一个合格的律师首先应该是一个诚信的律师，而提高律师的诚信意识、树立律师行业的诚信形象，则是加强律师队伍建设的基础和根基。律师事务所要打造自己的品牌，重要的是要打造信用品牌。合伙人在律师事务所的诚信建设中要责无旁贷地起到模范带头作用，要积极制定健全的规章制度来约束所内律师的信用行为，规范律师的执业活动，更重要的是以身作则，让这些制度切实地落实下去。诚信建设不仅是律师必须身体力行的实践性道德要求，也是律师行业自我完善和有序发展的需要，是律师行业的立身之本。
(九)应当建设和维护律师事务所的品牌
当前法律服务已经进入了一个市场化的时代，法律服务市场同样注重品牌效应，律师事务所要驾驭法律服务市场，就要打造自己的品牌。优秀的法律服务品牌能够吸引和巩固更多的客户，开拓新的法律服务领域，扩大律师事务所在社会上的影响，有利于律师事务所的管理和实现长远发展的目标。
由于合伙制律师事务所的主体结构和律师行业特有的职责与使命，决定了律师事务所在品牌建设方面同一般企业品牌建设有着明显的差异。这种职业的差异突出地表现为合伙人所具有的“三重身份”，也就是既作为律师事务所的出资人和管理人，同时又保持执业律师的身份，以律师执业群体之一员所体现出来的决定性作用。合伙人在事务所的发展过程中应该保持对自己所在律师事务所的忠诚度，以实际的言行维护律师事务所的品牌，还要保持所内各合伙人之间的团结和合作，相互借助各自的资源和能力，发挥集体智慧的力量，来建设和维护律师事务所的品牌。
二、律师事务所合伙人之间关系的协调
合伙制律师事务所的特点是“人合”，“人和”是律师事务所的立足之本，也是律师事务所发展到各个阶段均应该面临的重大实际问题。因此，要成为一名合格的合伙人，除了处理好自己的业务之外，还要注意增进律师事务所合伙人之间的良性互动和相互协调。合伙人之间应该加强沟通，增进了解，求大同、存小异，包容共济，以达到在事务所重大事项上的相互理解和支持。在产生重大分歧时能够相互谅解和信任，从而共同谋求律师事务所的持续、健康、稳定的发展，达到律师事务所的整体利益和各合伙人个人利益的高度一致，互利双赢。
(一)创始合伙人之间的关系协调
在律师事务所创建初期，创始合伙人普遍承受着建所的创业压力，在此期间要避免出现导致分立的矛盾，就需要彼此之间相互信任、相互扶持，紧密团结，不计个人得失，这样才能够心齐劲足，充满朝气和活力，渡过创业初始的难关。律师事务所成立后还要经历一段时间的磨合期，在这个阶段内，合伙人需要确定律师事务所的发展目标、市场定位，制定基本制度的框架和运行模式，确立经营管理和服务理念，合伙人之间在性格和特点上互相适应，业务上选择了专业发展方向和业务合作模式以及分配方式，创造民主氛围，形成团队文化和团队精神。这个阶段的“人和”主要依赖于合伙人之间的个人感情。
(二)发展阶段的合伙人之间关系的协调
在律师事务所的发展阶段，律师事务所有了一定的收入，法律服务业务客户群也比较稳定，规章制度比较健全，律师事务所的框架已经基本建立起来。这个阶段对于律师事务所来说是其发展尤为关键的时期。因为，一方面，创业初期的压力已过，创始合伙人开始在共同建设事务所的同时，较多地考虑个人今后的发展;另一方面，随着事务所的发展，规模不断扩大，就需要吸收新的合伙人加盟，原有的合伙人格局就不可避免地被打破，导致很多律师事务所的分立甚至解体常出现在这一期间。在此阶段，合伙人之间的彼此信任至关重要。合伙人应该保持创业初期的诚信与默契，互相沟通、取长补短、信息流畅、资源共享。这个阶段的“人和”主要依赖信任和制度。
(三)高级阶段合伙人之间关系的协调
这个阶段是律师事务所良性的发展阶段，合伙人在主要问题上有统一的思想观念，统一的经营管理理念，在办所理念和合作共事上逐步走向成熟，在面对矛盾时已基本具备了自我调处的理性和能力。但是，律师事务所在经过长期的成熟期以后，也有停滞不前、倒退甚至衰亡的时候。为避免或延缓律师事务所的衰退，使其能够保持一种持续增长或稳定发展的状态，笔者认为，在这一阶段“人和”主要依赖统一的观念和良好的事务所文化。
三、律师事务所合伙人与律师之间关系的协调
合伙人虽然是律师事务所的中坚力量，但一个律师事务所的发展要靠事务所全体律师的能力和资源，不断开拓新的法律服务市场。作为一名合格的合伙人应注重对于律师的培养和发展，尽到培养、管理、引导、规范、投入等职责。合伙人与律师之间保持良好的协调关系是律师事务所稳定发展的前提条件。
笔者认为，合伙人应当主要从以下方面履行对律师培养和发展的职责：
1、合伙人应当对律师尽到培养、引导、管理、控制和防范风险、支付合理报酬等职责。在引导律师理解、领会事务所发展规划的基础上，帮助其正确选择自己的专业发展方向、规划自己的职业生涯，从而有利于律师事务所的长远发展。
2、青年律师由于执业时间短，很难取得当事人的信赖。合伙人应当根据业务需求，实行合伙人带头的团队化协作，实现各类资源的优化组合，在法律业务不同的层次安排相应的律师，从而实现多专业、多层次的立体办案优势。
3、在办理案件时，合伙人应当安排资深律师和青年律师合作，由资深律师指导青年律师办案。这样做的好处是既培养了青年律师，又把资深律师从繁杂的业务中解脱出来，同时又能够保证案件的办理质量。
4、对青年律师的培养既要着眼于未来发展，又要解决现实生存问题、支付合理的报酬、健全社会保障渠道;既要着眼于职业素质、执业能力的提高，又必须加强职业道德教育，从品德、责任心、能力、经验等方面进行综合素质的培养。
总的来说，合伙人作为律师事务所的基本核心和中坚力量，是事务所最为重要的人力资源，是事务所发展的决定力量。作为一名合格的合伙人，要在个人业务能力和综合素质方面进行提高，关心和帮助青年律师成长、贯彻执行合伙人会议决议、积极主动有效地协调事务所合伙人之间以及事务所对外关系，为事务所的管理和发展方向提出富有开拓性的建议。
❽ 怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人
可以从身边的朋友找起，因为这样你对他的技术靠谱不靠谱有基本了解，还有也可以通过熟人介绍，这样也是方便对其技术是否靠谱做一个提前的评估。
❾ 如何成为合伙人
方法/步骤
❿ 如何成为“合伙人”
和伙人首先得去打印他们的圈子，或者是投资，或者是技术入股。那需要凭借一样东西去入股，得到对方的认可之后才可以成为合伙人。
分享嘉宾：章宇辰