没有技术如何创新

❶ 如何进行技术创新

在前两期中，晓宇老师为大家归纳了在技术创新领域的六大不同类型的企业，今天呢，晓宇老师将会把之前的内容提炼为技术创新方法论，便于大家学习理解。

所谓的技术创新对于企业的应用来说，它实际上是对这种新知识、新技术、新工艺，包括新的生产方式和经营管理模式来达到它提高产品质量或者是诞生新的商业模式或新的服务，占据市场并实现市场价值的一个过程。

如何能够帮助企业家切实提高他的创新能力呢？有几个方向。

第一个方向是通过技术转移进行它的情报收集和整理定位。我们都知道新发明和新技术创新对于提高现有技术的性能和工艺是非常非常重要的，但是很多企业家平时在市场中看到的都是一些各种各样的产品，甚至是一些貌似雷同的产品，就是你很难去分辨，那如何去选择这个突破口呢？这就是我们之前跟大家在几次都提到过我们自己开发的一个新的方法叫“十字分析法”。

我们具体的来帮助各位企业家对下一个五年的技术方向和技术周期，做具体相关的分析。同时我会帮你跟国际的跟中小的项目进行接轨，就是我不单单跟你谈技术，我跟你谈的实际上是一个产品，就是它不是一个专利技术，它是一个通过专利技术形成了一个产品，并且我又告诉你这个产品的形态是什么样的，包括它有可能的商业模式是什么样的，它的受众群体是什么样的。甚至它产品的一些尺寸、参数，包括它的一些销售方式，生产工艺我都能帮你找的到。

那用这种方式对于企业家来说，你是拿到一个全案，这样你就更容易去判断这个项目符不符合你的工程，符不符合你公司的下一步的发展，能够帮助你更好的实现这个技术的落地对接，从而能够避免你的企业走弯路。

第二方面，实际上我会建议大家更多的跟这种科研型的企业或者大学、单位来合作。因为有些核心技术是需要技术积累的，而一些名牌的院校和专业科研机构实际上它是有非常坚实的科学基础的。我们只有把技术转移和科研结合起来，我们才能帮助企业更好的，缩短你的企业研发周期，建立你的产学研的这种合作机制，帮助企业能够在最短时间、最小风险的情况下打造你创新的产品。

另外，我们其实现在有很多的自主名牌企业就成长起来了，面对新形势和不断变化的市场，有很多这种自主创新的成功经验是可以借鉴的，对于一些尖端的技术创新，企业之间其实也可以做技术联合，这与一些企业在激烈的市场竞争中为了生存寻求合作是截然不同的，这是一种集中技术力量，资源共享，所以我们产业路由器的模式可以很好的进行优势互补。

第三块就是说你光有了技术光有了专利还是不够的，其实你要更好的聚集一批人才。那么如何通过技术创新的人才发现培养和使用，应该怎么做呢？你绝对不能停留在传统的这种土办法，所谓感情留人，事业留人，待遇留人的这层面上，传统的方法或者注重学历给你加薪，名校选人才，那都是非常非常土的。

你发现现在的90后、00后，他其实对你给他加薪升职他根本就没兴趣，他就在乎的是好玩，是要有挑战，所以这种情况下对于很多企业家，尤其是老思想的企业家来说就很头疼，你找不到人，你又不会培养新人，你又怕培养他跑路、跳槽，怎么办？那如何能够更好的去吸引创新人才并且塑造创新人才，你既要学会说如何做好思想工作，同时你要能够识别这些人才是真好、假好。

那怎么去分析这些也是技术转移工作能够帮你做的到的，但同时我们也会根据我们以前在企业中工作和服务的经验帮助你提一些建议，就是如何做好企业的创新管理，包括人才的这种利益分配，创新人才、研发型人才的激励机制，如何设计，如何激活他的兴趣和动力，包括如何在你的企业内部塑造良好的这种文化和这种和谐的创新环境，这些都是很重要的。

第四点，我们认为是你要去学会判断技术的价值和风险，通过一些盈余管理的方式来降低企业的创新风险，因为很多企业家都知道，所谓不创新不必死，创新找死，创新有风险入世需谨慎。但是像我们刚刚讲的，你通过上面这三种方法你虽然是可以帮助企业家找到了方向，找到了适合的技术，找到了适合的人才。

但在这个交易的过程中，你一定要学会去用好技术转移机构，去很好的理性分析这个技术的实际价值，就像我之前讲的那几个案例一样，你去分析它在里面所处的关键强度，它专利位置的强度，包括它产品化的可能性这是非常非常重要的。在这个过程中同时你还要用一些交易性的盈余管理的手段来降低企业的运营成本，从而可以降低企业的创新风险。

另外你还要学会去借力使力，除了盈余管理之外你还有包括专利质押等等有很多其他的手段是可以帮助你的企业获取一些收益的，从银行拿到一些这种贷款，也是帮助你企业控制好你的创新节奏，管理好你的创新方向，理性的进行创新活动的一个关键法宝，这也是我们盛景技术转移中心独到的地方。

第五点是加强知识产权保护意识和运营手段，在技术大爆炸的信息时代，技术变革已经由10年一变，几年一变，甚至到现在是几个月一变，甚至几天一变，一个迭代。而知识产权专利就是浇在创新火焰上的利益之油，没有知识产权保护就没有技术创新。世界知识产权组织曾经指出过，对于知识产权体系的恰当应用可以成为减少投资风险的有利工具，对于风险的评估可以按短期、中期、长期几个关键因素来进行分析。

比如说从短期来看，一个新的专利权被竞争对手所抢占。包括一个诉讼案件的成败可能会对一个股票的估值，一个公司的股票产生直接影响，专利诉讼案件一旦被带到了法庭，这个案件的索赔金额可能会高达几百万甚至上亿美元，苹果和三星之间的竞争就很好的解释了这一点。在2012年的纠纷中，三星涉嫌侵权苹果的6项专利，这个声明使三星的股票市值下降了5%，苹果的股票上涨了2%。

这个就是我今天想跟大家分享的，也是我自从加入盛景之后5个月里面和各位在座的学员企业进行沟通的一些心得体会和我的解决方法。

我们不单单跟你就技术谈技术，我们是结合了技术加知识产权、加科技金融，加MBA，加产品经理，加财务税务，加盈余管理加市场营销几方面的我所学到的这些专业知识来进行整体的融合，设计的相关产品，也希望我们盛景技术转移中心能够真的帮助各位企业家更多的打造你的核心竞争力，核心技术壁垒，帮助各位企业家实现收入倍增和盈利倍增。

❷ 如何创新发展

技术开发体系初步形成，高新技术装备与研发能力显着提升，技术

创新水平跃上了新的台阶。以落实科学发展观，把增强自主创新能

力，加快产业发展作为企业发展的战略基点，加快技术转型升级，

加速产品结构调整，实现技术新跨越。自主创新是推进建设创新型

国家的战略举措，也是企业的本质属性和内在要求，是高新技术企

业的生命线。

一、创新给企业发展提供动力

自主创新包括三方面，一是不断进行原始创新，努力获得更多

的科学发现和技术发明；二是积极探索集成创新，加强集成创新，

使各种相关技术有机地融合起来，形成有竞争力的产品或者产业；

三是努力在引进、消化基础上的再创新。自主创新，拿来主义也是

非常重要的手段之一。引进消化吸收再创新，离不开合作创新，合

作创新的意义在于它适合现阶段中国企业的发展实际，我们国家

80%的技术还要靠引进，自主创新的不到5%，现在我们还必须以合

作创新为主。合作创新的重要性在于我们要大力提倡技术引进、技

术消化、技术吸收，站在巨人的肩膀上，并非什么都要从零开始。

现阶段还必须是合作创新与自主创新并存，他们之间其实不矛盾，

是一个相辅相成的有机统一体。从创新的形式上讲，合作创新的形

式有：产学研结合、企企合作、商企合作等等。我们现在用产学研

结合的形式比较多，产学研结合互补性明显，高校、科研单位是人

才积聚的地方，他们中间孕育了非常强的创造力，企业有实现技术

的转换能力，优势互补。创新对于一个企业来讲，不只是技术上的

创新，不仅开发一个产品要创新，技术的全过程都应该包含创新的

内容。通俗地说，创新无处不在。各国都很重视自主创新，但是很

多技术并不能靠一个国家完成，自主创新与技术引进是不是一种矛

盾？自主创新不等于自力更生，不等于闭关锁国。全世界有23个创

新型国家，这些国家的基本标志是：70%的新财富是靠技术创新实

现的。自主创新绝对不是什么事情都要你自己干，说到底，就是要

有一种自主意识。

二、创新给企业发展带来生机

我们建场五十年来，从开始没有象样的产品，到靠单一产品，

发展好多年，再到不断创新，逐步形成了米、面、油、乳、肉、

蛋、菜、酱等8大系列数百个品种。靠创新，新的产品还在不断诞

生，我们正在追赶世界前进的脚步，努力缩小与世界先进产品的差

距，实现了从单一产品到多元化的大飞跃。企业的进步，离不开体

制、机制的创新，离不开管理的创新。创新带来的变化，可谓是翻

天覆地。创新的成果看得见摸得着，我们很自豪。

三、创新是企业克服危机的出路

一百多年来，世界先后发生过多次经济、金融危机，深刻影响

了全球经济格局变化。危机前后实践证明，凡是善于迎难而上、依

靠科技积极创新的国家和企业，都能很快摆脱危机并实现新一轮的

快速发展。

技术创新的活跃带来经济繁荣；而技术创新低迷，则往往成为

经济危机的重要诱因。伴随经济波动，一些昔日主导性产业逐步衰

退，而另一些新兴产业在创新的推动下茁壮成长，成为支撑经济复

苏和新一轮发展的重要力量。自1788年世界上第一次经济危机发生

起，这样的规律就反复显现。其中美、日、韩三国在危机中的各自

发展就是有力证明。美国在大萧条后依靠技术创新迅速进入以重化

工为主的工业化发展高峰期；日、美两国在石油危机后依靠技术创

新使得节能型、低耗能产业迅速崛起；韩国在亚洲金融危机后依靠

技术创新快速步入知识密集型产业高速发展期。因此，要走出危

机，创新的路就在脚下。目前，我们应对金融危机的思路和措施主

要有以下五个方面：

（一）加快结构调整，促进农产品转型升级。

我们正处在技术发展，产品转型的关键阶段。产品结构调整迫

在眉睫，调整能更好地适应市场需求，调整能提高竞争能力，

调整能保持良性发展。无论从国内外经济发展大环境，还是自

身发展的要求来看，加快产品结构调整，促进产品升级转型，

全面提高经济运营质量，比以往任何时候都更加重要，更为紧

迫。国际金融危机，倒逼我们结构调整，新技术的科技革命，

推动我们结构调整，国内外环境变化，有利于我们结构调整，

我们化危机为机遇，加快结构调整。加快产品转型升级，聚优

做强主营产品。作为农业企业，我们以国家产业政策和市场需

求为导向，立足已有基础和自身优势，以产品转型升级为目

标，通过产品结构调整，加快发展高新技术，做优做强主导产

品。我们把做好农业科技园区工作、生产无公害产品作为发展

抓手，优化农产品结构，把提高速度、扩大功能、智能兼容，

作为调整方向，把数字化、一体化、自动化、信息化作为转型

升级的目标要求。

（二）探索多元销售，扩大市场占有份额。

以往，在销售模式上，我们主要依靠经销商体系，比较缺乏直

接面对客户的销售形式。市场嗅觉相对迟疑，营销手段单一。

面对当前金融危机，我们提出，打品牌，就是要把产品做稳

定，做可靠，做精细。提高品牌效应，增加附加值。我们相

信，只要我们坚持多元销售模式，走互利共赢的销售发展之

路，我们与分布全国各地的销售商将会共同发展，共同壮大。

（三）注重品牌建设，打造核心竞争能力。

品牌建设，现代企业都很重视，但怎样树品牌，每个企业的理

解不一样，做法也不一样。我们的理解是做品牌就要象做人一

样，要讲究外在的美，更要注重内在素质和心灵美。品牌是企

业文化、企业价值、企业战略和企业经营理念在长期坚持质

量、赢得消费者忠诚度和市场精准定位的过程中，积累形成的

无形资产和有形的货币资金，最终通过有效的市场规范升成企

业资本而形成的，它不仅是标志和称号，更重要的是商品的商

标，综合价值，竞争力和影响力的终极体现。金融危机激励我

们对关于品牌建设的问题深入思考，品牌建设的主体是品牌文

化的完善，我们通过企业文化的建设，汲取力量，克服危

机。

第一把质量做好。质量是企业的生命这句话，在今天是任何人

都能懂得的道理了，“三鹿”因为质量而消亡。但反过来说，

好的质量是企业长盛不衰的法宝。危机当头，质量工作就显得

更加重要。我们的重点是抓源头控制，抓产品质量控制，抓生

产全过程控制，全面提升质量水平。技术质量部门，围绕突出

问题，重点攻关，限期改进。

第二为客户创造价值。我们把为客户创造价值作为自己的使

命，我们确定的目标是持续创造新价值。我们要为客户发现价

值、提升价值，还要实现价值。我们把品牌的服务渗透到业务

的每个环节当中去，精心设计、精工制造、精细管理，持续改

进，是我们努力的方向，所以我们的品牌建设是跟企业业务紧

密结合在一起的。我们积极营造与经销商的事业伙伴关系，争

取与客户一起成长，通过协商、沟通、服务，实现共赢。我们

提升品牌，创造价值，与经销商一起培育市场，提高知名度，

提炼差异性，提供特色服务。象做人一样，讲究诚信与忠诚，

共同遵守市场规则和主流社会提倡的信誉。品牌让我们在危机

中找到力量，竞争能力得到提升。

（四）整合人力资源，优化人才结构。

目前，我们的人才结构是侧重在农业生产上，我们拥有一批高

技术的技能型人才。但是，技术、管理、营销的人员比重则离

创造高附加值的要求还有距离，这在一定程度上制约了我们的

赢利能力，限制了我们产品附加值的增长。要想不断进步，保

持增长，提高赢利能力，我们必须在人员的结构上进行调整，

逐步把人员结构的比重调过来，较大幅度地扩大技术、管理、

营销人员的比重。金融危机，给我们提供了低成本引进高技

术、高技能人才的机会。我们按照“引得进、留得住、用得

好”的原则，引进人才。今年重点在充实研发人员、营销人员

上打开局面。现在我们已在营销、研发等方面引进了一批成熟

人才，采用梯度方式，调整人才结构。同时，我们加强了绩效

考核，提高效率，淘汰落后，金融危机给了我们优化人才结构

的机会。

（五）加强互利互补，共谋垦区发展。

我们可以开展技术合作，在资金投入，人才投入上更加集约。

发挥行业作用，开展产品合作，联合开发，统筹开发重点，满

足客户差异性需求。我们的工夫要用在沟通、合作、互利上，

合作可以解决很多一个企业不能解决的问题，减少重复投入，

节约开发时间，避免走弯路。我们有信心担当起振兴民族品牌

的责任，做行业排头兵。只要我们积极进取，创新合作，互利

互赢，向先进学习，持续改进，我们北大荒的明天一定会更

好。

❸ 面临技术落后小企业如何走创新之路

中小企业在我国经济社会发展中具有举足轻重的地位和分量，这主要体现在以下几个方面。

其一，中小企业是市场主体的超大户。截至2014年10月，全国按照企业注册的市场主体有1756万户，个体工商户4866万户，合计超过6600万户，其中中小企业数量占全部市场主体总量的99%以上。
其二，中小企业是经济发展的生力军。近年来，中小企业创造了60%以上的国内生产总值，贡献了50%以上的税收。中小企业是未来经济繁荣的基础，也是未来税源的增长点。还有一点，我国现在的500强企业，多数都是改革开放以后由中小企业成长而来的。
其三，中小企业是城镇就业的主渠道。据统计，中小企业提供的城镇就业岗位占了全部新增城镇就业岗位的80%以上。可以说，没有中小企业的快速增加，就没有就业形势的稳定乃至整个社会的稳定。
其四，中小企业是社会服务的中坚力量。中小企业在保障和改善人民生活方面提供了广泛服务，涵盖衣、食、住、行、用等方方面面。在现代城市中，如果没有中小企业提供生活服务，城市将无法运行。
其五，中小企业是创新的主力军。中小企业量大面广，对市场需求反应最灵敏，适应市场需求进行创新的愿望最强烈，与创新是天然的盟友。改革开放以来，我国65%的发明专利、75%以上的技术创新、80%的新产品是由中小企业完成的，部分中小企业经过创新成长为跨国公司，比如华为、阿里巴巴等。
当然，确实要看到，随着我国经济发展进入新常态，中小企业的发展环境发生了重大变化。面向未来，中小企业要想发展得好，关键是要准确认识新常态、适应这个新常态，抓住新常态带来的机遇，应对好新常态带来的挑战。概括起来讲，新常态总体上有3个特征：经济增长速度由高速增长转变为中高速增长，经济结构发生重大变化，增长动力从要素驱动转变为创新驱动。去年年底，中央经济工作会议总结了新常态下我国经济发展的九大趋势。对企业来讲，谁先把握住、把握好了这些发展趋势，谁就把握了发展的主动和先机。
新形势确实带来了新挑战。现在，许多中小企业开始感觉到生存和发展的压力空前增加，一些企业出现破产倒闭，少数企业负责人甚至开始“跑路”。面对新的形势，中小企业只有主动创新，才能抓住国内市场需求个性化、多样化的机遇，应对国际市场竞争日趋激烈的挑战，消化要素成本特别是劳动力成本的上涨，满足绿色低碳循环发展的要求，抓住新技术革命的机遇实现产业转型升级。

❹ 如何制定技术创新战略

基本步骤

1、环境分析

主要分析市场需求与竞争态势；分析技术发展趋势。分析技术进步可能给企业带来什么样的机会，例如有什么样的基础研究成果可以转化为新技术、新工艺、新材料或者新产品。

企业的技术创新行为首先要确认企业可能获得收益的机会和企业应当回避的威胁，要对外部环境的分析，企业对市场、消费品和服务需求的预测在很大程度是在对外部因素变化的分析基础上得出的。外部环境的分析的因素主要有：

(1)市场。主要分析市场给企业提供的机会以及市场需求的变化，比如行业的尚未被开发的空白市场，比如早年的数字电视；由于经济发展带来的某行业新的需求，例如环保冰箱；薄弱市场，如农村彩电市场等。

对行业而言，随着市场不断成熟，生产能力的不断过剩，市场从卖方市场向买方市场过渡，会使行业竞争更加激烈，平均利润下降。行业内部竞争的内容也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务的全方位的竞争，能否推出新产品对企业能否取得新的竞争优势可能有更大的影响。

(2)顾客。有几种情况：

①顾客需求哪些还未得到满足,受以前或生产条件的限制,在产品数量、质量、花色、品种等各方面是否存在顾客长期以来都未得到满足的产品，如改革之初，我国存在大量的对家电产品的需求；

②随着社会的发展，收入的提高，顾客对产品的需求也会提高，如80年代末90年代初我国对彩电的需求就是对原来黑白电视需求基础上，需求的提高；

③顾客未来的潜在需求，这需要预测、挖掘和创造。

(3)竞争。竞争的强弱对企业的技术创新活动有很大影响。竞争激烈时，就会激发企业技术创新的动力，否则企业技术创新的动力就不会很强劲。比如在计划经济和市场经济条件下我国企业的技术创新动力水平就有很大不同。

当然，如果企业能够及早意识到未来的激烈竞争而限于竞争对手进行技术创新活动就会获得比竞争对手更强的竞争优势。

(4)技术。面对需求，企业必须考虑现有的国际技术发展水平能否有可能满足这些需求。技术的发展方向，技术在哪些方面、什么时间可能获得突破？现有的技术发展对顾客需求的影响如何？那些技术是关键的？哪些技术是非关键的？等等。

例如，随着数字技术的不断成熟，DVD已经可以转化为产品，很多企业看准了DVD的巨大市场，迅速上马生产线，取得了可观的经济效益。

(5)社会。社会是否提供了技术创新的大背景。比如我国文革时期的社会环境，就非常不利于企业进行技术创新。

(6)经济。经济发展水平的高低，对顾客需求有重要的影响。

(7)法律。当地法律能否有效保护技术创新。如果能，企业技术创新后的利益就会有保证，企业就有技术创新的积极性。否则，企业的技术创新活动就会受到抑制。

(8)政策。当地政府是否给积极从事技术创新的企业提供了鼓励、保护措施，是否给与一定的税、费减免政策等。

企业要分析外部发展的这些趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。这直接影响着将被开发产品的类型、技术的采用、市场定位和细分战略的性质、所提供服务的类型的选择等创新过程；影响着产品的生产工艺、原材料的采用等生产过程；影响着企业的销售渠道、广告方案等营销过程。

识别和评价外部机会与威胁能够明确企业应该制定的任务，设计实现长期目标所需要的战略。对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一。也是企业制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。

企业要分析外部发展的趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。

企业外部宏观环境的变化是行业结构特点和企业内部因素变化的根本原因，分析和预测宏观环境因素的变化可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识。宏观环境因素的分析的目的是要确定影响行业和企业的关键因素；宏观环境因素的预测就是预测关键因素未来变化对企业影响的程度和性质(包括机会和威胁)。

2、趋势分析

进行国内外市场发展的趋势分析。主要分析市场的潜力，分析各个主要产品或者服务的产品生命周期，分析各个主要产品或者服务的需求特点和趋势，分析市场变化可能给企业带来什么样的机会，例如有什么样新的或者还没有被发现或者满足的市场需求需要满足；也可以同时分析技术进步和市场变化两个方面因素进而发现机会，产生技术创新。

迈克.波特教授关于行业竞争的观点是行业分析的有力工具。他认为一个企业的盈利水平取决于其所处的行业盈利能力；而一个行业的盈利潜力从根本上说取决于下列五种结构性因素的相互作用：

(1)潜在进入者的威胁；

(2)供应商的讨价还价能力；

(3)顾客(包括最终消费者和中间商)讨价还价的权力；

(4)替代产品的威胁；

(5)行业内部竞争的激烈程度。五种力量模型可以帮助企业选择最有盈利潜力的行业，分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系，进而深入分析行业的竞争态势和顾客需求的特点，明确一个行业成功的关键因素，由此制定符合行业特点的竞争战略并创造和维持竞争优势。

企业要根据宏观环境因素的分析和对自己资源、能力和核心能力的初步判断，分析行业竞争结构性因素的变化，分析竞争对手的实力、战略和行业模式。在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会和威胁，再看面对竞争机会和威胁要求技术创新工作提供什么样的支持，再制定技术创新战略。

3、制定战略

企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。

4、分析实施

企业根据自己所制定的技术创新战略，分析企业所具有的资源和能力,寻找技术人员、调整组织、机制和文化等变量。如果资源与核心能力与所处行业的结构特点能够匹配，就要对这些资源与能力进行相应的调配与激励。

否则还要调整技术创新资源的配置和能力培养的重点，或者依靠市场调整或者建立新的核心能力，使之与行业结构特点相匹配，并进行相应的创新活动。根据有效和有效率地实施新的技术创新战略的要求，选择和采取一系列具体的行动。

(4)没有技术如何创新扩展阅读

整合思路

1、企业愿景。考虑到企业战略的定义和正在从计划导向向愿景导向转变，技术创新战略当然应该包括承诺(包括定位、预期等)、决策(战略是一种计划)和行为(包括战略是一种行为模式)。

其中承诺主要与实施技术创新战略企业所制定的战略意图、企业的宗旨、对未来发展的期望和竞争定位有关；决策主要与技术发展方向、核心技术、创新方式和途径的选择有关；行动主要与在遇到突发事件和新的机会的时候企业的价值判断和选择有关。

过去20年中达到世界顶尖级地位的公司最初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。他们却获得了极大的成功，其原因是他们拥有恰当的“企业愿景”，这种愿景包括了企业可望达到的领先地位以及企业发展所要依照的准则。

Komatsu公司曾打算“包围卡特彼勒公司”，佳能公司要“冲击施乐公司”，本田公司努力成为向福特一样的汽车工业先驱。这都是企业愿景的表达。企业在制定技术创新战略时要很清楚自己的愿景，当然，这种愿景不能过于冒险，也不能过于保守。

2、市场和行业的分析(如前所述)。

3、企业能力的分析。结合宏观环境、行业结构和竞争对手的分析，进一步分析企业的资源、能力和核心竞争力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势。

愿景、行业和市场、企业核心能力是使三个相互影响的因素。企业制定创新战略是应综合考虑这三个方面。就是说，考虑企业的愿景时要结合对行业和市场、企业核心能力的分析。

同样，在分析行业和市场、企业核心能力时也要结合其他两方面的考虑。对愿景、行业和市场、企业核心能力分析与确认的集成才可作为企业制定创新战略的基础。

选择最有可能获得高于平均水平投资收益率的技术创新战略。如果核心能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据资源基础模式所坚持的发挥核心竞争力的要求，寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业。

如果选择在新的行业进行创新，企业就应该对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手分析。如果核心能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据产业组织模式所强调的行业特点的重要性，调整资源配置和能力培养的重点，调整或者建立新的核心能力，并进行相应的创新活动。

5、战略实施。

❺ 如何通过技术创新驱动产品创新

“科学技术是第一生产力”，这句话向我们印证了“技术创新”的价值。对于科研人员而言，工作的核心和重点是老技术的性能提升和新技术的发明创造；对于产品经理而言，主要的工作是技术创新的应用，将技术创新转化为产品推向市场，实现“技术创新”的价值。技术创新和产品创新有密切关系，又有所区别。技术的创新可能带来产品创新，但也可能带不来产品创新。产品的创新可能需要技术创新，但也可能不需要技术创新。[张乐飞1] 一般来说，运用同样的技术可以生产不同的产品，生产同样的产品可以采用不同的技术。产品创新侧重于商业和设计行为，具有成果的特征，因而具有更外在的表现；技术创新具有过程的特征，往往表现得更加内在。产品创新可能包含技术创新的成分，还可能包含商业创新和设计创新的成分。技术创新可能并不带来产品的改变，而仅仅带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。另一方面，新技术的诞生，往往可以带来全新的产品，技术研发往往对应于产品或者着眼于产品创新；而新的产品构想，往往需要新的技术才能实现。这在科技领域表现的尤为突出，以数字存储技术创新应用为例，如图4-8所示。

图4-8 数字存储技术创新应用

技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术创新和应用创新两大环节。这样理解的技术创新的最终目的是技术商业应用的市场成功。这一观点并不仅仅关注技术创新中的市场导向，也关注技术开发本身。[张乐飞2] 由此可以看到，从科技与经济一体化过程与技术进步与应用创新“双螺旋结构”来理解技术创新，在理论上吸取了上述两种观点之精华，成为实践指导。

技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成，但是，技术创新过程的完成，是以产品的市场成功为全部标志，因此，技术创新的过程，无论如何是少不了企业参与的。具体从某个企业看，企业取何种方式进行技术创新，要视技术创新的外部环境、企业自身的实力等有关因素而定。从大企业来看，技术创新的要求具体表现为，企业要建立自己的技术开发中心，提高技术开发的能力和层次，营造技术开发成果有效利用的机制；从中小企业看，主要是深化企业内部改革，建立承接技术开发成果并有效利用的机制。对政府而言，就是要努力营造技术开发成果有效转移和企业充分运用的社会氛围，确立企业在技术创新中的重要地位。至于提供技术开发成果的科研院所和高校，需要强化科技成果转化意识，加大技术开发成果面向市场的力度，使企业有可能获得更多的、有用的技术开发成果。

应用创新是以客户为中心，以市场为导向，通过产品团队与客户的互动挖掘需求，通过客户参与创意提出到技术研发与验证的全过程，发现客户的现实与潜在需求，通过各种技术创新，推动产品创新。应用创新要求建立畅通高效的创新服务体系，为技术与产品研发提供最贴近市场和用户需求的信息，推动应用创新，并进一步提供技术进步的动力。

资本对产品项目的投入和运作，永远跳不出边际效益递减的规律，钱会越来越难赚；但惟有技术创新为一个企业、为社会带来的边际效益，可以不断增加，因为技术进步是层层递进的、无边际的，事实上，人类文明就是靠技术进步来驱动的 ，而不是钱。

❻ 没有技术创新怎么创业

创业精神是在创业实践中积攒起来的文化瑰宝，不是简单地照搬、通吃其他精神食粮。就像有些人老是喊叫，当今时代没有大师一样。对大师没有全新的认知，也不知道在喊什么？
“取其精华，去其糟粕”，创建一种推动生产力，发展生产关系的创业新精神，势在必行。创业需要吃苦，但吃苦的目的是赢得快乐。吃小苦，得到大乐是创业的基本原则，没有“吃得苦中苦方为人上人”、“生于忧患、死于安乐”那么深重的人生磨炼。
创业不是革命，但离不开面对战争一样的斗志。创业需要牺牲，但不是流血牺牲生命，而是个人利益。创业需要自由，但不需要抛弃爱情获得自由。创业会遇到挫折，但跌倒了可以爬起来继续奔跑，也会有团队力量帮助疗伤。创业需要奉献，但奉献讲求的是公平对等原则。创业没有惊天动地的壮举，但关系着老百姓的切身利益。

❼ 如何有效推动科技进步和创新

1、搞好科技创新，加强体系建设是基础：企业主要领导要有科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。要健全科技创新领导体系，主要领导亲自抓创新，并有得力的分管领导具体负责。要健全科技管理组织和科技机构，并把科技管理与科技开发区分开来。

2、搞好科技创新，完善激励机制是保障：科技创新的过程，是从企业决策开始的一系列以市场为导向的引进式研发、投资管理、经营活动的全部过程。在这个过程中，企业家作为决策者，起到不可替代的决定性作用。因此所有企业负责人必须更新观念、统一思想、高举科技创新的大旗。

推动科技进步和创新的意义

推动科技向高质量发展转变，势在必行。从科技自身来看，近些年我国发表的论文、申请的专利量均高速增长，国际论文和国际专利申请量均居世界第二。

这样的增长速度令人欣喜，但也必须看到，科技创新长期存在的短板，并没有随数量的快速增长而同步变长，原始创新能力不足和关键核心技术缺乏仍是严峻挑战。因此科技创新必须从追求数量增长转向原创能力提升和关键核心技术突破，加快实现高质量发展。

以上内容参考人民网-推动科技高质量发展（创新谈）