工程合约岗和技术岗哪个好

1. 建筑合同管理员和测量员哪个发展好 具体的发展方向是什么呢 感谢了

据我所知建筑合同管理员可能比较好一点，但是要看你是考到什么级别的合约管理员，一般合同员的管理员的职责是合同的起草，核定，谈判，签订和备案。理论性和实践性比较强，但是应该要比测量员要舒服点，没那么累！做建筑合同管理员这一块，一般建筑企业对这个管理员的岗位要求负责集团项目工程施工管理，工程招投标，合同签订，维保协议签订，合同档案建立；同时要看你工作经验够不够，如果够的话，应该待遇是挺好的，再有一点，要看你脑瓜子活不活！真材实料才是真理！

2. 合同工和正式工哪一个更累一些

目前在许多单位，主要是一些事业单位，如医院、报社、广播电台、电视台等，都存在着“正式工”和“合同工”，正式工是指有编制的，是“固定”的；而合同工则是没有编制的，是属于“招聘”的、“临时”的。尽管合同工和正式工做着同样的工作，由于这种身份障碍，在人事福利待遇上存在很大区别，正式工工作稳定、待遇好、社会保险齐全，而合同工则工作不稳定、待遇较差、不一定能够享受齐全的社会保险。这就是典型的因为身份差异造成的“同工不同酬”现象。在单位内部，与正式工相比，合同工自感“低人一等”，是“另类”，是“低等公民”，无论是从心理上，还是在工作上，合同工都会受到正式工的歧视。 因为一纸编制，将同一个单位内的工作人员人为地划分为“一等公民”和“二等公民”，工作相同，待遇迥异，这是计划经济体制留下的弊端。在计划经济体制中，事业单位中的职工也被当作“干部”和“正式工”来管理，拥有编制，国家财政全额或大部分拨款。随着市场经济的发展，医院、广播电台、电视台的业务在迅速增长，所需人员在不断增加，事业单位正在改革之中，如果给这些单位增加编制，就意味着要增加财政拨款，一般不予“扩编”。因此，这些单位在人手不够的情况下，只有以合同工的形式招聘人员，满足业务需要。这就形成了在同一单位内部，正式工和合同工并存的局面。

实际上，这种正式工和合同工因身份差异造成的待遇即不符合按劳分配的基本原则，也对合同工的工作积极性造成了严重影响。做着同样的工作，甚至合同工的工作比正式工更苦更累，但却拿着比正式工低许多的待遇，这是制度歧视造成的社会不公。而且，这也会导致合同工中的优秀人才另谋出路，造成了人才流失。

同工同酬，按劳分配，是基本的分配原则，我们期待着，在一些单位中存在的正式工和合同工的待遇差异能够尽快打破，这种落后的管理体制应该尽早破除。

正式工和合同工相比就是，工资少，福利保障也享受不到，或者享受不全，一些部门的合同工和正式工的收入差别在1：2以上。

3. 房地产从工程土建岗转到成本合约岗有什么问题

没什么太大问题，工程土建和成本合约都属于工程方面，合约也都是有关工程变更部分工程量的增减、工程延期等方面事情，因此可以灵活变通，唯一需要注意的是需要对工程单价的调整、暂定金额的支付，提出处理意见。因此需要加强此方面的学习。
尤其在费用方面，需要学会费用管理 ：
1、费用计划：
1）、项目总体费用计划、月度、季度、年度费用计划编审，实施期动态控制。
2）、月度资金计划的审核。 2、费用支付：费用支付的审核。 3、费用使用：费用使用的监督。 项目造价管理
1、项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。
2、项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核。
3、工程项目造价的编审，并在实施期动态监控。
4、工程项目材料、设备、配件价格的审核，并在实施期动态监控。。

4. 协议工资与岗位工资区别

岗位工资是工资的一部分，与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。岗位工资属于工资范畴内的一个项目，主要是根据职工工作岗位内容的不同而决定，一般在劳动合同中约定或由单位工资制度规定。
事业单位工人的工资档次和管理技术人员一样，与工考时间及工作年限都有关系。一般是参加工作满三年可定到初级工二档，有的地方规定没考取初级工证书的低定一档。如果你从事本工程满十年或工作年限满十五年，你就可以考中级工，考取以后，从初级工就近就高靠到中级工：比如你是初级工4档标准是386元，而中级工二档是391元，那么你就靠到中级工二档，以后每考核合格以上满二年的10月1日你就可以涨一档。当然这没考虑超档差的情况。
水母网11月14日讯 据悉，开发区日前正式出台《事业单位聘用人员实行协议工资制试行办法》，今后，事业单位新招聘人员全部实行协议工资制，高层次人才协议工资实行一事一议，档案工资不再作为发放工资的依据。此举标志着该区在深化事业单位用人制度改革中迈出关键性一步。

协议工资制，是指聘用单位根据聘
用人员的工作岗位、工作能力和贡献大小，双方平等协商确定劳动报酬的一种工资制度。协议工资由岗位工资、绩效奖及津贴补贴三部分构成，按全区同类在职人员档案工资水平测定，双方每年协商确定一次。聘用制事业单位的工作岗位（职务），分为高、中、初级专业技术岗位和工勤岗位4个级别、11个档次，低职可以高聘，高职也可低聘，实行一岗一薪，岗变薪变。此外，该区还对引进聘用的高层次人才实施特殊政策，即协议工资一事一议制，以确保高层次人才引得进、留得住。

据了解，今年以来，开发区积极探索事业单位内部分配新机制，率先在直属行政支持类和社会公益类等事业单位新进聘用人员中，全面实行了协议工资制。目前，全区已有130余名新聘人员实行了此项制度。充满活力的分配机制使这些人员的工作积极性大大提高。(

5. 建筑公司三方协议与我签的技术员岗位，现我主动过来低工资实习被安排到合同部请问正式入职我的岗位是

建筑公司三方协议与我签的技术员岗位鲜活主动过来的公司学习被安排到合同部去工作

6. 工程管理专业就业方向

工程管理专业就业方向可谓十分广泛，有现场管理、房地产营销、房地产策划、造价、合约、前期配套、投资估算等等。
工程管理专业设置了工程建设管理、国际工程管理、投资与造价管理等三个专业方向。
工程建设管理专业方向
毕业生主要适合于从事工程建设项目的全过程管理工作，应基本具备进行工程建设项目可行性研究、一般土木工程设计和施工建设、工程建设项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。
该专业方向的主要课程包括:建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。
国际工程管理专业方向
毕业生主要适合于从事国际工程项目管理工作，应基本具备进行国际工程项目的招标与投标、合同管理、投资与融资、风险与索赔管理、信息管理及国际工程项目全过程系统化、集成化管理的能力及较强的外语运用能力。
该专业方向的主要课程包括:建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、FIDIC合同条件、建筑结构经济学概论、工程项目成本规划与控制、国际工程承包与国际工程项目管理、国际工程风险管理与工程索赔、工程建设信息管理、国际工程融资、国际经济法与工程承包国际惯例等。
投资与造价管理专业方向
毕业生主要适合于从事项目投资与融资和工程造价全过程管理工作。应基本具备进行项目评估、工程造价管理的能力，基本具备编制项目招标、投标文件和投标书综合评定的能力，基本具备编制和审核工程建设项目估算、概算、预算和决算的能力。
该专业方向的主要课程包括:投资与造价管理法规、建筑经济学、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理、工程项目成本规划与控制、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资、房地产评估、金融与资本市场、建设项目风险管理、保险学等。
工程管理专业毕业生主要从业领域:建筑、房地产、工程设计、工程咨询、房地产咨询、工程造价管理、金融等行业和领域的企业、科研、教学和行政管理等部门。
从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。

7. 项目管理类包括哪些职位

项目管理类包括哪些职位：
1、项目经理岗位；
2、总工程师岗位；
3、综合部岗位；
4、财务部岗位；
5、工程部岗位；
6、测量组岗位；
7、合约部岗位；
8、安全员岗位；
9、专业工程师岗位；
10、质检工程师岗位；
11、资料员岗位；
12、机械设备部岗位。
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项目部管理人员岗位职责分工：
一、项目经理岗位职责：
1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责：
1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。
4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。
5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。
6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。
7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
10、代表项目部发布质量信息，处理来自业主、监理及质量监督部门的质量信息。
11、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。
12、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
14、完成项目经理交办的其它工作。
三、综合部岗位职责：
1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。
2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。
3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。
4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。
5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。
6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。
7、负责项目部的安全保卫等工作。
8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。
11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。
13、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
四、财务部岗位职责：
1、根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批借款和工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
10、定期检查项目部各施工分队（班组）的财务收支与农民工工资支付情况，发现问题及时纠正。
五、工程部岗位职责：
1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。
2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。
4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。
5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。
6、编制分部分项工程开工报告，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作，组织各单项工程施工图审查，检查和进行施工放样，配合总工程师对工程现场进行监控。
7、认真填写施工日志，经常深入施工现场，了解施工质量、进度情况，及时收集、汇总各种质量、安全、进度签证资料。
8、负责编制并实施工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的方案。
9、及时提供各类工程计量数据与资料，配合计量合约部做好计量工作。
10、负责交竣工技术文件资料的编制，严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作，撰写交竣工验收报告、施工技术总结和学术论文。
11、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。
12、负责月工程质量报表，负责工程结算汇总单和中间结算单的出具。
13、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。
14、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。
15、做好与业主、监理相关部门的业务联系。
16、配合计量合约部做好工程计量工作。
17、完成领导临时交办的任务，配合其它部门做好其它工作。
六、测量组岗位职责：
1、在项目总工程师和工程部的领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程、施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3、参加设计交底与测量控制桩（点）移交，组织复测，建立、加密施工测量控制网，并及时报送业主、监理审批。
5、根据设计图纸，组织施工放样，技术交底，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
6、负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量，做到准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
7、根据工程科安排及工程施工需要，及时向各施工分队、班组书面移接测量放样成果，保障现场施工的顺利进行。
8、参加项目中间检查验收，编制各种施工放样资料并存档，参与交竣工验收资料的编制。
9、爱护仪器及设备，确保仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
10、明确树立对工程负责的态度，严格复核施工图纸尺寸标高，按图放样。
11、完成领导临时交办的任务。
七、合约部岗位职责：
1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2、在项目经理的领导下，与项目部其他部门密切配合，做好项目工程的合同管理。
3、按合同文件与业主、监理的规定，按时完成每月工程计量与支付工作。
4、按合同文件与业主、监理的规定，在项目部各部门配合下及时报送各类计划报表。
5、主管工程变更设计工作，收集工程变更信息，在项目部各部门配合下及时、准确地与业主、监理等上级部门办理好各项变更手续。
6、根据工程施工实际情况及时收集、整理资料，按规定期限向业主提出工期延长或索赔意向，办理工程的延期或索赔。
7、编制、签订各类合同、协议、责任书，定期或不定期地检查合同履约情况，并及时采取相应措施。
8、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快工程资金回笼创造良好环境。
9、负责中间结算单的复核和工程结算红单的出具，工程完工后，及时办理工程决算，并协助竣工资料的编制。
10、完成领导临时交办的任务。
八、安全员岗位职责：
1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。
2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。
3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。
4、做好安全记录、安全检查，督促做好标识。
5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施；
8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；
9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；
10、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作；
11、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。
13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。
17、审核项目部的安全管理资料，对存在的现场安全通病进行分析改进。
18、完成领导交办的其他工作。
九、专业工程师岗位职责：
1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工，填写施工日记并进行检查和监督。
4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议的报项目总工程师审查。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施。
5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程做好记录。
6、做好每日完成工程量的统计及各施工队实际完成工程量的中间验收与中间结算工作，配合计量师做好计量及支付工作。
7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
9、督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。
10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、质量标准等进行检查。
11、完成领导分配的其他工作。
十、质检工程师岗位职责:
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
8、参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
十一、资料员岗位职责:
1、工程技术资料是贯穿施工的全过程，应经常性动手收集和书写、整理。
2、资料员必须从施工开始，脚勤、手勤、嘴勤全面性全过程的收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序的系统性记录。
3、技术资料质量必须达到准确、齐全，及时清楚符合国家规范及标准。
4、资料员要经常深入基层工地，了解和掌握工程的实际进度要求及时编制进度计划，认真书写。
5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。
6、工程结束时，技术资料全部装订成册，待竣工验收检查存档。
7、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。
8、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。
9、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。
10、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。
11、配合分公司办公室进行信息管理。
12、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。
十二、机械设备部岗位职责：
1、根据生产计划做好机械设备的租赁，退场以及调配工作，做到调配合理、经济、高效和安全无事故。
2、制定机械设备的月、季维修保养计划，做好设备的配件供应工作，使机械设备完好率达到90%以上，配件供应及时，不影响施工生产的需要。
3、负责机械设备的租赁，核算和分析工作，做到核算准确、摊销及时，为财务提供正确可靠的核算依据。
4、建立机械台帐，负责进场机械设备的各种原始资料的积累，分析和整理工作，及时准确地汇总上报各种统计报表。
5、负责机械设备的安装、临时用电用水的安装、拆除，并组织验收，安全使用工作，随时检查操作人员对操作规程的执行情况，发现问题应及时纠正和处理。
6、负责项目有关机电管理措施的完善和执行，负责文明施工中机械设备的达标管理工作。

8. 合约工程师主要是干什么的它的就业前景如何

说网络工程前景好，工作轻松的都不是干网络工程的，或者根本就是搞不清网管和网络工程。网络工程可以说其实根本不缺人，为什么感觉缺口大，是因为苦，流动量大。很多吃不了苦的都转行了。做网络工程的都会自嘲自己是it民工，大多数情况下就和搬砖差不多。现在网络对于我们来说是不可缺少的一部分，任何终端（电脑，监控系统，门禁系统，圈存机，服务器等各种业务终端）都需要接入到内网或者互联网。听我这么一说感觉网络工程很美好，实则不是。下面我从几点来让你认识真正的网络工程现状。

网络工程师压力比较大还有一点就是网络工程是一项比较严谨的工作，特别是在政府、金融、电力等行业的网络，一旦有失误就可能丢饭碗。我做过学校、电力、政府的项目，很多都是从方案到实施到验收都是我一个人完成。体力精神压力都很大。有人说轻松，真正赶时间做项目的时候常常做到晚上0点回宾馆休息。遇到一个网络故障或者问题可能要解决一两天甚至更久，非常考验人的意志。