两个技术方案的总风险如何对比

‘壹’ 施工方案中风险评估对风险高低评估的依据和标准是什么

6、变更的索赔

（1）索赔资料的收集

额外费用和工期延长索赔是由建设项目中的各种事件引起的，为了增加索赔成功的机会，索赔者必须有足够的证据，相应的文件，确定额外的费用和工期的数量和原因。因此，必须以事件和文件为依据，辨别、记录可能发生或已经发生的事件对工期施工费用的影响。

很多事件能够引起工期和费用的增加，其中有些是可索赔的，但必须证明事件的存在及引起事件的原因。成功的索赔者必须以事件和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的事件，并以记录为依据来跟踪索赔的影响费用。

为了了解并记录索赔事件(包括给建设单位的通知)，有经验的项目部往往跟踪索赔事件的履行时间和费用，项目部通过及时通知和处理的文件来保护他索赔的权利。

（2）按索赔程序进行索赔

合同中规定了提出索赔的程序及时间要求，项目部一定要及时地提交有关报告，如果承包商没有按合同要求及时出示书面索赔通知，可能会导致失败。因此，项目部必须意识到及时准确的通知和合理的文件证明对索赔成功的重要性。它可能成功地阻止建设单位拒绝索赔，最终解决索赔问题。

为了成功，工程变更的索赔必须在工程建设之前开始进行管理，直到最后一个合同的终止为止，成功的工程变更和索赔管理要求项目建设单位和项目部都要重视它，并做好准备工作。

没有工程变更和索赔的工程是没有的，如果工程变更和索赔得到及时解决，对建设各方和建设项目本身都是非常有益的。

7、工程索赔的依据

（1）工地会议记录和有关工程的来往信件，都必须全部保存妥当，直到合同全部履行完毕、所有索赔项目获得解决为止。

（2）各种施工进度表，包括建设单位代表和分包单位编制的进度表。

（3）施工备忘录（施工日记），在施工中发生影响工期和索赔有关的事项，都要及时做好记录。按年月日顺序号存档，以便查找。

（4）做好监理单位和建设单位代表的口头指示记录，及时以书面形式报告建设单位予以承认。将他们的书面指示按年月日顺序编号存档。

（5）工程照片需有专人管理，照片都应标明拍摄的日期，最好购买带有日期的相机。将照片按工程进度整理编排。

（6）收集记录每天的气象报告和实际气候情况。

（7）整理保存工人和雇员的工资与薪金单据、材料物资购买单据，按年月日编号归档。

（8）完整的工程会计资料，人工分配表、材料购买清单、支出记账凭据、收工程款票据、帐目、财务信件。

（9）所有的图纸、修改增加图纸、计划工程进度表、人工日报表、材料设备进场报表及记帐凭证等需归类保存入档。

‘贰’ 如何进行项目风险评估

1.风险辨识。先对于每一个业务中的单元、各种相关的活动、以及业务流程里面的重要环节都进行反复的排查与辨识，看看这些项目都有着什么样的风险，这样子才能够在大体上面对于风险情况有一个估计，做出一个基础的判断。

2.风险分析。在接下来的风险评估第二步，就是在那些有风险辨识度的项目或是流程上面，进行仔细的分析，看看这些风险的特征是什么，并且使用明确的定义来进行描述，从而能够更为精准，特别是使用数字或是档位定义来明确这些风险的发生条件、以及风险的程度高低，从而使得人们都能够对于这些风险的发生可能性、以及所会造成的后果有着更为直观的认知。

3.风险评价。将企业方案、或是运营目标的最终影响程度、以及风险的可能性与价格、可能的后果都进行明确的量化评估。

‘叁’ 进行方案比较应遵循的原则是什么

概念
一项投资决策大体要经历以下程序：确定拟建项目要达到的目标；根据确定的目标，提出若干个有价值的投资方案；通过方案比选，选出最佳投资方案；最后对最佳方案进行评价，以判断其可行程度。投资决策的实质，就在于选择最佳方案，使得投资资源得到最优配置，实现投资决策的科学化和民主化，从而取得更好的投资经济效益。

项目方案比选所包含的内容十分广泛，既包括技术水平、建设条件和生产规模等的比选，同时也包括经济效益和社会效益的比选，同时还包括环境效益的比选。因此，进行投资项目方案比选时，可以按各个投资项目方案的全部因素，进行全面的技术经济对比，也可仅就不同因素，计算比较经济效益，进行局部的对比。

方案的类型
投资项目方案的类型很多，按其相互之间的经济关系，大致有以下几类：

1、独立方案

独立方案是指一组互相独立、互不排斥的方案。在独立方案中，选择某一方案并不排斥选择另一方案。就一组完全独立的方案而言，其存在的前提条件是：

（1） 投资资金来源无限制；

（2） 投资资金无优先使用的排列；

（3） 各投资方案所需的人力、物力均能得到满足；

（4） 不考虑地区、行业之间的相互关系及其影响；

（5） 每一投资方案是否可行，仅取决于本方案的经济效益。

符合上述前提条件的方案即为独立方案。例如，某企业拟进行几项投资活动，这一组投资方案有：扩建某生产车间；购置一辆运输汽车；新建办公楼等。这一组投资方案中各个方案之间没有什么关联、互相独立，并不存在的相互比选的问题。企业既可以全部不接受，也可以接受其中一个、接受多个或全部接受。

严格地说，在一组独立方案中，仍然存在着比选的问题。对于一组独立方案中的任何一个方案，都存在着“什么也不采用”与“采用”的选择。“什么也不采用”也是一种方案，一般称之为零方案。因此，任何一个独立方案都要与零方案进行比选。对于一组N个独立方案，比选的次数为CN1=N次

2、互斥方案

互斥方案是指互相关联、互相排斥的方案，即一组方案中的各个方案彼此可以相互代替，采纳方案组中的某一方案，就会自动排斥这组方案中的其他方案。因此，互斥方案具有排他性。例如，某企业拟投资增加一条生产线（购置设备），既可以自己生产制造，也可以向国内其他厂家订购，还可以向某外商订货，这一组设备购置方案即为互斥方案，因为在这三个方案中，只能选择其中一个方案。

一般地，若有N个互斥方案，则两两进行比较的次数共有CN2次，即1/2N（N－1）次，

才能得到决策结果。例如：某组投资方案中，共有A、B、C、D四个方案，则需要比较的次数为C42=4×3÷2=6（次），即AB比较、AC比较、AD比较、BC比较、BD比较和CD比较。

3、先决方案

先决方案是指在一组方案中，接受某一方案的同时，就要求接受另一方案。设有A、B两个方案，要接受方案B则首先要接受方案A，而接受方案A时可以与方案B是否被接受无关，此时，方案A为方案B的先决方案。例如，兴建一座水库（方案B）的同时，必须修一条公路（方案A），但修一条公路（方案A）不一定完全是为了兴建水库（方案B），此时，修公路的投资方案就是兴建这座水库投资方案的先决方案。

4、不完全互斥方案

不完全互斥方案是指在一组投资方案中，若接受了某一方案之后，其他方案就可以成为无足轻重、可有可无的方案。例如，一条河中建立了一座公路桥之后，原有的简易人行桥就变的可有可无。

5、互补方案

互补方案是指在一组方案中，某一方案的接受有助于其他方案的接受，方案之间存在着相互依存的关系。例如，建造一座建筑物A和增加一座空调系统B，增加空调系统后，使建筑物的功能更完善了，故B方案的接受，有助于方案A的接受。

投资方案中最常见的是独立方案和互补方案，其余三类方案亦可化为这两类方案。独立方案的比选比较容易，一般通过财务评价和国民经济评价进行。互斥方案的比选则要有专门的方法，在投资项目评估过程中，经常遇到的问题就是互斥方案的比较和选择。

意义
投资项目方案的比选是寻求合理的经济和技术决策的必要手段，也是投资项目评估工作的重要组成部分，因此具有十分重要的意义。

1、投资项目方案比选是实现资源合理配置的有效途径

资源短缺是人们在实现经济生活中面临的基本问题，也是经济学的永恒话题。世界各国的资源都是有限的。我国素有“地大物博、资源丰富”之美称。事实上，就人均占有量和品位而言，我国资源远未达到丰富的程度。我国主要自然资源的人均占有量大大低于世界平均水平。资源短缺时制约我国经济发展的重要因素，科学技术的进步和人工合成材料的出现可以改变这种制约的程度、范围和形式，但并不能从根本上消除这种制约。运用定量方法对拟建项目的各个方案进行筛选，就可以实现资源的最优配置，以最少的资源投入，获得最大的经济效益。

2、投资项目方案比选是实现投资决策科学化和民主化的重要手段

经济运行有其特有的客观规律。长期以来，由于受认识水平的限制，我们片面强调发挥人的主观能动性，以主观愿望代替客观规律，造成社会财富的巨大浪费。这一点在固定资产投资领域表现的尤为突出。投资决策缺乏科学方法和民主程序，仅凭借某些人的主观意志，随意拍板定案，给国民经济带来了极大损失。投资项目方案比选是一种科学的定量分析方法，通过对拟建项目各个方案的分析、比较和排队，选出最优方案，就可以为投资决策提供可靠的依据，实现投资决策科学化和民主化。

3、投资项目方案比选是寻求合理的经济和技术决策的必然选择

在固定资产投资过程中，影响投资决策的因素是多方面的，比选经多方案比选，才能得出正确的结论。就某一拟建项目而言，不同的投资方案采用的的技术经济措施不同，其成本和效益会有较大差异，因此拟建项目的生产规模、产品方案、工艺流程、主要设备选型等，均应根据实际情况提出各种可能的方案进行筛选，对筛选出的方案进行比选，得出最佳方案。

投资项目方案比选，应遵循一定的原则进行。方案比选原则上应通过国民经济评价来进行，亦即以国民经济评价资料和社会折现率为基础进行比选。对产出物相同或基本相同、投入物构成基本一致的方案进行比选时，为了简化计算，在不会与国民经济评价结论发生矛盾的前提下，也可通过财务评价加以确定，亦即以财务评价资料和基准折现率为基础进行方案的比选。这是方案比选应遵循的一条基本原则。投资项目方案比选还应遵循效益与费用计算口径对应一致的原则，同时应注意项目方案间的可行性，以及在某些情况下，使用不同评价指标导致相反结论的可能性。

‘肆’ 风险处理的风险处理方式及其比较

风险处理是指通过采用不同措施和手段，用最小的成本达到最大安全保障的经济运行过程。常用的方式有：避免、自留、预防、抑制和转嫁。
（一）避免
避免风险是指放弃某一计划或方案从而避免可能由此而来的损失后果。这是一种消极的处理技术。
采用避免风险技术通常在两种情况下进行：一是某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高时，二是在处理风险时其成本大于其产生的效益时。
（二）自留
自留风险是企业或单位自我承受风险损害后果的方法。它包括主动自留和被动自留。通常情况下，在风险所致损失频率和幅度低、损失短期内可预测以及最大损失对企业或单位不影响财务稳定时采用。
（三）预防
损失预防是指在风险损失发生前为了消除或减少可能引发损失的各种因素而采取的处理风险的具体措施，其目的在于通过消除或减少风险因素而达到降低损失发生频率的目的。通常在损失频率高而损失强度低时采用。常用的方法有：工程物理法和人类行为法。事故产生有两种可能性，一是物的不安全状态，二是人的不安全行为。“工程物理法”就是损失预防措施侧重于风险单位的物质因素的一种方法，如防火结构设计、防盗装置等；而“人类行为法”是指损失预防侧重于人们行为教育的一种方法，如职业安全教育、消防教育等。
（四）抑制
损失抑制是指在损失发生时或之后为了缩小损失幅度而采取的各项措施。它是处理风险的有效技术，例如，安装自动喷淋系统和火灾报警器等。损失抑制的一种特殊形态是割离，这是指将风险单位割离成许多独立的小单位而达到缩小损失幅度的一种方法。损失抑制法通常在损失幅度高且风险又无法避免和转嫁的情况下采用。
（五）转嫁
转嫁风险是指一些单位或个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另一单位或个人承担的一种风险管理方式。常用方式有：保险转嫁和非保险转嫁。非保险转嫁包括出让转嫁和合同转嫁，前者主要用于投机风险中，如股票下跌时出让股票；后者主要是企业将具有风险的经营活动承包给对方，并在合同中明确规定由对方承担风险损失的赔偿责任，如建筑承保合同等

‘伍’ 请论述不同技术方案的比较要有哪几个可比基础

你好，

1.
何为技术经济学？

技术经济学是一门研究如何使技术实践活动正确选择和合理利用有限资源，
挑选最佳活动方
案，从而取得最大的经济效果的学科。

2.
技术经济学的要素有哪些？

投资、成本；收入、税金、利润

3.
简述技术经济学的基本原理？

目的：提高技术实践活动的经济效果

技术与经济的关系：
对立统一的辩证关系。
经济是技术进步的目的，
技术是达到经济目标的
手段，是推动经济发展的动力；技术与经济还存在相互制约和相互矛盾的一面。

技术创新
是经济发展的不竭动力

4.
简述技术与经济之间的关系

重点是科学预见活动的结果

技术经济分析是对技术实践活动的系统评价

技术方案比较的前提：满足可比条件

5.
技术方案比较的前提有哪些？

可比性：产出成果使用价值的可比性、时间因素的可比性

、价格的可比性、定额标准的可
比性、评价参数的可比性

‘陆’ 在几个技术方案中,当最合理的技术方案于招标文件的技术不一致时,如何处理

招投标涉及到的参考因素非常多，如技术、价格、投保人的资质、评标人的喜好等，而不仅仅是技术问题，更重要的是价格。再好的技术，如果价格超出招标人可接受的预算能力，依然不一定会中标。如果在已经确定中标的情况下，想进行技术方案更换，只能与招标方进行协商解决。

‘柒’ 合规风险与管理风险、技术风险的区别

关于风险的分类，学术界尚无统一的说法，三种风险的主要区别在于产生原因不同。
合规风险是指银行因未能遵循合规法律、规则和准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
管理风险，一般是基于内部要求而言的，例如管理规章制度、管理政策、流程、指示等，只要不遵从，或者遵从不完整，都会带来管理风险，即偏离预期目标或计划。
技术风险，其主要类型是技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术取得和转让风险。

‘捌’ 科学技术的风险有哪些如何恰当地进行科学技术风险评价与决策

风险决策是指存在一些不可控制的因素，有出现几种不同结果的可能性，要冒一定风险的决策。 风险决策是在多种不定因素作用下，对2个以上的行动方案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常称为“自然状态”（State of Nature) 风险决策可分为两类：若自然状态的统计特性（主要指概率分布）是可知的，则称为概率型决策；若自然状态的统计特性不知道，则称为不定型决策。对不成熟的高新技术产业所进行的风险投资决策，有些属于不定型决策，而有些则属于概率型决策。

组织的风险控制，称之为风险管理。 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。 风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。

风险管理各个步骤
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
风险的识别
风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有：
生产流程分析法
生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。