如何面试技术经理

1. 技术负责人面试内容

项目经历，技术知识

2. 如何面试人力资源经理

面试人力资源经理的五要素：
1、沟通力；
2、责任意识和公正性；
3、人力资源专业技能；
4、对人力资源如何支持经营的深刻理解；
5、应变能力。
面试技巧与注重
（1）绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介（公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系），公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据（如学习计划、成就证明），准备的问题（人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点）以及其他一些作战工具。
（2）找对方漏洞即应聘方“不想说的”，或发现对方自相矛盾的地方（谎言）；越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的；越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出；越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如“你口才很好”。
（3）注意自己的衣着与谈吐。
面试要注意
1.招聘面试的STAR原则。
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。
所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。
2.职责清晰的6W1H原则。
职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。
3.目标管理的SMART原则。
实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，即是：
1.目标必须是具体的(Specific)；
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)；
3. 目标必须是可以达到的(Attainable)；
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

4.有效管理的PDCA原则。
所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。
5.经理职业化的MKASH原则。
动机：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。

人力资源经理四个基本条件：
一，硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作。
二，要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见。
三，要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。
四，要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。

3. 怎样向面试官（技术经理）介绍自己做过的项目 j2ee

简单明朗，不要过多的语言，重在具体的数字和业绩。
另外，现在是金融危机时期，一般的单位招人也不是那么急切需要的，所以，你会经常的遇到等等电话的事情。
也许你应聘的失败不单单就是你对自己所做过的项目介绍的不清楚，这其中面试人员也会注意到你的个人行为，和你的思想。

4. 当技术经理面试问到你擅长什么

应该朴实而略带点夸张的说，面试都会遇到这个问题，所以提前就得想好。一定要得是自己擅长的领域，不能吹出去了自己却什么也不会。尽可能的跟你应聘的职位或者公司挂点钩，太不相干的没啥用。
面试注意的问题：
得体的着装是给人的第一印象。穿着也会说话，比如:应聘办公室文员、行政、管理等辅助工作，必须要给人以职业、干练的印象，那么，这个时候一身西装是非常合适的：应聘车间、厂房这类工作的，由于工作活动量较大，所以面试以宽松、舒适的衣服为主等等。
面试时，最好准备一个文件夹，里面放入简历、取得的证书或者一些关于证明你优秀的资料。一个整洁全面的文件夹会给你的面试提高很多分值。因为所有的领导都喜欢细心、周到的下属。
面试过程中，面试官会提出一些问题，那时，面试者在面试之前一定要做充足的功课，对该公司的发展史以及主要的经营活动要有所了解，只有结合该公司的实际情况才能准确完美的回答问题。
薪资问题是雇佣双方都很在意的问题。在面试之前，一定要结合自己自身的情况，结合公司的情况来考虑自己的报酬。或高或低都不是一个好的答案，请大家慎重一点。

5. 部门经理竞聘面试问题

1、你将如何有效的管理，如何更好地与他们沟通？

2、如果激励他们的工作积极性和主动性？

3、如何协调部门下各班组之间的工作提高工作效率？

4、如何协调该部门与公司其他部门尤其是市场前端部门间的沟通？

6. 如何面试项目经理

第一：自己技术得过关。不然底下人会不服。
第二：有一定的项目经验，比如在之前公司有带过人做过什么什么。
也有一些公司是招项目经理偏开发的，就是说干的是开发的活，但是同时也培养你一个没项目经验的人来带项目。
然后其实项目经理这个职位有点尴尬。因为项目经理的需求量少，一般也是公司内部的人提拔上去，少空降。要是技术牛逼的话去做架构师或者技术总监吧……吃技术的饭，比管理牢靠的多。

7. 应届生如何应对二面技术经理的面试

对自己专业了解的足够透彻就可以。

他的面试问题都是围绕着专业，
应届生不会有太高难提问。
专业知识扎实就没事。

8. 我是如何面试技术经理和CTO岗位的

你面试技术经理和cto岗位，
那只有你自己最清楚的了，
何必去问别人呢！

9. 如何面试技术经理

面试项目经理职位常见问题现汇总如下:1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的? 4) 平时项目进度是怎么监控的?5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?9) 你在把那些内容记录在风险管理中?10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?15) 你如何安排一天的工作?16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?17) 当前项目的资金运行情况怎么样?18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?

10. 技术人员如何去面试

一、为什么跳槽和选择公司

1.为什么跳槽

虽然我们换工作有不同的原因，但主要的原因主要是治疗、生长和稳定等主要因素，还有一些因素，比如想要离家更近等等。

治疗收入,如工资、股票、奖金等,在本层影响我们的精神状态是普遍的,例如,我认为我的技术能力达到一定阶段,但是工资是低于我的能力,或者是我的学生和朋友和同事一起成长现在工资比我高,或者是高房价下或抚养孩子,需要更多的收入来支撑,不管是什么原因,追求高薪自然是我们每个人的商业社会中重要的选择。这是无可非议的，但它是根据行业的大形势、个人能力等综合考虑的。

跳槽的许多常见原因是工资太低，或者缺乏满足感。另一个原因是工作太累或没有发展空间，有些人离家很近，这是可以理解的。我的建议是不要经常换工作!

我觉得你在公司的时间不超过2年+，你真的了解整个公司是不够的，有时候容易片面，或者故意放下他现在的工作，觉得很痛苦，不要改变工作我很抱歉。没有必要根据个人情况和行业环境作出决定。

2.什么公司

选择一个公司来看看你的基本要求通常是一种成长的方式，或者给你你想要的薪水。

我通常推荐那些与他们的行业有相似或相似工作的公司，这样你就不会白费力气了。当然，也有人完全是在行业或性格中，比如你曾经做过的技术，现在你对产品经理做了什么，也就是说，只要你认为你可以做得很好并且有发展。

一般的建议是为一个大公司或一个你似乎正在开发的公司。大公司一般都很发达，平台也很庞大。在整个过程中，你可以进入并制造出好的产品并迅速成长。还有其他的发展中公司，所以你最关心的是公司的未来。如果你确认公司将来会很好，你也可以进入大公司。

3.如何投递简历

如果你看起来不错的公司,它通常是内部推荐,猎头推荐,恢复他们的几种方法,如整个效果,首要任务是如我所描述,把最好的效果,并且可以有针对性的,猎头推荐的周期很长,和搜索会给你做很多的评价和包装、周期长。你可以很容易地把自己的公司寄出去，有些公司有一个平台，有些不是，所以很容易从海上得到你的简历，所以具体的公司交付是不同的。

二、如何面试

所有的采访中说公平它是假的,人类是动物,自然有个人偏好,所以一般好好公司,为了避免面试官的个人问题,通过流程来解决,比如几轮面试,面试,很多人通过这种方式减少面试官私人感情或情绪影响面试结果。

这一过程的本质是避免人性本身的弱点和问题。

即便如此，这一过程也能解决问题，然而，大多数国内公司(包括一些知名的IT或互联网公司)都没有很好的面试程序，最受面试官主观意识的影响。所以请记住，这个世界上没有绝对的平等!

好吧，既然你有很好的技术能力，但是你的面试官会把你给关了，你就得心甘情愿，不可能，谁让你的胃不舒服?!为了解决这个问题，我要谈谈面试的过程。

1.工作面试准备

在一般面试之前，我建议你应该有一个专门的技术研究来做你的工作，在这个职位和公司，或者看看网上的面试问题来提高你的成功率。事实上，你在面试前学习，这将提高你的学习效率，而知识的摄入是好的，这比一般的学习效果好，而且有压力和动力。

2.外在

衣服,比如技术人员,与一些外国交流或非常频繁的阶级地位是不同的,衣服好,自然西装,皮鞋,领带太假的没有必要让如(如果你是一个高级职位,如技术总监或注意),因为你依靠技术和综合能力,外表不是主要的。即使是这样，但最好不要弄脏，或者感觉很慢，或者满嘴的口臭，让面试官觉得不开心(废话，所有人在面对一个特别脏的人都不会愉快)，可能会减少你的印象分。虽然我估计这些比例很小，但如果你让自己干净整洁，让你表现得很聪明，别人也会给你留下一些好的印象。

3.产品环境和距离

不同,大多数的公司面试一般集中在会议室里,有些可能是在开放的空间里,有的是在透明玻璃的会议室,学校招聘类一般在酒店会议室或学校的自习室等等。

一般的社交距离是45厘米比较合适，面试过程中，主动是面试官的基本要求，所以你要配合，不要把自己当回事，别人可能会对你的这种行为感到不满。面试两个人从45厘米以上更合适，因为我们每个人都有心理安全距离，如果两个人太近，会觉得很郁闷，两个人不舒服，如果有口臭，反而更尴尬因为太近了。但不太远，听不清楚，影响面试效果，具体自己的主人。另外，如果两个人面对这个问题，就会觉得像是在审判。这将更加令人沮丧。最好是站在双方的两边，这样他们就不会互相压制和轻易沟通。(此规则适用于大多数面试，包括非技术职位)

如果一些校园招聘，一般是在酒店的面试室，合理的面试官的常用方式是在面试过程中打开房门，尤其是对面试官来说，这种方法尤为重要，尊重和面试提供了一个安全的环境。如果你是校园招聘的女生，在酒店面试中，你可以进入面试室打开门，这是比较合适的。

4.通信

一般说话的语气都很流畅，目空一切，情绪不需要改变太多，清晰的表达，能够清晰的表达你的意思，滔滔不绝不需要说很多，强调多聊，如果你不知道对方想听什么，你可以多问几句。

5.面试过程

面试过程不同于公司，所以几乎可以肯定的是，这项技术将是第一个进行第一次测试，然后是面试过程。另一个是面试，没有书面测试，公司的流程和习惯。

许多人认为自己是一个高端人才，如果一家公司给他一个测试，他们会觉得受到了侮辱，甚至我也看到了它的消失。其实，我认为每个人都出去找工作，没有什么是平等的，让你也不轻视你的技术来解决问题是不好的，只是先了解你的简单的技术水平，它没有嘴巴不厚。说简单点，就是说，不要把自己当回事，你出来找工作，找一个好的单位是很重要的，如果你对他们的技术有信心，那么你就很乐意把问题写完。当然，不必太在意这种程度，当然也有界限，如招聘高级职位，假如还做笔试题，多少个孔雀，因为在上完之后，可能会有很多技术细节不记得了，在笔试中失去了。

技术面试不同的技巧应该是不同的，比如你的PHP,Java,c++，数据库，每个技术点都是不同的，不同的面试问题对自然，最好的事情是当你在寻找另一份工作的时候，你的个人擅长于技术，而不是职位。

技术面试过程是一个简单的问题基本知识(算法,数据结构,这个职位所需的基础知识),表面复杂的问题(复杂的知识体系结构、技术水平等),一般不技术三面,一般是字符或一些心理问题,或者一些人力资源对治疗阶段。

6.面试问题

面试官问你两个问题，一个是开放式问题，一个是封闭式问题，例如，C语言中静态关键字的用途是什么?这是一个封闭的问题，有一个明确的结果。例如，问你:如何优化网站的性能?这是一个开放性的问题，你可以从任何角度或角度进行分析。

一般问你封闭式问题，主要是指你对技术的重点，对记忆能力的技术细节，一般来说，如果有任何开放性的问题，一般都要考查你的综合能力，或者是说问题可以在什么层次上。面对开放式的问题，有时你不确定面试官是否想要听什么样的内容，你可以问，减少开放式问题的范围，并能有效地控制面试官问这个问题背后的动机。例如:如何优化网站的性能?在这种情况下，您可以问:它是描述我的优化或描述一个通用过程的案例吗?这会让你更好地了解面试官想要做什么，以便了解你的实战能力或者你的系统知识组织。

一个封闭的问题的答案是要知道描述是清楚的，没有说很多的话，如果你不知道的话，就说清楚你不知道。有很多开放式的问题，回答方式和策略，一般我都说过了，然后你对主要的答案进行概括的描述，然后再对熟练的部分进行描述，提高对面试官的认识。

一般来说,简单的技术面试可以一些,比如一些问题逻辑明确表示清楚,如果不知道,就说我不知道,不要说什么,说一堆完全无关的事情,而不是让别人感觉你不知道,而不是对你的印象很差,不是平面和敏捷。

面试问题没有统一的规则，每个不同的技术，或者公司不同的业务应用环境，技术问题是完全不同的，一些简单的困难，但是很多基本的知识是一样的，这是你的技术技能。