如何招聘技术人员

Ⅰ 招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试

最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。
1、最擅长做什么?
了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。
2、做过什么?
了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做辅助推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。
3、企业需求中的要点是否能做?
根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。
4、提供哪些待遇可以来做?
了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。
5、什么时候能来做?
了解人才转职时间。这一点，技术人才比较特殊，有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职，所以要询问清楚可以离职的时间，提前为技术人员的入职做好铺垫。
招聘一个技术人员其实并不是很难，只是很多HR想当然的认为它复杂，作为一个HR，应该要学会总结和融汇贯通，借鉴其它公司的招聘信息，或者上网查询相关技术人员的常见工作事项，那么就可以做到与技术人员的顺利沟通，亦不至于自己说的话让面试者一头雾水。

Ⅱ 技术人员招聘如何招聘才能招聘到合适的人才

增加面试的时间和内容，多了解应聘的人吧。

招聘到合适的人才:不能只看学历，要看经验，不能只听他说，而没有实际应对。
想找合适的人材，要在有相关工作经历中去找想为贵公司工作的人。
除了人材市场也可以在其他地方招。

Ⅲ 如何有效招聘技术人员

公司所需的人才大多为技术人才 ，但这类人才的圈子在深圳，广州人才储备少，很大一部分是从早期两家做数字机顶盒的公司出来的。技术人才有两类，一类是纯做技术，很专很专，另一类是又做技术又做管理。招聘高端技术人才，一定要了解他的职业规划，这一点决定了他的潜力能有多大的发挥。如果这个人没有足够的平台，就没有价值的最大化。与人力资源主管打交道的技术人才，面很窄。一是有数字机顶盒技术背景的人才，二是中间件开发和驱动的各类软件工程师，三是有电视台背景的人才。所以，每次面试之前，人力资源主管都要看熟简历，收集资料，尽可能跟他们多聊，让他们打开心扉。和技术人才沟通，永远要用同一种语言才能形成共鸣。招人要找到共鸣点近几个周末，人力资源主管一直很忙，约不同的工程师面谈，让他们了解公司。做招聘，就要找到共鸣点，打动他们。技术人员一般不善言谈，所以跟他们初次见面之后，要留时间，让他们主动去搜索公司信息，隔上一二周，再约他们，沟通起来就更畅通了。有时，共鸣点还在于关心与理解。有一个做测试的工程师，原本想从另一家公司辞职过来，但不幸的是，母亲失忆了，他不得不回河南乡下照顾母亲。工程师回到老家不能找到相关的工作，就计划着在老家做点小生意。在那段日子里，我们每周都打电话关心他的动向，他也把我们当作朋友，并帮我们再推荐了其他的工程师。还有一位工程师，有十年的工作经验，每天都不声不响地做着技术。上班时，他的考勤记录一直良好，下班时，他往往最迟一个离开，从来不说加班的事。我们非常珍视这样的人才。有一次组织体检，他查出有肾结石，准备回老家做手术，因为他之前在深圳的公司是不管这些的。后来我们知道这事，告诉他公司可以报销一半的费用，并在广州帮他联系医院，找医生做微创手术，老总还去看望他，并送去礼物与慰问金，让这位工程师十分感动。谈薪水要有针对性工程师是逻辑能力很强的人，与高端工程师谈薪水，最好告诉他奖金怎么发，业绩考核怎么计算。他们不仅关注薪水，有的工程师甚至还会问，公司有没有期权给他。人力资源主管要了解很多科技公司，有时还会收集他们的薪酬福利体系，这样，就能有针对性地说服应聘者。一般来说，深圳IT公司没有公积金，社保也是买最低，而我们这里有社保公积金，还有各种交通补贴和生日礼金。有一个工作了三四年的小伙子来应聘，技术总监面试后，说此人不错、有能力，但是，他开出的薪酬超出了行业标准的一半，这让公司难以接受。 人力资源主管觉得这里面有蹊跷，就尽力跟他沟通，让他把想法说出来，原来小伙子之前的公司是任务式，做一单是一单，项目完了也就把人炒掉。由于没有稳定感，有着一身好技术的他非常自信，故意将价格抬到远远高出市场价。站在朋友的角度，给了他一些职业建议，并承诺他试用期的薪酬按公司规定算，试用期完了，薪酬再谈。小伙子考察了一番行业薪酬后，答应下来。薪酬不光涉及招人，也涉及公司留人。有一位应届生工作大半年后，过来反映问题，说同学在涨工资 ，但自己没涨。公司考虑加薪不合适。满一年后，他又来提出涨薪要求，这一次他得到圆满的结果，因为公司原本就要为满一年的员工加薪。总裁秘书一定要性格平和公司总裁要物色一位秘书。与时来到大学，把对外汉语专业几个班同学的简历看了个遍，面试一圈后，人力资源主管向总裁推荐了一人。这位学生成绩不是最优秀，也没有学生会的经历，但她很清楚自己的职业生涯，有上进心，有梦想，心态成熟，性格平和。作为总裁秘书，潜质不是要有多么灵气，而是做事平和，这样与老总相处才会好。毕业生面试要诀应届生面试，在穿着打扮上要有讲究，给人感觉不应该是一个学生 ，既然来面试了，那就说明你准备好了进入职场，就要做一个职业化的人。

Ⅳ HR不懂技术，如何面试专业技术人员

我把求职者大致分为四类，下面逐类分析一下。 第一类惜字如金型。这类求职者，有能力、话少。从简历上看，对方职业资质非常不错，但工作内容方面写得不清楚。在进入面试间后，应聘者根本不知道应该说什么，只是一直坐在那里，HR问一句，对方答一句，连最基本的自我介绍也不知该如何表达，寥寥几句话就结束了。众所周知，有些技术人员工作能力没问题，但就是不爱说话。往往HR怕因为这些原因而影响技术人员面试的发挥，所以尽可能多问，以此来引导对方多讲话，让他们把简历中涉及的、个人所做的项目内容及技术情况讲出来，但是到最后，很可能对方依然什么也说不出来。 第二类“抵触”型。这类求职者，简历清晰明了，符合招聘要求，但态度傲慢。这类人从一开始就对HR很“抵触”(也许他们认为，HR与技术人员是分开的，殊不知，在HR中，也有技术人员“卧底”)，言语傲慢，一副审视的表情。有些人，在面试的最后，要求约见公司的技术负责人与他沟通；更有甚者，在还未与HR进行沟通的情况下，想当然地认为在座的HR人员根本就不懂技术，并直接说出自己的想法——作为技术人员，他不需要经历这种面试流程。 第三类属于自我感觉良好型。这类应聘者在进行自我介绍时，尤其是当讲到自己熟悉的项目内容时，把自己描述成一位难得的技术精英，但当公司里负责专业技术的HR人员就几个专业问题和他进行讨论时，他又显得很浮躁，有一些技术也不是完全明白。因此，要么就不着边际、夸夸其谈；要么就表现得很抓狂，顾左右而言他。 第四类求职者，沟通能力没问题，也能清楚表达个人情况及工作内容，但就是在问到“你为何离职”及一些关于“对团队合作”的看法时，他们所回答的内容完全是按照“应聘攻略”的套路，与HR所提问题完全不在一条线上，答非所问。 点评：为方便“非技术型”面试官(只是做人力资源工作的面试官)在进行面试时对应聘者做出准确判断，推动面试进程，一定要将简历中展示个人专业实力的部 分准备充分，面试时求职者要摆正心态，既要自信，又要谦虚。如果不自信，紧张怯场，会影响自己专业知识的发挥；如不谦虚，则会招致HR反感。无论面试官是 否了解你的专业，都应当抱着面试官懂你专业的心态，千万不要认为面试官不懂专业。有时候，为了方便招聘，公司技术部门也会有负责人来配合面试，但这些不可 能会告知面试者。 因此，面试时务必将你所有的优势展示出来，推荐自己的实力很重要，包括技术能力、各类资格证书、管理能力和性格优点。其实HR在面试专业技术人员时，最关注的是这个员工的资质是否符合公司要求，综合素质是否符合岗位要求的标准。所以技术类专业人员求职，在HR面试环节，一定 要准备一些面试中可能会涉及的问题，不要把所谓的“面经”当成面试宝书，千篇一律的回答绝对无法打动面试官。HR可能对专业技术掌握程度不高，但一定能够

Ⅳ 怎么做好技术人员的招聘工作

你好，技术人员的招聘不比普通员工的招聘，招聘技术人员必须要求该技术人员有在本领域工作1年以上或者有专业的知识和技术经验，当然，你自己必须懂行，不懂的话可以利用试用期考察一下该技术员的具体工作和解决问题的办法，觉得不能胜任或失职的可以做辞退处理!当然合同要写明白避免纠纷!!!

Ⅵ 如何招聘到技术开发人员

我给你出个主意:
1,你把消息发到两个做网站的公司里去,让他们知道,我相信不到一个星期,你所在的那个城市里至少有一半以上的公司都知道你要做网站了,都会跑来给你谈这个业务,你就来一个,以做网站的名义向他们讨教,一个月后,你就会对网站的每一个版块都十分了解,
2,那了解后写出你的网站方案,最好自己写,以他们给你的终合报价估计一下价格,
3,在找一家你最信任的公司给你做.
可能全时间长最多一个月时间,就看你能不能坚持这么长的时间.呵呵
这只是我的建议.最后还是看你的决定了.祝你天天好运!

Ⅶ 如何招聘IT行业技术人员

1、工作经验：非常重要 是否有大公司的工作经验：判断是否能很好的适应大公司的一些制度及工作方式; 是否稳定：看在一家公司的最长的工作时间，至少有两年以上的经历 技术能力：是否有和公司目前用到的技术相匹配的技术水平，是否有实践经验。 业务知识：是否有和公司相匹配的业务知识，是否有实践经验。(尤其是一些业务比较复杂的公司，这点很重要。) 工作年限：看在这一行业中，用这些技术工作了几年。 2、人：主要是看这个人是否能很好的融入团队，如果不能融入团队的话，技术再好也不要;二是看这个人是否好管理，是否能认真做项目。 3、学习能力： 学习新技术的能力，通过面试者对某些问题的理解，及学习方法来考察。 4、学历：对于技术人员来说，三年以下工作经验的人，还是需要看学历的。因为好的学校出来的人掌握新技术确实是挺快的。三年以上的就可以放宽政策了。 5、简历：写简历也挺重要的。 明确列出在几家公司干过; 明确列出做过哪些项目，充当什么角色，用到了哪些技术; 明确列出每项技术的使用时间; 明确列出参加过哪些技术的培训或研究; 问：人力资源部如何对技术岗位人员进行面试?提问哪些问题较为合适? 答： 对技术岗位，尤其是你不了解的岗位，大部分我们会找专业的技术管理者来面试。但是对面试者的综合素质及发展前景，需要你来判断。如果是有工作经验的就很好考核了。 1、请他描述他所从事工作的职责及内容，与你想招聘岗位相比较。 2、请他阐述他以前所从事工作中最自豪的一件事是什么?原因?用来考察他的价值观、责任感及敬业程度，并通过他言语的描述来判断他的发展方向。 3、做技术的人一定要心胸开阔，思域广阔，因此通过他对待遇、合同等是否斤斤计较来判断。 一、熟知本岗位的工作职责与任职资格； 二、清楚本岗位三个核心的胜任素质能力； 三、HR必须熟悉本岗位的工作日常的工作内容，对候选人的工作的虚实进行核实，了解原来的工作情况； 四、工作稳定性--看应聘过往的工作跳糟频繁程度、求职意向等。 技术岗位的技术力量还是以用人单位为准，但HR要了解基本的技术流程与工作内容。还有一些行业内的专用名字，逻辑方法。基本能测试出候选人合不合适本岗位。

Ⅷ 招聘网络技术人员怎么写

招聘网络技术人员主要是看你的工作需求才能够描述出所需要的技术

Ⅸ 技术人员如何去面试

一、为什么跳槽和选择公司

1.为什么跳槽

虽然我们换工作有不同的原因，但主要的原因主要是治疗、生长和稳定等主要因素，还有一些因素，比如想要离家更近等等。

治疗收入,如工资、股票、奖金等,在本层影响我们的精神状态是普遍的,例如,我认为我的技术能力达到一定阶段,但是工资是低于我的能力,或者是我的学生和朋友和同事一起成长现在工资比我高,或者是高房价下或抚养孩子,需要更多的收入来支撑,不管是什么原因,追求高薪自然是我们每个人的商业社会中重要的选择。这是无可非议的，但它是根据行业的大形势、个人能力等综合考虑的。

跳槽的许多常见原因是工资太低，或者缺乏满足感。另一个原因是工作太累或没有发展空间，有些人离家很近，这是可以理解的。我的建议是不要经常换工作!

我觉得你在公司的时间不超过2年+，你真的了解整个公司是不够的，有时候容易片面，或者故意放下他现在的工作，觉得很痛苦，不要改变工作我很抱歉。没有必要根据个人情况和行业环境作出决定。

2.什么公司

选择一个公司来看看你的基本要求通常是一种成长的方式，或者给你你想要的薪水。

我通常推荐那些与他们的行业有相似或相似工作的公司，这样你就不会白费力气了。当然，也有人完全是在行业或性格中，比如你曾经做过的技术，现在你对产品经理做了什么，也就是说，只要你认为你可以做得很好并且有发展。

一般的建议是为一个大公司或一个你似乎正在开发的公司。大公司一般都很发达，平台也很庞大。在整个过程中，你可以进入并制造出好的产品并迅速成长。还有其他的发展中公司，所以你最关心的是公司的未来。如果你确认公司将来会很好，你也可以进入大公司。

3.如何投递简历

如果你看起来不错的公司,它通常是内部推荐,猎头推荐,恢复他们的几种方法,如整个效果,首要任务是如我所描述,把最好的效果,并且可以有针对性的,猎头推荐的周期很长,和搜索会给你做很多的评价和包装、周期长。你可以很容易地把自己的公司寄出去，有些公司有一个平台，有些不是，所以很容易从海上得到你的简历，所以具体的公司交付是不同的。

二、如何面试

所有的采访中说公平它是假的,人类是动物,自然有个人偏好,所以一般好好公司,为了避免面试官的个人问题,通过流程来解决,比如几轮面试,面试,很多人通过这种方式减少面试官私人感情或情绪影响面试结果。

这一过程的本质是避免人性本身的弱点和问题。

即便如此，这一过程也能解决问题，然而，大多数国内公司(包括一些知名的IT或互联网公司)都没有很好的面试程序，最受面试官主观意识的影响。所以请记住，这个世界上没有绝对的平等!

好吧，既然你有很好的技术能力，但是你的面试官会把你给关了，你就得心甘情愿，不可能，谁让你的胃不舒服?!为了解决这个问题，我要谈谈面试的过程。

1.工作面试准备

在一般面试之前，我建议你应该有一个专门的技术研究来做你的工作，在这个职位和公司，或者看看网上的面试问题来提高你的成功率。事实上，你在面试前学习，这将提高你的学习效率，而知识的摄入是好的，这比一般的学习效果好，而且有压力和动力。

2.外在

衣服,比如技术人员,与一些外国交流或非常频繁的阶级地位是不同的,衣服好,自然西装,皮鞋,领带太假的没有必要让如(如果你是一个高级职位,如技术总监或注意),因为你依靠技术和综合能力,外表不是主要的。即使是这样，但最好不要弄脏，或者感觉很慢，或者满嘴的口臭，让面试官觉得不开心(废话，所有人在面对一个特别脏的人都不会愉快)，可能会减少你的印象分。虽然我估计这些比例很小，但如果你让自己干净整洁，让你表现得很聪明，别人也会给你留下一些好的印象。

3.产品环境和距离

不同,大多数的公司面试一般集中在会议室里,有些可能是在开放的空间里,有的是在透明玻璃的会议室,学校招聘类一般在酒店会议室或学校的自习室等等。

一般的社交距离是45厘米比较合适，面试过程中，主动是面试官的基本要求，所以你要配合，不要把自己当回事，别人可能会对你的这种行为感到不满。面试两个人从45厘米以上更合适，因为我们每个人都有心理安全距离，如果两个人太近，会觉得很郁闷，两个人不舒服，如果有口臭，反而更尴尬因为太近了。但不太远，听不清楚，影响面试效果，具体自己的主人。另外，如果两个人面对这个问题，就会觉得像是在审判。这将更加令人沮丧。最好是站在双方的两边，这样他们就不会互相压制和轻易沟通。(此规则适用于大多数面试，包括非技术职位)

如果一些校园招聘，一般是在酒店的面试室，合理的面试官的常用方式是在面试过程中打开房门，尤其是对面试官来说，这种方法尤为重要，尊重和面试提供了一个安全的环境。如果你是校园招聘的女生，在酒店面试中，你可以进入面试室打开门，这是比较合适的。

4.通信

一般说话的语气都很流畅，目空一切，情绪不需要改变太多，清晰的表达，能够清晰的表达你的意思，滔滔不绝不需要说很多，强调多聊，如果你不知道对方想听什么，你可以多问几句。

5.面试过程

面试过程不同于公司，所以几乎可以肯定的是，这项技术将是第一个进行第一次测试，然后是面试过程。另一个是面试，没有书面测试，公司的流程和习惯。

许多人认为自己是一个高端人才，如果一家公司给他一个测试，他们会觉得受到了侮辱，甚至我也看到了它的消失。其实，我认为每个人都出去找工作，没有什么是平等的，让你也不轻视你的技术来解决问题是不好的，只是先了解你的简单的技术水平，它没有嘴巴不厚。说简单点，就是说，不要把自己当回事，你出来找工作，找一个好的单位是很重要的，如果你对他们的技术有信心，那么你就很乐意把问题写完。当然，不必太在意这种程度，当然也有界限，如招聘高级职位，假如还做笔试题，多少个孔雀，因为在上完之后，可能会有很多技术细节不记得了，在笔试中失去了。

技术面试不同的技巧应该是不同的，比如你的PHP,Java,c++，数据库，每个技术点都是不同的，不同的面试问题对自然，最好的事情是当你在寻找另一份工作的时候，你的个人擅长于技术，而不是职位。

技术面试过程是一个简单的问题基本知识(算法,数据结构,这个职位所需的基础知识),表面复杂的问题(复杂的知识体系结构、技术水平等),一般不技术三面,一般是字符或一些心理问题,或者一些人力资源对治疗阶段。

6.面试问题

面试官问你两个问题，一个是开放式问题，一个是封闭式问题，例如，C语言中静态关键字的用途是什么?这是一个封闭的问题，有一个明确的结果。例如，问你:如何优化网站的性能?这是一个开放性的问题，你可以从任何角度或角度进行分析。

一般问你封闭式问题，主要是指你对技术的重点，对记忆能力的技术细节，一般来说，如果有任何开放性的问题，一般都要考查你的综合能力，或者是说问题可以在什么层次上。面对开放式的问题，有时你不确定面试官是否想要听什么样的内容，你可以问，减少开放式问题的范围，并能有效地控制面试官问这个问题背后的动机。例如:如何优化网站的性能?在这种情况下，您可以问:它是描述我的优化或描述一个通用过程的案例吗?这会让你更好地了解面试官想要做什么，以便了解你的实战能力或者你的系统知识组织。

一个封闭的问题的答案是要知道描述是清楚的，没有说很多的话，如果你不知道的话，就说清楚你不知道。有很多开放式的问题，回答方式和策略，一般我都说过了，然后你对主要的答案进行概括的描述，然后再对熟练的部分进行描述，提高对面试官的认识。

一般来说,简单的技术面试可以一些,比如一些问题逻辑明确表示清楚,如果不知道,就说我不知道,不要说什么,说一堆完全无关的事情,而不是让别人感觉你不知道,而不是对你的印象很差,不是平面和敏捷。

面试问题没有统一的规则，每个不同的技术，或者公司不同的业务应用环境，技术问题是完全不同的，一些简单的困难，但是很多基本的知识是一样的，这是你的技术技能。

Ⅹ 如何有效地招聘技术人员

导读：作者Jean Hsu是一名软件工程师，他写了一系列关于招聘的文章，本文提取其中一篇《 Redesigning the Technical Hiring Process 》，作者舍弃传统的招聘模式，推陈出新自己的方法。在招聘过程中，更加有效的了解应聘者的技术水平和沟通能力。以下是文章摘要：我在之前的技术招聘的文章中写到，传统意义上的技术招聘模式并不完善，不能达到预期的效果。其实，招聘者真正的想知道的是，应聘者在技术上有多强，工作方式是什么，与团队之间的沟通能力，学习效率有多快等等。为此，我自己制定了一套招聘流程，现在分享给大家我总结出来的一些经验和方法。 当然，我也在不断的完善招聘流程，对于不同类型的应聘者要采取不同的方式。可根据他们的可用性和地域而制定，这样可以更加有效的获得应聘者的信息。以下是招聘流程： 简历如果应聘者的简历内容符合应聘工作的需求，下一步我会安排他们与我进行电话交谈或是邀请他们与我共进午餐当面交谈。 电话/午餐通常午餐的地点选择在公司附近的咖啡厅，交谈中主要是让他们谈谈自己以前的工作经验，个人项目和非工作的一些相关事情。 项目应聘者在电话或是当面交谈的环节中脱颖而出，我会邀请他们到公司，分布一些小型项目让他们来实践。一般情况下，小型项目的规范比较灵活，容易完成。如果有充足的时间，我会针对他们的专长部署相关的工作。他们对项目有自己的看法和好的建议，我们通常都会采纳。若是应聘者不能来到公司，我同样会给他们机会让他们在远程操作完成项目。如果做出的成果我们可以使用，我们将付他相应报酬。 演示在项目完成后，我会让应聘者来讲讲自己的项目。然后再细分成小的群组，问一些有关设计决策，技术实现的详细问题。 这个过程结束后，我已经收集到足够的信息，可以决定他们的去与留。 代码代码是整个项目中的技术核心。我会提供给应聘者一些小型的项目，让他们通过Stackoverflow，Google学习完成。项目有可能是Android、iOS的应用程序，也有可能是后台程序。