为什么有的人技术再好当不了领导

⑴ 为什么有些技术水平高的人反而成不了领导是哪些方面有缺点

有些人尽管工作中能力较强，可是却只图着忙面前的工作中，并没考虑到长久的发展趋势，因此，一直没有升职。要想升职当领导，不但要有很强的工作中能力，还需要有一定卜则核的管理方法能力，分配工作，领着盯隐属下这些，这种能力都是很重要的。在职场中，要想升职当领导，不但要进行好自己面前的工作中，也需要明白抬头看路，搞好长久的职业发展规划，把握大量能力。

学海无涯，尽管工作中能力较强，但不代表什么都懂什么都会，也也有不知道的事，因此型掘，学习是很重要的，不管什么时候，都不能终止学习培训。职场中，有些人觉得自身的能力比较强，因此停止了学习培训的步伐，有时碰到自身不懂的事情，也不会虚心请教，反而是自以为是的模样，装作自身什么都知道。虚心请教并非一件很丢人的事儿，每个人都有自己的长处，共处学习才能共同奋斗。

⑵ 为什么有员工因工作技术能力太强，而当不上领导

因为当领导要求各方面的能力强，技术好不一定意味着他能当好领导。

有些员工的技术是公司里的一把手，但是即使是这样，他还是一个资深员工，他没能当上领导，这其中的原因可能是以下这些：

而技术能力很强的人，虽然自己技术能力强，但是他在管理上，他可能会有所欠缺。他能够把自己手头上的事情做好，但是如果让他管理好一个部门，他可能会做不来。例如他不懂得分配工作，他不懂得凝聚人心，这样的人即使本身技术再牛，但是公司考虑到他的管理能力，他们也不会提拔他当管理者。

技术强的人不一定能当管理者，当管理者也不一样要技术强。现如今大部分企业都把这两部分分开，他们设置了员工晋升的两种途径，一种是管理途耐配慎径，一种是技术途径。

⑶ 为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导原因是什么

你的位置是无可替代的。

在工作中，有些人能力很高，所以对自己负责的工作要求很严格。其实认真严格要求自己是一件好事。然而，有些人不仅对自己的工作要求严格，对周围的人也要求严格。因为自己不是领导，但对同事的工作要求很严格，总会影响两个人的关系，渐渐失去人心。得不到大家的支持，升职就更难了。在职场中，有一个重点，就是做好自己该做的事情，不在自己职责范围内的事情最好不要做，尤其是领导的事情。否则，不仅同事不喜欢你，就连领导也不喜欢你。所以，工作认真，可以严于律己，但不要介意别人，否则只会失去人心，甚至得罪更多人。

⑷ 有员工因工作技术能力太强，而当不上领导，你知道为何吗

首先否定这个基本推论，很多管理者甚至领导者都是技术出身，成为既懂技术，又懂管理，还懂人性的优秀企业家。但总的来说，这个题目太大，我先不讲大理论，从一个我亲身经历的小例子破题吧。

在讲例子之前，还是先摆明我的总体观点：管理者要分几层、中层和高层三个层次，对懂技术的权重比例逐步降低的，到了更高层次，管理者变成领导者，技术含量已经微乎其微。所以，技术水平越高，成为高层领导者的概率越低。

第三，如果是高层管理者。

比如，集团公司的高管层，特别是董事长、总经理。他们的责任就是带领企业打拼市场，闯出一条发展之路，甚至要创造基业长青的百年老店。对于领导者来说，战略眼光、市场感觉、决策能力、驾驭队伍能力、建立现代企业治理体系、建立激励机制、选人用人、培育企业文化和企业价值观。

达到这样的高度，懂不懂技术，已经非常次要了。当然了，如果当年出身技术，精通技术，又具有以上领导力，那么，这个领导者就更加如虎添翼。实际上，到了高层，懂不懂技术，已经不重要了。比如，职业经理人制度，他们跳来跳去，并不需要精通每一项技术。一个集团公司，有几十个技术线，他能精通得过来吗？

在职场和商场上，不懂技术的企业家和懂技术的企业家，其实是并存的。比如，日本的一些着名企业家，一辈子都在一个公司，从底层干起，他们懂技术，更懂员工的人性。比如，美国最伟大的企业家之一，美国通用电气总裁韦尔奇，他不懂汽车技术。还有国内的企业家，马老师不一定懂编程技术，依然成为老大。那个马老师其实是懂技术的。

不管他们懂不懂技术，其实都不重要，关键是他们是不是具备领导者的素质。

第四，为什么技术专家很难升到高层次领导者呢？

换一个角度，为什么非让一个技术专家当企业领导呢？

职场上，多了一个不优秀的领导者，却少了一个优秀的技术专家。现在大型企业，都建立了技术成长成才通道，就是让专业技术人才不要想着当管理者，发挥技术优势，钻研技术，走技术成长通道。

技术骨干为什么不适合当领导者呢？这是一个伪命题，有的技术骨干，也具备领导素质，后来成为优秀的领导者。但是实事求是的讲，搞技术的一旦时间长了、太精通了，懂技术的优势就成了管理的制约。

比如，技术专家思维是线性的。研究一个问题，就围绕这个问题钻研深入，直到解决问题。这个思维适合搞技术，但不适合搞管理，管理主要是管理人，人是多元的，管理手段也应该是多元的，对症下药，用直线思维，就如同锤子，见到问题就砸进去，但人不是钉子。

比如，技术专家比较较真。这是搞技术的精神和品质，技术是冷的是黑白分明的，但人是有血有肉的，不同的人有同的需求，人不是机械，不是数字，不是黑白，不是唯一的答案。过于较真，就很难调动每一位员工的积极性。

比如，技术专家不会“弹钢琴”。技术专家容易钻到技术本身里面，不会跳出技术来看技术。举例，他会挑灯夜战几十年，就为研究一个难题，可以什么都不管。但是管理者不一样，他需要跳到更高的角度来看问题，某一项技术不攻克，是不是研究人员有情绪了，某个技术不进展，是不是用错人了？领导者的十只手指头像弹钢琴一样，有强音，有低音，把每一个人的作用都用好。