⑴ 非技术出身人员可作为项目管理人员吗
可以尝试一下,不懂技术去做项目经理.因为一般情况下,这需要很高的协调能力和领导能力,而这些能力的具有者,我看比技术能力的获有者少得多得多.
有人能够成为一个项目管理高手,而不懂具体技术,就像一个合格得高层管理人员,可以在各种行业中成才.但是,项目经理更多的是一种底层管理者,对底层管理者,领导要求中最多的就是专业技能.而协调能力,管理能力,概念能力的要求并不如大家想象得那么高.你可以认为自己得协调能力很强,管理能力很强,但是,不如我们做一个实验,如果你通过了,那么你的协调能力就是很强:让你不带任何人,不给你任何职位,去一个新事业部,做一个产品,靠你自己的协调能力调度,在半年(或者我们放宽标准,在一年内),把那个产品成为那个事业部的产品线内的产品.如果你能成功,那么协调能力很强,也不用在这里讨论项目经理的问题了,可以去找个大公司拼搏一下,我负责推荐,你一定成功.如果不行,反思一下.
管理能力呢,如果我给你一堆个性很强的天才,你的技术能力远远不如他们,团队内部的价值观就是技术至上,你将如何做来管理好这些人?如果你有感触,可以写下来,大家讨论讨论,如果真的很厉害.恐怕你也不会在这里问这个无聊的问题.
这个问题的回答是:对于中国一般项目的项目经理来说,技术是必须的.我不喜欢讨论天才.因为天才太少.不懂技术的项目经理在项目中起到的角色可能仅仅成为传话筒和监工,并引起团队成员的嫌弃.
呵呵,其实讨论这个问题的大多数人,都是技术能力强过管理能力,协调能力,奇怪的是:我们还总认为自己的协调能力和管理能力很强.那么做个简单问题吧,你能够举个例子来说明这个问题吗?有时候,你自己认为的管理能力和协调能力是职位赋予你的能力,一旦去掉这个职位,你就和普通人一样,如果一般人都可以达到这个地步,
⑵ 不懂技术的PM，该如何管理技术大牛们
首先，PM不是管理人的，所以这一点无论你还是大牛们都必须要明确，你的权利只来自于项目和公司领导授权。</p><p>其次，PM不一定是技术专家，但一定是沟通专家，学习大牛的技术不是你的重点，你只需要了解常用术语和基础知识即可，你的重点是如何安排好牛人们在合适的岗位上发挥他的长项。
再次，项目管理必须有套路和章法，利用领导授权给你的管理权限去和组员做好沟通，让项目的目标成为大家的目标，而不是你个人的目标，他们的价值不是因为服从你而产生，但绝对会因为服从你而提升。
最后，你需要建立一定的气场，加强和大牛们的沟通，不光是技术与工作上的，还有生活和三观上的，让组员看到你的亮点