⑴ 富士康生技是什么级别
正常的晋升流程为：（从低到高）员一/员二/员三 均属技术员级别，员三再升为师一/师二/师三/师四等等，员三晋升为师一正常流程需两年，且连续两年年终的绩效评分需为A级。要看你什么学历，一般中专给个员三已经很不错了。
【拓展资料】
一、为什么招聘都爱要应届生？
一般愿意招聘应届生、甚至进行大规模校园招聘的企业，表明它是注重人才梯队培养和人力资本开发的。 应届毕业生与从社会招聘渠道录用的员工相比，最大的优势在于可塑性强，包括职业价值观、企业文化认同、工作适应性等等。 否则，一般企业不会去倾向于应届生，毕竟，应届生在经验等方面显然不及非应届毕业生。
二、管培生一定要应届生吗？
管理培训生，是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
1.MT一般是有期限的。譬如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，汇丰MT是1年。
2.期间MT们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。
3.“毕业”后，MT将被安排到相对高级的领导岗位，一般是部门或者团队主管。日后的晋升速度也相对的快，因此MT有“直升飞机”的美誉。
4. MT的薪酬增长速度也相当快。因为公司花了2-4年时间培养一个MT，它最怕的就是跳槽。而事实上，MT们都是猎头公司的重点进攻对象。
5.管理比较好的央企，最近也开始搞MT项目，用的是台湾的叫法“储备干部”。
6.咨询公司麦肯锡此前发布的一项报告被大量引用，这份报告预测了未来10~15年，能在国际市场上有效开展工作的中层管理人才的缺口，数字是7．5万名，而目前符合要求的此类人才仅有3000~5000人。而翰威特早前发布的一项调查表明，超过80%的在华外资企业都承受着人才短缺的压力，其中最为短缺的就是中高层管理者。
7.行业内流动、猎头公司挖角，这样的做法似乎不再那么有效，其在短期内能够或多或少缓解管理者短缺的问题，而从长期来看却不是最佳解决方案。不少公司开始尝试内部培养的做法，而“管理培训生”作为一种管理人才速成的培养方式，获得跨国公司的青睐。