❶ 技术负责人岗位职责
技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。那么，技术负责人的岗位职责有哪些呢？下面我为大家收集整理了技术负责人的岗位职责，希望能为大家提供帮助！
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量，实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
2、中标后，组织技术人员审核图纸，提出问题，参加图纸会审。
3、编制各项施工方案和施工组织设计，方案如需专家论证的，提供论证的原始资料，组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
4、校核工程控制点，引入工程控制桩，施工过程中组织技术人员放线，验线，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
5、班组进场后对各班组进行进场交底，对各分部分项进行安全技术交底。
6、组织项目管理人员对规范图集的学习，贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
7、组织技术人员对工程各检验批的自检，组织甲方监理进行隐蔽工程验收。
8、负责资料的指导工作，负责项目部的竣工资料的初审工作。
9、协调甲方监理的关系，负责与甲方监理的工作联系单。
10、协同资料员对基础主体等分部工程的报站工作，与设计院及时沟通图纸问题。
11、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
12、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
13、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
14、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
15、组织项目部技术人员绘制竣工图。
16、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
1、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。
2、直接安排领导项目部相关专业技术人员（施工员、质量员、资料员等）做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。
3、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。
4、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。
5、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。
6、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚；情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。
7、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时（提前）上报。
8、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
9、负责组织并落实工程质量持续改善工作，不断提高工程质量施工管理水平。
1、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。
2、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量职责制。
3、负责建立安全生产职责制，组织编写安全保证计划。
4、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。
5、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。
6、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。
7、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。
8、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。
1.全面负责项目经理部门、社会各级相关部门及相关组织的技术、质量相关工作，包括项目经理部门的技术、质量管理工作。
2、遵守国家、产业、地区及企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3.建立和完善项目部门的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的职务责任制度。
4.组织和管理本项目施工组织设计、施工方案、技术教学部的编制和论证工作。
5、负责项目测量、实验、测量、工程资料和技术标准的编制、技术教育工作等。
6、组织建设模板、分项、部门工程质量检查评价工作，参加单位工程竣工验收。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程监控。
8.带领项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
1、在矿长的领导下，负责全矿的`技术工作，并对安全工作负技术责任。
2、负责本矿作业规程的编制和安全技术措施的制定。当好矿长的技术参谋，协助矿长搞好本矿安全生产工作。
3、正确贯彻执行上级有关技术政策、法律、法规、文件规定，处理职责范围内的一切技术问题。
1、在矿长的领导下，负责全矿的设备维修工作，保证所有设备完好。
2、认真贯彻执行国家相关法律法规和各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在保证设备完好的前提下完成任务。
3、建立健全各种设备安全管理制度、岗位责任制和操作规程，并认真执行。
4、善于发现设备故障隐患，不出现设备问题，不影响安全生产。
5、发现设备出现故障，必须迅速赶到现场，组织相关人员进行抢修，总结经验，制定预防措施。
6、及时掌握新设备的操作性能。
职责描述:
1、认真学习贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》和其它有关施工、技术、质量的国家、行业及地方的标准、规范、规程。
2、管理技术团队,负责施工技术和质量,组织编制施工组织设计、专项施工方案和特殊工序的作业指导书,并确保其贯彻实施,建立质量保证体系编制质量保证计划,制定工程质量管理目标。
3、负责组织图纸会审和施工技术交底,并加强与业主、设计、监理、地勘、质监及检测所的联系,协调、解决施工中的技术质量问题,提出并审核技术变更洽商单。
4、负责组织分项、分部、分阶段和单位工程的质量检查,评比或验收工作;组织各专业班组长及相关人员不定期召开工程质量会,清查质量事故隐患,提出预防措施,确保施工质量。
5、负责指导、督促,技术、经济、试验、检验及竣工备案等资料的收集,整理和归档工作,并做到资料齐全且真实可信。
6、负责对施工管理人员的技术培训、考核和管理工作,严格执行施工管理人员和主要工种的从业人员持证上岗的规定,加强入场工人的三级教育和安全技术交底。
7、积极组织推广新技术、新工艺、新材料的应用,提高工程质量,降低工程成本。
8、参与对重大工伤事故和质量事故的调查,分析和处理,并提出整改和防范的技术措施。
任职要求:
1.相关专业大学本科学历;
2.5年以上从事工程项目技术管理工作经历,主持完成过机电安装资质二级以上(含二级)标准要求的工程业绩不少于2项;
3.具备电气、给排水或者机械设备专业中级及以上职称;
4.具备机电专业一级建造师证书;
5.具备优秀的职业道德品质,良好的组织管理、沟通协调能力、团队合作精神;
6.熟练应用cad, word, excel和powerpoint软件。
职责描述:
在公司技术总监领导下,全面负责公司技术管理工作。
1.组织制订、监督实施安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等作业文件;
2.负责编制和实施公司安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目月度、季度和年度工作计划和工作总结;
3.负责安全评价、消防安全评估项目报告第二阶段的审核;
4.根据需要,对安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训工作中涉及的技术性问题进行解释,并组织处理关键性的技术问题。
5. 负责安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目过程控制,检查改进,处理委托方对评价、评估质量异议投诉,组织分析、处理安全评价、安全评估等项目过程中的质量事故;
6.组织开发、学习、推广新的评价、评估方法及应用新的法律、法规、标准、规范等文件,并定期组织技术人员培训教育;
7.特殊项目的参与;
8.负责组织收集、整理安全生产相关的法律、法规、标准、规范等文件,为相关部门提供技术支持;
9.安全完成公司总经理、技术总监安全的其他任务。
任职要求:
1. 本科及以上学历;
2. 安全工程、化工、机电一体化、冶金、建筑、交通运输、矿山等专业毕业五年以上;
3. 身体健康,有志于从事安全生产技术服务工作;
4. 从事安全评价、安全生产标准化技术咨询服务与评审、风险评估、隐患排查等工作3年以上;
5. 具有注册安全评价二级和注册安全工程师资格证书优先;
6. 具备高级及以上技术职称。
岗位职责
1、 组织并参与pps项目的工艺设计参与,生产设备选型,设备的招标、监造、验收、安装等工作;
2、 组织并参与pps项目生产线的建设、设备调试、验收、及试生产相关工作;
3、 负责投产后的总体生产运营及管理,包括生产规程的制定和组织、生产日常运营和现场管理、设备管理、物料及物流的组织管理等;
4、 参与新产品的开发,组织新配方及产品的中试及反馈,生产线及设备的改造升级等技术研发工作。
任职要求:
1、 高分子材料、化学工程与工艺、过程控制与控制工程等相关专业,本科及以上学历,40岁以下优先;
2、 3年以上大型化工企业生产、技术、管理等岗位的从业经验,具备化工设备设计及实施经验者优先;
3、 学习理解能力强,对于新事物的能快速理解和掌握;抗压能力强,独立完成工作和解决问题的能力强;
4、 沟通能力强,团队组织协作能力强,做事认真、细心,具有一定管理团队的经验基础。
职责描述:
1.配合实验室通过cma资质认定评审及每年度扩项、评审等相关工作;
2.负责公司检测报告审核及签发工作;
3.负责解决日常检测工作中存在的各类技术问题;
4.对检测人员进行技术培训和考核,制定培训计划,指导检测人员及时、准确的完成各项分析工作;
5.批准与技术相关的作业指导书,负责重大仪器的验收;
6.负责制定能力验证及实验室间比对计划,并组织开展能力验证、实验室比对等工作;
7.负责协调完成质控计划及质量监督计划实施;
8.配合质量部完成设备期间核查、标准物质期间核查体系工作;
9.完成领导安排的其他任务。
任职要求:
1.全日制本科以上学历,仪器分析、化学化工、食品、环境等相关专业;
2.中级及以上技术职称,本科毕业5年及以上相关领域检测经验,硕士毕业3年及以上相关领域检测经验;
3.熟悉cma实验室评审要求及流程,熟悉实验室运作及管理体系文件;
4.熟悉实验室仪器设备的操作与维护,具备指导检测技术团队的能力;
5.具备良好的规划能力、组织协调能力及分析解决问题能力,能够在质量和技术上不断提升实验室检测工作水平。
1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。
2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。
3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。
4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。
5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。
6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、礼貌施工措施方案并付之实施。
7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存;获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员(礼貌施工及安全管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。
8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量到达合同或公司要求的质量目标。
9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情景。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。
10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全礼貌施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不贴合(施工实际很难到达图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符)时，要及时与有关部门(业主、监理或设计单位)进行沟通处理。
❷ 技术部经理岗位职责
技术部经理需要具备一定的系统体系架构知识; 能独立完成复杂软件模块/组件的详细设计;熟悉软件开发过程、相关规范及工具。下面是我给大家整理的技术部经理 岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
技术部经理岗位职责1
1. 在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。
2. 贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。
3. 参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。
4. 制定质量、安全技术 措施 ，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。
5. 负责管理工程的计算、试验和测量工作。
6. 深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
7. 负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
8. 参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
9. 完成上级领导交代的其他相关任务。
技术部经理岗位职责2
1.对技术部的日常管理;
2.负责技术部年度目标的确立和实施;
3.审核技术部年度预算并监督预算的执行;
4.协同总工程师审核与技术有关的重大项目;
5.为业务拓展提供技术支持。
技术部经理岗位职责3
1、负责拟定公司技术工作规划和年度计划，并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。
2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。
3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。
4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。
5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。
6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。
7、拟定和审核本部门的 工作计划 和工作目标，并予以协调、监督执行。
8、完成上级交办的其他工作任务。
技术部经理岗位职责4
1、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成 实施方案 ，完成设备的调试工作，解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访，对维护期内的项目进行写期上门巡检，对维护期内的项目进行远程或现场支持;
2、具有比较全面技术专业知识，具有较强的动手实施能力，会使用CAD图纸;
3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作，把握并有效引导客户需求;
4、负责编写解决方案、项目 建议书 、投标标书等，以及方案、标书的讲解和产品演示;
5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作，以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。
技术部经理岗位职责5
1 按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的规范化;
2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平;
3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;
4、负责检查各类检验 报告 ，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性;
5、根据有关 规章制度 ，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常 运转，对出现的各类突发事项进行应急处理;
6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养;
7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查;
8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审;
9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;
10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实;
11、完成公司要求的其他工作。
技术部经理岗位职责6
1.对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和 其它 管理制度，维护公司的合法权益。
2.负责项目前期手续申报及办理，协调沟通监管部门，推动工程建设。
3.负责完善部门制度建设，部门流程建设，执行公司及上级单位的项目管理制度。
4.负责部门人员的培训、绩效考核，分解部门工作，把公司目标贯彻到底。
5.审查施工技术方案和重点工程技术交底工作，对项目进行跟踪管理，定期组织质量、进度、安全检查，以书面形式报公司及上级单位;组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
6.协助采购部招标并审查工程 承包合同 及分包合同，各种服务委托，采购需求。
7.审查、调整施工组织设计、审核工程概(预)算、签证、变更、进度款，确保工程按照投资计划完成。
8.协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。
9.完成领导交办的其他工作。
技术部经理岗位职责7
1、与市场、实施部门协调，主导产品的开发过程管理，如项目进度控制、成本控制、人员调配等;
2、负责软件项目的整体技术方案;主导技术选型、架构设计、概详设计及核心代码开发工作，解决项目中的重要技术问题;
3、对技术把关，负责软件项目需求规格书、概要设计、详细设计、代码等进行内部评审;
4、负责技术团队的人才梯队搭建及培养，营造创新的研发 文化 ,带领团队完成研发任务;
5、负责新技术研究并对现有项目进行产品化改造，优化产品结构，规划产品发展。
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