1. 自我管理技能(形容词)、可迁移技能(动词)、专业技能(名词)分别指什么再举些例子
一、自我管理技能:
1、概念:这种技能经常被看作个性品质,而不是技能,通常被用来描述或说明人具有的某些特征。
2、举例:自我管理技能一般用形容词表示,如:诚实、正直、大度、耐心、细致、认真、负责、诚恳、真诚等。
二、可迁移技能:
1、概念:也被称为通用技能,是职业生涯中除岗位专业能力之外的基本能力,适用于各种职业,能适用岗位不断变化,是伴随人终身的可持续发展能力。
2、举例:可迁移技能一般用行为动词来描述,是通用的,可迁移的;例如:人际交往能力、沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力、领导力、适应能力。
三、专业技能:
1、概念:需要通过学习才能获得的特别的知识和能力。这些技能涉及学习的专业知识和课程 。
2、举例:专业技能一般用名词表示,如:英语、历史、物理、化学、地理、写作、营销等专业名词。
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1、专业技能不能够迁移,需要经过有意识的、专业的学习才能掌握,常常与专业学习或工作内容直接相关。
2、可迁移技能是个人最能持续运用和最能依靠的技能,可以迁移,能够从一份工作中转移运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。
3、自我管理技能是可以迁移的,可以从非工作领域迁移转换到工作领域, 是成功所需要的品质。
2. 技术是什么
在我们当前的社会中,科学和技术是两个经常被联系在一起的名词,以至于社会上很多人都把二者合起来当成一个“高大上”概念。科技=科学+技术。通常人们认为科学是大学、研究所等非盈利的机构要做的事情;而技术是企业、公司等经济领域的各单元要做的事情。然而,就20世纪后的科技发展而言,科学和技术并不总是泾渭分明。例如,产业中时常提到的“研发”二字几乎成为不可分割的单个名词,以至于其中的“发”到底是“开发”还是“发展”,似乎也没有特别清楚的约定俗成。
在格外讲求科研成果产业化,提倡产业升级,以及高科技投资创业的当下,“科技”和“研发”都成为炙手可热的名词。我们的社会资源,除了一部分投入基础科学或者其他“纯科学”研究(“纯科学”和基础科学涵盖的范畴很大程度上是重合的),大多都是和所谓的“科技”有关。然而对这些时髦概念的理解和使用却有很多混乱、矛盾之处,不仅影响进行社会资源配置的科技产业决策者和投资者,也影响到了科技工作者个人的人生事业抉择。故而要有个清醒的认知,澄清概念和误区。
厘清名词概念,并非本文的主旨。只是作为更深入讨论的基础,不得不“必先正名乎”。作为舶来品的科学(Science)和工程(Engineering )两个名词的意义是较为清晰的,我国教育界也早有来源于欧美苏大学教育体系的根深蒂固的 “理科”和“工科”之分。科学是探究自然现象背后的机制和联系。而工程则是利用综合的科学理论和知识为解决应用领域的问题而发展起来的系统理论和方法。这二者有自己的研究体系。
我们可以以半导体IC行业的摩尔定律来体现技术发展的典型景象。摩尔定律的首要实质不是对技术发展进程的研究结论,而是一个行业公认的开发规范。有了这样的规范,半导体产品结构设计、工艺和设备商才能够减少开发投入的盲目性和风险,处理合作和竞争的关系。这样的规范才是技术领域“研究”的首要课题。而目前谈论得很多的一些所谓后摩尔时期的替代技术,实际上是还完全处于前瞻性探索阶段,需要产业界广泛的合作和巨大规模的投入,离产业开发实质开发阶段还有很长的路。与之前的摩尔时代是完全不同性质的工作。
科学研究的历史和规律,本身也是一门专门的学科。它影响着社会对科学研究的投入、管理和人才培养的模式。但是对市场环境下的科技创新,还缺乏系统研究。同时也缺乏对市场领域的科技人才的评估和培养体系。高层级的科技投入决策评估程序制度,是否能够充分提高决策的质量,降低盲目性,并无确定证据。市场的技术创新,对于所有其中的业者,仍然是一个粗放多变、具有高度不确定性和无序性,生存率很低的适者生存的丛林式生态;在近代历史上,重要的工业企业集中了一个国家工业技术资源,是其工业实力和综合国力的象征和体现;而现在,面对强大的金融资本,工业资本优势不在;仅仅是技术研发决策失误,就可以使得一个重要工业领域的主导企业消失。从社会整体看,这样的生态是意味着技术和资本等资源的优化组合,还是某种相当程度资源浪费,也需要研究量化评估。
撰文 | 何钧
何钧,北大物理系毕业。主要在海外半导体工业界从事器件工艺和设计研发工作,领域包括集成电路、MEMS、化合物半导体(砷化镓、磷化铟,氮化镓和碳化硅)微波、光电和功率器件。现为国内某上市公司研发部总监。
本文刊登在《今日科苑》杂志2016年1月刊《评论》栏目,首发于“科学家”公众号
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3. 武警转士官的条件是什么
中国人民武装警察部队的士官管理参照《中国人民解放军士官管理规定》规定执行。
选取为士官,应当具备《中国人民解放军现役士兵服役条例》规定的基本条件,并符合下列要求:
(一)、义务兵选取为士官,应当经过团级以上单位相应训练机构或者院校培训,经院校和总部、各大单位训练机构培训的技术兵优先选取。
(二)、选取为专业技术士官的,应当具有相应的专业技能,并经专业技术考核合格,获得国家《职业资格证书》的优先选取。
(三)、选取为非专业技术士官的,应当具有胜任班长职务的组织领导和管理能力,担任过班长、副班长或者相当于班长职务的优先选取。
(四)、选取为高一期士官的,应当在本期各年度考核中均达到称职以上。
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战略支援部队直招士官分配探索双向选择模式
近日,战略支援部队2018年度直招士官李旭如愿分配到自己填报的志愿单位和岗位,他兴奋地告诉记者:“分配既科学又精准,施展拳脚的舞台就像是为我们‘量身订制’的一样。”今年直招士官分配工作,战略支援部队遵循“需求牵引、招用一致、人岗相适、公平公正”原则,积极探索推行双向选择和量化排名选择相结合的方式,做到精心组织筹划、严格程序步骤、加强跟踪监督,确保分配工作科学严谨、阳光透明。
据战略支援部队政治工作部兵员和文职人员局领导介绍,分配工作以量化考评为基础,合理确定直招士官学历、职业技能等级、政治面貌、日常表现、训练结业考核成绩等评分权重,持之以恒抓好军政训练期间的计分,确保量化打分客观公正;以重点岗位实行双向选择为重大创新点,对驻艰苦边远地区、重点方向或涉密程度较高岗位,充分尊重个人意愿,允许直招士官自主选择报考适合自己的单位和岗位。同时,组织相关部队进行现场面试,在综合考虑量化考评成绩的基础上,择优遴选适岗士官。他们在双选环节坚持做到“三公布”,即选前公布双选岗位、选中公布面试成绩、选后公布排名情况,确保直招士官分配工作始终在阳光下运行。
用人单位和直招士官面对面互选,有效提高了人才与岗位匹配程度,得到直招士官和用人单位的普遍认可。毕业于太原理工大学的直招士官符世俊综合排名靠前,通过双向选择分配到了预期岗位,他说:“这种分配方式客观公正、公开透明,充分尊重个人择岗意愿,让我对自身能力素质有了更清晰的认识,对未来发展有了更明确的目标,更加坚定了长期服役的信心和决心。”