现场技术人员怎么管理

❶ 作为一名工程技术人员如何做好施工管理工作

你好， 咱们是同行，在项目管理方面，首先你必须的有一定的指挥能力，也不要忘记学习理论知识，这样在不断的实践中，汲取不足的，一点一点进步，管理方面的工作很难做，对于我们每个人来说，干工程是最锻炼人的，也不要太心急，毕竟都需要一个成长过程。

❷ 建筑工程项目现场施工管理

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，因此做好现场的施工管理至关重要，综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。
一、人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
二、材料问题
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。
材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，如有差异需找出原因，以防漏洞。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
三、机械问题
机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。
四、施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
五、技术问题
在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
六、成品保护的问题
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
七、资料管理及施工签证的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
八、环境问题
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。此外，冬雨季、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等，拟定季节性保证施工质量的措施，以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。
九、施工安全及文明施工的问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。树立施工人员的安全意识。
结语
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❸ 现场技术的岗位职责

现场技术的岗位职责（通用6篇）

在日新月异的现代社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我为大家整理的现场技术的岗位职责（通用6篇），希望对大家有所帮助。

现场技术的岗位职责1

1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。

2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工;搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。

4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括：

①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率;

②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约;

③抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。

6、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

现场技术的岗位职责2

1.遵照国家和本地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施；

2.对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任，负责组织各专业、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作；

3.在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定；

4.负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育；

5.负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作；

6.负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图；

7.参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故；对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理；

8.编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标；

9.执行质量体系要求工作；

10.完成领导临时交办事项。

现场技术的岗位职责3

1、接受公司工程总监的工作安排。负责整个项目的装修。

2、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报工程总监审核，交材料部门备料。

3、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。

4、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。

5、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。

6、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。

7、做好本专业追加工程的鉴证工作。

8、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本专业的材料进场进埸需登记核实。

9、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。

10、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。

11、完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。

12、针对下属员工的'技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术知识培训。

现场技术的岗位职责4

1、在技术负责人指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工，按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底；

2、对图纸及施工中出现的问题及时解决；

3、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收；对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等；

4、参与对进场的主要材料进行检验、试验工作，填写材料报验和协助试验员现场取样工作；

5、参与向施工班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

6、负责现场与业主、监理等甲方沟通；参与上级组织的安全、质量检查活动，接受上级检查和指导；

7、负责记录各工序的施工日志等技术资料的管理工作。

现场技术的岗位职责5

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

现场技术的岗位职责6

1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善；

2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理；

3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；

4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；

5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

❹ 如何做好现场管控工作

如何做好现场管控工作

如何做好现场管控工作，现场工作是一个需要管理者来进行管控的工作，俗话说，没有规矩不成方圆，所以一定的管理方法以及管理规定在现场工作是非常有必要的，那么如何做好现场管控工作？

如何做好现场管控工作1

一、施工技术准备

1、技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一项工程都能纳人受控范围中。

2、工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。

3、做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

4、加强技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，确保工程质量。

二、材料成本管理

建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多材料出现问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在保证材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。

另外;

①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;

②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;

③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工;

④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：

⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;

⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。按消耗量定额规定实施定额领料。

如何做好现场管控工作2

1、对施工技术的管理

在工程施工现场，根据施工内容的不同对施工设备的要求也有所不同，对施工的技术也有着不同的要求，因此，在施工现场的管理中，首先要做好施工技术的管理。为此，管理人员应该掌握好工程图纸的各项细节，严格根据工程图纸的技术要求来选择合理的施工方案。

与此同时，在实际的施工过程中，要严格的根据施工合同进行，做好施工过程中每一个细节的管控工作，对不同的施工环节采取不同的施工技术，保证施工各个环节的安全性。此外，在施工过程中，管理人员必须要了解施工技术的各项标准，根据标准的规定制定科学的施工计划，提高施工质量。

2、做好施工协调管理

建筑工程的施工是一项极为复杂的工作，涉及着不同的专业知识，如果没有管控好施工过程的各项因素，往往会导致施工问题的产生，情况严重这甚至会影响使用者的生命安全。

一旦问题出现，就会给施工企业带来巨大的损失，为此，管理人员必须全面的协调施工质量的管理，防患于未然，将质量问题控制在萌芽中，协调好各个部门的工作，全面提高建筑工程的施工效率，在保证施工质量的同时最大限度的减少工程施工的时间。

3、做好资源的调配工作

在工程施工的过程中，用到的资源包括人力资源以及物质资源等，为了保证工程的`进度和承建质量，管理人员要严格的按照工程设计方案对工程建设中的资源进行全面的协调，保证人力资源和物质资源在工程建设的环节中能够发挥出最大的价值。

建筑工程与其他的工程施工相比，复杂性较高，对设备、材料以及人力等资源的要求也较高，因此，管理人员必须在实际的工作中协调好施工过程中的各项资源，对每个施工环节都分配好合理的资源，制定好详细的资源使用计划，对于施工前期、施工中期以及施工后期的资源进行全面的整合和协调，并根据工程施工的变化情况及时调整好资源的分配，保证物尽其用。

4、制定严格的制度，对整个施工过程进行科学的管控

严格的制度是保证建筑工程建筑秩序的前提因素，只有在安全有序的环境中进行工程建设，才能保证工程的质量与工程的进度。根据施工经验，管理人员要制定好合理的管理方案，方案的内容包括以下几个方面：

1、对作业人员行为准则的规定

任何进入施工现场的工作人员，必须要配备胸卡，由专门的员工道路进入工地，在到达现场之后，要做好足够的安全措施，佩戴好安全帽，高空作业者一定要配备好安全带，严格的按照施工制度以及施工作业准则进行施工，在施工中要注意好操作方式。

在施工场地禁止工作人员追逐、打闹，在施工作业中要严格的控制好噪声的产生，在施工现场如果遇到施工问题要在第一时间向上级领导汇报，在通过上级领导的同意后再采取相关的措施，保证施工现场的安全性。此外，在日常的管理工作中，要对现场人员做好安全宣传工作，提高其对安全性的认识。

2、对施工现场环境的规定

施工现场应该保持良好的环境，环境受到污染后，工作人员必须在第一时间将场地中的杂物清除干净，如果建筑工程离市区较近，工作人员在施工中要控制好噪声的产生，规范自己的工作，防止高空坠物的产生，按照安全的方式用电，维护好施工现场的卫生。

3、对培训方案的规定

为了提高施工质量，必须定期对施工人员开展培训，为此，应该规定好合理的培训制度，以月为周期开展一次关于专业知识、安全施工知识等内容的培训，让每一个工作人员都能够参与到培训中，全面提高施工人员的专业技能水平。

5、做好材料的管控工作，降低施工成本

材料的管控工作是施工现场管控工作的重要内容，对材料进行科学的管控，不仅可以有效的降低工程的造价，也可以提高施工质量。为了加强工程现场的材料管理，管理人员必须要提高对材料的认识，对于施工中的木材、钢材、砂石等材料都要建立好严格的.入库和出库制度。

对于一些消耗较大的材料，应该制定相关的责任人，在建筑工程施工开始前，根据工程的施工情况据顶好材料的用量，管控好材料的采购数量，避免采购过多而导致资源发生浪费，在项目结束之后，由专业的材料员对材料的使用进行严格的审查。

6、实行优化管理的制度

施工现场的优化管理方式直接影响着企业管理水平的提高，为此，管理人员需要根据工作中发展的不足之处，根据市场的导向，注重市场的变化情况，按照业主的实际需求控制好建筑工程的质量，按时按量的完成工程施工工作。

此外，在实际的施工过程中，要不断优化材料的管理工作，对于工程建设中常用的消耗性材料，要对其进行全面的掌控，防止浪费现象的产生。

在施工中，要根据工程的需求，积极的引进专业素质较高的专业型复合人才，不断的优化施工环节，提高施工效率，为施工企业制造出更大的利润，与此同时，在施工现场要合理的安排和组织施工人员，营造出安全文明的施工环境，保证施工效率与施工质量。

7、控制好施工现场的管理工作，重点部位，重点对待

施工质量的管理水平是整个工程建设的核心部分，也是施工企业对施工工程管控最为重要的内容，对于施工质量的管控工作不仅在很大程度上影响着整个工程的进度，也影响着企业的信誉口碑，为此，工程施工企业要根据企业实际的发展水平建立一支专业的施工质量管理团队，实行领导责任制，在施工质量管理团队中选举出专业技术强、管理水平高的高素质人员为领导，

建立好完成的质量管理体系，加强对施工人员的培训，强化施工人员的安全意识和质量意识，对于施工中需要承担的施工责任做好全面的质量控制工作，严格的按照各项规章制度的要求来施工，对于重点施工部位，要提高监管工作，全面提高施工的质量，为企业的发展营造出良好的口碑。

如何做好现场管控工作3

1、加强安全员的培训以提高个人安全意识与职业素质

施工现场的安全管理工作是一项专业性很强的工作，安全员必须具备扎实的专业知识和丰富的现场经验，这样才能搞好安全教育和宣传工作，才能对项目部的安全生产进行全面指导。建筑公司可以通过定期或不定期的专业知识培训和考核，来提高安全员的管理素质。

2、对工人人性化管理，树立热爱本职工作的光荣感

对施工作业人员不光在工作上要严格要求，在生活上也要关心他们的思想动态，项目要做好后勤服务工作，要让工人感受到企业是真正关心他们的。安全员在一些人心目中还居于较低的位置，这就给安全员的工作带来很大的困难。应当看到，安全工作是关系到公司的兴衰、员工家庭幸福的问题。

尽管暂时有一些人对安全员的严厉还不理解，尽管在工作中还会遇到许多的烦恼和痛苦，但是，光荣与任务联系在一起，困难越大越光荣；荣耀与付出联系在一起，付出越多越有成效。安全员的工作给公司带来了效益，给员工家庭带来了欢声笑语，就因为这些我们应该树立起一种光荣感。

同时要转变观念，胸怀大度。即要做到胸怀宽阔，不怕讽刺打击、不怕挨骂受委屈。有了这种精神，就是再难做的工作也能做好，再艰巨的任务也能完成。

3、不断提高安全管理工作的能力

安全管理和检查是一门科学，所以光发挥自己热情还不够，还要有做好安全工作的本领。在平常的安全生产管理中，我们不要不在乎小的违章，不要不在乎小的问题，这些细节往往会酿成严重的后果。

随着施工现场日新月异的变化，安全管理工作面临着许多的新问题、新矛盾，这对安全工作提出了更高的要求，因此，只有不断提高自身能力，才能尽快适应新的形势。这就需要每个安全员加强学习，进一步提高自己的业务素质和管理水平。