① 技术对企业发展的意义
1. 科技创新是适应时代发展的必然选择。自社会主义建设到改革开放，我国经历了从计划经济向社会主义市场经济的转变，科技创新在经济和社会发展中的重要作用日益显着。顺应时代变化，实现由投资驱动向创新驱动的转变，对于企业的稳健发展至关重要。
2. 科技创新是打造发展新优势的关键措施。历史反复证明，经济危机往往催生新的科技革命。中国企业应把握经济周期的挑战，利用科技力量化解危机、寻求转机、占据先机，以此建立新的竞争优势。
3. 企业是经济活动的基本单元，也是技术创新的核心主体。建设创新型国家的根基在于众多具有国际竞争力的创新型企业的涌现。在当前国际经济发展缓慢、国内发展模式亟待转型的背景下，企业要提高竞争力和可持续发展能力，核心是提升创新能力，巩固企业在技术创新中的主体地位。
4. 创新是企业的生命之源、员工幸福之本，科技创新永无止境。在全球范围内，知识创造和技术创新的速度不断加快，产业变革加速，国际创新要素流动日益活跃。在这个变革的时代，坚持科技创新是推动技术领先、产业升级、结构转型、发展超越的关键。
科技创新是人类文明进步的本质特征和企业持续发展的基石。对于企业来说，科技创新是保持持久生命力的动力之源。在知识经济和新科技革命快速发展的今天，企业应将科技创新作为产业崛起和企业生存的核心，将技术创新体系建设作为科学发展的重要任务，以技术创新有效应对挑战，推进企业转型升级。传统制造业通过科技创新同样能实现显着发展。这启示我们，无论企业处于传统产业还是新兴产业，都应不断加强技术研发实力，更新技术储备，以技术创新抓住发展机遇，增强成长的内在动力。
② 科技进步有哪些作用
科技的作用非常广泛，它可以帮助人类改善生活、提高工作效率、解决问题等。以下是科技的一些主要作用：
提高生产效率：现代科技可以帮助企业和组织提高生产效率和质量，减少成本和时间，从而提高经济效益。
改善生活品质：科技可以改善人们的生活品质，例如通过医疗技术、交通工具、智能家居等，提高人们的健康、安全和舒适程度。
解决问题：科技可以帮助人类解决各种问题，例如通过环保技术、能源技术等，解决环境和能源问题；通过信息技术、数据分析等，解决商业和社会问题等。
促进文化交流：科技可以促进不同文化之间的交流和沟通，例如通过互联网、社交媒体等，让人们更容易地交流和分享信息，从而增进相互了解和尊重。
推动科学进步：科技是科学的产物，可以推动科学进步和创新，开发出新的产品和技术，创造新的商业机会和就业机会。
总之，科技对人类社会的发展和进步具有不可替代的作用，其应用范围和影响力越来越广泛。
③ 技术创新对于国家和企业有什么意义
创新是现代企业的基本特征
创新是知识经济条件下企业应当具备的最基本的特征。面对知识经济时代，如何抓住机遇，迎接挑战，实现企业自身的跳跃式发展，是我国发展进程中的一个重要课题。企业创新能力的提升，是我国企业抓住机遇、迎接挑战的必经途径。创新，就像造血机一样源源不断地为企业输送新鲜的血液，并最终转化为企业快速发展的动力和竞争力。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱、生产力水平的高低、企业素质的等级。
那么，创新的形成机理是什么？产权经济学家斯韦托扎尔·平乔维奇认为，创新往往是由个人发动的。这个人在经济社会发展的环境中能够感受到创新的机会，触发创新的灵感，并愿意承担将创新引入经济社会体系所带来的风险，以及具有将创新变成现实生产力的能力。因此，企业创新能力的大小取决于企业员工，尤其是企业中科研人员素质的高低。因此，增强企业创新能力的途径主要是，企业通过制定适合本企业情况的制度、政策与规定，充分调动全体员工创新的积极性、主动性和创造性，进而形成企业创新能力的整体合力。
技术创新是指一项新工艺、新产品从研究开发到投入市场并进入应用的一系列活动的总和，它具有开拓性、综合性和高风险性等特点。技术创新是企业持续发展的生命线和提升企业国际竞争力的关键要素。一个企业只有具备强大的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，赶超甚至领先国际先进技术水平，并最终实现企业竞争力的提升。
然而，目前我国很多企业还没有充分认识到，技术创新对企业成长的关键作用。我国企业创新能力内在动力不足的原因，主要有以下几个方面：一是企业用于研究和发展的资金短缺等不利因素，抑制了企业运用新技术、新工艺的动机；二是企业研究发展所必须配套的设备、设施不足，研发人才缺乏；三是有些企业在投资战略上只重视短期见效的新项目，不愿对长期见效并有利于增强企业创新能力的项目投资；四是有些企业在资金使用上重视扩大产量和规模（外延式扩大再生产），轻视内部技术改造和设备更新（内涵式扩大再生产），进而轻视技术创新的作用。这些因素导致了企业员工缺乏技术创新的积极性、主动性和创造性，抑制了企业创新能力的提高。
④ 企业的发展主要依靠什么
经历二十年的改革、变化，我国的社会主义市场经济体制已基本形成，开放型的市场经济也不断的得到发展和繁荣，形成了一种激烈竞争的时代潮流。然而当时间跨近二十一世纪的大门，对于经济，已不再是单纯的效益竞争环境。所以，单单以盈利的多少已不能判断一个企业的效益好坏和企业发展的成败。因此一个企业的经营发展已跨越过原来老国企的发展路子和要求，由企业的管理方式、资源、人才、质量、企业文化等多种因素所影响。因而，一个企业要得到不断的发展，必须保持其可持续性的发展方向，这样才能在竞争中立于不败之地，取得最佳、最长远的利益。
最早提出可持续发展的，是在环境保护方面。由于人类共同生存的环境在生产力日益提高的同时，造成各种不同程度污染和破坏，危及了人类的自身发展。因此，全世界及各个国家和地区提出了保护环境和可持续发展的理念，要求人们在济济发展的同时，考虑到对环境的影响和今后发展的可进一步性。从代际关系看，可持续发展是“既满足当代人的需求，又不危及后代人满足其需要的发展”。那么，究竟怎样在一个企业之中保持它的可持续发展呢？
企业的发展是当前每个企业向竞争社会及环境的挑战。它面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响、质量意识、企业文化等综合效用的最佳搭配。只有在这些方面都发挥它们的积极作用，才可能使企业达到可持续发展的要求。以下，我们就在这部分领域寻找一些保持企业可持续发展的思路。
1、企业的管理对可持续发展的影响
一个企业的管理是否合理，可以说是企业发展的关键。因为管理的混乱状态，可能导致企业的死亡。所以，管理方式、管理者的素质和水平、管理者的组成、管理者间的关系、管理者的精神状况等对于企业的发展极为重要。随着企业管理的不断被重视，管理学科界提出了众多的管理模式，如现代化的企业管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不胜枚举。
然而，一个企业要取得管理的成功，只注意到管理者的行为、管理者与管理者之间的关系是远远不够的，还要研究管理者与企业组织，企业组织与企业及社会环境的关系。可以说，企业也需要解放思想，将管理者队伍推向年轻化、知识化和现代化。只有这样，在新老交替、经验与科学交流、理论与实践相结合的方式下，保证强有力的管理层、决策层，才能使企业稳定地发展，并在发展中进一步的稳定。
2、人力资源的利用
随着现代企业管理理念的加强，许多企业认为，人力资源的开发投资已比固定资产投资更为重要，竞争录用科技人才和管理人才已成为许多企业的战略方针。但在传统的计划工作中，仍主要依重于固定资产作为发展经济的动力。正是由于渐渐地突出以人为本地发展趋势，招聘、培训、开发、劳动报酬等便成为人力资源地基本内容。而对于人才地理解也已不仅是局限于“只要有文凭就是人才”时代的人才观，而是要在专业技术上有过硬的一技之长，在实践中又敢于创新的人才。
那么，如何进行人力资源的培训和开发呢？并且如何使培养开发出的这种人才真正的发挥其作用呢？这也是企业发展所必须重视的。首先，培养人才有几种途径，一是从第一线的生产骨干之中发掘他们的潜力，进一步加强他们在其他方面的综合素质教育。另一是在已经具有了较高理论水平的科技管理人员中，加强实践掌握技术的运用能力。另外，还要敢于提拔和重用这些人才，在劳动报酬的表现方式上也要有激励形式，从而提高工作的积极性，使这些综合素质的人才互相交流，“物尽其用，人尽其才”，发挥人力的真实作用。特别是年青的高文化、高科技人才的运用能为企业的发展起到推波助澜的效果。
3、自然资源的利用及对环境的影响
自然资源分为可再生资源和不可再生资源。理所当然的，对于可再生资源我们应当更好的做到再回收、再利用，并运用科学技术力量使其最大程度的利用。对于不可再生资源，如煤、石油等，不仅要做到节约能源，杜绝“跑、冒、滴、漏”，发现新资源和技术进步也是影响不可再生资源开发和消费的两个重要因素。同时，在企业生产消费的时候，不可避免的与环境保护工作相遇，特别是一些对环境污染较大影响的企业。在环境与发展问题成为全世界主题的今天，必须加强可持续发展的观念，利用先进的科学技术，正确处理生产力发展与环境污染之间的矛盾。
4、质量意识的可持续作用
质量是企业的生命，质量是企业素质的标志。优质的质量信誉不仅是市场的通行证，也是价格竞争中的有力保障。所以要在整个生产过程中贯彻质量方针，并且在每一个企业员工的思想中扎下质量意识的根。这样才能保证生产出优质的产品，而且有必要加强质量监督检查职能部门的检查力度，并且在售后服务方面也保持一种产品的质量精神，从而使客户信任你的产品，信任你的企业，信任你的这一种精神，达到获得竞争胜利和获取长期利益的目的。
随着经济的国际化和质量管理的发展，为了适应国际经济合作和贸易往来的需要，国际标准化组织（ISO）在1987年发布ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准。这一套质量体系标准对我国企业具有较强的指导性和实用性，它的实施也有利于企业的可持续发展。
5、企业文化
创立一种企业文化可以为企业运行提供能量，使其发展，对企业行为的发生和企业活力的增强起着“兴奋剂”的作用。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。它的最重要的一个功能就是：最大限度地发挥每一个员工的潜力。企业文化的风行体现了企业管理模式由科学管理向人本管理转变的大趋势，它标志着一种以人为本的现代经营管理模式的兴起。马克思所说的“精神生产力”也正是如此，形成敬业精神、创新精神，并且在经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等各方面形成一种独特风格的企业精神。从某种意义上说，企业文化建设也是企业的一种生产活动，它的产品就是广大员工从事生产经营活动的积极性、主动性和创造性。强有力的企业文化能够激发和提高员工的劳动热情，并通过员工的创造性劳动提供比以前更多、更好的劳动成果，最终表现为企业经济效益的提高，进一步保持企业的稳定发展。
6、其他
另外，保证安全第一的正常生产，周到体贴的后勤服务，员工间的和谐为贵的统一思想，都是为企业发展所必需的重要因素。这其中，企业中的工会组织应该发挥其积极的联系作用，让每个员工深切的体会到企业的利益与员工的利益是密切相关的。
总之，一个企业的发展，不只是哪一个领导、哪一个部门的事，而是整个企业的全体员工汇聚在一起的智慧的力量所创造的。而且在这种激烈的竞争环境中，以人为本，以优质的产品，良好的服务，依靠严格的管理，依靠先进的科学技术，团结一心，使企业在稳定和发展的同时，保持着可持续发展的雄势，立于胜者之列。这样，企业就有了一个辉煌的今天，有又个更美好的明天，真正的实现企业的可持续发展。