❶ 我想开一家小厂，但是不知道怎样才能生存下来
首先你需要思考以下问题：
一、 资金壁垒：显而易见开工厂你得要钱，你得买设备，得租赁厂房，得雇佣工人，得买原材料。所以你得有一笔启动资金，当然你不一定一开始就做那么大，你可以先开几条线试试，但是这时候你就要考虑一下规模效应了，你的体量越小，往往均摊的运营成本就越高，表现为有时候毛利润可能看起来还不算太离谱，但是营业利润就少的可怜了。
二、 营销渠道壁垒：做出来肯定是要卖出去的吧，你这个玩意没有品牌，也没有固定的营销渠道，最开始肯定是要走成本优先战略（甚至是伪成本优先战略，虽然成本高但是我们售价低啊 ）获得第一批订单让自己活下来。
三、 技术壁垒：生产技术，配方，工艺，设备，制程，这个东西跟随成本走不_嗦。 政策壁垒：有些东西生产是需要审批的，一方面基本的环评安评这些玩意，还有就是乱七八糟的质量认证体系。
四、 供应链壁垒：这个一般问题不大，除了特别行业很少有关键供应商的问题，考虑的就是成本能不能压下来，还有紧俏的关键零部件能不能拿到份额。
然后在根据自己的实际情况考虑后，作出选择。
拓展资料；
怎么选择
选产品尽量别选标准件，尤其是大规模批量生产的那种，利润低不说，你死了也搞不过大厂，选非标件，特异化强，小量多批次，需要根据客户需求变更设计的那种，这个大公司不一定做，因为小量多批次产生不了规模优势，而且需要设计就说明技术含量高，换而言之就是能多买去啊。 别自己一个人干，既然想拉杆子单干，就得多拉几个人，记住了最少你得有懂技术的人，有客户资源的人，还有一个了解原料设备渠道的人，有了这三个人加盟，你就有了另起炉灶的资本。 订单比技术重要，中国制造业（我指的是普通的民营工厂）从来就没什么技术垄断一说，有一批订单就能活，所以除非你有大资本投入一开始就很正规。
❷ 有个项目，但目前只是处于想法状态，我该怎么去联系那些大咖进行咨询，或者是拉投资呢望大佬详细解答
题主想问的应该是如何找到大咖对项目进行指点，以及争取到投资的方法和流程。
想做一个项目，琢磨要不要做呢？
在纸上简单划划？
和股东们吃个火锅碰碰头吼嗓子吵得脖子红透之后啥都没碰出个头绪来然后各回各家？只怕扯头发打起来之后，谁都说服不了谁。那怎么办？！
你要跟大咖介绍你的项目情况，口说无凭，况且口头沟通也会比较抽象。
如果想要让大咖较全面、具体的了解到你项目的情况；想让投资方痛快的投钱进来，光凭嘴说肯定是远远不够的，谁信你呢？还是必须得形成一份标准的商业计划书才行。
但是如果提供了一份有理有据，有基准数据、论证材料、分析附图及统计报表的可研报告，那你就可以理直气壮的告诉政府以及投资方，俺的项目是有谱的！
这份商业计划书，必须得体现出立项的理由、调研并分析市场、梳理建设背景及条件、明确总体目标与布局、确定功能及内容、规划实施周期及进度、估算投资计划、风险分析、分析财务与效益。
现在有很多投资机构对优质项目的渴求还是比较强烈的。
题主可以去关注一个叫“创业邦“的创业支持平台，里边有很多投资机构&金融机构&投资人，另外还有一些众筹平台、孵化平台，以及其他的一些创业服务机构。
1、项目的可行性和可盈利性
项目是否可行，确实不能仅仅是依靠一小部分的市场分析或者主观的判断而得来；
项目是否有目标受众，是否能得到用户累积且得到持续、高效的转化率，不是简单的分析用户市场就能得出结论；
可项目的可盈利性，也不是简单的预估收入就能计算出能赚得多少利润......
一个项目的可行性和可盈利性，是必须要通过各类情况及数据的汇总、梳理及分析，从可行性、科学性、创新性、可盈利性等方面进行综合考量，还得分析项目主体的的资产情况、项目的可行性、投资情况、可持续盈利性、回收周期等方面进行综合分析，才能有一个预估的规划。
2、实体和团队
现在大多数的投资方，是不会轻易去投一个想法的，即使你的项目经过了好多好多次的”头脑风暴“，但毕竟只是一个Idea，是一个想法，仅此而已。
想想：即使是发明，它也是需要去申请专利，也需要2-3年的申请过程，同时还要实现技术成果的转化，才能商业化。何况咱们仅仅只是一个想法呢？
所以，要有把想法开始落地的准备。
比如，你的实体，你得开始注册一家公司；
比如，你得组建一个核心团队（不一定要有多少人，但团队成员必须要架构清晰、分工明确，且在各自负责的领域里有一定的专业度）；
比如，你得着手开始保护你的这个Idea，可能得提前申请商标，或者申请专利等等，有了知识产权，你的想法在将来的成果转化时，才能得到法律的保护；
再比如，你的项目已经从种子/天使期进入到了初创期，那么你的用户积累及增长率，商业模式的成熟度，市场占有率及增长率，渠道建立情况等等方面，都将是你争取投资的砝码。
顺祝题主一切顺利！
有其他，可再私聊沟通吧。