技术困难怎么汇报

‘壹’ 跟领导汇报工作是详细一点好，还是简洁一点好

大家要明白汇报工作，就应该全部都是关于工作的事情，不管是解决问题的方案，还是对问题的更多想法或者延伸，只要是对工作有帮助的事情，下属才能够在领导面前说出来；

要明白领导对基层的工作是很上心的，下属汇报的越是详细越有用，领导也能够整理好向高层汇报，所以跟领导汇报工作，是详细一点好过简洁一点。

当员工向领导汇报工作时，一旦说错话很容易导致领导直接放弃自己；虽然领导关心的是工作结果，但是汇报工作的流程，却更能让领导下属的做事风格，那些不明白汇报工作原则的人，结局肯定是跟徐军一样，被领导选择无情的放弃；

向领导汇报工作，要说清楚工作的细节，更要用好正确的方法，情商高的表现才能够给领导留下好的印象；

作为下属，在向领导汇报工作时，要明白在最短的时间里表达清楚要汇报的内容，直接在领导面前直奔主题，过滤掉无用的信息，能够让领导对自己刮目相看；

不管下属向领导汇报什么工作，都会占用领导的时间，而且领导还不一定耐心的听下去；面对这种情况，作为下属可以先说汇报工作的结论，只要领导愿意听，再说事情的经过和原因也不晚；

在汇报工作内容时，大家可以先告诉领导工作内容的框架和结论，让领导以提问的方式，自己慢慢的陈述工作中的细节；在有来有往的过程中，通常领导们会更有耐心地听取下属的汇报；

作为领导，只有有效地接受来自下属的信息，才能够在极短的时间里做出有效的判断，帮助下属解决困难的问题；一旦下属明白这个汇报工作的流程，领导们是不会有耐心听取下属汇报的；所以说，大家在向领导汇报工作时，可以尝试先说结论。

‘贰’ 企业在发展过程存在哪些困难与问题汇报

一、人人相轻

中国人不是文人相轻，
而是人人相轻，
只要想轻视别人，
总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本
科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职
员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学
文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻
视市场部的。这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的
水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员
素质太低了，基本的产品知识都不具备”这样的废话。都是
一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解
决什么问题呢？说句老实话，在一个公司里面，都是出来打
工的，谁比谁高多少呢？

二、缺乏团队精神

人人相轻，
自然学不会相互合作。
加之私心重、
视野窄、
眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。

我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因
为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背
后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，
种种姿态，不一而足。有同事问我：“不至于那么严重吧，
不就是搞绩效考核吗？一个制度而已。
”
制度本身倒不复杂，
但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂
了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖
金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度
的敌意，来对我施加压力。

其实在一个企业，团队利益和个人利益是一致的，公司
好了大家好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外很
崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体
的准则，这就是对企业的正确理解。中国的职业经理人其实
很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个
组织之上。开会讲话都是“我们市场部”、
“他们技术部”、
“他们物流部”、“他们财务部”，听起来不像是一个公司
的，像有仇似的。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的
事情问我：“你们公司……”我当时反问：“我们是谁？公
司是谁？”他一下子愣住了。

缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有
40%
的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人
间的摩擦太多。这不是一个管理制度或者管理手段的问题，
而是一个文化的问题。私心太重，就不会顾全大局；不顾全
大局，就学不会妥协；不会妥协，就天天吵架，你争我斗—
——企业就在这样的内耗中完蛋了。

三、疑心大，不诚信

人事经理免不了和人沟通，我就发现我们公司人与人之
间特别不坦诚，大家总是相互猜疑