技术顾问和经理哪个职位高

Ⅰ 高级顾问和总经理哪个职位高

总经理是行政岗位，高级顾问是专业岗位。原则上讲，你问的“职位”问题，都是按照行政岗位来区分。在此，用不严谨的答案回答你不严谨的提问：总经理高

Ⅱ 总裁，董事长，经理，顾问，都是什么职位，他们之间有什么关联，

总裁，董事长，经理，顾问是公司经营过程中对公司管理人员的一种称呼，或者说是公司经营过程中组织机构人员职务安排。总裁是一种习惯性的称呼，不是法律意义上的称呼，总裁一般是公司的法定代表人，董事长总经理。但是，实践中，一些特别大的企业集团，总裁实际上是总经理，总裁上边还有董事长。也有一些公司总裁就是董事长，而在总裁下边，设有总经理。这个时候，总裁，董事长，总经理就是一种习惯称呼，不是公司管理过程中的职务划分。顾问一般是未公司或企业管理方面，或者财务，投资方面，法律方面提供专业咨询和服务的人员。很多时候顾问是以社会外包单位形式存在，比如律师法律顾问，会计师财务顾问等。

《公司法》规定，董事长，总经理都是公司制度上必须设定的职务，而且董事长，总经理需要在企业登记机构登记备案的。现代企业制度法律背景下。董事长，总经理的地位和职责法律上都是明确规定的。一般情况下，董事长在企业登记机构登记的就是企业法定代表人，代表企业对外开展经营活动。总经理是负责企业日常经营管理活动的高级管理职务。董事长和总经理的职务分工在于，董事长是负责执行董事会关于公司重大经营计划，投资计划和年度经营方案的签署和执行，而总经理是具体负责公司日常经营活动的，比如员工上下班，考勤，业务管理，对外进行业务谈判等。实践中，也存在，一些公司讲总经理登记为企业法定代表人的情况。或者董事长，总经理同时登记未一个人的情况。

总裁这个职务法律上是没有的，董事长，总经理是法律上明确定义的公司岗位。总裁仅仅是习惯上替代董事长或总经理的一种称呼。

Ⅲ 公司顾问是个什么职位

1、公司顾问是公司为了健康发展而聘任的对公司活动进行指导的人才。公司顾问要定期或不定期地对公司的全部活动或某一方面的活动进行调查研究，提出相应的建设性意见。

2、公司顾问不是公司的正式成员，不能直接过问和干预公司的领导工作，但是，因为公司顾问一般都有专门的知识，所以聘请他们作顾问，可以加强公司领导，改进公司经营，提高公司管理水平，保护公司合法权益，增加公司的发展机会。公司顾问一般应由董事会或总经理聘任。公司聘任的顾问主要有总顾问、管理顾问、技术顾问、财务顾问和法律顾问等。
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Ⅳ 公司职员级别排列顺序

一、公司级别排列顺序如下：

1、总经理

2、常务副总

3、各部门经理

4、各部门副经理

5、员工

6、试用员工

二、总经理的岗位职责：

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润指标。

2、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

4、根据公司经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

5、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、试用、担保的可行性报告。

7、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

8、代表公司参加重大的内外活动。

9、审核以公司名义发布的各种文件。

10、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划。

11、批准公司的年度财务预算。

12、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。

13、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。

14、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。

Ⅳ 公司里各种职位 （由低到高）

职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

1、普通员工（可以封2-3个级别）。

2、组长（2个级别：组长，副组长）：部门下某个小组的主要负责人。

3、主任，主管（3个级别：高级主任，主任，副主任）：公司某部门的主要负责人。

4、经理（3个级别：高级经理，经理，副经理）：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。

5、总监（行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监／研发总监、首席架构师、销售总监等）。

6、总经理（2个级别：总经理，副总经理）：总经理通常是整个组织里职务最高的管理者与负责人，而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

7、总裁（4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁）：公司中某一事务主要负责人或行政领导人，向CEO汇报。

8、CEO：在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、总经理或最高执行长，需要向董事局汇报。

9、董事长，主席级别（3个级别：高级主席，主席，副主席）：董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

Ⅵ 技术经理跟技术服务工程师哪个职级更高

经理的行政级别高于工程师，但是技术不一定比工程师高。

Ⅶ 是不是纯技术岗的工资水平一般情况下不如管理岗的工资水平高呀

其实一直以来，技术性的岗位都是比管理岗的工资高的，除非是高层管理人员。特别是对于做工程技术或者纯技术性的企业来说，技术人员就是核心人才，公司要靠他们生存和发展，所以为了吸引优秀的人才，薪资肯定是要具有外部竞争力和内部公平性的，比较正常。按你上面介绍的，其实这个高级技师，有点类似高级顾问的身份，因为他不做管理，但是技术总监和三位经理都要找他沟通，请教技术上的问题，所以是值这个价的，判断一个岗位工资的高低，主要还是要看他的工作内容和岗位价值评估

Ⅷ 职位 级别，区别是什么

职务、岗位、职位的区别：

1、职务是指工作的内容，是业务组内的通用职责，例如，“经理”和“顾问”。岗位是一个词语，读音为gǎng wèi，注音为ㄍㄤˇ ㄨㄟˋ，其本指军警守位的地方，由于语义变化有时也泛指职位，岗位则具体得多。职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成，是组织重要的构成部分。

3、职务是对某一具体位置的称呼，用职务来具体说明该岗位的工作职责和范围。岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，语义拓展则代表职务，即职位可以由一个或多个岗位组成。职位指的是人员编制，一人对应一个职位。

4、职务、岗位、职位都是劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准。举例说明：总经理是职位，其相应的职务是决策管理工作、高级管理工作及日常管理工作，而岗位就是高层管理，职称可能有也可能没有。

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职务：职员所具有的头衔称谓，包括职权和职责两方面内容。国家公务员级别从国家级正职（国家主席等）到办事员级（办事员）划分各种级别。

公司中的职务体系来源于国企行政职务划分，因此，科员，主任，经理，总经理称呼等原则上对应职务，随着语义发展，职位亦有此意思。是担任工作的称呼。表示的是工作的类别。

岗位：岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，语义拓展则代表职务，即职位可以由一个或多个岗位组成。

制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位由很多岗位的员工担任。如果具体到某个工序的，即是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等岗位组成。

职位：它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务，随着语义的拓展职位也可代表职务。

比如：总经理是职位，其相应的职务是决策管理工作、高级管理工作及日常管理工作。

岗位跟职位还是有明显不同的：首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。

Ⅸ 汽修行业中哪个岗位对专业要求高，哪个岗位工资高点呢

汽车4s店具体职位如下：

1、销售： 销售经理。 展厅主管。 大客户经理。 销售服务顾问。

2、售后： 售后经理。 售后主管。 事故车接待。 索赔员。售后服务顾问。

3、车间： 车间经理。 车间主管。 质检员。 机电组长。 钣金组长。 喷漆组长。 各组组员。

4、配件： 配件仓管。 配件经理。 配件收发员。

5、客服： 客服经理。 客服代表。

6、行政： 行政办经理。 办公室人员。 信息员。财务： 财务经理。 会计员。 出纳员。 收银员。

汽修厂一般有以下这几种职位：

1.领导层：厂长、副厂长、技术经理、 配件经理、财务经理、车间主管等。

2.专业技术人员：机电工、钣金工、油漆工、美容工、洗车工、机修工、仓库管理员等；

3.各个部门人员：人事、收银、出纳、会计等。

汽修厂还可以分为三大方向：

1.车辆工程方向：

主要在科研院所、企业、高新技术公司从事各种车辆（包括汽车（含新能源汽车）、改装车辆、特种车辆）的研究、设计、制造、检测、实验、开发、应用研究等工作，也能从事运行管理、经营销售工作。

2.汽车服务方向：

企业担任汽车维修业务的技术领班或技术主管；可在汽车行业从事技术服务、营销、管理工作，担任销售经理和技术顾问；

3.汽车运用与维修方向：

汽车检测与维修、汽车维修企业高级技术指导、管理，汽车及配件营销管理、汽车保险与理赔、汽车装饰美容和中等职业学校专业教师等职业。

Ⅹ 技术顾问分几个等级

公司顾问的等级升迁制度是由硬性指标和弹性指标双向进行考核。
顾问等级分别要经历10个阶段：A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2

具体阐述：
1、C 1级别：越往上考核越多的不是业务能力而是偏管理的能力，行业对高等级人才的要求：有较为扎实的基础知识，并能进行相应的管理工作。
2、C 2级别：对新功能和模块有自学能力并真实掌握，掌握实施方法论，对用户需求进行分析并能提供常规的解决方案，了解不同模块的流程背后的管理理念，SAP软件功能和业务流程差异，对软件不能解决的问题进行了解并找到解决方案，在高级别顾问的带领下了解如何独立完成任务，对二次开发的了解运用，会安排合理的工作计划，掌握项目的质量控制点和风险点，对风险有初步评估。
3、C 3级别：对模块的技术内容基本可以独立解决，掌握对应模块所涉及的业务场景，可以和客户探讨业务，独立提出解决方案，独立完成本模块内容，能指导低级别顾问完成任务，对二次开发有深入分析研究，配合项目经理安排项目计划，可兼职小型项目的项目经理，能够对项目进行控制。
4、S 1级别（senior consultant 1）：关注和维护客户关系，提高客户满意度，对低级别顾问进行有效长期的指导，调动团队积极性，负责配合预销售，深入了解产品。
5、S 2级别：承担并组织新模块新功能的研究，对涉及的行业进行行业经验的总结，在项目管理方面关注收入、利润、人员等的安排，有独立和客户项目经理层面交流沟通的技能和气场，善于处理客户关系，善于获得客户的认可，在销售中处于更重要的作用，硬性要求：工作年限和项目数量的限制，担任过多少项目的项目经理，获得客户好评以及公司层面的好评，具备一定的组织领导能力.
6、S 3级别：完全承担和规划新模块新功能的研究，对企业管理和管理咨询有一定了解和前瞻能力，项目管理能力出色，拥有跟客户ITO、CIO、老总级别独立沟通的能力，理解客户沟通，对年限有要求，熟悉行业现状和发展现状。
7、M级别（Manager）：（Oracle 分有M1，M2两个级别，SAP只有M级别）属于行业和领域专家，公司业务骨干，项目经验丰富，有较好的领导能力，参与部门和团队建设，给新员工培养和发展进行引导。
8、P级别：（P1，P2两个级别）Principle，首席顾问。重要性不言而喻。