1. 对IT技术人员的激励机制有哪些
首先将年薪制改为月薪制，不再保留年底考核部分，而是将考核集中到月度，确保研发技术人员月度收入达到个人期望。同时将月度工资切分成三个部分：基本工资+绩效工资+新产品销售收入提成。基本工资占原年薪标准的40%，按照研发技术人员工资区间和技术等级进行设定，按月根据出勤情况发放。绩效工资占原年薪标准的40%，按照新产品开发任务考核按月发放，完成图纸设计发放60%、交样合格发放30%、量产发放10%，发放时与新产品开发的进度、质量考核结果挂钩。另外新产品销售收入的提成也是按月计算发放的，提成比例设定是远远高于原年薪标准的20%的，以激励研发技术人员更有力的跟踪、指导新产品的加工和打样，也激励研发技术人员更好的配合销售业务人员的开发活动。
上述三个部分的切分不只是简单的结构性调整，在绩效工资部分还增加了当月绩效工资总额与任务定额之间的关联。由公司根据以往设计量的统计分析，核定出每种类型产品的标准设计工时，如A类产品设计工时为10天一个新产品，B类产品设计工时为7天一个新产品，按照当月实际的任务分配情况，如某个设计人员承担的设计任务按照标准设计工时累加，超出了当月应出勤的工时，就按照超出比例给该设计人员增加绩效工资。如果某个设计人员承担的设计任务没有达到应出勤工时，就按照不足比例扣减绩效工资。这种方式可以避免设计人员工作进度拖沓，促进设计人员提高设计效率，当然因公司设计任务不足而造成的工时不足是不予扣减的。
2. 镰斿彂浜哄憳婵锷辨柟寮忔湁鍝浜
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3. 生产制造企业研发人员薪酬激励如何做
研发人员的是企业价值链中的关键价值的创造者，决定者企业产品的市场竞争力、产品的成本、效益等，但很多企业忽视了对研发人员的重点激励，成为制约企业发展的重要障碍之一。以下为研发人员激励的几种建议模式。
1、项目奖
项目奖金最终与项目关键绩效指标完成情况关联，项目研发任务完成后，根据研发的进度、质量、项目的研发成本、预期的市场收益等，核定项目奖金总包的核定，然后在项目部内部根据价值贡献大小进行奖金的二次分配。
2、研发提成制
主要是为了激励研发团队在研发的真个阶段要考虑到市场的需求，不能为完成研发任务而研发，一切聚焦企业的效益。根据研发产品在市场上获得的收入、利润给予提成奖励，这种模式真正做到了企业和研发人员的双赢。
3、研发积分制
积分制是一种鼓励研发人员持续的做出技术创新贡献的奖励机制，通过积分来兑现奖金、调薪、晋升、股权激励等；
采用哪种方法进行研发人员的激励，需要结合企业的具体情况、企业的文化，做大激励的最大化，同时确保企业和员工双赢就是最有效的激励方法。
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