甲方要具体多少个技术人员

⑴ 浅谈如何做好工程建设中甲方代表的技术管理工作

收藏推荐 建设单位的工地代表(甲方代表)是工程建设中技术管理的主要角色,他对工程的质量、进度起着重要的作用。作为一个合格的申方代表应具有良好的素质,不仅要使图纸更完善。设计更合理。更重要的是要在保证工程质量符合设计图纸和国家规范的基础上使工程按期投人使用。l 甲方代表的配备 电厂建筑工程一般包括土建、给排水、暖通、电照四个专业。应根据其规模的大小。四个专业均要配备适当数量的专业技术人员任甲方代表管理工程技术。以往有些单位只二 建专业,忽视其它专业。采取以上建专业人员一手统管全部-亏业项目的舰、.、。以为荒排水通了就可以,暖气热了就行,电照亮了就合稻 实际上,给搽水、通暖、电叼”。l3是四个不同性匝的专业,从理论上和实际施工中有着本质的区别。上建专业人员在没个统的学过或者实际施工过其它专业的情况下,只知其表,不知其里,蛔由他们级--管埋i..专业,往往只注重土建工程的设计图纸和施工质量、进度,而不能嫖证处理好赁它专攻。’技术问题。有些工程项目虽然在验收时暂且能过夫 但经过一段时间的使用耳。;二同稷度的出现了毛病。

⑵ 智能化弱电项目施工 甲方都要求施工技术人员 项目经理有哪些证

一、项目经理需要机电工程、通信与广电工程专业注册建造师

二、工程师需要计算机、电子、通信、自动化、电气等专业职称

四、技术工人需要电工，弱电

⑶ 请问一个工程施工前甲方需要准备哪些条件

工程开工前的准备工作
1、施工准备
1.1现场准备
1.1.1组织管理机构的建立：
一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。
项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。
1.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下：
1.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。
1.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。
1.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。
1.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。
1.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。
1.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。
1.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。
1.1.3劳动力组织准备
本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。
1.1.4现场勘查
1.1.4.1复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
1.1.4.2确定施工用地范围。
我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。
1.1.4.3清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目部将及时与业主联系，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工的全面展开。
1.1.4.4办妥有关手续。
上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。
1.1.4.5作好现场规划。
我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。
1.1.4.6保证道路安全畅通。
本项目道路施工因处于市区，在进行施工时，对社会车辆的行走路线和施工机械车辆的行走路线进行详细规划，并在各路口处设置道路指路牌，保证道路安全畅通。另外，所制定的车辆行走路线在获得业主或监理工程师审批后，方可实施。
1.1.5施工机具迁移：
我公司项目部将从中标之日起对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。
1.1.6筑路材料采购及财务计划：
我公司在接到中标通知书后，针对工程所需材料的品种及质量要求，由项目经理、总工程师向材料供应组下达材料采购计划，自采材料将在进一步考察现场后， 与当地交通、运输、土地管理等有关部门签订有偿开采协议后， 组织必要的人员、设备进行开采。
在工程中标后， 我公司财务部门将筹集足够数量的资金，专款用于本项目工程开工前的各种准备工作，确保工程顺利实施。
1.1.7测量、试验仪器准备：
我施工项目部对道路的中线测量、 高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。 为保证试验器具有效完好，电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电子天平、自动击实仪、万能试验机、 砼回弹仪、砼养护箱、沥青针入度仪、沥青延度仪、沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、数显温度仪、 抽提仪等常规仪器设备，均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在需要前进场，并均在有效使用期内使用。
1.2技术准备
1.2.1工程技术人员动员：
我公司将派7名工程技术人员承担本项目工程技术管理、试验、 施工计量支付等工作。 开工之日起，由项目经理、项目总工程师及主管此项工程的副经理组织技术人员会审图纸， 逐条逐款学习本项目<<合同条款>>和<<技术规范>>，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
1.2.2施工技术准备：
1.2.2.1复测准备工作
工程中标后，我公司即组织精干的测量技术人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作，以监理工程师提供的测量的基准点（线）为基准，测设工程施工的控制网，另外，为方便施工，我们还将利用水准仪对原有的水准点进行加密以及对全线的原地面高程进行复测。根据设计要求，利用钢卷尺和经纬仪测定道路中线，并根据施工图纸每20米进行中线定点放样，将施工控制网资料报送监理工程师审批。
1.2.2.2试验准备工作
由试验工程师负责筹建工地试验室，配备足够的人员和设备，并在工程开工前将现场试验室的设置和材料试验计划上报监理工程师审批。由试验人员对本工程使用的材料（如水泥、砂砾料、粗细集料、钢筋、砼外加剂、水等取样进行各项试验，以上试验的试验报告必须上报监理工程师审批。工程进行前提前在有资质、有能力的检测机构进行砼配合比设计工作。
1.2.2.3编制实施性施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制监理工程师认可的可操作性较强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。
1.2.2.4技术交底
我们根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
1.2.2.5技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、我们会根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
2、施工现场管理
2.1施工设备配置及管理
对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场。本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我们根据现有装备的数量、完好情况和周密的调迁计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，必须按进度计划的要求逐项落实，并要适当留有余地，以保证施工的正常需要。
2.1.1机务人员动员：
我公司拟派驻充足的机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等分别承担本项目的机务管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作，并按期到位。从开工之日起， 由项目领导小组在全公司范围内，下达生产任务并结合本工程的技术要求， 制定出操作、保修、安全生产等措施，根据不同机型的操作要求，对操作人员进行技术交底和操作培训，同时进行安全操作教育培训。
2.1.2施工机具迁移：
我公司项目部将在开工前对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。
2.1.3重要结构层拟采用的主要施工设备见(拟投入本工程项目的主要设备清单)。
2.2 材料、构配件管理
2.2.1材料、构配件的进场管理：
2.2.1.1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。
2.2.1.2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。
2.2.1.3材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。
2.2.1.4材料到达现场后，由采购人员、供应组、质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规范规定进行抽样送有资质的检测机构进行复检，及时请监理部门和甲方进行监检。
2.2.1.5对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作。
2.2.2材料、构配件的标识
2.2.2.1对于预制件要进行标识，标识依照项目部制定的预制构件标识办法的规定执行。
2.2.2.2对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识和注明规格、型号、名称和材质。
2.2.2.3标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。
2.2.2.4标识依照具体情况可以分别由材料员、技术员作出，标识要有记录。
2.2.2.5对于业主有特殊要求的工程材料、构件，要做唯一性标识，并建台帐以便追溯。
2.3降低成本措施
2.3.1组建高效的项目领导班子，建立健全各项管理制度，完善项目部生产指挥系统，落实责任，使项目的各项管理工作做到纵向到底、横向到边。
2.3.2根据现场施工条件，合理安排各工序之间的相互衔接，在施工过程中提高机械设备的利用率和劳动力生产效率。
2.3.3在施工过程中，加强现场管理，合理进行生产组织，避免停工或窝工的现象发生。
2.3.4加强工程的质量管理，避免返工或材料浪费。
2.3.5由项目经营部对各生产作业队下达项目经营指标，由项目部根据进度计划的要求下达生产定额并监督落实。
2.3.6项目部定期召开生产碰头会，落实生产定额的完成情况，对超定额完成任务的作业队给予奖励，对未完成定额的作业队查明原因，若因组织不利而未完成定额任务，由项目部对其进行处罚。
2.3.7加强材料管理，建立限额领料制度，根据生产任务的安排，进行材料收发工作。并由项目部材料员对材料的使用情况进行监督管理，防止浪费和倒卖材料的现象发生。
2.3.8在施工现场，材料的堆放做到上盖下垫，并派专人进行看管，防止材料丢失或过期变质。

⑷ 建筑规定甲方必须的有技术人员吗

你好，建筑规定甲方是必须有技术人才的，甲方和乙方需要签订一定的协议，乙方完工后需甲方验收，谢谢

⑸ 房地产甲方需要什么样的工程师

老总是我的老上级，所以对方很客气。老总看了应聘者的简历，应聘者的简历中显示应聘者没有吸引人的业绩。但毕竟是老部下带来的人，老总也给予了可以给的机会。老总问应聘者能做什么？应聘者不知如何回答。老总讲了甲方需要什么样的工程师，这给了我很大的启发，写出来，说不定能给做甲方的、想做甲方的博友一点启示。甲方需要两类工程技术人才，一类是协调能力很强的，一类是技术能力很强的人才。协调能力强的能促进或保证施工进度，协调各方按照计划完成工程任务。技术能力很强的能够提出设计要求甚至设计建议，而且还能审查施工图纸，保证设计出来的图纸能使建筑成本最低或接近最低，尽量保证减少设计差错，在现场能处理一些设计问题和施工困难。甲方的协调能力是一个比较广泛的协调能力。包括与相关行政部门、与公司内部的各部门（包括公司的老总或老板们）、与合作各方的关系、合作各方间的（不是甲方与他们，而是他们之间，与总包与分包、分包与分包。甲方要起到求人办事、帮人办事、仲裁各方的纠纷、说服人办事、推动人做事的多种角色。甲方的技术能力，可能包括一定的设计能力，这种能力主要是功能的规定、结构的优化、材料的替代、以及在过程中提前预测到或防范不利的结果。既然是这样，我们的简历就要针对这样的希望去写，只有这样才能吸引人。

⑹ 从开工到竣工甲方都有哪些人员参与项目的实施

项目经理部职责

一、 对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。

1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。

2． 负责审核施工图并上报审核意见。

3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。

4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。

5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。

6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。

7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。

8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

二、 负责开发项目建安成本的控制工作。

1． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。

2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。

3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。

4． 参与工程项目的竣工决算工作。

三、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。

2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。

3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。

4． 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。

5． 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。

6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。

7． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。

四、 负责开发建设项目销售计划的编制和执行。

五、 完成领导交办的其他工作。

⑺ 当甲方代表需要什么条件要求吗

朋友您问当甲方代表需要什么条件要求吗？
答：当前社会的经济热点、焦点就是工程建设、就是开发、就是施工，而当甲方代表那就是更是吃香的工作，既然人们关注、领导重视，怎样能当好甲方代表呢？
1、有一个高尚的敬业心，这是首要条件；
2、有一个过硬的业务本领，知识面全；
3、有一个能吃苦的劲头；
4、有一个敢碰硬的决心；
5、有一个金钱穿不透的铁甲；
只要有上述条件，才能当好甲方代表。

⑻ 甲方的土建技术员主要是做什么工作的

帮甲方监管是监理做的事，甲方主要做的是管理！让整个团队能以一个良好的节奏运作起来，保证工程的质量、进度跟投资。可能得话还得跑一些手续，三证一书啊，设计图的审查啊，质监站的邀请啊、消防设计的报审啊很多很多的工作，总之甲方的技术员主要做管理，下来是技术、最后是喝酒。。。

⑼ 一般的建筑工程中甲方在施工工地要驻派多少人员

根据工程的大小住派的人员不同,一般的3-5人就可以了.负责人,土建工程师,安装工程师.可以分工负责,另外可以有电工工程师,水暖工程师,材料供应人员等.