人和技术哪个难干

㈠ 对于销售和技术 你们会选择哪个

作为一名技术人员,我总是对未来的前景感到一阵阵悲哀。有感于此,发表一点自身的感慨。

做为技术人员,大家都觉得工资高,工作稳定,还能学到很多的东西。是大部份走出校门或性格内向,或希望过平静生活的人的必然选择。其实,你们有没有问过自己,这条路到底走对了吗?

一个刚毕业的大学生,从事销售和从事技术两种不同的工作,可能工资的差距会达到数倍之远。对于初出校门的人来说,不无一种极端的诱惑力。刚毕业的年青人,当然会果断的选择技术之路。

两年后,我们再看看,由于经验的积累,做业务的积累了部份客户资源,做技术的积累了好的经验,在各自的领域内都大展开了手脚,收入也基本接近了。

再以后呢,技术之路越来越难走,毕竟做技术需要的大量的时间和精力,否则就跟不上现在时代的技术更新了,做业务的呢,客户群越来越大,经验越来越丰富,谁的收入会更高?

两种不同的职业,它们有着各自不同的特点,技术行业是个撑不死,饱不了的地方,而销售行业则是没有尽头的发展之路。

过了三十岁,大家会选择什么呢,结婚、生子,人生的一条老路,做技术的大多都成为了技术部门的负责人,职位不错;做销售的呢?可能还是个业务员,毕竟做大量的业务都集中在少数人手里。古往今来,财富的集中是如此的相似!但是观察两个职业成功人士的比较,是不是相差太远了?

学到死,做到死、发不财的技术,有什么值得人留恋的!

到了三十岁,你还有自信面对繁重的工作吗?你有刚出社会的人的活力吗?你能和他们比工作时间,玩命地在老板面前表现吗?你能丢下妻儿出差一、两个月吗?能被小你十来岁的小孩命令来命令去吗?

有人会说,我有了技术!

技术经验是什么?一些老的,过去了的东西,他代表着你所留恋的过去,你所放不下的那一部份,你会以经验来判别事物,选择工作方法。在新老技术交替的时间内,经验可以起到承前启后的作用,让你威风八面。可是,你还会用到多少两年以前的经验呢?

大家所掌握的技术终会过时,脑子僵化的时候总会到来。那时,你何去何从?

如果你的目标只是买个狗窝,摆个小烟摊,请不要再往下看了。“知足者常乐”也是一种人生的境界,我羡慕那些五台山上的和尚,我做不到!

到处是高级住宅,我为什么只住10平的小屋?满大街跑的小车,我为什么要天天挤公交?

转型------技术人的必须选择!

转型做什么呢?

技术的优势在于什么?前些年是不是白干了?

如何转型?

让我们分析一下职业,什么样的工作能让我们越老越是宝。

干部!

不用说就是第一名,看看中央领导人就知道了嘛。

财务

每个老总都喜欢用年龄大点的,稳重嘛!大部份公司还要请个老头子之类的做财务总监。只拿工资不打卡。无它,做假帐的高手。

教师

好工作啊,老教授嘛,不老怎么成得了教授。取老婆的重点发展目标。嫁嘛?就算了。

上面所说的几个职业,技术人是很难有机会了,毕竟大多数人没有办法再转这么大个弯。

我们的出路,只有两个方面:销售和技术型管理!

先说说做销售。

大家是不是有这种感觉,做销售的人天天都在说现在的客户难打交道。而你是不是感觉客户其实人很好,很容易成为朋友。这就是你的优势!

你先前的技术基础,己经让他们很容易的接受你了。而你和他们有着很多的话题,能真正的为他们解决很多实际的问题。经常站在他们的角度为他们着想,你说出来的话能令他们信服。这样的业务人员,哪个客户不爱呢?

做销售,最难的怎么和客户取得第一次的联系,你己经可以依靠技术突破这一点了,你还怕什么。只要心不太黑,客户永远都是你的朋友。

只要多学学心理学,好好锻炼一下自己的口材、勤减一下肥。碰几次壁、吃几次亏后你哪点不像是业务高手。

再说技术型管理。

你己经有了技术,有了那么多经验。只要把它们全部拿出来,做事、培训新人。你会发现别人看你的眼睛都是仰视的。其实,你不过是剥夺了他们实际动手的机会,也许还会让他们顺着你的思路,成为你延长了的手。成为你表现能力的更大的舞台。那时,一切的功劳都是你的,老板怎么会不重视你,你的职位又怎会不上升了?

不过,这只是下乘之道。

上乘之道在于攻心。。。。。。

首先在于攻自己的心。

第一步,树立起自己的目标,多少时间内,工资上涨多少、职位到什么。不管你的直属上司是老板还是谁。如果己经觉得到头了,就离开吧。寻找新的目标。不要犹豫。

第二步,拿出自己的所有能力,展现给其它人看,尽心尽力做好每一件事情。也许,伯乐的眼睛正在这时候盯着你。

第三步,提升自己技术和管理能力,我所指的技术能力不是要你再不停的追求最新的技术,你没有那么多时间了。应该反过头来,寻求技术的本源,掌握了他,技术再怎么发展,你只需要花一点点时间就能掌握最新的。

对于管理能力,只要不损害老板的利益,该管的尽量去管,不该管的尽量提意见,无论对错,无论成败,对你来说,都是经验的积累。

第四步,敢于担起责任,不管事情的结果是否会失败。一个有勇气承担失败责任的人,更会让人尊敬。而且,失败了你又会损失多少了,最大不过是走人罢了。

其次攻他人的心

无论是对上还是对下,都应该是有勇有谋,利用技术的理性分析能力,把握住事物的关键,“知己知彼”的结果,绝大部份都是“百战不殆”。

对下,应该尽量的去关心他们,因难自己背;好事让点出来,名声让出来一点,反正你的名声也不少了,他们做得好,别人也会说你带得好;他们做错了,你再出马搞定,就不是一点点名声了。

对于属下和同事,也不要保留技术,我们不是靠手艺吃饭,不是收藏古董,为什么非要等到变成垃圾了才拿出来丢人现眼呢。尽力去做吧!让大家都成为你的徒弟。你的人气自然就来了。

总之,还有很多很多。。。。。。

我想,最辉煌的时间总会过去的,在这个充满了金钱的社会,谁不是天平上的的砝码。同样大小的黄金,总要重过铁

㈡ 研发工程师和技术支持工程师哪个难度大,哪个更累

研发工程师和技术支持工程师，技术支持工程师难度大,更累
当开发人员错过他们的最后期限的时候，他们可以在规定时间外加班，但是，如果问题出在产品的应用上，支持人员必须夜以继日地工作直到问题解决
开发的技术升级换代很快，所以支持人员必须学会多种技能。他们的工作范围也许从70年代的大型机，到80年代的客户端服务器应用，一直到从90年代的网络应用程序。当更先进的应用程序使得开发软件更新换代的时候，甜美的回忆留给了研发人员，而技术支持团队却有干不完的活。

㈢ 做管理和做技术哪个好

问题一：在企业做管理好还是做技术好？ 10分 看您走的路线，如果想把一个企业的产品做得很优秀就应该做技术，如果想把一个企业做得越来越大就应该做管理。技术上的管理层无法解决，公司的运营做技术的也无能为力。

问题二：做技术工作好还是做管理工作好 这问题没啥好辩论的，你前提就设置有误，技术工作和管理工作，不是在同等范畴可以比较的。刚进单位的年轻人，基本都是从基层做起（除了你是继承家里的企业），没哪个老板会给毫无经验的人入职就做管理的，即使你在技术部门，一样是这样的，从技术做起，慢慢老板觉得你是可造之材，才会让你做管理工作。让初入职场的人去做管理，不孙肢仅是对岗位不负责，更是对职工不负责。不信你去问问，即使你是读管理学（工商管理、行政管理、物流管理等），也很少说一进企业，马上被安排到管理岗位的，通常是积累了一定经验才去做管理的。这不是说你想做技术，还是想做管理，就可以自由则拆世选择的，应该顺应就业市场的规则。
如果你是说，从起点看，年轻人是做技术工作好，还是办公室文职类工作好，我可以说，从长远看，肯定是有一技之长比较好。技术可以做成管理，做不成管理，找工作也没有文职难。文职要做成管理，机会很微，而且没什么成长空间。

问题三：做技术好还是做管理好 看个人喜欢，有些人一辈子做技术，有些人技术很烂，但是管理很好，所以看个人目标。

问题四：学做技术好，还是管理好 管理，因为管理在各个方面都涉及到，技术只是那一项，面临就业选择少，管理可以锻炼一个人的综合素质，和人际关系，你想让手下的人服从你，你必须在他们面前树立威信，让他们即怕你也喜欢你，当他们做错时，不要骂他们，说一下你那里错了以后注意一点不要再犯了，不要太在乎形式，给他们留个面子，那也他们也会给你留个面子的，大家都是懂得知恩图报的，好好做你的管理吧，技术根本就不好

问题五：做管理好还是做技术好？ 1. 不管是管理岗位还是技术岗位,都要先熟悉所在单位的技术业务.
2. 不管是技术岗位还是管理岗位,都要先熟悉所在单位的管理流程.
3. 勾心斗角无处不在. 如果你作到上面两条, 就不怕他们.
你现在的主要问题是心里没底.这个没底是因为你对单位的方方面面还不熟悉. 如果认为这个单位不错,如果倾向于企业管理.那么就一头扎下去,把技术业务和管理流程弄到烂熟于心,到那时就理直气壮了.

问题六：做科研好还是技术管理好 如果你不是个能崭露头角的人，我想做科研和做技术管理没什么不同。如果今后你是个能崭露头角的人，那么去搞科研，市场经济环境下，出了科研成果会改变你的一生命运，这是一个过来御粗者的体会。

问题七：以后做生产管理好，还是纯做技术开发好？？ 人生的最高境界是实现理想或奋斗目标。
少儿时期确定的理想，往往是幼稚、可笑的，成人之后确定的理想，也往往随着年龄的增长和周围环境的变化而改变。历史上不乏范例，看到秦始皇威风凛凛的皇驾出游，项羽蔑言：彼可取而代之，但最终却落得个自刎乌江的下场；而好吃懒做、游手好闲的刘邦，最终却做了开国皇帝。李白仗剑去国、壮志凌云，胸怀好大个治国安邦的抱负，最终，除了为后世留下光辉灿烂的诗篇之外，政治上却无半点建树；前些时候辞世的钱学森，胸怀祖国航天事业，曲折回国，最终实现了自己的理想。
扯远了，话回正言。就楼主所提问题，我始终认为：志向是动力，兴趣是老师。你已经厌倦了纯技术开发，有意生产管理，那就不要迟疑了，转行便是。至于转行后能否有所建树或成绩，就要看你的能力了。优柔寡断、迟疑不决是追求成功道路上的大忌，也是灰暗人生的性格表现。
明确建议：转行搞生产管理，边做边积累经验、积累资金，待时机成熟，注册公司当老板。

问题八：做质量管理好还是做技术类的好一些？ 每个厂家不一样，要是厂家重视质量，比方给质量部门一票否决的权利等，那还可以，不然质量部门就不要去了。现在没几个企业，特别是国营企业，没几个把质量当回事。
最简单的办法，你查一下你们质量部门的领导，有几个是内部升职上去的，如果大半是外部门来的，你应该立马想办法调走！而如果你们部门的领导几乎都是质量部内部升职的，你再了解一下外边的情况，你们质量部送出去过几个大领导，你立马就知道这个方向了。
我就是某公司质量部门的，说实话，肠子都悔青了！我们外派学习的时激，也互相谈论过，总结就是：这种部门是没出息的。就说我们部门，1个总部1个副部5个课长，其中就一个课长是土生土长的，其它有3个是开发部门的，3个是制造部门的，知道吧，干久了你连制造的都比不上！
不了解你的具体情况，只是说社会上如此，你可以根据我的调查方法查一下就知道你们的公司到底是什么样的了！

问题九：做技术好，还是做业务好？ 这个问题要你自己去理解.简单的替你分析一下. 学技术:要有耐心,勤奋,肯钻研能吃苦,做到不耻下问.学,就得抱着一颗必做师傅的心态去学. 做业务:要具备一定的语言表达能力,人与人之间的沟通能力,对不同的人,不同环境,不同心态的掌握.要有亲和力.要有永不放弃的精神. 两者相比较,看你最能适合哪方面的发展.半途而费,又得重新开始.只要坚定自己的信念,吸取失败的经验教训,无论学技术和做业务,都会有发展的. 现今,有凭头脑吃饭的,有靠双手吃饭的,也有靠嘴巴吃饭的.我不茛说你到底适合做什么.也不能说做什么最有前途,我只能帮你分析.两者相比较,看你最能适合哪方面的发展.半途而费,又得重新开始.只要坚定自己的信念,吸取失败的经验教训,无论学技术和做业务,都会有发展的.合理利用自身的优势,用心对待生活和工作的细微处,5年不成功,第六年一定会比前5年强上很多.

㈣ 学一门技术和学管理，哪个路更宽选择时要考虑哪些因素呢

㈤ 做技术好还是做销售好，哪个会更有发展前景

前提：在刚毕业时，根据自身性格选择，不要盲目。

做销售:前期工资不稳定，时多时少，奔波，压力很大，难度高，但是发展空大（真空情况，一辈子做销售的，呵呵）

做技术：能够学到东西，充实自己，但是工资做到头也就5000~6000，发展瓶颈，（真空情况，一辈子做技术，太苦逼了，现在的人都会钻外劳。。我们开发老师八年开发经验，基本工资加上培训的钱，不菲吧，就是累些，话说，干嘛不累呢，呵呵）

当做技术和销售没有前途的情况：

做销售转技术：这个会很难，一般不会有人选择，介于生活压力，所以说做销售要为自己以后打算好，赚够了钱，自己做个老板。

做技术转销售：这个可以有，技术人员转销售是可行的，而且有上行发展空间，技术是资本，不用他的时候你就和那些销售人员差不多，能力稍差，但是社会经验还是有的，需要技术的时候，你就会发光，（也建议转行有所选择，对自身有理的方向）

归根结底，生活都是不容易的，销售的空间大，但是瓶颈也有，不是所有人都能通过这个发财，技术空间小，但是也有人靠着技术某个职位，发个财，到顶层了，都是瓶颈，因为机会总是少数的大家只是快乐的生活，自己把我就可以了！

㈥ 打乒乓球和打羽毛球，哪个技术难度大

首先要说的是，任何一项运动都是熟能生巧的过程。就像我们小时候的课本里学到的卖油翁的故事那样，在电视机上看到各项目的运动员，令人惊叹的精妙技巧，都是长时间枯燥的日常训练，日复一日千锤百炼的结果，唯手熟尔。

但是还有一点不能忽略的是，如果拿游戏的概念来理解的话，乒乓球可以说是一个2D运动，因为回球虽然高度有变化，但是基本还能算是在人体身高这个范围内的一个平面上，但是羽毛球就好像是一个3D运动了，不仅仅是要照顾到前后左右，还要顾及到高低位的回球，对于人的空间感要求要比乒乓球更高。

羽毛球没有乒乓球那么精细，羽毛球场地大，什么人都容易对付过去，足球篮球，走两步，分心分神都无可厚非，不影响整个大局，而乒乓球必须精，它的桌面决定了站在那里的人，一招一式必须精准，乒乓球是借力，借对方，每一板都在借力回力加力，并且瞬间，来不得嘻嘻哈哈东张西望，来不得一丁点的心理与生理的异样，否则必输无疑。总之羽毛球场地大，飞行的时间路线距离长于乒乓球。

㈦ 管理岗位和专业技术岗位哪个好

工勤技能岗位主要是承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位，一般是司机、打字员、电工等这些工种，进去都是工人身份，这类岗位就不建议报告。
管理岗位和专业技术岗位是事业单位中的主要岗位，下面就谈谈这两种岗位各自优劣。
01管理岗位竞争难度大于专业技术岗位
事业单位管理岗位的人员一般是在办公室、人事部门、纪检监察部门或是一些综合性的部门，招聘人员设置的专业是中文类、管理类、法律类等专业。
文科类专业的考生人数多，考试能力比较强，笔试分数都很高，相应的竞争就很激烈。进面试的分数往往都比其他岗位的高。专业技术岗位笔试可能120分就可以进入面试，管理岗位130多分都进不了面试。
专业技术岗位人员一般是在事业单位的业务部门，招聘的专业基本都是理工科类。理工科类专业的毕业生就业选择多，就业方向倾向于企业，来报考事业单位的人比较少。专业技术人员岗位竞争比较小。
02职务和职责的不同
管理岗位是指担负领导职责或是管理任务的工作岗位。处级事业单位管理岗位上的职务一般是处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。依次分别对应管理岗位五到十级职员岗位。大学毕业进入事业单位，一般是科员，科级副职以上都是领导职务。
专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为13个等级，高级岗位是一至七级、中级岗位是八至十级、初级岗位是十一至十三级。高级岗位是获得正高、副高级职称才能去竞聘。中级岗位是获得中级职称才能去竞聘。
中级职称可以通过参加考试直接获得，如经济师、会计师，也可以通过评审获得，如工程师、政工师、讲师。有研究生学历的，入职满三年，不需要发论文，不用评审，可以直接评定中级职称，博士毕业的则可直接评定中级职称。初级岗位是试用期满后直接转正定职认定。
03工资待遇的差别
总体来说，专业技术岗位的工资要比管理岗位的工资高。
科员和初级专业技术职称工资没有太大差别。中级岗位中的专技十级比科级副职工资少几十元，但专技九级、专技八级工资比科级副职高。专技八级和科级正职工资没有什么差别。
高级岗位中的专技七级比处级副职工资低一些，但专技五级、专技六级比处级副职高，专技四级比处级正职工资高。
但在年终绩效奖分配上，有领导职务的管理人员绩效奖比专业技术人员多。年终绩效奖一般是根据职务设置系数比例分配，职务越高系数越高，拿到的奖金就越高，专业技术人员没有领导职务，奖金系数一般都是比较低。