管理九级和技术员哪个工资高

1. 事业单位管理九级和技术岗位十二级工资相同吗 岗位工资和绩效各是多少

技术岗位12级与管理9级 工资绩效都差不多，区别不大。

主要是管理岗位很难升，你们单位的头也许只有管理岗位8级（股级）或者管理岗位7级（副科级）

技术岗位10级相当于科级了，管理岗位高级相当于正处。

(1)管理九级和技术员哪个工资高扩展阅读：

专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，由高到低分为一至七级，其中正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，由高到低分为八至十级；初级岗位分为3个等级，由高到低分为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业岗位设置管理指导意见确定。

国家人事部规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。

管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

还规定，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

同时规定，根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。

资料链接：网络 管理岗位 网络 技术岗位

2. 事业单位管理岗位和技术岗位待遇有什么区别啊

工资不一样，每升一个级别就会高出50多元钱。

事业单位工资等级管理岗位(岗位工资)：

一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。

其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。普通工540。

事业单位新旧岗位工资对照

专业技术人员。聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准;聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准;聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准;聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准;聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。

管理人员。聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准;聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准;聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准;聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准;聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

工人。聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准;聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准;聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准;聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。

3. 管理岗位和专业技术岗位哪个好

管理岗和专业技术岗两者各有优势。

1、工资。管理岗的工资待遇要略低于同等资历的专技人员，一般管理九级(科员级)与助理级专技岗工资待遇相当，但管理岗受单位级别限制较多。

此外专技岗的绩效工资更容易衡量、量化，发放起来也比管理岗公平。当敏大桥然，管理岗也有优势，例如一些单位规定专技岗最多允许拿桥猛100%的绩效工资，管理岗则是150%-180%。

2、晋升。事业单位的职位升迁一般以人员调动为前提，上面的人升了下面的人才能跟着升。从这方面来看，专业技术岗在事业单位中占着大多数，空岗的情况较多，这也就意味着晋升的机会要大一些。

对于管理岗而言，可以锻炼自己的行政管理能力，退一步讲，即使待遇低于事业单位技术岗和公务员，只要自己不放弃，继续参加公务员考试，在公考上岸上是有很大优势的，尤其对于复习申论和面试。

对于专业技术岗而言，在这么一个政策上明显优越于管理岗位，那就是在2017年4月份颁布《关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见》，该指导意见最为特别之处为停职留薪，3年内保留人事关系。

创业期间的良好表现可作为职称评定依据，这对技术人员可谓是一大利好消息，既是对人才的充分尊重，又能促进创业创新和科研成果的仿友转化!