① 领导是个技术空白,面对不懂还装懂的情况下,你会怎么做
下属没有办法与之交流,包括下达的任务和完成的成果。因为没有技术上的共识,一旦对人物的理解有偏差,或者阶段成果要进行反馈,很难进行交流,没有有效的交流,决策只能下属下。下属要懂业务,市场,客户可能好一点。领导没有对工作成果的鉴赏力,容易被忽悠。
领导对难度和工程量估计不足,因此对工期过于乐观。很多不懂技术的领导也不知道如何提高效率和质量。只是一味地压。