① 销售与技术支持如何协作
技术性强的产品要求销售人员也要学习技术方面的知识，解答客户提出的简单问题，如果是客户的技术人员，就需要技术人员匹配
② 做销售和技术，我该如何选择呢
呵呵，如果换工作的话其实你去哪里都是什么都不会，即使是同行的公司管理不一样实际工作也不一样的，所以你到哪里都应该学全面的，而且现在的社会你记住能力再强也没用，除非只有你一个人懂得或只有你一个人会做，但一般这样的人是不存在的，所以现在工作中，能了解领导，会说的人发展的会很好
③ 计算机专业面对找工作，销售岗和技术岗该怎么选择
答复：要首先请问你这位同学，你适合做技术方面，还是适合做营销方面。
以下方面为你这位同学提供一些参考：
（1）、做技术方面岗位，一般要技术部门考证，才认可你的技术熟练，和这些方面的技术职业资格证书，分别为技术等级的职称证书。
就业方向参考：
电焊工、叉车司机、焊接工、切割工、汽车维修工、电器维修工、电工操作、工料化工、土建工程师、土建施工员、塔吊操作工、一线施工员、普通操作工，等等这些不详略了。
月薪工资为4仟――5仟元每月，固定工资，相对于国企与私企，年终福利待遇＋工人工龄＋五险一金。
（2）、做营销方面岗位，一般具备大专学历＋市场营销专业，因为要求学生学好专业知识和专业技能，所以学生们扎实苦练基本功，为以后通行证营销职业者学有所用、学有所能。
就业方向参考：
销售员、业务员、销售代表、业务渠道专员、市场代表、市场调查员、市场行销员、直销员、网络营销员、市场公关人员，等等这些不详略了。
月薪及待遇为：就一线、二线城市标价为1万――2万元每月，提成越高，奖金越高，上不封顶。就三线城市标价为5仟――8仟元每月，而销售老员工标价为1万――1.5万元每月，相对于国企福利待遇和就业前景，比较全面点，年终福利待遇＋员工工龄＋绩效奖＋业务提成＋五险一金，可以报销差旅一切费用。
谢谢！
④ 销售和技术工程师对接有哪些好的建议
1.销售人员可以向技术工程师充分了解产品的各种特点、性能、与其它同类产品相比的优势，不足，使用方法，注意事项，日常维护；
2.技术工程师可以详细了解客户的各种需求、意见、使用中出现的问题，这么做有利于产品的改进。
⑤ 对于销售和技术 你们会选择哪个
作为一名技术人员,我总是对未来的前景感到一阵阵悲哀。有感于此,发表一点自身的感慨。
做为技术人员,大家都觉得工资高,工作稳定,还能学到很多的东西。是大部份走出校门或性格内向,或希望过平静生活的人的必然选择。其实,你们有没有问过自己,这条路到底走对了吗?
一个刚毕业的大学生,从事销售和从事技术两种不同的工作,可能工资的差距会达到数倍之远。对于初出校门的人来说,不无一种极端的诱惑力。刚毕业的年青人,当然会果断的选择技术之路。
两年后,我们再看看,由于经验的积累,做业务的积累了部份客户资源,做技术的积累了好的经验,在各自的领域内都大展开了手脚,收入也基本接近了。
再以后呢,技术之路越来越难走,毕竟做技术需要的大量的时间和精力,否则就跟不上现在时代的技术更新了,做业务的呢,客户群越来越大,经验越来越丰富,谁的收入会更高?
两种不同的职业,它们有着各自不同的特点,技术行业是个撑不死,饱不了的地方,而销售行业则是没有尽头的发展之路。
过了三十岁,大家会选择什么呢,结婚、生子,人生的一条老路,做技术的大多都成为了技术部门的负责人,职位不错;做销售的呢?可能还是个业务员,毕竟做大量的业务都集中在少数人手里。古往今来,财富的集中是如此的相似!但是观察两个职业成功人士的比较,是不是相差太远了?
学到死,做到死、发不财的技术,有什么值得人留恋的!
到了三十岁,你还有自信面对繁重的工作吗?你有刚出社会的人的活力吗?你能和他们比工作时间,玩命地在老板面前表现吗?你能丢下妻儿出差一、两个月吗?能被小你十来岁的小孩命令来命令去吗?
有人会说,我有了技术!
技术经验是什么?一些老的,过去了的东西,他代表着你所留恋的过去,你所放不下的那一部份,你会以经验来判别事物,选择工作方法。在新老技术交替的时间内,经验可以起到承前启后的作用,让你威风八面。可是,你还会用到多少两年以前的经验呢?
大家所掌握的技术终会过时,脑子僵化的时候总会到来。那时,你何去何从?
如果你的目标只是买个狗窝,摆个小烟摊,请不要再往下看了。“知足者常乐”也是一种人生的境界,我羡慕那些五台山上的和尚,我做不到!
到处是高级住宅,我为什么只住10平的小屋?满大街跑的小车,我为什么要天天挤公交?
转型------技术人的必须选择!
转型做什么呢?
技术的优势在于什么?前些年是不是白干了?
如何转型?
让我们分析一下职业,什么样的工作能让我们越老越是宝。
干部!
不用说就是第一名,看看中央领导人就知道了嘛。
财务
每个老总都喜欢用年龄大点的,稳重嘛!大部份公司还要请个老头子之类的做财务总监。只拿工资不打卡。无它,做假帐的高手。
教师
好工作啊,老教授嘛,不老怎么成得了教授。取老婆的重点发展目标。嫁嘛?就算了。
上面所说的几个职业,技术人是很难有机会了,毕竟大多数人没有办法再转这么大个弯。
我们的出路,只有两个方面:销售和技术型管理!
先说说做销售。
大家是不是有这种感觉,做销售的人天天都在说现在的客户难打交道。而你是不是感觉客户其实人很好,很容易成为朋友。这就是你的优势!
你先前的技术基础,己经让他们很容易的接受你了。而你和他们有着很多的话题,能真正的为他们解决很多实际的问题。经常站在他们的角度为他们着想,你说出来的话能令他们信服。这样的业务人员,哪个客户不爱呢?
做销售,最难的怎么和客户取得第一次的联系,你己经可以依靠技术突破这一点了,你还怕什么。只要心不太黑,客户永远都是你的朋友。
只要多学学心理学,好好锻炼一下自己的口材、勤减一下肥。碰几次壁、吃几次亏后你哪点不像是业务高手。
再说技术型管理。
你己经有了技术,有了那么多经验。只要把它们全部拿出来,做事、培训新人。你会发现别人看你的眼睛都是仰视的。其实,你不过是剥夺了他们实际动手的机会,也许还会让他们顺着你的思路,成为你延长了的手。成为你表现能力的更大的舞台。那时,一切的功劳都是你的,老板怎么会不重视你,你的职位又怎会不上升了?
不过,这只是下乘之道。
上乘之道在于攻心。。。。。。
首先在于攻自己的心。
第一步,树立起自己的目标,多少时间内,工资上涨多少、职位到什么。不管你的直属上司是老板还是谁。如果己经觉得到头了,就离开吧。寻找新的目标。不要犹豫。
第二步,拿出自己的所有能力,展现给其它人看,尽心尽力做好每一件事情。也许,伯乐的眼睛正在这时候盯着你。
第三步,提升自己技术和管理能力,我所指的技术能力不是要你再不停的追求最新的技术,你没有那么多时间了。应该反过头来,寻求技术的本源,掌握了他,技术再怎么发展,你只需要花一点点时间就能掌握最新的。
对于管理能力,只要不损害老板的利益,该管的尽量去管,不该管的尽量提意见,无论对错,无论成败,对你来说,都是经验的积累。
第四步,敢于担起责任,不管事情的结果是否会失败。一个有勇气承担失败责任的人,更会让人尊敬。而且,失败了你又会损失多少了,最大不过是走人罢了。
其次攻他人的心
无论是对上还是对下,都应该是有勇有谋,利用技术的理性分析能力,把握住事物的关键,“知己知彼”的结果,绝大部份都是“百战不殆”。
对下,应该尽量的去关心他们,因难自己背;好事让点出来,名声让出来一点,反正你的名声也不少了,他们做得好,别人也会说你带得好;他们做错了,你再出马搞定,就不是一点点名声了。
对于属下和同事,也不要保留技术,我们不是靠手艺吃饭,不是收藏古董,为什么非要等到变成垃圾了才拿出来丢人现眼呢。尽力去做吧!让大家都成为你的徒弟。你的人气自然就来了。
总之,还有很多很多。。。。。。
我想,最辉煌的时间总会过去的,在这个充满了金钱的社会,谁不是天平上的的砝码。同样大小的黄金,总要重过铁
⑥ 我是应该先做销售还是应该先做技术
朋友，你应该问自己想做什么样的人。再去提出这个问题，有目标的人，人生走的每一步都是为自己的将来做铺垫。当面对决择的时候思路就会很清晰。
如果你已经回答了前面的问题，那么如果是在你自己这个专业上的事，比如说机电，那么你应该去学的是销售。大家都说刘德华唱歌不如张学友，演戏不如梁潮伟。可是人家在演义界歌唱得很棒，在歌曲界戏演得最好。过去的三年维修工作已经能让你比一般的销售人员有更多的技术基础。
当然还有一点，你要认识自己，知道自己的长短，不是每一个人可以在不同领域都可以做好，更不是每个人能把各个领域都做好。
⑦ 技术跟销售应该如何选择
觉得自己能言善辩，能扛得住压力就去做销售，反之就做技术
⑧ 有时想做技术有时又想做销售自己该怎么选择
主要还是看你自己的内心的兴趣，这才是决定你选择的决定性因素。这个问题想清楚了，你上面的问题自然就解决了。我今年也找工作，这个问题我想了好几年了，终于还是想明白了，所以我现在对我未来的销售工作充满期待。至于你说的代理公司，一般的代理公司会直接让销售人员做直销，就是一线的销售。每个行业不同，每个公司也不同，都会有不同的销售风格。以医疗行业为例，产品强势的公司不会通过你所说的潜规则来做业务，靠的是产品和口碑。产品较弱的公司如果也想有一席之地，就需要通过其他的途径来弥补产品不足，从而导致你所说的潜规则现象，这是非常常见的。
⑨ 技术人员如何配合销售工作
技术人员应该帮 助销售人员学习技术知识，同时也正向销售人员学习销售的技巧和经验，如果能让销售人员都得更多的技 术知识，让自己懂得更多销售技巧，有助于提高销售人员的销售业绩，提高公司的效益，也降低了技术人 员的服务强度。
⑩ 网站建设公司的技术部和销售部如何能配合的更加密切！加大工作效率！
提高效率和执行力都需要有合理的工作流程，流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。
有了流程其实就有了从售前支持，签单、下单、制作、客户确认沟通的各个环节的责任、工作内容（例如各种下单表格）、方法就明确了，在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作（不需要灵活变动和请示），按时完成、质量合格。
工作流程最好的落地工具是OA协同管理软件，每一环节谁什么时候处理，处理结果，完成时间系统都有记录，这样就不敢有人在懈怠拖延了，出了问题是谁的责任也可以看系统记录，推诿扯皮的事情就少了。
最终执行力和效率都会得到提高。
崛创科技成就卓越IT能力