技术转管理是什么意思

A. 很多职场老手都忠告,一定要从搞技术转变成搞管理，这背后有什么现实的原因吗

职场上与领导较真的人是最愚蠢的，管理层面不会触及技术方面的问题，所以不会对公司的决策产生异议，但是搞技术就不一样了。比如让你画图、让你陪客户、让你敲代码。你可能会怀疑公司排下这场任务是不是真的给公司带来了实惠。所以搞技术不仅费心还非常无奈，管理层的人员只要轻轻松松发派任务就可以了。

其实老员工们说抓紧转去管理层并不是适合每一个人的，如果你真的喜欢这项技术，又想再深入了解这项技术的话完全可以留在技术层。现在很多公司需要的都是那些管理奇才和技术的专精人才，而不是那些混日子的管理人员和每天流水账的技术人员。

B. 技术人员如何转变为管理人员

首先你要明白什么是管理，其实管理并没有你想的那么高大上，甚至于说并不难，关键是要看你想在哪进行起步。

说得通俗一点，管理就是管人和事，但是一旦升为管理之后，管理的事就变成了整体的把控，而不再做具体的事物，反倒对人的管理要放在重中之重。

如果说你之前没有做过管理，建议你可以这样开始：

一、跟领导进行提议，去负责一个小项目，就当作是老帮带一样，给你安排两个新人，去做起来，如果你的要求不是特别过分，一般情况下，领导都愿意要有野心的员工，毕竟培养出一个合格的管理层也很难。

这个时候就要看你的学习和领悟能力，关键还是要提升自己的格局，否则做一辈子都未必能做成好的管理者，如果有什么管理上的问题，也可以随时私信，可以给你一些建议，供你选择。