项目前期筹备组和技术部门哪个好

A. 煤矿项目部前期应该做哪些工作

筹备，施工部署及施工准备
1．生产、生活临时设施
2、现场施工组织机构及劳动力配备
准备工作，（筹备组）1.技术交底和测量的交桩2.自己项目部的人复测各桩并施工区域的地形测量工作3.对临时建筑进行规划和布置4.临时建筑施工
（施工组）1、挖掘机进场开始挖明槽及场地平整2.井巷工程施工

B. 如何启动重大项目前期工作

1
如何开展项目前期工作

一、前期工作的重要性
项目前期工作包括规划、机会论证、项目论证、项目审批（核准备案）、初步设计、施工图设计、开工手续等，泛指项目开工前一切准备工作和按照国家规定必须完成的各项行政许可和非行政许可手续。
项目前期工作以确保项目投资效益和维护国民经济持续健康发展为最终目的，为项目的实施提供了技术和政策支持，在项目管理中占据着至关重要的地位。高质量的项目前期工作是项目建设的前提，是项目工作的起点。随着国家体制改革的不断深化和项目管理的不断规范，对项目前期工作要求越来越严。我县当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题, 其根源都在于项目前期工作缺乏科学化的管理。金秀今天仍处于经济欠发达的局面，项目管理水平的低下是一个关键的原因：一是项目没选择好。当然这和金秀教育水平低，科技不发达，地理的区位优势缺乏相应的配套条件而无法转变成实际的经济优势等情况有关系，也还有其他一些方面的历史原因，是一系列的综合因素导致我区可选择的项目范围窄。二是项目前期工作不深入，投资成本高，投资效益差，无法通过增量改变经济结构，提高经济效益。当然这个问题全区也都普遍存在，但金秀尤其突出。
（一）做好项目前期工作对项目业主本身具有重要现实意义。 一是可以提高项目建设的成功率和投资效益。特别对生产性项目来说，通过深入的市场调研，可使项目规模及产品定位更加准确，项目建成后取得较好经济效益的机率更高。二是有利于项目早上马和争取国家资金。近年国家对申报资金和申请国家审批核准的项目，对前期工作要求非常严格，如果不做好前期工作，项目难以获得审批核准，难以获得资金安排。三是可以保证项目建设的连续性，保证合理工期和控制项目投资，确保以最小的投资、最短的工期、最高的施工质量

（二）做好项目前期工作是确保经济社会持续健康发展的需要。

不但要站在自治县经济角度，还要站在全县人民生存发展的角度
来看待一些前期工作环节。

1.
为什么要规划选址？建设项目的选址，不仅对建设项目本身的
成败起着决定性的作用，
而且对城市的布局结构和将产生深远的影响。
项目建设的地点与周围其他建筑之间是否存在互相影响、选址是否影
响其他重要保护区和居民生活、选址是否符合城市功能分区、选址是
否会影响以后即将建设的其他项目，以及确定本项目的规划设计条件
等等都需要在选址阶段予以明确。

2.
为什么要土地预审？从供地政策方面，配合发改部门把好项目
准入关。一是用地性质是否符合土地利用总体规划。二是出于保护基
本农田和耕地的需要。三是核算项目合理用地面积，集约节约保护土
地。

3.
为什么要环境影响评价？环境污染除了给生态系统造成直接的
破坏和影响外，还对人类社会造成间接的危害。在项目筹建过程中进
行环境影响评价的根本目的是在规划和项目决策中考虑环境因素，把
在建设过程和生产经营过程中潜在的环境影响的可能性减到最小，对
于一些对环境有重大影响的项目坚决禁止建设。河池市龙江河重金属
镉污染问题就是一个典型事件。

4.
为什么要水土保持？我国水土流失量大面广，危害严重。严重
的水土流失导致土地退化，毁坏耕地，加剧旱情发展，威胁国家粮食
安全；加剧洪涝灾害，对我国防洪安全构成巨大威胁，并进一步影响
到公共安全；削弱生态系统的调节功能，成为我国生态安全的重要制
约因素；降低涵养水源能力，加重土壤面源污染，对我国饮水安全构
成严重威胁，既是我国重大的生态环境问题，也是制约我国经济社会
可持续发展的重要因素。

5.
为什么要办理征占用林地审批？森林对人类意味着生命，制造

3
氧气，涵养水源，防风固沙，保持生态平衡。滥砍滥伐后果严重，森
林消失，沙漠化，吸纳二氧化碳的能力减弱，全球变暖等。

6.
为什么要投资许可？目的是通过严格执行产业政策和行业准入
标准，维护国民经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化
重大布局、保障公共利益、防止出现行业垄断和低水平重复建设等。
对政府投资项目，主要是控制内容、规模和总投资等。

二、审批类项目前期工作主要程序、条件和要求

1.
主要前期程序

（
1
）编规划——发改委（局）
；
（
2
）编项目建议书或预可研——
有资格的咨询单位；
（
3
）评估——有资格的咨询单位；
（
4
）立项——
发改委（局）
；
（
5
）编可研——有资格的咨询单位；
（
6
）规划选址、用
地预审和环境影响评价审批等办理——业主；
（
7
）评估——有资格的
咨询单位；
（
8
）批可研——市级以上发改委；
（
9
）办理规划许可和正
式用地手续；
（
10
）融资——业主及发改委（局）
；
（
11
）初步设计——
有资格的设计单位；
（
12
）初设审查——有资格的咨询单位；
（
13
）审
图——审图公司；
（
14
）
开工报告审批和办理施工许可证——建设行政
主管部门和行业主管部门。

2.
审批条件

（1）项目建议书审批：包括项目建议书（重大工程、技术复杂的
项目应由相应工程咨询资格的机构编制项目建议书）
；
评估意见
（重大工程、技术复杂的项目应由相应工程咨询资格的机构出具）；有关法律法规要求提供的其他文件。

（2）
可行性研究报告审批：
包括由相应工程咨询资格的机构编制
的可行性研究报告；由相应工程咨询资格的机构出具的评估意见；专
家评估意见；银行贷款承诺书；环保批文；规划选址意见书或规划批
文；土地预审或土地使用证明；供水、电、气及运输方面的承诺书；
政府补助资金承诺书；资源开发许可手续；项目业主确认函；
对大中
型工程可能还需以下附件：
水资源论证报告；取水许可；水土保持方

4
案批复；压矿情况的函；地质灾害危险性评价；地震安全性评价；文
物古迹调查报告；接入系统审查意见；地方政府移民安臵规划意见；
资金筹措方案及出资协议书。

（3）初步设计审批：
包括由相应工程设计资格的机构编制的初步
设计文件；由相应工程咨询资格的机构出具的审查意见。

3.
审批程序

项目单位编制立项、可行性研究报告或初步设计并上报自治区或
市发展改革委；自治区或市发展改革委委托工程咨询机构评估；工程
咨询机构报送评估结果；自治区或市发展改革委批复。

项目审批文件有效期
2
年，自发布之日起计算。项目在审批文件
有效期内未开工建设的，项目单位应在审批文件有效期届满
30
日前
向原项目核准机关申请延期，
原项目审批机关应在审批文件有效期届
满前作出是否准予延期的决定。
项目在审批文件有效期内未开工建设
也未向原项目审批机关申请延期的，原项目审批文件自动失效。

三、当前影响前期工作推进的主要因素

项目前期工作推进与审批部门、项目业主和相关中介服务机构的
工作质量和效率密切相关，并受制于相关法律法规和制度规定。

（一）行政许可环节多客观上造成项目前期工作时间拖长。
项目
建设涉及土地、环保、资金、能源资源利用等方面，国家制定出台一
系列严格的行政许可规定来规范和约束项目建设行为，既是对建国以
来项目建设经验教训的反思和总结，也是保障国民经济发展大局的需
要，总体上是科学合理的，将长期存在。较多的行政许可事项和严格
的行政许可规定，必然带来审批条件严格和审批程序复杂，客观上需
要较长的工作时间。

（二）项目业主消极对待行政许可规定。
国家的各项行政许可规
定为项目建设设立了门槛，增加了项目完成开工前各项准备工作的难
度，部分审批材料的组织需要中介服务机构来帮助完成，也因此带来
建设成本的增加，必然在一定程度上引发项目业主的抵触情绪，主观上影响了前期工作推进。

（三）项目业主对待前期工作存在“等、靠”的依赖思想。
项目前期工作内容多、需要办理的手续多，如果业主单位不重视、不主动、
不抓紧开展前期工作，就会影响项目的开工时间，甚至错过建设黄金
时间。一般来说，我们县大多数部门平时的项目是较少的，一年一两
个项目，甚至几年才申报1个项目，所以对项目前期工作需要开展什
么工作，组织什么材料，基本上不熟悉的，那么一般情况下，项目业
主单位应当主动跟发改局、住建局、国土局、环保局等审批部门主动
联系沟通，咨询、追踪项目前期工作进展如何，碰到了什么困难问题，
需要这些部门如何帮助等等，但是我们县经常出现这样的情况，上面
市发改部门来通知要准备评估可研或评审初步设计材料了，业主单位
非但不着急，而且提供的材料就这漏那漏了，反倒是发改、住建等部
门着急追业主单位要材料，出现这种本末倒臵的奇怪现象发生。
比如：经贸局技改项目、水利局的城镇供水项目、旅游局的旅游基础设施建
设、卫生局的卫生项目、教育局的幼儿园项目设计等等，都出现类似
的现象。

（四）前期工作经费不足。一是金秀经济基础薄弱，可支配财力不多，前期工作经费捉襟见肘，难以满足所有政府投资项目需要；二是企业对前期工作认识不足，主动投入少。

四、开展项目前期工作需重点关注的几个方面

（一）
高度重视规划指导项目建设的作用。
规划的目的就是站在
区域经济发展的角度，
全面平衡各种建设要素，
研究提出项目建设的
内容、规模和建设时序等，分步骤逐步推进项目建设。项目规划是项
目超前期的一项工作，
不能凭想象，
要综合考虑各种政策和建设要素
的可能性。

（二）按规定编项目建议书（预可研）和可研，或督促项目业主
尽早完成规划和设计方案，
满足进一步设计需要。
要确保设计文件符
合国家规范和达到一定深度。
对于核准和备案类项目，
虽然不要求做

6
建议书和可研，
但业主本身应对此阶段工作进行深入研究，
以满足项
目尽快进入实施阶段需要。

（三）项目选址要符合城市（镇）发展规划和土地利用总体规划
的要求，尽量少占耕地，不占用基本农田。对用地量较大的项目，要
分期建设，提出分期用地计划。

（四）工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性投资项目，
应当依法以招标、拍卖或挂牌出让方式取得土地。

（五）
项目名称和建设内容，
要符合国家产业政策和供地政策要
求。

（六）
加快办理各项行政许可和非行政许可手续。
尤其是投资许
可、土地、林地、环保、水土保持等项目建设必须履行的手续，项目
业主要积极准备好相关的材料，
该委托中介机构编制的尽快委托，
尽
快履行报批手续。要尽可能做到同时启动项目审批核准、环评、用地
预审、水土保持、占用林地等各审批事项材料编写和准备工作。

（七）提前开展土地征收工作。用地手续办理审批时间长，程序
复杂，已成为项目建设的瓶颈。提前做好用地报批材料的组织，以及
开展征地拆迁工作等现场工作很重要。在当前新增建设用地指标偏紧
的情况下，要灵活运用现行的城乡增减挂钩、区位调整、征转分离、
先行用地等政策，统筹使用各项政策，分轻重缓急保障项目建设用地
需求。

（八）
严格落实
“六项制度”
。
质量终身责任制、
项目法人责任制、
资本金制、招标投标制、合同管理制和工程监理制。切实增强质量意
识，
在工程建设的各个环节始终把工程质量放在首位，
确保工程质量。
要全面落实生产安全责任制，确保不发生重特大安全责任事故。

（九）要加强项目建设资金管理。特别对使用国家资金的项目，
要按国家的有关规定，专款专用，不得挪用。

（十）执行项目进展情况报告制度。密切联系项目业主，加强项
目跟踪，完成上级交办的报表工作。

C. 房地产公司技术部和合约部哪个部门有前途一些。

房地产公司的技术部学不到什么东西的，更没什么外快。还是去合约部混着吧。

D. 想知道给项目做立项申请是公司哪个部门或是哪个人该做的事

比较正规大公司有项目部专业做立项申请，和招、投标书。文秘做这些工作看出你很有水平，当然这不是你的工作范畴之内的事。但是不要考虑该不该做，应该考虑到是如何做好，为企业负责也是为自己积累，优胜劣汰是未来社会发展趋势，能够稳操胜卷的永远是有准备的人。

E. 技术部和研发部哪个好

原来回答过一次。给你粘贴过来，看看你满意不。
你所说的是研发部的职责之一，不在技术部的职责范围之内。
正确定义应该是这样的
研发部主要职责
1、市场调研、产品信息与整理
2、新产品设计，研发。
3、新品产业化可行性研究报告
4、产业结构调整（产业优化）
5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。
6、新型环保原料的论证及应用指导
7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）
技术部门主要职责如下：
1、拆单、下生产任务单。
2、安排生产、保障工期。
3、人员培训（对技术工人），生产指导。
4、设备动力保障。
5、售前技术支持（投标及勘测过程）
6、售后技术支持（安装过程）
需要澄清的是，无论研发部还是技术部，对工艺与结构都必须了解。尤其是研发部，因为企业新产品是由研发部提供，而对产品工艺都不了解就无法结合自身企业优势开发出适合自己企业的产品，也就无法形成产业优势。并且研发部是对技术部具有指导、培训职责的，如果你不懂工艺无论你身在哪个部门都缺少了交流的基础。人家说什么你都搞不懂的，还交流啥啊。
了解了吧，如果还有什么不明白可以再交流

F. 技术部,工程部和质保部门哪个部门好,容易升职

工程部啊！

G. 施工单位项目管理大概工作流程(包括技术、经济、方案等),从拿到项目开始至项目结束。

摘要 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。

H. 技术部和质量部的工作的区别

区别在于：

技术部主要负责产品前期产品研发、改进、升级，参与合同评审和对供方的评价等；

质量部主要负责产品的检查、检测、合格判定，熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求等。

(8)项目前期筹备组和技术部门哪个好扩展阅读：

一、技术部门的职责为：

a.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；

b.参与产品实现的策划；

c.参与合同评审和对供方的评价。

d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；

e.负责对监视和测量装置的管理工作；

f.负责产品的监视和测量控制工作；

二，质量部工作人员岗位职责：
①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。

②检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。

③按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。

④严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。

⑤检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。

参考资料：网络-职能部门

I. 房地产开发公司 那个部门好啊 是前期部还是策划部啊 还是工程部还是别的什么部门啊

房地产公司管理手册

第一部份 组织系统
一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图
􀁺 一个上级原则
􀁺 责权一致的原则
􀁺 既无重叠，又无空白的原则

二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）
NO：YR-2-002
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及
金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之
以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特
一、 董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理

二、 总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、 营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、 工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预
结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、 企业管理中心
1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、 销售部职能
1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、 策划部职能
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、 设计部职能
1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
九、 工程部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、 总工室职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、 装修部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.
7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、 预决算部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、 项目拓展部职能
1、各综合管理中心负责
2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关政府部门的关系
十四、 人事行政部职能
1、向综合管理中心负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参
考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
十五、 培训部职能
1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、订公司培训制度及建立完善的培训体系
3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、组织安排对新员工进行职前培训。
6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
十六、 公关部职能
1、责树立公司良好的形象。
2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。
4、接待重要业务单位来访。
5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、 财务部职能
1、向综合管理中心负责。
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、 物业管理部职能
1、向总经办负责。
2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、 财务部职能
1、向综合管理中心负责。
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
三、岗位图
高管层
总经理董事长 营销策划副总经理 工程管理副总经理 企业管理副总经理 总工程师 财务总监

部门层
销售部经理 策划部经理 设计部经理 工程部经理 装修部经理 项目拓展部经理预决算部经理 人事行政经理 物管部经理 培训部经理 财务部经理 公关部经理

主管层
售后服务主任 施工主管 车队长 总经理秘书 销售主任 培训主任 施工主管 设计师 安检工程师 质检工程师

员工层
售楼员 文案 出纳 策划助理 预决算员 开发助理 人事助理 行政秘书 文员 接待员 售后服务员 司机 会计
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J. 工程项目建设的前期阶段，主要应开展哪些工作

一、基建项目立项审批（提供以下资料）
1．项目业主主管部门的申报文件；
2．项目业主编制的项目建议书；
3．资金落实意向书；
4．有关部门意见；
5．土地取得证件。
二、建设项目选址意见（提供以下资料）
1．单位书面申请；
2．项目建议书及批复文件；
3．1：500地形图十份。
三、建筑工程设计方案核准（提供以下资料）
1．项目办理申请书；
2．批准建设项目的有关文件；
3．建设用地规划许可证及附件复印件；
4．经批准的规划总平面图复印件；
5．建设工程设计方案;
6．项目涉及其他部门的书面审核意见。
四、初步设计审批（市发改委组织）
1．申请报告；
2．有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本；
3．立项文件；
4．建设用地规划许可证；
5．资金落实证明；
6．工程概算书。
五、建设用地规划许可证（提供以下资料）
1．建设用地规划许可证申请表；
2．项目可行性研究报告及批复文件；
3．经审查同意的建筑总平面布置方案图;
4．项目用地规划选址意见书；
5．土地预审意见；
6．项目所涉及的相关部门的书面意见。
六、施工图审查（提供以下资料）
1．审查委托书一份；
2．立项文件一份；
3．规划选址意见书及红线图一份；
4．扩初设计或方案及批文一份；
5．勘察合同一份；
6．设计合同一份；
7．工程勘察成果报告一份；
8．施工图（蓝图）四套；
9．设计计算及使用软件名称一份。
七、工程消防监督审核程序（提供以下资料）
1．消防设计防火审核申报书或自动消防设施设计防火审核申报表；
2．建筑工程所在地地形图（1/500）工程概况及简要说明；
3．建筑工程项目1/500总平面图，市发展改革委员会立项批文，城建规划红线图一份；
4．工程设计消防设计专篇；
5．全套土建、水、电暖道及消防系统图纸；
6．项目选址意见书；
7．设计单位消防自审表；
8．按消防要求修改的变更设计联系单及修改图纸。
八、建筑工程竣工消防验收程序（提供以下资料）
1．领取并填写《建筑工程消防验收申报表》（一式三份）；
2．消防部门签发的《建筑工程设计审核意见书》；
3．施工单位提供的竣工图；
4．消防设施、设备合格证书；
5．有自动消防系统应提供中介机构的检测报告；
6．设计单位相关图纸、施工单位相应资料证明复印证及其他相关资料。
九、工程防雷电设施的审核（提供以下资料）
1．项目防雷电设施施工设计的核准登记表；
2．总平面布置图；
3．防雷设施布置图（基础、天面、大样等）；
4．高层建筑防侧击雷措施及说明（均压环、幕墙等）；
5．电力设计说明；
6．接地系统图；
7．其他有关批文；
8．建筑物防雷设施施工监督、竣工检测、委托书。
十、环境影响审批程序（提供以下资料）
1．工程立项文件，扩初批复文件；
2．建设单位项目申办报告；
3．市给排水总公司同意污水纳入截污管网意见；
4．环境影响登记表；
5．所在地政府，城建规划部门及主管部门意见。
十一、建设项目人防建设费程序（提供以下资料）
1．丽水市人防工程易地建设审批表；
2．立项批复文件；
3．建设用地规划许可证；
4．初步设计文本（一份）；
5．交纳人防建设费；
十二、建设工程规划许可证（提供以下资料）
1．建设工程规划许可申请；
2．项目初步设计批复；
3．建设用地规划许可证及附件；
4．土地批准文件及勘测定点图；
5．项目涉及相关部门书面审查意见；
6．经审查同意的全套施工图；
7．审核同意的设计方案；
8．面积预测报告及地下管线资料；
9．绿地审批表。
十三、建设工程施工许可程序（提供以下资料）
1．施工许可证申请表；
2．建设用地规划许可证；
3．建设工程规划许可证（预证或规划申请表）；
4．资信证明；
5．施工图审查批准书；
7．工程中标通知书；
8．施工合同（副本）；
9．监理合同；
10．质量监督书；
11．安全生产检查申请表批准书；
十四、建设工程办理质量监督手续（提供以下资料）
1．工程质量登记表四份；
2．立项文件；
3．规划许可证申请表（复印件）；
4．工程中标通知书（复印件）；
5．施工单位、监理合同及其资质证书；
6．勘察报告一份；
7．施工设计图一套；
8．工程质量登记表四份；
9．人身伤害保险单；
10．施工单位人员配备表及相关人员上岗资质证书；
11．监理人员配备表及相关人员资质证书；
12．交建筑工程质量监督费。
十五、施工前的准备工作内容
1．完成前期工作的扫尾；
2．办理征地拆迁手续，签订有关协议完成拆迁工作；
3．委托勘测单位完成工程测量和工程地质勘察，为设计提供依据；
4．做好施工图及工程预算审查工作；
5．组织设备，甲供材料安排和定货；
6．完成施工现场的“三通、一平”工作；
7．签订施工合同，确定开工日期，完成公正手续；
8．组织施工图会审和技术交底工作；
9．做好现场测量控制图，与规划、施工单位配合完成放线和验线工作。
十六、工程竣工备案制度（提供以下资料）
1．工程竣工验收备案表（原件一式四份）；
2．工程竣工验收报告，竣工验收报告应当包括工程概况；工程建设程序执行情况、合同内容执行情况；对工程勘察设计、施工、监理评价情况；工程管理及竣工质量验收情况；质量总体评价等（原件一份）；
3．工程施工许可证（复印件一份）；
4．施工图审查意见；
5．法律、行政法规规定应当由规划、消防、环保部门出具认可文件或者准许使用文（复印件1份）；
6．施工单位签署的工程质量；
7．工程中标通知书（复印件一份）；
8．工程竣工验收意见书（即由建设单位组织）；
9．工程施工竣工报告（复印件1份）；
10．监理报告（复印件1份）。
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