① 怎么做一个合格的IT技术员
掌握一项新技术
至少是一项，作为程序员一年要是一项新技术都学不到手，那就一定会被淘汰。
掌握可不是看本书就行的，要真正懂得应用，最好你能够写一篇教程发表到你的blog
推出一种新产品
可以是一个真正的产品，也可以只是一个类库，只要是你创造的东西就行，让别人使用它，也为世界作点贡献。当然如果真的很有价值，收点注册费也是应该的
② 怎样做好班组技术员
以下范文供你参考在建筑安装施工中，施工班组的技术员是基层最直接的组织者、协调者、领导者及指挥者，技术员的工作能力很大程度上决定了施工班组管理水平和施工能力，技术员的工作方法直接影响施工的质量、成本、工期。
关键词：施工管理 班组技术员
班组是施工企业最基础的生产作业单元，其管理水平及施工能力的高低很大程度决定了一个企业在市场上的竞争力。而一个班组的竞争能力的大小，又很大程度的由该班组的管理者决定。作为一个在施工班组工作多年的技术员，我深知一个好的技术员对一个施工班组的重要性。在此我就自己的一点经验与大家共同探讨一下如何做好一个施工班组的技术员。
首先，我认为作为班组技术员要做到“三提高”，即提高自己的学习能力，协调能力及组织能力。在日常的工作中，一个全面的技术员要求具备必要的专业知识，首先要懂施工，这要求做到熟悉所施工项目的工艺流程、熟悉各单项工程具体的施工工艺、施工方法及相关的施工质量标准，要能独立的编制相关的工程技术资料并能运用相关的管理文件指导施工顺利完成；其次要懂经济。随着市场竞争的逐步加大，企业的发展也越来越看重班组一级的管理水平，班组一级的承包核算工作也做得越来越细，这就要求我们技术员对相关的工程技术经济方面的知识也要掌握，要在具体的工程施工中能切实的做到施工进度控制、质量控制及成本控制，由此也牵扯到我们学习很多的东西。所以要成为一个好的工程技术人员，我们必须要学会利用现在发达的资源获取渠道，抓住每一次的学习机会，尽最大努力拓宽自己的知识面，提升自己的知识层次以适应越来越残酷的环境，以解决工作中碰到的各种问题，确保工程施工的顺利进行，确保实现公司利益的最大化。
具体做过工程施工的人都清楚，一个项目的实施牵扯了方方面面的利益，涉及了参与项目建设的各方相关人事，而作为基层班组的技术员，我们应该是和这些相关方接触最多的人。首先，作为班组技术员，对内我们要协助班长管理好班里的相关事务，与班长紧密合作完成上级下达的各项施工任务，要管施工，管安全、管技术，管质量，管进度，管成本；要与工程处及项目内其他职能部门反应协商项目资源的合理分配问题，协商解决内部各部门间的利益冲突问题，实现项目资源的最佳优化使用方案；对外要参与和监理方、总包方、设计方、业主方进行的必要沟通，要及时的将施工中的相关问题反映上去以完善设计、使施工保质保量完成、维护业主利益的同时减少自己公司的损失。由此可见良好的组织管理能力和协调能力对我们有多么的重要。
相信看完上面的同行均有同感，现在作为班组的技术员真可以说是施工中最辛苦的一个，那我们如何实现快乐工作、快乐生活呢？我个人总结如下：
首先我们要明确我们的工作方法，要秉承认真严谨、胆大心细的工作态度，要在日常的工作中养成“多看、多问、多思考、多动手、多总结”的工作习惯，要在工作中通过这“五多”完成上面的“三提高”。
在平时的工作中我们就有很多机会接触到需要我们了解掌握的知识，碰到很多需要我们解决的难题，这就要求我们多看、多问去发现问题，通过多思考去寻求解决的办法，而后多动手去实践去探索，最后通过多总结来不断完善、改进自己的学习方法，而后经过再次不断的学习、探索、改进以实现我们能力的提升。我们搞工程技术的切忌眼高手低，一切应以“实践为检验真理的唯一标准”去操作。只有多动手，亲自到一线去亲身经历了我们才能拿出确实可行的施工方案，也只有经常深入一线参与施工，我们才能发现问题、解决问题，从而真正的做到进度控制、质量控制、成本控制；对于学习专业知识来说，我想监理应该是我们技术员最好的老师，在施工过程中他们是与我们班组技术员接触最多，我们就应该充分的利用这个机会和他接触，向他们学习，至于具体的实施方法就要靠自己不断去探索去总结了。就个人经验看来，工程施工中不存在谁故意难为谁的问题，只要你态度端正、办事时能做到虚心而有诚意、能多为别人考虑一下，你就一定能被别人接受，工作也就很容易开展了，并且有了这个好的开始，在这些人的帮助下，你能学到更多的东西使自己能进步更快。
总之，只要学好本领，控制好心态，能做到把工作简单化、娱乐化就可以让我们不再觉得工作是那么辛苦，而生活也会由此变得更快乐！
③ 怎么做好一名优秀的CNC技术员
优秀CNC技术员起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤
手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录；
腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作；
嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报。
④ 如何成为一个优秀的工程技术人员
在进入建筑工程这一行的第一天开始，我就在思考这样一个问题。随着工作经历的增加，由一个普通的工程人员，变成了一个工程技术管理人员和工程决策人员。通过对同事的观察，包括一个项目参与的各方人员，和对下属员工的考察，在新年伊始也是常规的工程放假前进行总结，对下一年的项目班组的组成，可形成一个范式。 1．必须有钻研问题的兴趣 工程这一个行业很枯燥，但问题也比较多。遇上问题并不可怕，关键在于认真地去分析问题，思考出解决问题的方法。 2．勤于学习 干工程，一定要勤于学习。建筑所包含的知识与理论十分广泛，而且还在不断地产生新的理论与技术，如果不坚持学习，就不可能适应现代建筑业的发展。参加培训与阅读专业书刊发不可少。除了书本知识外，还要走出去多参观。 3．三人行必有我师 4．事事要有依据 工程技术人员在管理工程上讲的就是按规范行事。工程技术管理人员要勤翻规范。 5．方案先行 所有的作业，作业前都应该先行设计行动或者说施工方案，做到外业以内业为本。先写方案的好处还在于让更加有经验的人员把关。 6．知悉现场 工程技术管理人员，要勤到施工现场进行观察、检测、了解，并善于从实践中找出问题、分析问题，解决问题。 7．有效地听取各方意见 工程技术人员要听取各方的批评、建议，包括听取工人、上级管理部门、合作各方、职能部门检查人员等。经常在工地工作，会有一种熟视无睹的惰性，相反那些突击检查，还能发现问题。 8．即时记录和总结把问题交底下去 记录有利于有案可查，还有一个好处是可以增强注意力。总结的好于就在于其有利于经验的积累。把问题交底下去就在于可以促进改进与提高。
⑤ 如何成为优秀的技术人员
这个虽然很大程度跟一个人先天的悟性有关，但更多时候跟后天的勤奋和思考有很大关系。‘文章本天成，妙手偶得之’有一定道理，但是从来灵感的咤现都是基于深厚的技术底蕴的。
事实证明只有那些平时勤于思考的人最后才会得到赏识和重用，而平时懒于思考，穷于应付的人经年后依旧在原地踏步。
举个例子讲，有时候一个任务可能要等待其他人员的反馈或者信息，如果其他人员没有准时给你反馈的话，你固然可以等待直到对方给你回馈，也许要等一两个礼拜甚至是一两个月；但是你有没有想过一方面不断催促对方，另外一方面寻找其他途径获得你想要的信息呢？这样可能可以很快在规定时间内就把任务给完成了！
时间概念说到底就是个主动性和能动性的问题。
能够快速正确的理解这些需求，并且迅速转换成为有效系统实现，这个是对技术人员素质的一个要求。多大程度具备这个素质也决定了该技术人员日后的可发展空间，很多时候很多技术人员不具备这样一个视野，总是喜欢把事情复杂化，或者总是纠集在一两个细节上面钻牛角，这也就决定了他一直只能在这个层面上思考问题。
如何具备这样的素质，是个用心学习的过程，只有知识面广了，才能做出比较正确的判断。举个例子说，在今天任何系统都是一个团队合作的产物，完成了自己的份内部分，你有没有想到过主动的去了解系统的其他部分，获得对整个系统的认识。如果你为一个系统工作了1到2年以上，是不是已经大体了解整个系统的工作流程。或者完成了一个系统，有没有有心的去了解其他系统的知识。
不要抱怨你的主管没有给你机会，先问问自己用心了没有，机会永远是给那些有心的而且准备好了的人的。
你在工作中间及时汇报了你的工作进度么？如果一个员工老是要我pull工作状态而不是他主动push工作状态给我的话，大概我不会认为他对工作有热情。
你是不是会经常有些新的观点或者新的改良方法？你如果问问题会先对该问题的思考并且给出你的答案么（如果你老是问问题而只是等待你的主管给出解决方案，可能只会起到反面效果）？等等。
Patience耐心做事情要有耐心。 IT系统和项目一般都是周期比较长的，其中会有很多的波折和困难，不要遇到点困难就抱怨就烦躁，想到的应该是静下心来，一个问题一个问题的解决。
对自己的职业发展要有耐心。切忌浮躁，安心的用2到3年的时间去把技术基础打好夯实，至少成为一种技术或者领域的专家。然后用3到6年的时间去扩展知识面，包括设计理念，软件工程，项目管理等等。
对薪酬要有耐心。当你还没有达到企业要求的时候，没有哪个企业会给你很高的回报。理想的回报一般都是在你做事情符合企业目标，确实实现了企业价值的时候，也就是说当你真正成为个人才的时候。
Personality性格培养每个人都有不同的性格，一个人能否成功很大程度上取决于他/她的性格。作为一个优秀的IT从业人员，有些性格基本面上的东西要值得注意。
要正确评估自己。不要妄自菲薄，但更加不要眼高手低，急攻近利。对自己正确认识的人往往都会给自己正确的方向和目标。
要善于沟通，要虚心听取别人的观点，学会尊重别人的看法和意见即使是不正确的。
要主动去承担责任，而不是在问题发生的时候总是先花时间去推诿责任不直面问题本身。