服装公司技术管理是做什么的

A. 服装厂技术部工作职责是什么

技术部工作职责

岗位说明书
岗位名称： CAD 制版
所属部门： 技术部
直接上级： 技术部主任
直接下属：
核心职责： 按时、按质、按量完成上级分配工作
具体职责：
对工作认真，按时完成上级下达任务；
在制版过程中注意每个细节尽量按客户要求做好，对不合理及时提出来得以尽快解决；
版形注意美观合体，注重省工省料增加效益；
制作过程中有问题及时和相关人员沟通,合理简单化,而不影响其效果；
推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意见，对尺寸、板型、细节上应得到业务员确认后方可做。
加强与本部门或其它相关部门沟通，并提供相应部门所需技术资料；
热爱本职工作，爱护公司设备；
努力提高自我技术多为公司贡献。
主要权限：
对工作提出自己的意见和建议；
不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正确的样品 。
直接上级签名： 岗位执行人签名：
日期： 日期：
岗位名称：技术部主任
所属部门：技术部
直接上级：技术厂长
直接下级：打板员、CAD排版员、样品组长、主辅料配备员
核心职责：负责技术部的全面运作管理，为业务和生产流程提供正确有效的技术支持
具体职责：
全面负责技术部管理，合理组织和调配人力、物力、设备，保质保量按时完成公司所需的样衣、纸板、尺寸单、工艺单、算料单（单耗）的制作任务，并及时提供给相关部门；
负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩申报等项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效；
负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及CAD的推广和技术升级；
做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制，对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题，保证样衣纸板和技术资料按时完成；
负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调，及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产单位的反馈意见，并及时做出相应报告单；
根据需要及时组织召开技术例会，部署部门工作，研究解决问题，总结经验，进行工作和技术交流；
加强质量管理，树立技术部人员的质量意识，在工作中严把质量关，对提供给生产单位的技术资料（包括纸板），要进行认真的审核，避免由于疏漏造成大货生产出现问题；
负责技术部CAD人员的考核工作，实事求是对每位员工的工作表现做出客观公正的评价；
负责成本控制工作，合理确定和控制单耗，减少

B. 什么是技术管理

技术管理：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。

技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。

(2)服装公司技术管理是做什么的扩展阅读：

企业技术管理的内容主要有：

1、进行科学技术预测，制定规划并组织实施；

2、改进产品设计，试制新产品；

3、制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；

4、组织信息交流；

5、建立健全技术操作规程；

6、技术改造、技术引进和设备更新；

7、做好生产技术准备和日常技术管理；

8、做好技术经济的论证工作。