技术人员如何成功

❶ 如何成为一名优秀的技术人员

回复 的帖子 对技术要精益求精，绝不含糊！ 对业务要学会难得糊涂！（现在这社会有些话难说有些事难办） 小弟也是刚刚踏入齿轮这门学科总结的这两句话！还望赐教！！！

❷ 如何成为优秀的技术人员

这个虽然很大程度跟一个人先天的悟性有关，但更多时候跟后天的勤奋和思考有很大关系。‘文章本天成，妙手偶得之’有一定道理，但是从来灵感的咤现都是基于深厚的技术底蕴的。
事实证明只有那些平时勤于思考的人最后才会得到赏识和重用，而平时懒于思考，穷于应付的人经年后依旧在原地踏步。
举个例子讲，有时候一个任务可能要等待其他人员的反馈或者信息，如果其他人员没有准时给你反馈的话，你固然可以等待直到对方给你回馈，也许要等一两个礼拜甚至是一两个月；但是你有没有想过一方面不断催促对方，另外一方面寻找其他途径获得你想要的信息呢？这样可能可以很快在规定时间内就把任务给完成了！
时间概念说到底就是个主动性和能动性的问题。
能够快速正确的理解这些需求，并且迅速转换成为有效系统实现，这个是对技术人员素质的一个要求。多大程度具备这个素质也决定了该技术人员日后的可发展空间，很多时候很多技术人员不具备这样一个视野，总是喜欢把事情复杂化，或者总是纠集在一两个细节上面钻牛角，这也就决定了他一直只能在这个层面上思考问题。
如何具备这样的素质，是个用心学习的过程，只有知识面广了，才能做出比较正确的判断。举个例子说，在今天任何系统都是一个团队合作的产物，完成了自己的份内部分，你有没有想到过主动的去了解系统的其他部分，获得对整个系统的认识。如果你为一个系统工作了1到2年以上，是不是已经大体了解整个系统的工作流程。或者完成了一个系统，有没有有心的去了解其他系统的知识。
不要抱怨你的主管没有给你机会，先问问自己用心了没有，机会永远是给那些有心的而且准备好了的人的。
你在工作中间及时汇报了你的工作进度么？如果一个员工老是要我pull工作状态而不是他主动push工作状态给我的话，大概我不会认为他对工作有热情。
你是不是会经常有些新的观点或者新的改良方法？你如果问问题会先对该问题的思考并且给出你的答案么（如果你老是问问题而只是等待你的主管给出解决方案，可能只会起到反面效果）？等等。
Patience耐心做事情要有耐心。 IT系统和项目一般都是周期比较长的，其中会有很多的波折和困难，不要遇到点困难就抱怨就烦躁，想到的应该是静下心来，一个问题一个问题的解决。
对自己的职业发展要有耐心。切忌浮躁，安心的用2到3年的时间去把技术基础打好夯实，至少成为一种技术或者领域的专家。然后用3到6年的时间去扩展知识面，包括设计理念，软件工程，项目管理等等。
对薪酬要有耐心。当你还没有达到企业要求的时候，没有哪个企业会给你很高的回报。理想的回报一般都是在你做事情符合企业目标，确实实现了企业价值的时候，也就是说当你真正成为个人才的时候。
Personality性格培养每个人都有不同的性格，一个人能否成功很大程度上取决于他/她的性格。作为一个优秀的IT从业人员，有些性格基本面上的东西要值得注意。
要正确评估自己。不要妄自菲薄，但更加不要眼高手低，急攻近利。对自己正确认识的人往往都会给自己正确的方向和目标。
要善于沟通，要虚心听取别人的观点，学会尊重别人的看法和意见即使是不正确的。
要主动去承担责任，而不是在问题发生的时候总是先花时间去推诿责任不直面问题本身。

❸ 技术人员怎么做才能在职场上越走越稳需要掌握哪些技能

基于技术员工深厚的专业知识，一般来说，技术员工的职业发展路径是按照技术工程师、项目经理、开发部副经理、经理的路径来发展的。 但是，在实际工作中，很多人会在实践的过程中改变方向，比如从技术转向管理。

作为技术人员，毕竟在职场，职场也是一条大江湖，所以在工作中也要提高自己的情商，与各种人打交道，妥善保护自己。  . 做好职业规划； 提升个人软实力； 对学历、项目经历、职称、资格证书、专利进行背书； 最后，别忘了混进自己的技术圈，注意人脉。

❹ 如何成为一名合格的技术人员

脚踏实地，勇往直前吧！

❺ 踏入职场，技术人员要怎么做才能在工作中脱颖而出、变得更加优秀

提高起点

不管你是高中学历，还是和我一样的非专业人渣，其实我们先天条件比别人差，时间段比别人晚。我们要想赶上那些先天条件比我们好的同学，就要比他们更努力。虽然我们可以追上一些人，但是很多条件好，同样努力的人比比皆是。这个时候就需要想一些办法了。我的总结是提高我们的起点。

我们要提高自己的人脉关系，就是自己要做一个靠谱的人，要让同事和老板觉得我们是一个靠谱的人。这一点很重要，因为这样一来，会有越来越多的人愿意和我们交流，和我们合作，这样我们成功的概率就会大大增加。如果我们只是一个很不靠谱的人，基本上没有人会给我们这份工作，然后慢慢的我们就会变得。

❻ 如何做好一名合格的技术人员

首先肯定要不断的学习新技术。

❼ 如何做好一名技术员

问题一：如何做一个合格的技术员 能完成日常工作，同时要创新技术心态好工作认真，发现问题要持续改善。在说做技术这方面的吧要经常充电的！我想这样也就差不多吧！我也是一名技术员

问题二：如何做好一名技术员 起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤
手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录
腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。
嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报
前一段有两个学工民建的大学生应聘（我们那时国家包分配，你别无选择，现在得自己找单位，不过有利也有弊），他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。
问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话......>>

问题三：怎样成为一名优秀的技术员 能完成日常工作，同时要创新技术心态好工作认真，发现问题要持续改善。在说做技术这方面的吧要经常充电的！我想这样也就差不多吧！我也是一名技术员

问题四：怎么才能做好一名技术员？ 第耿，要清晰地知道你的本职工作是什么，如果有不清楚的应请教你的上司。
第二，要清晰地知道岗位工作的基本要求是什么，也就是工作的标准是什么，如果不清楚应请教你的上司。
第三，要了解公司工作的基本工作氛围，也就是我们常说的文化，工作应合乎氛围。
第四，清楚以上三点后，下面就是自己按规范做的问题，要严格要求自己，不能违反上述要求。

问题五：如何成为一名合格的技术员 学好基础知识，然后动手操作

问题六：如何做好一名机械制造技术员 起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤
手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录
腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。
嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报
前一段有两个学工民建的大学生应聘（我们那时国家包分配，你别无选择，现在得自己找单位，不过有利也有弊），他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。
问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允......>>

问题七：作为一名工程技术人员，如何管理好自己的技术啊？ 这种学校哄你你觉得可信吗？好好看看下面的
21世纪是信息科学技术飞跃发展的时代，信息技术在经济管理领域应用广泛，网络经济的发展对电子商务、金融工程等人才的需求势必增加，随着全球经济一体化形势的发展，信息管理与信息系统专业培养的人才将受到人才市场的青睐。 经济全球化和我国加入WTO，IT企业迎来前所未有的发展机遇和压力，这些企业不仅需要计算机软、硬件工程师，网络工程师，通信工程师定更需要信息化建设的复合型开发和管理人才，以便进行企业事业和部门的应用系统的开发、维护，进行信息资源的开发利用。 进入新世纪，我国开始了第三步战略目标的奋斗历程，国家提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略举措，提出了我国国家信息化宏伟蓝图。对于这样一个伟大的历史进程，应该而且必须有强有力的学科支持，以便培养数以千万计、几千万计的管理人才、IT人才及其综合型的复合人才。
编辑本段就业前景
毕业后可报考信息管理与信息系统专业及相关专业的研究生；国家和省市各级信息产业、财政和金融部随着信息技术的迅猛发展，信息技术与管理的关系日渐紧密，也日趋融合，信息和信息技术已经并将进一步对经济社会发展产生巨大影响。以管理信息系统规划，开发与管理，信息产业管理，系统仿真与知识管理等内容为主的该研究方向一直是重点研究领域，而且随着我国国民经济和社会信息化进程的加快，研究方向近年来除了在原有领域继续开展研究外，加强了对电子商务和企业管理信息化的研究。
编辑本段工作领域
主要到国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门从事信息系统分析、设计、实施管理和评价等方面的工作。 据最新全国普通高校本科毕业生就业基本情况统计分析，不同行业单位，不同省市地区对专业人才的需求有所不同，下面就是有关详情： 1． 机关单位接受本科毕业生数量最多的10种专业是：法学、计算机科学与技术、侦察学、英语、电子信息工程、通信工程、汉语言文学、交通运输、刑事科学技术、会计学等。 2． 科研设计单位接受毕业生最多的10种专业是：土木工程、机械设计制造及其自动化、电子信息工程、自动化、计算机科学与技术、建筑学、电气工程及其自动化、通信工程、测控技术与仪器、热能与动力工程。 3． 高等学校接受本科毕业生专业最多的10个专业是：英语、计算机科学与技术、体育教育、法学、临床医学、数学与应用数学、机械设计制造极其自动化、电子信息工程、思想政治教育、会计学。 4． 医疗卫生单位接受本科毕业生最多的10种专业是：临床医学、预防医学、药学、口腔医学，护理学，医学检验、中医学、麻醉学、医学影象学、公共事业管理。 5． 金融单位接受本科毕业生最多的10种专业是：金融学、会计学、法学、计算机科学与技术，国际经济与贸易、经济学、信息管理与信息系统、工商管理、财政学、英语。 （注：高校除个别专业如：英语、数学、计算机等热门专业外，已不接收本科学历学生）
编辑本段毕业去向
毕业生可在银行业、服务业、证券业、图书馆、学校、机关等担任计算机工程助理师。主要从事信息系统的开发与维护，负责管理信息领域和计算机信息系统的开发、维护、使用和管理工作；大型数据库数据管理员，在信息管理领域内负责大型数据库的系统管理、安全管理和性能管理工作；网站，在工程师的指导下，负责网站的日常维护工作；计算机高级文员。
编辑本段毕业生就业分布统计
国有企业16．03%；录取研究生12．63%；三资企业9．13%；民营及私营企业9．06%；金融单位6．32%；高等学校5．76%；机关5．56%；科研设计单位4......>>

问题八：如何做好一名优秀的工程技术员 首先要熟悉图纸，土建的验收规范，使用的图集等；结合施工组织设计，然后注意各工种，各工序的衔接。多参与检验批的验收，基本一个工地就上手了！

问题九：如何成为一个IT 技术员 如何成为一个IT 技术员？首先你要明白什么是IT技术人员（IT技术人员是信息技术的服务行业），其次你要明白IT技术人员有哪些分类（软件开发和软件实施），最后你要明确你应该向那个方向发展。

问题十：如何做一名合格的工程技术员？ 没有技术员不懂技术吧，合格这个很关键也很简单，要求3点，第一腿要勤，多去现场，进行检查和更正。第二嘴要勤，多与现场干活的沟通，有时候钢筋工和木工因干活先后顺序争执，多提醒注意事项，多给大家开会，保证施工中安全。多于现场的监理和施工员沟通，保证在施工中的各项措施得到保证，别整钢筋都没验完，混凝土已经上了，这样一般监理不敢让你在这么干了。他让你拆了，伐一点话没有。多沟通最重要。第三眼要勤，不要以为设计院给的图纸照着干就成了。有的根本就是不知道那的工程图拼凑成的，尺寸什么都给的不对，这点就需要多看图纸，多与设计院沟通，在与现场结合，争取大家都满意。这个就是一个合格技术员的水平。在多干干几年，当什么技术员，混个项目经理不成问题吧。

❽ 技术人员如何成功向销售转型

从另一个角度讲，作为技术人员，包括项目经理和工程师，更愿意与机器打交道，而不太喜欢与人打交道，想到销售就更是难上加难了。问到一些公司的高层，是否想过将技术人员培训成技术销售，他们都否定了这一想法。原因就是他们认为把技术人员培养成销售比登天还难。 然而，研究一些成功的大型跨国公司的情况，就会发现很多成功的技术销售都曾经是优秀的技术人员。问题是，如何使由技术人员向销售转变的这一过程过渡得平缓而不痛苦。 了解业务问题 根据人力资源公司Chally的报告，在企业之间的交易中，企业客户最大的不满就是你们不懂我们的业务。因此，要想成功地将技术人员转型为技术销售，第一件事不是让他们适应着去销售，而是让他们了解客户的业务。令人高兴的是，很多技术人员都非常认可理解客户业务这一理念。很多技术人员都是通过参加MBA培训或参与公司商务会议，参与相关业务而被提升到管理岗位。最了解商业业务的技术人员要数IT程序员了。过去 ，程序员就是沉湎于编套很酷的软件程序，数据库等等，不需要去了解客户的业务。后来，随着IT业与通信业合并为IT通信行业，程序员也就被推向了业务的前沿。他们不是藏在桌子后面编程就可以了，还需要去见客户，了解他们的需求然后为客户提供一些有利于提高工作效率的指导。从一个纯技术人员向电子商务咨询师的转变是个缓慢、曲折、痛苦的过程。然而，现在很多IT专家既了解客户的业务需求又能提供创新的技术解决方案。既然很多程序员可以很好地了解客户业务，那么其他行业的技术人员也可以做到了。问题是如何做到呢？培训技术员如果你真心想把今天的技术员转型为明天优秀的技术销售，指导建议如下： 1.在你的技术员队伍里，了解谁比较喜欢和人打交道，最重要是喜欢帮助别人解决问题（Chally人力资源公司提供了这方面的最全面、有预测性的评估方式。） 2.告诉他们你将对他们委以重任，为客户遇到的问题提供更好的解决方案。 4.在这个阶段，技术人员还没有改变原来的项目工作范畴，但是要让他们知道，如果有机会同客户交流，就会为其提供更好地解决方案。 5.下一步，让技术员与销售一起打销售电话，但还不是去做销售，而是以技术支持的身份，为客户提供建议。最好培训你的技术员一些简单的询问技巧，并在进行电话销售之前，让技术员了解一些顾客的情况。 6.让技术员与销售共同完成这个项目。 7.全程观察技术员的表现，提供积极反馈。 通过以上，你可以解决两个问题： 1.经过一段时间的培训，有的技术员很快就转成了解决方案销售。 2.你还要继续帮助现有的销售队伍，由单一的销售转为专业的解决方案销售。将技术人员成功地转型为技术销售，决不只是以上七个步骤，这个指导性的建议只是起到抛砖引玉的作用。 销售的多种方法 在中国，很多技术销售是通过请客户吃饭来达成的，这也是很多技术人员所不喜欢的工作方式，也使销售这一职位得到了很不好的名声。