技术领导怎么面试

❶ 专业技术人员要如何面试

专业技术人员要如何面试

任何类型的企业都需要HR，然而人力资源管理并不是万能的，尤其对于专业领域较强的东西，从事人力资源工作的人未必真了解多少？那么问题来了：不懂技术，对于专业领域的人才该如何面试。

其实HR面试求职者所考核的多是软实力，比如沟通能力、敬业程度、团队精神、执行力等等，对专业技能的考核HR肯定是比不上专业人士的。所以，最好的办法就是人力资源管理和技术部门leader各司其职，由人力资源面试候选人的软实力，沟通待遇薪资等等问题；由技术部门领导考察候选人的专业能力。

对于能够和部门领导谈的求职者其实已经有很大认可了，大方向不出错变成同事只是时间问题。但是大部分人力资源管理面试所需要的是对求职者的第一阶段审核，也就是初次接触。对于技术人员面试，并不太难，掌握好我提供一下几个方法，可以和他们轻松做朋友。

1.最擅长做什么？

了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。

2.做过什么？

了解技术人才曾涉足的`领域和具备的相关经验，以便做辅助推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。

3.企业需求中的要点是否能做？

根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。

4.提供哪些待遇可以来做？

了解人才转职时的待遇要求（包括底线和期望两部分），以便后续与企业谈薪时做到心中有数。

5.什么时候能来做？

了解人才转职时间。这一点，技术人才比较特殊，有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职，所以要询问清楚可以离职的时间，提前与企业做好铺垫。这些问题其实很简单的，只是简单的总结，或许从事人力资源工作的你在工作中也是这么做的。

❷ 技术人员如何面试

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