㈠ 公司基本的技术体系需要有哪些元素
1）企业的组织模型
即企业的组织结构关系，包括部门设置、岗位设置、岗位职责等。树型组织结构图是描述企业的组织模型的一种常用方法，它可用来搞清各部门之间的领导关系,每个部门内部的人员配备情况,职责分工等情况,它是划分系统范围,进行系统网络规划的基础。在组织结构图中应将用户的组织结构逐层详细描述，每个部门的职责也应进行简单的描述。组织结构是用户企业业务流程与信息的载体，对分析人员理解企业的业务、确定系统范围具有很好的帮助。取得用户的组织结构图，是需求获取步骤中的基础工作之一。
用户环境中的企业岗位或角色，和组织机构一样，也是分析人员理解企业业务的基础，也是分析人员提取对象的基础。
对用户角色的识别常常遗漏的是计算机系统的系统管理人员，角色识别不全，对以后的功能识别会造成盲区。
（2）企业的流程模型
即企业的业务流程，包含哪些流程、流程之间的关系、每个流程中包括哪些活动、每个活动涉及到的岗位。企业的作业流程首先要有一个总的业务流程图，将企业中各种业务之间的关系描述出来，然后对每种业务进行详细的描述，使业务流程与部门职责结合起来。详细业务流程图可以采用直式业务流程图形式。对企业而言需要定义关于业务流程图的描述标准，大家采用相同的图例来描述，便于管理。
业务流程图的优点:
■绘图的过程,实际上是作业流程条理化的过程
■表达形象直观,易于和用户交流,易于项目组内部交流调研的结果,需要得到用户的认同,这就需要和用户交流调研的结果,交流的文档要通俗、易懂,不能采用专业术语。
■可以作为培训实施人员与技术服务人员的文档
业务流程图的缺点:
■对高层管理人员的实际需求调查的不清楚.
这一方面是由于用户没有接触过计算机,对采用计算机后的管理会是什么样子?计算机能够完成当前手工操作的哪些内容?能够作哪些现在手工无法完成的工作等等没有清楚的概念,因此用户无法将这些问题反应出来.另一方面说明分析人员没有经验,对原始材料挖掘不深,不能从用户提供的材料中提炼处来用户的真正需求,不能找到当前管理中的问题。
■对各种业务之间的总体关系没有表达出来.
采用直式业务流程图可以将企业的每一种业务的处理流程清楚地表达出来,但是各业务之间的联系却没有表示出来,单看一种业务的流程图很清楚,但是却不能综合在一起,没有整体的概念,作为需求分析的文档,在这方面表达的不够完整。
■在不利用工具的情况下,画法烦琐。
图形可以将流程描述的很清楚，但是还要附加以一些文字说明，如关于业务发生的频率、意外事故的处理、高峰期的业务频率等，不能在流程图中描述出的内容，需要用文字进行详细描述。
（3）企业的数据模型
即企业中的信息载体有哪些？以及对这些信息载体的详细刻画，包括企业的各种单据、帐本、报表的描述。在需求报告中，应该将单据的描述格式化，需要描述的内容包括：
单据的用途，即单据用在什么地方？
单据的格式：需要明确的画出来，并有实际的有数据的样例，能够具体直观地说明问题；
单据中的数据项的具体描述：长度、类型、计算生成方法、约束条件等；
单据的数据项是由哪些不同类型的角色来填写地，包括用计算机可以填那些数据项。
单据中哪些数据是必填的，哪些是可以不用填的。
单据流量：平均每天产生多少条记录，高峰期的数量；
单据的分类：可以从多个角度上进行分类，如：按业务类型来分类（采购/销售/生产），按生成的方式来分类（手工录入型/自动生成型），按格式变化的频繁程度来分类（易变型/稳定型），按表现形式来分类（列表型/卡片型）等等。
单据之间的关系：引用关系等等。
同样对于需要的报表与帐本也可以参照上面的条目进行详细的刻画。
㈡ 哪些信息技术是现代物流企业必备的
1、要建立物资管理信息系统
物资管理是一个系统工程，根据现代物流运作理念，信息系统是现代物流管理的灵魂，也自然是现代物资管理的灵魂，因此物资管理的技术首先就体现在物资信息系统技术方面。
改进企业物资管理，用现代物流理念提升物资管理水平，首先要根据物资部门的特点，总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则，根据商品流通规律，建立科学的物资流通机构和体系。在此基础上，对物资计划、供应、储运、保管等各个环节进行全面分析，应用现代统计分析手段，建立数学模型，进行定量分析。为普及使用计算机建立信息网络系统打下基础。
2、要应用仓库管理现代化技术装备
运用现代化技术控制管理的仓库系统称为现代化仓库。现代化仓储系统一般以信息系统为何灵魂，以现代化的技术装备为基础建立起来的。
一是在信息管理系统基础上规范改造传统仓库，初步建立起以托盘、货架、叉车为基础的规范化仓储系统，并实现仓储管理软件花与计算机化，并采用先进的电子标签或手持终端拣选方式，物资品类实现标准化管理，物资库存实现实时统计分析，物资仓储作业初步实现机械化。
二是改进传统仓库，建立高层货架机械化立体仓库，采用高层货架、高架叉车、拣选系统及信息系统实现仓储作业的机械化与信息化。高层货架仓库一般均在10m以上，有的高达30m，货架高矮可以调整。立体仓库的使用大大提高了仓库单位面积的仓储能力，更为仓储信息化管理提供了硬件基础。
三是建立全自动化立体库。全自动化立体库可以实现搬运自动化、物品管理信息化、订单处理自动化、输送分拣现代化，可以大大提升物资管理水平。
3、先进适用的配套技术装备
从搬运角度，一般的物资管理需要的各类的手动搬运设备；从单元化管理角度，物资管理需要标准化的物流周转箱；从分拣技术方面，仓储管理需要手持终端设备、电子标签拣选设备、输送拣选设备等；从仓库设施方面需要先进的仓库门及相关辅助设备；从包装角度需要仓储包装设备；从运输角度需要拣选车、叉车、牵引运输小车、卡车等运输车辆；此外，如果仓储实现现代化与透明化管理，还需要借助于RFID等技术，实现仓储物联网，实现物料的定位、追溯、与透明化管理。
㈢ 企业技术能力包括哪些方面
企业技术能力的知识性构成特征
企业技术能力从本质上讲,是企业的以技术发展为导向的具有行动指向的知识源,而这一知识源又具体表现为凝聚在个人、群体或物品中的以信息为基础的能力。这种能力就表现为个人或企业的能够胜任工作或任务的行为流程或潜在特点。按技术知识在企业技术能力中的可见度,可将其分为显性技术知识和隐性技术知识两大类。显性技术知识可以被准确地加以描述,并可通过知识的编码而存在于企业的程序、操作手册中；隐性技术知识来源于经验,很难被加以描述,是一种潜意识的理解和运用隐性技术知识常被认为是企业技术能力中不可模仿的来源,并通过企业在技术学习上的投入逐步转化为显性技术知识。若按技术知识在企业技术能力中的作用,可将其分为独特性技术知识、复合性技术知识和配套性技术知识。独特性技术知识是指企业技术能力中所具有的专有技术知识,它存在于企业的内部,表现为清楚的文字形式；[1]
同时,企业技术能力需要能够将许多技术领域的独特性技术知识整合起来形成复合性技术知识。如果这些独特性技术知识和复合性技术知识不被用来形成企业的技术能力,创造经济效益,它们就没有任何价值。因此,任何有价值的企业技术能力需要能够开发、运用以上两种知识的知识,即所谓的配套性技术知识。独特性技术知识与配套性技术知识都是以隐性技术知识的形式存在于企业内部,并在企业内部扩散与分享。
企业技术能力的战略性特征
由于企业面临的生存环境具有不确定性,企业间的竞争又无处不在,获胜的关键在于其对市场趋势的适应性和对变化的客户需求的反应能力,使得企业战略的本质不仅仅是企业的产品和市场结构,而是企业自身的技术能力。因此,企业的技术能力是企业独特竞争优势的来源,即企业因其所拥有的技术能力不同而产生企业间的异质性,那些与竞争对手相比具有更优异特征的技术能力,如果与环境中的机会相契合,就能形成企业独特的竞争优势从而表现出:
①企业技术能力的关联性。其形成是复杂的,是企业内许多组织和个人相互作用而产生的；
②企业技术能力的依存性。是企业技术特殊历史进程的产物,影响着企业未来的行为和战略选择,因而呈现出路径依赖性；
③企业技术能力的积累性。是通过企业自身的技术学习积累起来的,并不是通过相应的要素市场购买获得的；
④ 企业技术能力的不可还原性。由于企业形成技术能力的投入是不可还原的,保持了企业技术能力的一种行为活动,产生对企业内部近乎一致的推动作用。
㈣ 怎么看一个公司是否有核心技术
核心技术都有表面特征，只要有这样的表象就证明公司有核心技术。
其一，公司管理比较有条理，资料管理比较谨慎严格。
其二，有某种专业团队，他们的工作与普通团队有某种隔离现象。
其三，公司内部管理人员，做事情比较谨慎，负责的人比较多。
其四，公司某个时期表现亮眼。
有以上表象的任何一种，都说明公司有核心技术，有一种以上那就更加确定了。