1. 怎样做一名技术部主管
认真完成目标
按照公司制订的年度目标，分解成部门年度目标，再分解成为月度计划目标，最后再细分到基层，确定每个岗位每个员工短期内的工作项目和责任。我在制定部门目标分解时采用OEC目标计划“自上而下”的方式，每个员工必须接受分解下来的目标；而放弃国外的MBO目标计划方式（强调全员参与，上下反复讨论，出现管理层与作业层相互妥协的结局，甚至出现“拉锯战”讨价还价，缺乏效率，我想这正是中国制订计划是否有效的关键）。
目标清楚后，员工才知道工作方向，才知道应该做什么，做到什么程度，大家也明白每个员工的目标完成了，也就意味着公司的目标方针实现了。我的部门现在能够做到我在与不在一个样，都是在为自己分担的目标在工作。
追求绩效最大化
我对大家只有一个要求就是要做出成绩，做出效果，提高广大员工的计算机水平，哪怕将来不再需要微机管理员，在这个前提下，可以适当调整自己的工作时间、工作方式，给大家适当的空间。在微机室推行“三工并存”的依据就是绩效，我为每个岗位建立了绩效档案，一切以成果来定论，我信心坚定微机室的用人机制就是能者上，平者让、庸者离开。
自己的岗位自己经营，把市场的残酷竞争引入到内部，努力做好服务、做好本职工作，争取成为安泰的优秀员工。
责任感是我的基本道德
记得当我看《把信送到加西亚》时，心中就有了很多疑点，我对作者说的一个试验，“你可以给6名职员安排任务，说：查一下网络全书，把克里的生平做成一篇摘要。员工会说：他是谁呀？那套网络全书？……”作者认为员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
我不敢苟同作者的观点，我相信有一部分人会这么问，但我更加相信安泰公司会有人像罗文一样，把克里的生平写成摘要的。我相信人性的Y理论，一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。
做人的基本道德就是要有责任，一个人要对家庭、朋友、事业有责任。否则将为亲属所不齿，被朋友、同事所唾弃。这是人的品质，普通人都应该有责任感，更何况是一个主管。领导干部有责任感，也叫做有职业道德。
一个企业，如果一级一级都有责任感，知道自己应该去做什么，遇到问题主动承担责任，主动寻求解决问题的办法，而不是相互推诿，互相扯皮，那任何事情都有办法解决，所以，我在这里和大家共勉努力做成一个对领导讲责任，对企业讲责任，对下属员工讲责任的一个合格的干部。
工作就是我的事业
很简单的一句话，但并不是每个人都能理解，面对工作有不同的心态，一种人认为，我在给老板打工，做一天和尚撞一天钟，只要按部就班的完成自己的工作就行了，不求进取，只求安稳，机械的工作，这样的领导干部的职业生涯也不会有什么大的进步。
另一种认识做事业的心态，不单单把工作看成是做一种职业，还看作是自己的事业，是自己的伟大的愿望，想有所作为，遇到问题，什么办法都想，努力采取措施，调整改良，使企业不断发展，同时自己也不断进步，这是有所作为的心态，我相信安泰公司的各级干部都会把自己的工作看成是伟大的事业，共同推进安泰公司的蓬勃发展。
我热爱我的下属
我对属下员工公平而无私，关心员工的需要；而且满足他们的合理要求，并以耐心、谅解及尊重来对待属下，全力支持他们，尽可能的给与帮助，但另一方面，也决不能纵容。在微机室大家可以畅所欲言，每周六召开例会，总结一周的工作，提出下一步的工作思路，谈论先进的技术，相互学习，提出自己工作中、生活中的困难，大家共同帮助，解决问题。让紧张一周的思想在这里得以放松。
我相信没有错误的员工，只有领导督导的差错。我宁愿属下员工事先指出我的错误，而不愿意事后让公司受损或操心。现在的管理是以人为本的管理思想，相信自己的员工，给与充分的信任，让员工有足够的发展空间，我们的团队将是一个朝着目标奋进的集体。
当然，一个好的主管还要具备独立思考及活动的能力，应该有才智有能力去产生构想、发展计划、制定方案、解决困难及适应情况，等等。在今后的工作中我会向广大员工、领导学习，不但提高自己的业务素质和管理水平。
2. 工程技术主管岗位职责
工程技术主管需要负责公司工艺及各项文件资料的审定，对现场生产工艺的稳定性及流程作业进行监督，对新技术、新设备、新工艺的调研、试验、试用进行监督，确定产品的工艺方案、工艺流程和工艺文件;以下是我精心收集整理的工程技术主管 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程技术主管岗位职责1
1)负责产品的设计开发及验证，送样
2)拟定产品的开发作业流程
3)拟定有关原物料之使用清单(BOM List)及料号编码作业并通知企划单位进
4)拟定包装规范
5)相关工程规范及蓝图等文件的制定，管控
6)负责制程设计开发及工程文件管控
7)拟定有关制造之作业规范
8)有关生产制工具的设计与开发，保养、维护及维修
9)制程问题的分析与改善，却保生产作业顺利运作
10)负责生产设备预防保养之推动与执行必要之维修作业
工程技术主管岗位职责2
1、精通绿化，熟悉土建、机电相关方面的管理及协调工作，必须持有高级工程师证书(专业要求：园林、园林绿化、园林风景、林业、植保、风景设计均可);
2、园林绿化、建筑类等相关专业专科以上学历;
3、10年以上绿化行业工程管理工作 经验 ;
4、精通CAD制图，熟练操作相关办公软件;
5、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范;
6、熟悉绿化工程项目的工作内容、流程及关键环节;
7、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强;
8、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力;
9、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强;
工程技术主管岗位职责3
1、负责市场内各项设施设备的维修、保养、管理、整改;
2、明确本部门的各项工作，制定计划，组织落实各项计划;
3、负责处理工程维修与保养工作中出现的问题，组织维修保养的回访工作，加强与业户的沟通。
4、负责编制管理区域内的工程管理的应急预案，掌握维修人员工作状况和设备的分布情况，熟悉各种水电管线(网)图纸，建立完善的设备档案，做好巡回检查。
5、指导维修人员严格执行各项操作规程和安全 措施 ，确保维修施工质量和安全。树立服务意识，改善服务态度，提高服务质量，关心维修人员的思想和生活。
6、负责巡视设备房、监控室、电梯的运行情况，发现重大隐患与不安全因素或问题及时处理解决。
工程技术主管岗位职责4
1.负责商场设备的维修以及保养;
2.负责维修人员的作息、内务、考评等工作;
3.负责编制年度设备检修计划，并组织实施、落实检修计划;
4.建立健全设备管理制度，做好固定资产及设备技术资料的整理、归档工作;
5.组织处理设备事故和故障，组织并参加设备事故和故障分析，提出处理意见;
6.合理控制自用品、员工工时等费用于预算内以节省成本;
7.组织员工活动，在部门内营造公平透明的沟通氛围，实践公仆领导，不断提高员工士气，实施和监督人员发展培训计划，以满足公司扩张和发展的人员需求;
8.根据会员服务政策，及时有效处理会员投诉问题。
工程技术主管岗位职责5
1. 接到工作单后能及时、迅速、保质保量、不留问题的完成工作任务，并将维修结果回复。
2. 严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。
3. 负责酒店由配电室出线的380V和220V电力线路及附属设备的安全运行;
4. 负责各类排送风机和制冷设备及其附属用电设备的电源供给及控制设备的电气维修;
5. 负责用电设备的维护保养及楼层配电间的运行管理;
6. 负责酒店公共场所的照明和节日彩灯的安装和编排。
7. 遵守员工守则和本部各项 规章制度 、操作技术规程。
8. 准时到达工作岗位，不擅自离岗，服从上级的调度和工作安排。
9. 负责工作范围内的网络、电话、电视等设备运行操作、维护保养，执行酒店有关经济运行的规定。
工程技术主管岗位职责6
1、熟悉自动华设备原理及维护改造;
2、熟悉办公软件并按要求对设备及备品备件进行归档管理;
3、能制定年度设备保养计划并组织实施;
4、熟悉食品生产机器设备优先考虑。
工程技术主管岗位职责7
1、熟悉国家的建筑、工程方面法律、法规及地方的政策，掌握工程管理、造价分析和建筑行业的相关知识，精通施工现场管理、控制工程成本。
2、对项目工程的现场管理及工程有关问题具有综合评价能力，能组织协调好甲方、监理方、工程劳务队伍之间，与公司其他各部门间的关系，保证工作顺利开展。
3、对工程进度、质量、安全、成本控制等工作进行直接监控，负责审核各工程项目产值完成情况，工程费用支付情况，全面管理工程的设计变更、签证、核定工作。
4、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调能力。
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3. 如何做好一名技术管理者
企业在招募管理人才时，往往要求既懂技术，又会管理，这就对人员提出了更高的要求，不加以培训、学习，很难达到要求。一个优秀的技术加管理人员，往往是先具备了一项能力，而后再学习另外一种能力。受个人的专长、能力、爱好等主观因素的制约，但并不是所有人员都能转变为技术加管理人员，也不是所有人员都必须转变为技术另管理人员。不论是技术人员还是管理人员，要转变为技术管理人员，都必须提高个人能力：对技术人员来讲：首先，技术人才需要扩大知识面，特别是管理方面的知识。掌握企业管理中一些重要的要素，比如财务、市场、心理学以及管理学的基本知识。其次，技术人才需要站在更高的高度看待管理，能够从公司管理阶层的角度看待问题。技术人才如果永远只从技术的角度看问题，那么他就永远不可能成为称职的管理者。技术人才要从宏观角度看待问题，从组织发展方向的角度去看全局，随时随地从管理者的角度看待、处理问题，换位思考是非常重要的。最后，个人认为技术人才需要增强各方面的能力，特别是沟通协调能力。许多技术人才都不擅言辞，然而管理最重要的是需要协调各方面的资源，才能达成公司制定的各方面目标，因此沟通是管理人才所要求的最重要的能力之一。这不仅包括学会换位思考，更需要做到通过有效的沟通让别人更好地了解自己的意图。相比技术人员，管理人员往往拥有较宽的知识面，有一定的管理经验，要成为技术加管理人员，就需要对相关的技术、工艺等加以深入的学习。深入学习企业的工艺、技术，不耻下问，必要时深入生产一线，与员工同吃、同住、同劳动，与经验丰富的技术人员请教，对技术方面的问题，即便做不到精通，起码也要有比较深刻的理解，对部分重要的环节，要能掌握、有独立运作的能力，学会从技术的角度分析问题，解决问题。如果是两方面都不具备，要想成为一个优秀的技术加管理人员，路更漫长，更需要努力的学习。