⑴ 技术、资金、资源，该如何作价入股
上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任在《12步玩转股权激励》一书中曾提到，技术、资金、资源等这些无形资产，越来越受到当下创业公司的重视，它们是创业公司核心竞争力的重要组成部分。但是不同公司在确定商务模式的那一刻起，其行业的内生驱动力也不一样，比如投资公司等，其决定公司体量发展的核心因素一定是资源、资金，这也是典型的资金驱动型公司；而针对科技型企业而言，其核心因素可能是人才，人才的汇集，更多知识成果的产出决定着公司发展的体量。那么针对不同类型的企业，企业应该如何把技术、资金、资源这些无形资产作价入股呢？
一、技术
创业最不可或缺的资源是什么？人才。说得再详细一点，就是技术型人才。特别是科技型企业，人才具有不可替代性的作用。公司规模的扩张与否取决于公司核心产品研发的进程。这种情况下，用于股权激励的小部分股权对核心创始人而言可能就略显不足了。
因此，在分配股权布局的时候，应当深入分析公司的驱动模式，将技术列为最重要的股权比例分配系数，比如科技型企业是一种典型的高科技人才驱动型企业，同时又依赖一定的资金和资源，因此我们建议人力股、资金股与资源股的占比为：5：3：2。
二、资金
资本驱动型公司的典型特征就是资金为王，在公司发展的各个阶段中，资金是促使公司扩大经营规模的核心要素，充足的资金可以有效提升企业的管理水平、运营能力，增强企业的竞争力，保证生产经营的有序开展。在这样的公司中，公司的核心竞争力不是研发团队、不是运营团队，而是公司的现金流储备量。如房地产行业、机械制造业就属于传统的资本驱动型公司。
因此在这样的公司中，我们建议在设计股权分配时就采取出资所占比例即可，而公司的管理团队、高管等可以以高额的薪资报酬回馈他们的贡献，再辅之以股权激励，以小比例的股权促使公司管理团队的稳定。
三、资源
对于初创型的公司来说，资源丰富与否关系着这家公司的生死存亡，没有资源的公司很可能举步维艰。所以这时候有人愿意为你提供稳定的客户资源是很重要的。那么到底资源型股东该如何入股呢？
我们要求资源型股东量化进入，比如说一年达到多少销售额我就给你多少股份。如果创始人与入股者协商一致，可以召开股东大会，在会上规定资源入股者负责的工作及所占股份比例，并将股东大会决议交到工商局备案。
上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任认为，不同的行业驱动力是衡量创始人对公司贡献一个重要指标，如果没有确定公司的行业内生驱动力，从而依据一个不切合公司的股权分配方法分配了股权，势必会出现创始人贡献与收益不相匹配的问题，从而进一步冲击创始人团队的团结和核心创始人的积极性。
⑵ 如何使用大数据技术为企业创造更大的价值
大家好，我是Lake，专注大数据技术、互联网科技见解、程序员经验分享
作为一名大数据工程师，我来说下我的想法。如何使用大数据技术为企业创造更大的价值？这里有两个注重点，一个是大数据技术，一个是为企业创造价值。目前大数据在不同的应用场景，可以分为很多不同种类的技术，比如数据的离线计算有 Hadoop、Spark，存储方面有HBASE、HDFS、MongoDB、JanusGraph,消息中间件有 Kafka、MetaQ，实时计算有Storm、Flink、Spark Streaming等等。这么多大数据技术，怎么样为企业创造出更大的价值呢，我认为有一下几点：
保证线上业务稳定性
目前很多企业最底层都用到大数据相关技术，如何保证线上业务稳定成为大数据技术最重要的一件事情。线上业务不稳定会直接影响到消费者的使用，尤其是涉及到交易相关的业务更是重中之重。线上业务的稳定性不能受到大数据集群抖动而产生影响，打个比方，线上订单交易链路在最底层使用到了HBase 数据库，但HBase集群突然 Down掉之后，那么线上用户突然不能够进行下单和支付了，这对于公司来说，直接就影响到公司的交易额和利润，这种情况是公司绝对无法容忍的。
所以你能够保证公司所使用大数据技术集群资源越稳定，那么对于线上业务的稳定运行就越有保证，通过对大数据集群稳定性进行保障，进一步提升消费者的使用体感，这就是你的价值。
更好的降低大数据集群机器资源消耗
更好的降低公司大数据集群机器的资源消耗，提升公司集群资源的使用率，进一步压榨机器的性能也为公司带来了价值。公司每台机器，说实话，都需要从外进行采购，这消耗的就是公司的资金。如果你能在现有的机器上，满足更多的业务，而不只是单纯的购买机器水平扩展来满足业务，这样会进一步帮助公司节约资金。公司的最终目的也是为了盈利，你帮公司降低了机器的购买，这也是为公司节约了一笔很大的成本。
大数据技术创新
大数据技术发展到了一定程度，就需要自己通过技术创新，来满足公司一些更为复杂的业务场景。通过技术创新，带动业务发展。比如图数据库的出现，使得公司能够使用图数据库来构建用户的社交网络图，通过构建的社交网络图可以快速了解到用户的关注、用户的粉丝、和用户兴趣相同的用户有哪些。哪些用户是信息传播关键点等等，通过大数据技术的创新，知道更多潜藏在大数据底层的商业信息价值，从而帮助公司上层更好的做战略规划。同时，也可以通过技术创新，变革整个公司的技术架构，使用新的技术来满足未来公司战略的发展，最直接的例子，就是阿里云。
总结 总体来说，大数据如何为公司创造更大的价值，我认为可以从提升大数据集群的稳定性入手，更好的保证公司线上业务的稳定和运行。其次，可以更好的压榨和节约公司的大数据集群相关的机器资源，从而减少公司机器方面的采购成本。最后，就是通过大数据技术创新，通过技术来驱动业务的发展，当然这也是最难的一点，如果你能做到通过某种大数据技术的创新使得公司战略方面业务的成功，那么你的价值对于公司来说，将是无法估量的。