技术工种平台怎么调到其他公司

㈠ 技能培养方面怎么写

技能培养方面怎么写

技能培养方面怎么写，在职场上的时候，是有很多事情需要注意的，一个员工的技能对于公司来说是很重要的，为了能够让员工的技能越来越好，都会进行培训的，下面看看技能培养方面怎么写。

技能培养方面怎么写1

随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、增强核心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集中学习日时间，逐步开展了“技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高广大技术人员的业务理论水平，进行职工技能参与分配，真正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面：

一、岗位整合整治与人员优化配置

明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大， 真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和创造性，不断增强部门的发展活力。部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工创造一个发展平台，激发员工的活力

发掘职工的潜力，督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。为确保岗位人员的技术、能力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求，符合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务，必须同步建立岗位竞争机制。通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。

二、积极开展职工技能培训

职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特殊福利，某种意义上说是最大的福利。电讯管理处积极开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，采取教学与讨论相结合的互动方式

针对具体问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关知识深刻地记在心中。针对当前员工急需掌握的知识，组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工吸收培训内容。通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工直接经验积累的时间，使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。

三、岗位工资进行调整

技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、奖励等等各种形式的分配均体现技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态的，依据是企业效益的变化，岗位工资部分则是基础。下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将依据每季度的综合成绩进行排名

分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所承担的企业指标、管理责任和工作完成情况等因素进行绩效工资的分配;技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的分配，生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工资的分配。绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月根据企业效益和个人贡献动态考核参与分配，实行“每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核管理办法，逐步形成“上岗凭技能竞争，收入靠贡献分配”的局面。

五、加强职工成本意识

部门通过加强管理、重抓细节，组织各班组积极开展节能降耗工作，加强员工节约意识和成本意识。电讯管理处处不断提升特种人员技术水平，规范技术人员特种设备的维护和操作规程，使每位员工了解设备的性能和注意事项，真正做到熟练操作，加强设备的维护和保养，节约设备成本。料场工作狠抓落实，真抓实干，做好原燃料防损耗工作，为我处通讯发展节约成本。杜绝电器设备长时间开启，办公用品肆意浪费;水、电的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽视的环节，部门将通过日常检查，纳入考核，要求员工养成“随手关电，随手关水龙头”的习惯。

总之，部门只有在发展中不断进行人员优化配置，把各种岗位的不同需要和各种人才的不同 能力结合起来，再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响，方能做到人尽其才、才尽其用，才能最大程度利用好人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性，提高工作效率、降低成本。通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，安全和服务意识也进一步提高;职工作效率的提高，全处生产设备发挥出了最大的功效，各流程的衔接也更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训—技能提高—单位发展—再培训”良性循环的过程!

技能培养方面怎么写2

在市水利局统一组织下， 我参加闸门运行工职业技能培训班，通过对专业操作技能专业知识的系统学习，对专业技术岗位有了更加深刻的认识和了解。在参加培训的这半个月里，经过水校专业老师们对机电和水利专业基础知识的详细讲授，以及多项实践操作，让我受益匪浅，使我在理论与实践上都有了一定的提高。

培训使我更加意识到工作前安全检查的重要性。安全工作对于操作工人来说，责任重大，关系到水利经济效益和社会影响;对我们个人来说，涉及到家庭幸福，个人安危，绝不能掉以轻心。，只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会保证水利事业健康发展。因此，在日常的维修工作中，首先做好检维修前全面的安全检查，比如检修传动设备前必须先断电挂牌并专人监护等。

在平时的维修工作中，我只是根据以往的工作经验对设备故障进行维修，缺乏专业理论的支持。通过机电和操作专业技能培训，弥补了我在操作知识理论方面的不足，为我今后的操作运行工作打下了一定了理论基础。我会尽快结合本单位现有设备装置的实际情况及自身岗位特点，把所学的理论知识科学地运用到实践中去。

目前，单位对员工技能的重视程度越来越高，技术工人凭技术拿工资成为一种趋势，在我们迫切需要提高自己技术技能的时候，水利系统组织了技工职业技能培训班，给一线员工提供了很好的学习机会，让我们很感到振奋。 为了更好地提高单位整体技工队伍水平，我们所举行一系列的业务技术学习和专业技能比赛活动

利用业余时间在一起探讨所学到的知识，交流平时遇到的问题，分享实际维修操作过程中的体会和经验。在交流的过程中又潜移默化的使所学习到的知识得以提升，带动身边的同事一起进步。不仅使所学到得知识和技能传授给了周边的同事，提高了大家的理论知识水平，还能通过实践提升大家的维修技术水平，使大家更加熟练地掌握维修操作的技巧，真正在同事中形成了“传、帮、带”。

通过技工职业技能培训班的培训，使我认识到要积极、主动地学习和思考，善于总结，勇于提出合理化建议，不断的提高自己的业务技能和综合素质。同时，还要加强同事间的沟通、交流和相互学习，提高维修队伍的整体水平，为水利事业的快速发展保驾护航，也为我们的个人成长创造了条件。

技能培养方面怎么写3

____年_县职业技能培训工作在_、_的正确领导下，在_的具体指导下，以科学发展观为指导，以为群众服务为宗旨，以提高全县劳动力职业技能素质为中心，创新拓宽工作思路，提高工作和办事效率，较好的完成了今年上半年的各项工作目标和任务。下面就____年上半年职业技能培训工作情况总结如下：

一、 任务完成情况

1、培训完成情况：今年截止_月底共举办各类培训班90期，培训各类人员_人，完成全年培训总任务的117%。其中：城镇各类人员培训_人(企业在岗职工培训_人;城镇登记失业人员培训_人)。劳动预备制培训_人，农业富余劳动力培训_人(汽车驾驶员培训_人;专项职业能力类手工艺品制作类培训_人;专项职业能力餐饮类培训_人;专项职业能力钢筋绑扎、钢筋加工、混凝土搅拌与加工共培训_人);创业培训_155人。

2、职业资格证持证情况：今年截止_月底全县参加职业技能鉴定总人数为_人，取得证书为_人。其中：初级职业资格证持证人数_人，其中：(取得初级汽车驾驶员职业资格证_人，取得初级客房服务员_人，取得计算机操作员_人)、专项职业能力证书_人。

二、 工作措施

1、强化政治业务知识学习，加强自身建设。

为适应新形势下人力资源和社会保障工作的要求，我县负责职业培训的工作人员认真学习相关的培训政策和法律法规，积极参加上级部门组织的业务知识学习，工作人员的政治理论水平和业务能力明显提高。强化了大局意识，服务意识。思想上得到了进一部解放，工作作风得到了进步改变。为完成____年的工作目标和任务打下了良好的.基础。

2、 加强职业培训机构管理工作。

为规范职业培训机构的办学行为，逐步形成适应我县经济发展和人力资源市场的需要，形成布局合理、规模适当、管理规范。确保质量的办学局面。一是严格民办职业培训学校的开班审批程序，在审查培训人员材料的基础上，对其办学场地、教学设施、师资力量等按程序进行审批。二是建立健全培训机构信用等级制度，落实培训机构年检和评估制度，对各培训机构的办学条件、管理水平和培训质量等进行客观公正的评价，以保障学校的快速健康发展。今年年初配合州局对全县3个职业培训机构进行年检和评估。三是严格规范招生宣传和收费行为，实行招生广告备案制度，对招生广告中的学校名称、招生专业、培训层次、培训条件、收费标准、证书发放等内容进行严格审查。四是认真贯彻落实【_】文件精神，对于各培训机构在符合政策的前提条件下，尽量缩短培训资料得审核等程序，落实各项培训补贴，确保各培训机构顺利开展职业培训工作。

3、加强职业技能培训力度，规范培训程序，确保培训质量。为确保完成_下达的职业培训工作任务，确保培训质量。一是围绕_产业结构调整和当地经济发展需求，实施各类培训计划，以农业富余劳动力技能培训为重点，全面提升各类人员的生产操作能力，掌握新技术的能力和安全生产能力，围绕产业发展需求，适应招商引资企业用工需要，集中开展专业化、特色化职业技能培训，打造特色培训品牌，组织开展校企用工培训对接活动。

4、做好新成长劳动力技能储备培训。围绕_地方产业发展和承接产业转移对后备技能人才的需要。重点面向城乡的初高中在校生等新成长的劳动力开展定向劳动力预备培训，落实新成长劳动力优惠政策，目前，共完成新成长劳动力培训_人。

5、积极实施职业资格证书制度和高技能人才培养计划。一是按照扩大规模，规范管理，狠抓质量，树立信誉的原则。积极实施职业技能鉴定倍增计划，强力推进农业富余劳动力和在新成长劳动力职业技能鉴定工作。落实鉴定补贴政策，调动各类培训人员参加培训鉴定的积极性，建立培训结业与技能考核同步实施制度，确保参加培训的农业富余劳动力和新成长劳动力应考尽考，取得职业资格证书。二是积极实施高技能人才培养计划，充分挖掘潜力，调动各方面积极因素，下半年计划协调上级部门举办高技能人才培训班。

三、存在的问题

一是培训项目与生产服务实际脱节，不能满足就业需要。尽管当前_有_家技能培训机构，但由于培训工种较为单一，与用工市场所需要的技术工种不适应，造成培训有效性和实用差，受培训条件影响，造成参加培训人员在培训之后也没有能力直接进入用工企业工作，成为熟练技术工人。 二是部分培训机构只追求参加人数，不关心培训质量和就业效果。从近几年就业培训情况来看，虽然接受过培训的就业人员人数增长较快，但就业人员的整体素质并没有明显改善，技术工人短缺的突出矛盾并未缓解。

四、下一步打算

1、围绕当地产业发展需求，满足企业用工需要。今后的培训工作要集中开展专业化、特色化职业技能培训。打造特色培训品牌，组织开展校企用工培训对接活动。二是实施各类人员的培训计划，以在_人员技能提升培训为重点，全面提升参训人员的实践操作能力。

2、加强培训资源有效使用。今后的培训工作我县充分利用各类职业技能培训学校的培训资源，做到各种培训资源如场地、设施、师资和信息等方面的综合使用，提高利用率。加大政策宣传力度鼓励各类人员积极参加培训并加大就业培训机构师资、人员、设施设备投入，提升培训机构的培训层次与质量，提高就业成功率。

3、健全就业培训体系。按照 “面向市场、突出重点、因人而异、提高质量”的的思路开展职业培训工作，推动“市场引导就业、培训促进就业”机制的形成并做好分类技能培训。结合城镇登记失业人员、返乡农民工和农业富余劳动力的意愿和需求，抓好分类培训。对技能水平不高且有就业培训愿望的，着重在提高技能水平上下功夫;对具备创业条件、有志创业的，抓好创业培训辅导，提高创业能力;对年龄偏大、不愿外出的，可开展农业实用技术和种植养殖技术培训，提高其增收的能力。

4、探索多样化培训模式。根据市场用工需求，结合部分_、_和“_”技能单一等实际情况，采取用人单位与培训机构联合办班、培训机构为用人单位开展“订单式”培训等形式，开展“订单、定向、定岗培训”。加大中高级技能人才培训力度，根据各用工企业特点和用工要求，对部分劳动力开展针对性技能培训，有效解决部分企业“用工难”问题并积极探索开发各级各类组织便利、实效性好的特色培训。如开发特色农业技术培训，组织开展针对有较大市场用工需求的各工种培训工作。

今后的工作中_将按照政府推动、社会承办、各方协作、群众收益的方针，在加大培训力度上做文章，在提高技能水平上下功夫，建立健全培训就业机制，围绕市场抓培训，加大农村富余劳动力培训力度，切实提高农民工技能水平，切实提高管理水平和培训质量。虽然我县职业培训工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足，今后我们将认真学习先进经验，努力将焉耆县的职业培训工作再上新台阶，为焉耆县经济建设贡献力量。

㈡ 建筑工地有哪些工种

直接回答题主问题：

技术木工 熟悉图纸、且能按照图纸要求进行放线、模板制作、模板安装、加固及拆除

普通木工 在技术木工的指导下，会制作模板、安装模板、加固及拆除

技术钢筋工 熟悉图纸、且能按照图纸要求进行钢筋加工、钢筋安装

普通钢筋工 在技术钢筋工的指导下，能进行钢筋加工和安装

混凝土工 在施工员的指导下，会进行混凝土的合理布料、浇灌、振捣、平整、养护工作

技术泥工 熟悉图纸、且能按照图纸要求进行轴线、标高、门窗洞口位置的控制；对砂浆配合比及搅拌、墙体砌筑、墙体抹灰、饰面砖施工等熟悉并能实际操作

普通泥工 在技术泥工的指导下，能进行砂浆的搅拌、墙体砌筑、墙体抹灰、饰面砖等施工

架子工 在技术人员的指导下，能够按照施工方案的要求进行结构施工架子、围护结构内外架子、悬挑架、独立架子等搭设和拆除 有架子工操作证

技术防水工 熟悉图纸、且能按照图纸要求进行屋面、地下室、水池、卫生间等的防水施工

普通防水工 在技术防水工的指导下，能够进行屋面、地下室、水池、卫生间等的防水施工

技术油漆工 熟悉图纸、且能按照图纸要求进行钢结构、木结构的油漆施工；室内墙体、天棚、墙面的水溶性涂料、溶剂型涂料的施工

普通油漆工 在技术油漆工的指导下，且能进行钢结构、木结构的油漆施工；室内墙体、天棚、墙面的水溶性涂料、溶剂型涂料的施工

电焊工 熟悉图纸、懂得钢材焊接的操作规程、技术要求、熟悉钢材焊接的实际操作要领 有电焊工操作证

塔吊工 熟悉塔吊的安装图纸、熟悉塔吊吊装的技术性能、操作要求和安全注意事项 有塔吊操作证

起重工 熟悉塔吊、吊车吊装的技术性能、操作要求和安全注意事项 有起重工上岗证

吊车司机 熟悉吊车的技术性能、操作要求和安全注意事项 有吊车上岗证

挖机司机 熟悉挖机的技术性能、操作要求和安全注意事项 有挖机操作证

装载机司机 熟悉装载机的技术性能、操作要求和安全注意事项 有装载机操作证

汽车驾驶员 熟悉汽车的技术性能、操作要求和安全注意事项 有汽车驾驶证

技术管道工 熟悉图纸、会按照图纸要求进行管道的切割、加工、连接、固定及放坡等工作

普通管道工 在技术管道工的指导下，会按照图纸要求进行管道的切割、加工、连接、固定及放坡等工作

技术电工 熟悉图纸、会按照图纸要求进行电缆管的预埋、线缆的布设以及各种电器设备、配件的安装等工作 有电工上岗证

普通电工 在技术电工的指导下，会按照图纸要求进行电缆管的预埋、线缆的布设以及各种电器设备、配件的安装等工作 有电工上岗证

泵车司机 熟悉泵车的技术性能、操作要求和安全注意事项 有泵车操作证

搅拌车司机 熟悉搅拌车的技术性能、操作要求和安全注意事项 有搅拌车操作证

爆破工 熟悉石方爆破机械操作及维修、爆破药品管理、装药、爆破操作及安全防护工作 有爆破操作证

土工 熟悉基坑开挖、人工挖孔桩开挖工艺、技术要求及安全注意事项

桩基工 熟悉桩基机械工作性能、操作要求及安全注意事项 桩基施工人员

还有造价、施工、建造、建筑等各类工程师。

其实仔细看上面的工种，不难发现一个建筑项目想要开展下去，离不开其中任何一环的支撑。这些工种虽然平凡但不可或缺； 而作为岗位上的一分子，想要不被行业抛弃，就要不断学习，使自己拥有核心竞争力。

建筑人自己的招聘网

㈢ 大庆油田工会app如何更改工种

大庆油田工会app更改工种到我的实名认证里面更改信息重新验证。
大庆油田工会APP手机客户端是公司工会为油田职工“量身定制”的移动工会服务窗口，包含新闻浏览、创新创效、文体活动、心理健康、寻医挂号等多方面功能，后续还将开发职工商城、在线课堂、电子书屋、数据库等多项功能和服务，最终将建设成为油田职工享受工会组织惠民服务，参与工会活动、开展互动交流的多功能、综合性、实名制平台。为大庆职工量身打造的APP，包含创新创效平台、工会文体活动报名、工会EAP服务、实时新闻阅读等功能，致力于打造油田人的APP，全部都是一个集团的消息推送，游戏这个平台，第一手知道自己公司的信息，让自己在公司永远是在一个主动的地位。
已注册用户：即已注册过大庆油田工会APP2.0的用户，可使用大庆油田工会APP2.0手机号+密码登录（可通过忘记密码找回密码）或手机号+验证码登录。用户登录成功后，需进入【我的】完成实名认证。实名认证时，需填写姓名、员工编号、单位、工种等信息。

㈣ 大公司好还是小公司好

一般情况下，大企业资金实力雄厚，贷款能力强。人员众多，稳定性强，各种加工设备种类与工种齐全， 科技 人才济济，各科室分工细致专一，人力资源配置到位。如有上级指定重点项目或遇有市场新产品研发加工，利用企业各方面的现有能力，较小公司来说，这方面优势突出。在分配制度方面，层次分明，工资奖金绩效工资分配循规蹈矩，时有对有功人员的奖励从基层车间至总部审核有一定时间。

而对小公司而言，当然企业资金没那么雄厚，人员与设备较大企业也没那么多和齐全，厂房与设备有限，人力资源配置按公司车间部门的需求平衡。但小公司手段灵活，遇有市场变化或不测困难，俗话说船小调头快，虽说资金较前者没那么充足，只要决策者思路清析，依靠职工，生存空间与方向目标反而能适应发展。

另外，小公司 科技 人才虽少而精，不单一，担当面大，摸索研发面广，有成果，审核简而快，当然有关人员薪水提升与职务晋级相对及时。职工薪酬奖金等也有相关生产制度考核，按劳取酬，对有突出贡献人员的奖励到位也快。

总之，大企业也好，小公司也罢，要求得生存发展，当前在市场竞争激烈的情况下，优胜劣汰，关键是人才（领导与职工），企业是否有创新理念，发挥各类精兵强将的作用，开拓市场，适应市场适销对路的产品，提高市场产品占有率与企业长期发展命运紧密相联。因此，年轻人选择去哪家企业公司上班，却要认真思考，摆正位置，根据自己的愿望，合适选择。以上个人见解，如不妥，请指正。

找工作吗，还是国家的正规大企业。有长期性的企业，他的保障性准确一般情下，没有风险，工资钱吗，那怕是高一点低一点的，他必较有稳性，为好吧。小企业，小公司吗，工资他是呼高呼低的，有的不黄了的就是好吧，不但没有稳定性，而且还有一定的风险性。这样的是很多，而且还有较他全坑了的。我的见意吗，就是工资待遇少低一点，也的找个正规单位去上班是，最好不过了吧。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，，

找工作不管公司大小，只要公司市场经济争气，能做到顺风顺水，老板员工都赚钱，公司大小有什么关系。

人进去 社会 工作避免不了的要面临行业公司的选择。特别是刚入职场的大学生，在专业对口的前提下选择一个怎么样的一个公司还是很重要的。

大公司

毫无疑问好的公司大多都是各方面体量很大的公司，例如互联网的阿里、腾讯， 科技 巨头华为等。如果一个刚毕业的大学生有能力进入这些着名的大企业锻炼是很好的一个机会。包括福利待遇，涉及到的技术绝对是国内顶尖的。但是大公司也是有问题的：第一，流程复杂办个什么小事都要走个电子流搞申请，搞个大点事要推动这个领导，那个领导审批搞得你崩溃。第二，加班严重，虽然钱多但确实辛苦。特别是华为，据我了解他们员工之间都开玩笑说女人当男人用，男人当畜牲用，加班程度可想而知。新人到了一家大公司前几年是特别难熬的，但是一般都有老人带少走弯路只要过了这个坎后面都会慢慢变好的。

小公司

选择虽小，意味深长

务实点讲，为了攥快钱，直接去小公司，前提是你的强大能力储备如真金般经得起考验；为了长知识并兼顾职业长远，直接去大公司，也有前提:要耐得住内心的寂寞并抵得住人事漩涡的煎熬。

任何一家公司都有一个由小到大的过程，就如同一个人无法跨越从嗷嗷待哺到成熟睿智的经历。而对于一个求职者而言，取那一段完全自己选，自由择取，利弊自担；取利之时，莫忘了附带的憋，在利憋之后莫忘了这不仅仅是一份工作，还是一份和你有关的全体同仁的事业——所以我们的内心不能缺少…忠诚。

做自己一干元的老板也别做一万元的奴隶，独立自主，自立更生。

每年的毕业季都有一批迷茫的大学生纠结着是选择大公司还是选择小公司，大小公司是有差别的，大公司有大公司的好，小公司有小公司的好处。下面从3个方面说一下在大公司与小公司上班的差别

一、大公司与小公司的发展速度不同

大公司的发展速度相对较慢，因为制度方面的约束，每个人负责的工作都是具体的、被细分的，只要做好自己的本职工作就可以。另外，大公司中的人很多，人才济济，大家都想往上升，管理岗位又有限，所以升职很慢。而小公司就不同了，小公司的规模虽然小，但是员工各个都是多面手，各方面的能力都会得到锻炼，因此，在小公司工作的人，能力增长会比较快，这一点可以说是很多大公司的弊端了。

二、大公司与小公司做人事、做事的不同

大公司的等级机制比较严格，很多员工可能几个月都见不到领导，但是小公司就不同了，小公司可以随时与老板进行沟通，甚至有观点不一致的时候，还可以争个面红耳赤，只要你努力认真负责，把事情做好就可以，小公司都是以结果为导向的。再说回大公司，大公司里面的资源虽然很多，但是很多资源你都不能够利用，想要调动资源，这就需要你搞好职场人际关系了。

三、大公司与小公司的工资水平不同

大公司的影响力可想而知，小公司是不能与之相比的，所以在工资的水平上就是有很大的差距的，大公司的规模大，员工数量多，发工资也是按照公司的规章制度走的，所以想要靠在大公司工作发家致富是不可能的。但是小公司就不同了，小公司的行情如果不好的话，可能一年了、也领不到多少钱，但是如果行情好，涨工资也是没有问题的，年底奖金就更不用说了。

大公司与小公司各有各的优缺点，无论选择哪个公司，都需要一段时间去适应，无论在哪个公司，都要把握好机会，才能让自己的职场路越走越顺。

有幸回答【入职去大公司好还是小公司好？】

实际上这个问题是挺难回答的，因为从本质上讲没有什么绝对的好与坏，而不管什么公司关键还是看个人的能力发展。

本人正好大公司小公司都做过，就以我个人的几段经历试着去说明一下，看能否给您一些借鉴。

首先我们先看一下您的一些【问题背景】 ：

我们先简单分析一下：

您说远近，暂且不论城市是不是如北上广般城市很大，就说远近能否对我们个人的发展构成强关联？

再论“需要考核才能转正”，我们想一想什么公司不要考核呢？小公司就不要了吗？我们有实力的情况下还怕考核吗？另外，试用期本来也是双向选择的，不合适留我也不待对吧？

还有“上班不打卡”，虽然不能说打卡的公司不一定有多好，但是不打卡的小公司是为什么呢？有想过背后可能具有的逻辑吗？是管理宽松，还是经常晚上加班的弹性制呢?

节假日补贴，大公司就没有吗？

因此，【可知大叔聊职场】的观点是：

首先，可能您没把所有了解的东西写上来，否则确实是了解的内容太过片面了。或者您的内心里有很多否定大公司的心理，就省去了其他的比较。

其次，您给出的选项，基本上不构成我们选择一份工作的主要因素，这主要因素是应基于我们的职业规划，以及自身特点适合什么发展路径。

第三，您个人的状态诸如所处的阶段，职业经历，行业经验等等都不得而知，这个与工作的选择也有着强关联性。

接下来我就以我个人的一些经历来做以阐述。

我与大公司的初次结缘

我大学毕业的时候，有幸加入了一家美国上市的公司，从事快速消费品工作，做了5年。

从一开始，大公司的一些做法就给我带来了很大的冲击，而且至今也认为这段经历对于我的职业生涯产生了深远影响。

1、大公司给了我规范的职业技能

进入公司的时候，我们就经过了一个月的封闭集训，这一个月里不仅从理论还是到实践，从沙盘演练到实地操盘，都从每一个细节进行了学习。

从那个时候开始明白什么事SKU，什么是KA，什么是店面8要素，如何做大客户谈判，如何提升单店产出，如何做店铺活动等等。

很明显，这个小公司给不了你，必须都是自己来摸索。

这种状态给我们最直接的价值，就是当我们直接进入市场的时候，角色融入的非常快，因为公司需要我们做的就是将地区市场标准化起来，影响原有的“游击队”。

这是公司经过当时经过爆发式增长后，进行精细化运营的关键战略之一。

事实证明非常有效。

2、大公司给了我职业化

大公司各方面管理是非常规范的，讲流程，讲制度。

我们那时候开始日报、周报、年度计划与预算，都是必做的功课，有时候公司还会做些投稿，可以发公司的内部期刊。

同时，我们也做ERP管理，从进货到库存，再到销售开具，发票管理，费用核算等等也做了规范。

作为公司的核心培养对象，每年还要去向领导述职，要进行述职报告与陈述。

我们开会也必须准备一套西装，穿上西装前往总部的时候，感觉是何等的荣耀。

经过这种职业化的强化，让我明白了什么是经营，什么是成本意识，什么是标准。

3、成长的空间

大公司而言除了高层以外（为什么除外，我之后再说），在其他中层及基层管理岗位上，是处于开放的状态。

也就是说，只要能体现自己的能力价值，就可以有机会和通道去成为管理岗位。

我们基本上一年半做城市经理，3年做区域管理层，都还是比较正常的路径。

4、大公司藏龙卧虎

如果说把公司也成为大学的话，那么教我们的就是客户和“大牛”。

这里不是说在大公司里带过就牛了，而是本来就是产生了很牛的成绩。

这类人在大公司真的很多，他们也许学历不好，但是能力与业绩确实很厉害，这类人也是我们很好的老师，如果他们愿意给你些指点，那么也会少走很多弯路。

5、大公司“镀金”和“光环”？

可能有的人认为去了大公司，不管经历如何，至少在简历上可以是光鲜的一笔。

也许出去和别人说的时候，也觉得自己也挺厉害的。

我个人并不是这么认为，再牛的大公司实际上也不能代表你有多厉害，哪怕是去了某为、某里等，他们也会有淘汰的人。

最终还是要看本事说话的，别人上当也只是上当那一下，不会蠢到一直上当的。

因此，光环与能力相结合的“王者”，出去的价码当然也比较高了。

【小结】第一段大公司的经历，对于一个初入职场的人来说，价值便在于职业化的培养，职业能力的锻造。而对于大部分普通人来说，光环的作用实际上并不会很明显。在这个时候，我们基本上也不会考虑是不是离家远，待遇有多高，而是看对于我们长远价值有多大。 但是，不是所有公司都是某为、某里。我们也必须清楚大公司也是不同的，大公司里也有不正规的，也有很多东西是不存在的。所以也要掂量的。 对小公司的深度思考

加入小的公司也是因为一定的机缘，并不是因为我自己主动去找了小公司的工作。

在小公司也耕耘了几年，我就将小公司的一些优劣的部分做一个深度比较。

1、小公司的优势

A.机会的弹性大

假如说我们遇到了当年创业的马云，当年创业的刘强东，我们现在也许身价都不菲了。

当然这个例子是比较极端的，现在能遇到这种类型公司的机会概率已经非常小，但是不能说就没有，这个需要我们有一双慧眼。

作为普通的职场人，弹性就在于因为平台小，我们会随着平台的发展具有大幅提升的机会。而不像大公司，竞争那么激烈，一个萝卜一个坑的按部就班。

很有可能进入小公司就可以作为管理者了， 如果发展下去，说不定还能成为股东或者合伙人的概率也是很高的。

B.小公司相对简单纯粹

有句话说“一入侯门深似海”，这是相对于小公司说的。

这也是我当前处在大公司，与很多高层接触后的一种深刻感悟。

大公司人多，人的关系也就很复杂，人与人之间，部门与部门之间往往还是很多门道。

但是对于小公司，人就那么几个，关系再复杂也仅限那么几个人。

小公司就是以业务为中心，只谈销售业绩，所以基本上做好本职工作，完成老板的要求，其他的基本不要太多考虑。

C.小公司灵活度高，是个舞台

这里有时间上的自由，也有流程规范上的自由。

它不会像大公司那样各种流程，有的时候一份合同要走几天的，也是大有可能。

那么小公司而言，凡事也不需要那么长的流程，相对就简单很多了。

2、小公司的劣势

A.平台小，发展慢

小公司基本上都还是处于保生存的阶段，既然小，就是因为业务规模有限。

有的发展了20年的，依然还是会一个小公司。这样的公司并不是说老板不想拓展，而有可能是这个行业即是如此分散的市场，很难有更大作为。

那么在这样的公司里，若是想提高，哪怕是收入的提高都是很难的一件是。

B.一言堂，资源少，难发挥

小公司里，一个人说的算，基本上就是老板。

那么老板能力和格局就特别重要，再加上综合的能力都是有限的，公司的决策基本上也是以老板为中心。

在想法想要推动实施的时候，往往也会涉及可投入的能力实在有限，所以往往只看短线，无法看长线。

C.抗风险能力差

这次疫情后，我们就发现了，很多公司不见了，没办法维持。

是因为小公司的抗风险的能力太差。每个月的开支要来自于每个月的收入，基本上没有现金储备。遇上几个月的生意停滞，面对的困难可想而知。

大部分的公司首先还是采取了降薪续命的策略。

这相比大公司收缩战略的方式，小公司肯定可想的办法不多。

【小结】进入小公司，我们也许有了一定的以小博大的概率，但同时也给了我们一些不确定因素。这些因素受老板个人影响较大，再受制于行业发展的空间，从生存稳定性而言相对无疑是较差的。 选择前要知道自己去哪

本人经过大公司，再到小公司，现在又回到了大公司。这个过程给了我很多教训，也给了我很多启发。

其核心还是自己选择一条什么样的路。

1、要平台还是要舞台

如果我们还是处于初级阶段，也就是在前面的5年，往往平台就比较重要。

在平台内可以给予我们更多的学习机会，可以接触更多的人，积累更多资源。

平台赋予我们让我走向更规范，更加系统的体系之路。

要舞台，就要选择弹性更大的空间内，这个空间内可以足够你施展才华。

2、走专业之路还是全面之路

专业之路就是在某个领域内成为专家型的人，将某一项专业做到极致。

比如做会计的专业化路线，我们可以选择朝着管理会计的方向，走到会计总监，走到CFO的位置上，这就至少需要一个可以发挥的路径。

走全面之路，就是不求某个方面特别出色，但是在技能素质方面可以适应通用的行业能力。

比如销售岗位，并不一定在具备特别出色的某种能力素质，但是销售素质可以适应很多种行业。

对于专业化路线的人，需要对某个行业特别专注，研究得比更多人透彻。这就需要接触面要广，平台要大。

全面路线的人，综合素质要高，学习能力要强。更多走向经营者角色，成为合伙人是一个选择。

3、是走打工之路还是创业之路

有的人会觉得自己的性格决定了是不能创业的，所以坚持打工这条路。

有的人会认为打工是永远也不可能获得更多收益的可能，永远不能财务自由，所以会朝着创业的方面去布局。

那么如果选择创业，也就是需要我们在某个领域是相对精通的才行，需要一定的原始积累，更需要一定的经验。

以这个方向来思考的时候，关键就是看谁对于我们未来的布局更为有利。

如何选择公司

1、不管大小，找核心

进入核心才有发展的可能，才有议价空间。

有些所谓大的公司，但是处在区域层面，那么至少从架构来讲，区域基本上已经处于3级部门了，这样的地方离核心就比较远。如果是行政类岗位，那么瓶颈就会非常明显。

而往往一个公司里，最能够让一个人有空间的部门，就是为公司产生直接价值的地方，比如营销、市场、研发等部门，这些部门基本都是老板直接管理，冒头的可能性会更高。

2、看小公司的角度

首先看行业。行业是属于新兴行业，或者当前比较热门的行业，这样的行业至少还有搏杀的机会，还有空间。如果已经是夕阳产业了，这个还是别去了，不然过不了多久又要换工作，这太浪费时间。

其次看创始人。如果创始人就带着大长的光环，那么这个就可以值得仔细的研究一下。同时也要看人靠不靠谱，如果一上来就说比肩阿里，对标美团什么的，那还是算了。天天画饼充饥，也受不了。

第三看产品。现在各种创业公司特别多，随便一个概念就想着做产品的，甚至很明显就是CX的变种，或是P2P之流，那也赶紧走吧，搞不好被抓。

3、跟对人比选择重要

好东西，也是我认为最重要的东西放在最后。

能跟对一个就是价值连城，他是可以全方位支撑的一个存在。

不仅可以在工作中指引方向，给予帮助，也会在人生道路上的明灯。

也许他的一句话，就可以少走很多弯路，价值几十万。

所以当遇到这样一个人的时候，就不要管是大平台还是小公司，都有价值。

当然前提是，惺惺相惜，我们自己也能给别人带来价值。

总结

分析到最后，我给您的建议总结如下：

最后选择适合自己的，世界上没有一家完美的公司，现在看的不一定就是以后所看的。经历过的才是最真实的。

对于已工作过的人来说，辞职去大公司还是小公司工作，既要考虑各自的优缺点，也要根据自己的长处及喜好，不能一概而论。但对于第一次参加工作，尤其是读书毕业的学生来说，我的建议是 :毫不犹豫地先选择大公司。 去大公司工作，对一个新参加工作的毕业生来说，相比小公司，有以下无可比拟的优势:

1.在毕业前，大公司会去校招，如同在高考前名校预先到中学去直招一样，这是一次难得的应聘机会。

为何大公司热于校招?首先公司需要量大，针对性去学校校招，捷足先登容易找到相关人才和满足需求量。其次，集中校招利于进公司后一次性新员工一系列各类进阶培训和岗位见习。小公司对人才的需求量不集中且量也不大，由于自己没有专门新员工培训部门，更喜欢通过社招找有工作经验的人员。所以，大学生想进大公司，积极参加校招是一次难得的机会。毕业后再去应聘社招难度就大得多了，大多数大公司去社招也只是填平补齐而已，并且要求也高。

2.进大公司是一次带薪现场体系培训的好机会。

一般而言，不管你有没有工作经验，进大公司都会有一系列的管理体系培训，直到你达到公司要求为止，这就相当于给自己一次带薪充电的机会，大公司有成熟的管理体系和先进的管理理念，你掌握了就提升了自己的价值，这是小公司所不具备的，也是小公司看准挖大公司员工的重要理由。

3.进大公司学到核心技术和经验，提升自己的价值。

相对来说，大公司 科技 开发能力较强，最前沿的 科技 往往掌握在大公司手里。因此，如果能进大公司工作，不但有可能接触到核心 科技 ，更重要的可以学到 科技 开发的方法和经验。这是大幅提升自己能力的一次机会，当然也提升了自己的价值。相对来说进小公司就没有这条件了。

4.在大公司工作几年后，容易跳槽，被中、小企业高薪聘用机会大。

一般来说，很少有人一辈子在一个公司干到退休，大多要经过几次跳槽，特别是参加工作二、三年后有一定经验了，大公司工作的技术人员或管理人员很容易被中小企业高薪聘去，虽然可能在大公司只是普通一员，但被中小企业聘去后，一般都能提升任命为管理干部或技术骨干。如果毕业后进入小公司，要跳槽求高薪或高职位就困难很多了。原因很简单，别的企业之所以会高薪聘请你，是因为你可为他们带来大公司先进管理、领先技术和经验。

四年前，我女儿大学毕业也面临着二选一，一个是留在大城市、进大公司收入低，另一个是回老家三线城市、中等规模企业工资高待遇好。让我刮目相看的是她选择了收入低的大公司，进去后收入提升也快，学到了很多，二年后就高薪被别的公司聘去做主设计师了。

5.大公司也有大公司病，当没有个人发展前途时要及时跳槽。

大公司也有大公司病，常常人浮于事，做事踢皮球，做事单一，学不到核心技术，只做一个螺丝钉。如果觉得大公司学不到东西时或提升前途渺茫时，就要及时带着大公司光环，跳槽求高薪是一个很好的选择。在这样的大公司工作久了，再想去跳槽到别的公司就很难被信任了，有可能会被别的公司认为你徒有虚名。

总之，我认为学校毕业生首次求职不必去考虑资薪，毫不犹豫地进大公司，将是否能学到管理经验和有用技术，提升自己的能力和价值作为首要考虑的问题。毕业后，参加工作这几年是你一生打地基的阶段，不计成本，在大公司打好了基础，将来你无论去哪里，或想造多高的楼都会感觉底气十足，这种底气用钱是买不到的。

刚出来的时候，尽量往大公司跑。大公司的好处是，你学会了整套流程。千万别混日子，每一件事都做的比别人出色，大公司晋升的速度会比较慢，所以以学习为主。

二三年后，尽量往民企跑。在民企，大公司出来的人上升的最快。只要机灵一点，能够运用的上过去的经验和知识，往领导或老板身边的职位靠，丰富自己的经历和拓宽视野。我曾经写过，作办公室主管6K和做领导助理5K的职位，宁愿选5K.后者的无形资源远远大于这1K的差距。

差不多四五年左右，都接近三十岁了。三十而立，就得想明白自己是打工还是创业。或者是二者兼之的能力是否有。打工就往能运用到你这几年得到锻炼的岗位去。创业就往你经历过的资源方向去。

公司大小无所谓，因为能力强了，无论在哪个公司都比同龄人要强一些。

时间久了，就和同步人拉开了一二步的台阶了。不至于25岁拿5k薪水，30岁还是5k的投简历了。

㈤ 海上石油钻井平台有哪些工种，投产后怎么运营情尽量说的详细些

那可是太多了！ 基本上有甲方的相关人员，监督，HSE监督， 钻井的所有工种，像平台经理，HSE，大班，司钻，助理司钻，机房的司机，钻台的内外钳工，架工等等； 录井的数据工程师，logger等；泥浆的工程师；固井的工程师及相关人员；测井的操作员、井口等相关人员； 还包括平台的日常维护人员，后勤保障人员，物资装卸人员，如果有采油的话，还包括采油的相关人员，等等。

㈥ 抖音怎么去运营啊

抖音上的短视频，其实可以统分为两类：常规视频，以及爆款视频。常规视频保证账号的活跃，爆款视频决定账号的高度。

短视频运营实时更新

链接：https://pan..com/s/1ry-mpOqA1PRnaSZeF3Fshw

?pwd=2D72
提取码：2D72

资源包括: 如何布局短视频SEO获取免费流量 、盗坤-无货源快手小店起店流程、 野草与千里马短视频文案16期、高阳短视频制作 、干饭人伊伊专题：账号定位课（60分钟）、知识博主年入百万训练营、卢战卡口播训练营、抖音楠叔夜读课程、抖音超清背景图全套素材，助你玩转抖音必背等！