技术具有哪些特性

‘壹’ 6PE技术有什么特点

MPLS作为一种日趋成熟的路由交换技术，在以IPv4为基础的Internet网络上得到了越来越广泛的应用。MPLS自身技术特点结合了二层交换和三层路由的L2／L3集成数据传输技术，不仅可以兼容第二层上的多种链路层技术，还可以 支持多种网络层协议（包括IPv4和IPv6）。使用MPLS的网络相对简化了网络层的复杂度，并且兼容现有的主流网络技术，降低网络升级的成本。 IPv6是网络层协议的下一代协议，它是Internet工程任务组（IETF）设计的一套规范，是IPv4的升级版本。IPv6使用简化的报头格式，能够提供充足的地址空间，同时能保障网络的服务质量和安全机制，越来越受到业界的重视。 MPLS技术和IPv6技术相结合的应用也应运而生，目前将二者结合的主要应用是6PE和6VPE（即IPv6VPN），尤其是6PE在过渡技术中得到了广泛的支持。 6PE技术 由于从现有的IPv4网络向IPv6网络转换需要一个过程，两种网络在一段时期内同时存在是不可避免的，因此IPv6协议在最初设计时就考虑到了与IPv4的兼容性问题。为了更容易地在Internet中部署IPv6，并推动IPv4网络向IPv6网络的演进，有关方面提出了IPv6过渡机制。 目前，VRP支持的过渡技术有IPv4／IPv6双协议栈（DualStack）、IPv6隧道以及6PE（IPv6 Provider Edge）。
6PE是一种过渡技术，6PE技术允许IPv6孤岛的CE路由器穿过当前已存在的IPv4PE路由器之间通信。ISP可以利用已有的IPv4骨干网为分散用户的IPv6网络提供接入能力。
该技术的主要思想是：用户的IPv6路由信息转换为带有标签的IPv6路由信息，并且通过IBGP会话扩散到ISP的IPv4骨干网中。在转发IPv6报文时，当流量在进入骨干网的隧道时，首先会被打上标签。隧道通常采用MPLSLSP。 运营商网络的IGP协议可以是OSPF或IS－IS，CE和6PE之间可以是静态路由、IGP协议或EBGP。 当ISP想利用自己原有的IPv4／MPLS网络，使其通过MPLS具有IPv6流量交换能力时，只需要升级PE路由器就可以了。所以对于运营商来说，使用6PE技术作为IPv6过渡机制无疑是一个高效的解决方案，其操作风险也会小得多。 6VPE技术 IPv6虽然解决了地址短缺的问题，但出于安全性及用户私密等方面的原因，仍然存在着IPv6VPN应用的需求。在已有的MPLSVPN技术中，L2MPLSVPN实现了二层的VPN连接，天然可以支持IPv6VPN。而对于L3MPLSVPN，成熟的MPLS／BGPVPN框架仍然可以用于IPv6网络环境（6VPE）。6VPE作为一种VPN技术，VPN中的多个IPv6站点同IPv4VPN一样分属于不同的VPN，并且工作原理十分相似。6VPE的功能部件主要包含骨干网边缘路由器（PE）、用户边缘路由器（CE）和骨干网核心路由器（P）。PE上存储有VPN的虚拟路由转发表（VRF），用来处理VPN－IPv6路由，是VPN功能的主要实现者。CE上分布着用户路由，通过一个单独的物理／逻辑端口连接到PE；P路由器是骨干网设备，负责MPLS转发。 多协议扩展BGP（MP－BGP）承载携带标记的IPv6／VPN路由，有MP－IBGP和MP－EBGP之分。BGPMPLSVPN中扩展了BGPNLRI中的IPv6地址，每个VRF配置策略规定一个VPN可以接收来自哪些Site的路由信息，可以向外发布哪些Site的路由信息。每个PE根据BGP扩展发布的信息进行路由计算，生成相关VPN的路由表。
6PE和6VPE都是MPLS技术与IPv6技术的结合应用，但二者又具有明显的区别。6PE是一种过渡技术，目的是连接IPv6孤岛，6PE中多个IPv6站点属于同一VPN（IPv6公网），地址空间不能重叠。而6VPE是一种IPv6VPN技术，其中的多个IPv6站点完全可以同IPv4VPN一样分属不同的VPN。

‘贰’ 高技术的基本特征有哪些

BIM最重要的特征有哪些？关键是什么

今天我们聊聊BIM最重要的特征有哪些?关键是什么?一说起BIM大家首先想起来的就是模型，或者是软件，在笔者看来BIM具有很多的特征，但是其中最为重要的有以下几个!

一、3D模型可视化

传统的二维图说只有平面信息缺乏构件的间高程相互搭接的想象，需要富专业经验以及读图能力的人员才能想象其立体形状，不直观且难以察觉接口的问题，常导致沟通协调的困扰与忽略潜在问题，【BIM的3D可视化】特性可如实呈现建筑师的设计理念，使得项目参与人能消弭沟通误差，提升项目成员协调沟通的效率。

二、参数化设计

BIM建筑模型系由参数化特性的组件构成，软件内建的柱、梁、墙等组件或是用户自行建立的模型组件，每个组件都具参数性质，参数可用于定义尺寸，抑或是新增自定参数创建组件的字段以利输入的信息，作为信息的搜寻和管理，当修改组件参数的信息，模型会一次性修正在模型中所有组件的变更。

三、双向联系性

参数化设计具有同步变动的特性，当组件尺寸和信息进行修改时，在不同图面显示也能同时跟着连动，可免除信息不一致的混淆风险。构件卷标因为是读取参数运算显示，所以当参数信息修正时，也能自动修正卷标信息，以确保模型产出的施工图说信息能达到一致性。

四、协同作业

【BIM】通过网络可使营建专业人员不受限时间与地点，共享项目信息和进行协同作业，提供专业人员的沟通平台进行建模和整合，解决不同工种界面复杂缺乏标准与整合程序的问题。sd.yd119.cn

五、整合信息

传统施工流程信息异步传递，过程常因为时间传递落差导致工程图说散乱和签核文件的信息庞大导致难以统整，因此通过BIM单一模型的概念，将最新正确信息回馈修正到模型，即能确认信息实时性的决策结果，改善传统信息整合与传递而有信息混淆的问题，使相关信息能达到完整的保留和整合控管。

六、附加功能应用

BIM并非泛指几个特定的软件，除了建模软件外，有很多不同功能的应用软件，可以让建置完成的BIM模型进行更多的附加功能应用，例如从模型产出施工图面，并且可用计算机检查空间是否足够和对象是否干涉碰撞、计算数量产出明细表、进行4D进度管理、动线仿真等施工仿真进行价值工程的替代方案研拟，以及结构强度分析和能源和声能分析辅助智能绿建筑设计、耐震宅等应用，并通过信息保留延续以利未来营运管理。

‘叁’ 技术的性质具有...

1、复杂度，指大多现今的工具都很难以了解的特性(即需要一连串对制造或使用的事先训练)。一些较相对简单使用，但却相对困难去理解其来源和制造方法，如餐刀、棒球及高加工食品等。另外也有很难使用且很难理解的，如拖拉机、电视、电脑等。

2、依赖性，指现今工具多依赖着其他的现代工具，而其他的现代工具又依赖着另外的其他现代工具的事实，不论是在制造、使用上面。例如，车子便有一巨大且复杂的制造及维护工业持撑着。而使用也需要有一复杂的公路、街道、高速公路、加油站、保养厂和废弃物收集等设备。

3、多样性，指相同工具的不同类型和变异。想象今日所存在的众多汤匙和剪刀。即使是更复杂的工具也通常有许多的形状和样式，如建筑起重机或车子。

4、普及性，规模，指现代技术的普及。简单地说，技术似乎在每一个角落。它支配了现代的生活。另外，规模亦指许多现代技术计划的范围，如手机网络、因特网、飞机航行、通讯卫星及其对地球上人们的影响。

(3)技术具有哪些特性扩展阅读：

一、差异

科学、工程与技术的分别并不总是不明确。一般来讲，工程放较多的焦点在实际经验上，科学放较多在理论和纯研究上，而技术则介于两者之间。

大体而言，科学是对自然合理地研究或学习，焦点在于发现(现象)世界内元素间的永恒关系(原理)。它通常利用合乎规则的技术，即一系统建立好的程序规则，如科学方法。

工程为对科学及技术原理合理的使用，以达到基于经验上的计划结果。

例如，科学可能会学习电子在导体内的流动。此一知识即可能会被工程师拿来创造工具或设备，如半导体、电脑及其他类型的先进技术。

二、产权

当被用于商业行为时，技术可以确保公司和其他公司的竞争力。但达到、发明或使用技术的投资成本，称为知识产权，是非常高的。

因此，许多社会(如美国、欧洲、台湾)都会对此一投资给予政府的保护，经由给予专利，一排他性的权利。此一保护能使公司投资在技术上的成本能够回收，因此可以鼓励创新。但亦有另一观点指出，专利的过度保护，反而会使得创新遭到阻碍。

‘肆’ 技术的特性

当技术的使用在现代社会无所不在，一套共同的特性可以用来现代技术上。许多的作者，如McGinn (1991)和Winston (2003)列了下列一些关键的特性：
复杂度，指大多现今的工具都很难以了解的特性(即需要一连串对制造或使用的事先训练)。一些较相对简单使用，但却相对困难去理解其来源和制造方法，如餐刀、棒球及高加工食品等。另外也有很难使用且很难理解的，如拖拉机、电视、电脑等。
依赖性，指现今工具多依赖着其他的现代工具，而其他的现代工具又依赖着另外的其他现代工具的事实，不论是在制造、使用上面。例如，车子便有一巨大且复杂的制造及维护工业持撑着。而使用也需要有一复杂的公路、街道、高速公路、加油站、保养厂和废弃物收集等设备。
多样性，指相同工具的不同类型和变异。想象今日所存在的众多汤匙和剪刀。即使是更复杂的工具也通常有许多的形状和样式，如建筑起重机或车子。
普及性，规模，指现代技术的普及。简单地说，技术似乎在每一个角落。它支配了现代的生活。另外，规模亦指许多现代技术计划的范围，如手机网络、因特网、飞机航行、通讯卫星及其对地球上人们的影响。

‘伍’ 技术工作有什么特点

技术工作特点：
1、实用性。专用技术必须能够在生产实践过程中操作才有存在价值，不能应用技术不能称为专有技术。

2、新颖性。专有技术所需求的新颖性与专利技术的新颖性不同，专有技术并非要具备独一无二的特性不可，但它也决不能是任何人都可以随意得到的东西。

3、价值性。专有技术必须有价值，表现在它能为企业带来超额利润。价值是专有技术能够转让的基础。

4、保密性。保密性是专有技术的最主要因素。如前所述，专有技术不是一种规定的权利，其自我保护是通过保密性进行的。

‘陆’ 大数据技术有什么特点

1.原始数据处理模版化，做好预测性分析

数据的波动有必然因素(节假日、账单日等)，也有诸多偶发因素(活动推广、短信发送等)，但归根结底会影响到客户的服务体验。因此，要从源头对数据收集过程进行清洗，保留有价值的数据，同时借助模型构造、算法分析、系统配置的方式，将数据预测性结果更清晰的呈现出来。

2.对客户进行行为分析，为营销提供支持

与客户交流的过程，实际上是他对产品产生兴趣或者有疑问的过程，一方面要超越客户期待的做好服务，另一方面要用好大数据将客户在办理业务、咨询的产品、遇到的难题等记录和客户数据库进行匹配分析，构造客户服务画像，形成差异化的客户结构，促使管理中心从大众服务向点对点服务转变，对客户的产品兴趣、分期意愿等进行深挖，为前端营销过程提供支持。

3.借智能机器优化统计，剖析多渠道数据

要利用好智能软件，对不同来源的数据做好目标分析。要充分利用好智能机器人，形成多渠道的知识交互，收集到客户的疑问，对这些数据要更多考虑其精准性、体验感、流畅度，统计出客户常问的“热词”，找出客户通过多次互动才询问出答案的问题，查看答案的设置是否不够精准并进行优化。

‘柒’ 技术有什么性质

1、技术没有先进性与落后性，因为在不同时间、空间上“先进的”可能变成“落后的”，“落后”的反而“先进”；
2、技术应用有时效性；
3、技术有保密性与公开性；
4、技术有关联性（例如：治疗人体结石的药物可以用于锅炉清洗）；
5、技术有通用性（例如：汽车水泵完全可以在农业上使用）；
6、技术有专有性（例如：专利技术）
技术有......

‘捌’ 技术创新具有哪些特点

一是创造性。任何一项技术创新都是以前未做过的，这是创新的最本原的含义所要求和体现的。

二是风险性。正因为是创造性行为，必然会遇到未曾遇到的问题，这就带来了不确定性和风险。

三是收益性。创新成功会产生常规经营所不能带来的超额利润收益。

相关说明

技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。前者如创造一种新的激光技术，后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。常合二为一。是企业竞争优势的重要来源，企业可持续发展的重要保障。认识技术创新本质、特点和规律，是技术创新有效管理的重要前提。

创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，包括但不限于各种产品、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

‘玖’ 技术创新具有以下哪些特点

一是创造性。
任何一项技术创新都是以前未做过的，这是创新的最本原的含义所要求和体现的。
二是风险性。
正因为是创造性行为，必然会遇到未曾遇到的问题，这就带来了不确定性和风险。
三是收益性。
创新成功会产生常规经营所不能带来的超额利润收益。

‘拾’ 管理的技术方法具有哪些特点

管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫